电脑老是刚开机 本地连接连接不到的解决办法.doc
7. SBU并购整合监督流程
7.1 并购管理指导流程
7.1.3 并购案的批准程序
战略部 SBU 并购议案
批准 <500万 审批
500-1000万 评审 执行总裁
>1000万 执委会 正式并购议案
批准 审批
批准 审批
战略部
股东意见书 SBU
SBU董事会
批准
批准
实施
7.1.3.1在集团和SBU战略规划中已明确目标的并购在规划批准后即视同批准。
7.1.3.2未列入规划的或涉及重大战略改变的或在规划中没有明确目标的SBU的
并购,包括,,1,对外参股设立新公司,包括二板,,
,2,独资成立,
,3,收购。
按投资额,在,
,1,500万元以内的,SBU上报,战略管理部审批,
,2,500-1000万元的,SBU上报,战略管理部组织论证,
报主管执行总裁审批,
1
,3,1000万元以上的,SBU上报,战略管理部组织论证
后,向执委会,或董事局,提交《正式并购议案》,
执委会,或董事局,在收到《正式并购议案》后15
日内审批。
战略部负责将SBU的并购议案审批结果以《股东意见书》方式通知SBU。 7.1.3.3 执委会,或董事局,批准并购时应明确实施的牵头和参加部门。 7.1.3.4 经执委会批准的SBU的《并购议案》须经SBU董事会审议批准方可实
施。
2