劳务队论文：浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制

劳务队论文：浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 劳务队论文:浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 摘要:随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点。文章从劳务队伍的信誉,劳务队伍的综合实力, 劳务#分包#条款的制定、承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的择优选取,从而实现合理控制项目成本，增加施工效益。 关键词:劳务队;信誉;成本控制;综合实力;择优选取 近年来，随着劳动力市场价格的不断上涨，劳动力成本的增加使得建筑成本大幅度上涨。建筑业企业如何在选择劳务队伍的过程中选择最优的承包人，从而降低工程人工的直接成本与间接成本、提高工程质量、与承包方共同发展，取得双赢，是项目管理者降低成本的重点。劳务施工队伍素质的高低、施工力量的强弱直接关系到施工任务能否圆满地完成。 1劳务队伍的信誉 首先在劳务队伍的选择范围内进行认真细致的考察，根据公司以往优秀合作队伍的记录，选出资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与投标，对信誉低、履约能力较差、素质差、滋事闹事、施工质量或技术不合格等的队伍坚决清除，消除隐患。对劳务队伍的考察要作为一项重要工作对待， 如不谨慎将会留下无穷后患。对未曾合作过、但又有一定施工能力和有积极合作意向、在行业内有较高好评的劳务队伍，我们既不排斥，也不盲目信任。在对其进行严格考察，评审合格后，允许其参加我们的招投标活动。侧面了解该劳务队伍以往业绩，综合分析企业业绩情况，是否可能存在经营管理问题而导致日后履约困难，从而影响建筑工程成本。 随着最低价中标模式在我国建筑业中的不断应用和发展，建筑在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求时，逐渐意识到由最低价中标机制的种种弊端和问题。结果往往是劳务队伍以报低价作诱饵，先签合同进场干活，工程完工时再提出种种“理由”把什么都加到结算价格中，导致我们施工单位与劳务队伍结算时经常出现扯皮现象，不仅造成人工费超支，还给我们带来了不少烦恼。现在经过劳务分包招投标使队伍的选择公开化，参与投标的劳务队伍在同一水平线上公开，使报价过程透明化，报价变得相对详细合理。招标人依据现行定额和市场行情编制“基准标底”仅作为衡量投标人报价合理与否的依据，过高或过低都予以否决，以有效制止哄抬标价或低于成本价的不正当竞争行为。在确定中标价时，可试行以“合成价”模式的形式确定中标价。这样在报价过程中就把一些报高价、乱报价的劳务分包队伍彻底显露出来，也使我们对劳务价格作到了心中有 数，并在合理的价格上选择到优秀的劳务作业队伍，控制了劳务费支出。 对一些大型重点工程在确定劳务分包队伍时，采取定向邀请招标的形式。考虑到工程的规模大、技术要求高，工期紧迫，在选用劳务队伍时，必须优中选优，万无一失。所以我们准备选择有类似施工经验、劳动力资源比较丰富、公司管理较好的三、四家劳务公司进行定向招投标，充分发挥主力队伍在施工中的骨干作用。 2劳务队伍的综合实力 对劳务队伍在建工程的质量、安全，近期已完成项目的业绩、与甲方合同，施工人员的素质、数量，施工过程中与甲方的配合态度，以及承包人的资质、经济实力，签订合同的承包人是否会转包等均要列为重要考评内容。 定期对公司合作的施工队伍进行考核评定，对劳务作业队伍在现场管理、安全生产、治安消防、管理用工、施工质量进度等方面进行考核评定，评选出配合好、作风硬、突击力强、有特殊贡献的优秀劳务队伍，建立企业信得过的劳务分包队伍信息库。 近年来，随着建筑市场不断扩张，劳动力需求日益增加，出现了大量的“散兵游勇，几个人组成的班组成为独立团体随意挂靠劳务承包人，直接导致了恶性竞争、非法转包、素 质低下、管理混乱、拖欠工资等一些深层次的矛盾和问题，不但损害总包企业的利益，也侵害农民工的合法权益，严重扰乱建筑市场秩序，也对社会稳定造成隐患。 3劳务分包合同条款的制定 严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上签订劳务分包合同及补充，对进场的劳务分包队伍要列入项目编制序列认真进行管理，对进场劳务分包队伍人员进行登记，由合约部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。 监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给合约部备案，统一由劳务公司给劳务人员上缴保险。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备劳务承包资格的单位或个人与劳务人员签订。要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障，掌握劳务人员的更换，进场及退场。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。 针对普遍存在的“进场容易，结算难”的现象，在工程开始之初就要做好收尾准备。在合同中明确劳务分包单价的内容，包含的项目尽量详细，防止竣工时扯皮。同时也要在公平合理的原则下确定变更及调价的范围及内容，如因市场行情有较大变化，劳务工资有较高涨幅，也应相应调整分包价格，避免劳务队伍无利可图而中途退场或无法结算。在工程开工之初队伍确定之后，刚开始进场的施工人员素质相对都比较高，抓住劳务分包承包人和施工人员“开好头，做样板”的心理，制定样板，后续工作以此为标准，防止虎头蛇尾、后期施工混乱。 劳务分包队伍中的劳务人员的工资由项目财务部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单(加盖单位公章及法人签字)报项目财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。在合同订立过程中，我们还注意发挥奖金激励机制对获得“长城杯”奖、达到样板文明安全工地的队伍进行不同程度的奖励，激励劳务分包队伍创优质工程。同时对达不到质量安全标准的也进行相应处罚。 为了避免材料浪费，在合同条款中，我们要求劳务承包人将小型机具辅料易耗材料费用计入劳务承包价款，减少了 劳务队伍材料浪费现象。对由总包提供的主要材料、周转材料要规定损耗系数，并设立奖惩机制，对于浪费的材料部分给予2,3倍的惩罚。严格材料的出入库制度，任何材料进场，出库都要有专人签字，在最终计算损耗时做到有据可查。 项目部及合约管理部门有责任加强与分包的合约沟通工作，提示分包作业单位，明确了解自身的合同职责，并严格履约，合同的管理工作就是将合同约定的责权利体现在施工管理过程，是每一个施工作业人员工作的准则和依据，即提高履约意识尤为重要。 4承发包双方的协调配合 加强合同执行的管控力度，作为总包或发包方，不推诿自己责任，最大限度为分包作业创造有利施工条件，施工过程中，随时指导分包作业方合理调剂劳动力资源配备，提高作业效率，以保证工期进度目标的实现。严格禁止过程不问、管理松懈、责任推脱、动辙罚款的简单管理。这样只会激化矛盾，造成管理失控，加大施工成本，甚至造成双方的经济损失，而导致一系列的商务纠纷或索赔，影响施工生产的正常进行。 作为工程承包者的建筑企业，既要维护企业的良好信誉，又要尽量减少企业经营成本，择优选择劳务施工队伍就成了解决这一问题的关键。如何通过择优选择劳务队伍控制 项目成本是目前建筑企业任重而道远的事情。 参考文献: [1] 张国斌.规范外部劳务队伍管理解决分包中的突出问题[j].求实,2010,(s2).