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格力空调与美的空调美誉度调查

2018-01-09 4页 doc 35KB 78阅读

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格力空调与美的空调美誉度调查格力空调与美的空调美誉度调查 买空调首先要考虑的是户型面积和实际使用功能,当然大多数人喜欢购买经济实惠,质量也有保的空调。消费者一般认为美的的空调性价比很高价格也实惠,跟志高,海尔等这些牌子的价格差不多,但是美的属于一线品牌,而它们属于三线品牌,当然格力空调也比较好,但价格比美的高,美的和它并肩。目前市场上较好的空调品牌有海尔,格力,美的,三星,LG等。以美的、海尔、格力为首的本土品牌首次超过LG、三星在华制造基地出口量,全面占据行业前3位。 格力在国内空调行业有很高的地位,在多年来的发展过程中,一直 保持着稳健的发展势...
格力空调与美的空调美誉度调查
格力空调与美的空调美誉度调查 买空调首先要考虑的是户型面积和实际使用功能,当然大多数人喜欢购买经济实惠,质量也有保的空调。消费者一般认为美的的空调性价比很高价格也实惠,跟志高,海尔等这些牌子的价格差不多,但是美的属于一线品牌,而它们属于三线品牌,当然格力空调也比较好,但价格比美的高,美的和它并肩。目前市场上较好的空调品牌有海尔,格力,美的,三星,LG等。以美的、海尔、格力为首的本土品牌首次超过LG、三星在华制造基地出口量,全面占据行业前3位。 格力在国内空调行业有很高的地位,在多年来的发展过程中,一直 保持着稳健的发展势头。特别是其国内独创的区域股份制销售公司的 营销模式,在保证企业对市场的控制力上,又能够刺激商家的积极性。 正是在这种模式的推动下,格力空调在没有进入国美、苏宁等全国性 家电连锁的情况下,仍然保持着稳定的增长,产销量和利润同期稳步 提升。多年来,格力空调在行业内部不擅炒作,一直都在进行内部营销 模式和制度的扎实工作。因此长期以来,格力在品牌的营造上面比海 尔、美的要弱,缺乏对于品牌系统化的规划及体系营造。特别是在多 年来不进入连锁卖场的背景下,品牌认知度正在不断弱化。明年,伴随着连锁卖场的扩张,特别是向二、三级市场发展的势 头,必然会对格力空 调现有的渠道布局造成冲击。是否操作连锁卖场, 决定着格力今后的市场竞争力。而对于格力而言,迫在眉睫的是体制 问题,这已经成为影响其今后发展的大课题。在国有股一股独大的背 景下,日前已经传出开利等外资进入,以及民营资本介入的传言。如 果体制问题解决不好,格力空调今后的发展就要面临种种的不可预测 性,给商家和消费者造成一定的隐患和担心。 2月24日,格力电器公布了2004年度,报告显示,2004年格力电器实现销售收入138.32亿元,比上年增长37.74,,实现净利润4.20亿元,比上年增长22.74,,净资产收益率达17.24,,取得了良好的经济效益,并继续保持了空调行业的领跑地位。 在2004年业绩的基础上,格力电器董事长朱江洪为格力电器提出了更高的目标,那就是在2005年实现产销空调900万,1000万台,成为空调行业的世界冠军。为了实现这一目标,格力电器的产能去年有了新的突破,在重庆二期工程完工后,其总体产能已突破1000万台。而在收购了原格力集团旗下的凌达压缩机等4家工业企业后,在空调产业链条的完备和布局上都完成了跨越,同时格力电器还将继续完善其独有的卓有成效的区域代理制,在这样的努力下,相信成为空调行业的领跑者已指日可待。 根据互联网消费调研中心ZDC推出2009年度中国空调市场品牌研究报告显示,最新品牌关注度及产品关注度排行,格力凭借日益强势的品牌及高品质的产品,依然占据年度品牌及产品关注度排行榜首位。格力空调的三级跳,利用国际大赛来充分展示自己的优质服务,将品牌优势与技术优势发挥的淋漓尽致,中国空调品牌踏上了征服世界的征程。 对全国1600多家店面上半年的销售统计结果表明,空调行业品牌高度集中趋势正在进一步强化,海尔、美的、格力的市场份额已占近“半壁江山”。在这份“2005年上半年空调销售额市场份额统计”中,空调行业一线品牌海尔、美的、格力的市场份额总和达到了44.88%%。其中,海尔以19.32%%的市场份额高居榜首,美的、格力分别以13.71%%、11.85%%位居二、三甲。该报告在对全国30个省市分省的调查中,海尔空调在华北、西北、东北,西南地区的四川、云南,华东地区除安徽之外的四省一市等全国22个省市市场份额均位列第一,在黑龙江、海南、贵州、云南、甘肃、青海、宁夏、新疆等省,海尔盏鞲钦季萘 说钡厥谐》荻畹?0%%以上。美的则在广东、重庆占据优势,格力在湖北、湖南、河南、广西、安徽领先。 美的空调的优势:优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。合并同业,减少内耗,抽刀断臂,放弃亏损业务。劣势:多元化发展,扩张过度。近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,剥弱了空调核心竞争力,美的、华凌形成了同业竞争,违反了上市公司规定,内部关联交易多,增加了其交易成本。小家电业务巨亏,影响了投资者及商家信心;渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。 2010冷年美的变频空调又以35%的市场份额稳居榜首,进一步拉大了与主要竞争对手的差距,并带领国产空调品牌在变频市场份额上形成了彻底压倒外资品牌的局面。依靠对市场的准确判断和前瞻性的战略布局,美的空调掌握变频空调核心技术方面全面领先行业,赢在了变频时代的起跑线上,美的依靠变频空调引领了空调行业发展方向和驱动了空调市场的变革。目前以美的为代表的国内空调厂商,已经掌握了变频核心技术,并不断推动变频空调舒适技术的升级,美的对于舒适变频空调的打造,既契合了消费者的需求,也将再一次树立变频空调技术榜样。而“舒适性”是变频空调高尖端核心技术的真正体现。舒适契合了人类不断追求美好生活的天性,更符合社会消费升级的大趋势。 调查数据显示,海尔、格力和三菱的品牌美誉度较高,都超过了14.0%,其中,第一名是海尔空调,品牌美誉度高达21.6%;第二名是格力空调;第三名是三菱空调。从第四名美的空调开始,其美誉度明显低于第三名三菱空调。从第5名到第10名,品牌美誉度从5.9%降至1.7%,依次是春兰、松下、科龙、LG、海信和日立。其余没有在本报告中列举出来的品牌,它们的品牌美誉度都在1.7%以下。
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