老虎,猫头鹰,无尾熊,孔雀四种性情的人[宝典]

老虎,猫头鹰,无尾熊,孔雀四种性情的人[宝典] 老虎,猫头鹰,无尾熊,孔雀四种性格的人 附录: 个人角色自测 1、 我认为我能为团队做出的贡献是: A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 如果最终导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 D、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 E、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出 一个合理的替代方案。 2、 在团队中我可能有的弱点是: A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B、 只要集体讨论新的观点，我总是说得很多。 C、 我的客观看法使我很难与同事们打成一片。 D、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 E、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 3、 当我与其他人共同进行一项工作时: A、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离太 远。 B、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。 C、 我热衷于寻求最新的思想和最新的发展。 D、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 E、 我能使人放心的是对那些最基本的工作，能组织得井井有条。 4、 我在工作团队中的特征是: A、 我有兴趣更多地了解我的同事。 B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为计划执行时，我有推动工作运转的才能。 E、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 5、 在工作中我得到满足是因为: A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻求解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 6、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟: A、 我比较愿意与那些现出积极态度的人一道工作。 B、 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 C、 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 D、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。 E、 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，并推动工作。 7、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题: A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、 我常常容易产生厌烦感，需要一、两个有激情的人使我振作起来。 D、如果目标不明确，让我起步是很困难的。 E、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。 题号 S T G J Z 1 D C A E B 2 A D B C E 3 E A C D B 4 D B E C A 5 B D E A C 6 C D E B A 7 D A C B E 总计 性格优势诊断系统是全球涵盖范围最广、精确度最高的，是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。它根据五种动物的特点将人的性格分成了五大类: 1(老虎型(支配型) “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。老虎，具备高支配型特质、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。她胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻 讦，誓要取得自己的目标。 优点:善于控制局面并能果断地做出决定，用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点:当感到压力时，这类人就会太重视迅速地完成工作，容易忽视细节，可能不顾自己和别人的情感。由于她们过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。 老虎型人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。 中外名人中毛泽东、前英国首相撒切尔夫人、前美国GE总裁韦尔奇等为较典型的老虎型。德国是老虎型人最多的国家。 2(孔雀型(表达型) “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，善于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。 优点:此类型的人生性活泼，能够使人兴奋，她们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。她们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。具有高度的表达能力，她的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。 缺点;容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高 专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主，给她表现机会，保持她的工作激情，但也要注意她的情绪化和防止细节失误。因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执著度。 孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。 3(考拉型(耐心型) “考拉”属于行事稳健、不会夸张、强调平实的人，性情平和，对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘她们内在的潜力。考拉具有高度的耐心，她敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 优点:她们对其他人的感情很敏感，这使她们在集体环境中左右逢源。 缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，她们不喜欢面对与同事意见不合的局面，她们不愿处理争执。 印度的甘地、蒋经国、宋庆龄、德蕾莎修女都是此类型的人。中国正是考拉型人的摇篮。 4(猫头鹰型(精确型) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高，是最佳的品质保证者，谨守分寸忠于，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理，说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。她性格内敛、善于以数字或规条为表达工具，而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。她行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。 优点:天生就有喜欢找出事情真相的习性，因为她们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点:把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，她们会分析过度。 由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 古代断案如神的包拯(包青天)、福尔摩斯、肯尼迪正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。 5(变色龙型(整合型) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执著，韧性极强，善于沟通， 是天生的谈判家，她们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在她人眼中会觉得她们“没有个性”，但对她们来说，“没有原则就是最高原则”，她们懂得凡事看情况看场合。变色龙具有高度的应变能力，她性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点:从别人眼中看变色龙族群，会觉得她们较无个性及原则。 变色龙型的主要行为:综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资源;没有强烈的个人意识形态，是她们处事的价值观。 前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙型人较多的地区。