工业工程毕业设计（论文）-运用方法研究优化企业的物料搬运系统

工业工程毕业设计（论文）-运用方法研究优化企业的物料搬运系统 摘要 本论文是运用方法研究优化企业的物料搬运系统，研究现场是总机厂电机修理厂。通过对其现场调查，找出现存的问题，再通过运用方法研究的技术对这些问题进行改善和处理。在处理问题的过程中简化流程,优化设施布置，减少物料搬运次数和搬运时间，最终达到优化物料搬运系统的目的。论文主要内容包括以下五部分内容: 第一部分:绪论。交代了本研究题目的来源及意义;对阜新市总机厂的简介。 第二部分:对方法研究的基础理论的介绍。其中包括方法研究的介绍、程序分析的介绍和各种程序分析及应用的介绍。 第三部分:对机修一车间物料搬运系统的优化。其中包括现场调查并发现问题、运用方法研究的基础理论分析问题和提出改进解决问题。 第四部分:对机修二车间物料搬运系统的优化。主要解决的是机盖生产线设施布置影响物料搬运系统的问题。 第五部分:综合本论文的观点和论述，做出总结，并指出了研究的不足。 关键词:方法研究;物料搬运系统;程序分析;工艺流程;设施布置 I Abstract This disquisition is that use the method study to optimize the material handling system of the corporation. The research place is electrical machinery repair shop of total machine shop. coming by field survey, find out the extant problems, and use the technology of method study to improve and solve these problems. In the process of solving these problems, reduce the process flows, optimize the facilities layout, reduce the materials handling times and time, reach that optimize the material handling system aim at last. The primary coverage of disquisition includes hereinafter five parts: The first part: exordium. Introduce origin and purport of the subject of this research; introducing the FuXin Machinery General Plant. The second part: introducing the basic theories of the method study. Include the introduction to Industrial Engineering、the introduction to Method Study、introduction to Program Analysis and introduction to all kinds of the program analysis and their applications. The third part: optimizing the material handling system of the first machine repair plant. Include field investigation and problem finding、using the basic theories of method study to analyze problems and putting forward the improved solution to solve the problem. The fourth part: optimizing the material handling system of the second machine repair plant. The important problem to solve is the influence of the cover product line’s facility layout on the material handling system. The fifth part: Integrate the viewpoints and depictions, make a summing-up, and point out the black mark of this disquisition. Key words: Method Study; Material Handling System; Program Analysis; Process Flows; Facilities Layout II 摘要 .................................................................................................................... I Abstract ........................................................................................................... II 1.绪论 ............................................................................................................... 1 1.1题目的来源及意义 ..................................................................................... 1 1.2企业简介..................................................................................................... 2 2.方法研究的基本理论 .................................................................................... 3 2.1方法研究的基本理论 ................................................................................. 3 2.2程序分析的基本理论 ................................................................................. 6 2.2.1程序分析的基本理论 ............................................................................. 6 2.2.2工艺程序分析的基础理论 ................................................................... 12 2.2.3流程程序分析的基本理论 ................................................................... 13 2.2.4布置和经路分析的基本理论................................................................ 14 3.运用方法研究优化机修一车间物料搬运系统 ........................................... 16 3.1机修一车间研究现场介绍 ....................................................................... 16 3.2 YB680-2电动机转子加工过程中存在的问题分析与改进 ..................... 16 3.2.1现场调查 ............................................................................................... 16 3.2.2运用方法研究对转子加工工艺进行分析 ............................................ 19 3.2.3应用并评价改进方案 ........................................................................... 20 3.3转子轴加工流程中物料搬运问题的分析与改进 .................................... 23 3.3.1现场调查 ............................................................................................... 23 3.3.2运用方法研究分析转子轴加工流程中的问题 .................................... 24 3.3.3提出并评价改进方案 ........................................................................... 25 4.运用方法研究优化机修二车间物料搬运系统 ........................................... 29 4.1机修二车间研究现场介绍 ....................................................................... 29 4.2机盖生产线设施布置存在的物料搬运问题的分析与改进 ..................... 29 4.2.1现场调查 ............................................................................................... 29 4.2.2运用方法研究分析与改进现行布置中存在的问题............................. 32 4.2.3评价改进方案与改进结果 ................................................................... 32 5.结论 ............................................................................................................. 34 致谢 ................................................................................................................. 35 参考文献 ......................................................................................................... 36 附录A .............................................................................................................. 37 附录B .............................................................................................................. 43 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 1.绪论 1.1题目的来源及意义 在社会经济的发展过程中，最初企业主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段，因此它们被成为“第一利润源” 。当人工和材料价格降低到一定程度时，企业又将注意力转到扩大产品销售额上，这种途径称为“第二利润源” 。随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有的市场份额终究有限，于是企业开始注意降低在成本中占据相当比例的物流费用。因此在西方，物流管理被形象地称为 [1]“第三利润源”。 企业物流系统由几大部分组成，物料搬运系统就是其中之一，也是企业物流系统中最常见的一部分。物料搬运费用在企业物流费用中占较大的比例。如果能找到一种方法或技术来优化企业的物料搬运系统，减少物料搬运费用，就能降低企业的成本，提高企业的生产效率和利润，使企业更强的市场竞争力。 在人类生活中，人们总是要通过一定的方法来达到他们预期的目标。但选用方法不同，获得的效果就不同。好的方法可以帮助人们减少资源的消耗，提高产品或服务的质量，获得较高的产出。方法研究就是这样一种好的系统研究技术，它的研究对象是系统，解决的是系统优化问题。 根据上述背景提出了运用方法研究优化对企业物料搬运系统的设计，本课题是一种系统研究技术在企业物料搬运系统中的应用，实现物流合理化，研究的成果具有一定的实用性。它的实施能够改进工艺和流程;改进工厂、车间和工作场所的平面布置;经济地使用人力、物力和财力，减少不必要的浪费;改进物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率;改善工作环境，实现文明生产;降低劳动强度，保证操作者身心健康。其中改进工艺和流程和改进工厂、车间和工作场所的平面布置是本次课题的主要手段。通过这些手段，减少企业生产过程中的搬运次数和搬运距离，减少工作人员的搬运量，优化企业的物料搬运系统，从而从根本上提高企业的竞争力。 1 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 1.2企业简介 阜新市总机厂成立于1936年，至今已经发展成为国家行业二级企业，是煤炭系统挖掘机维修中心及齿轮加工中心，是东北地区唯一生产液压支架的厂家，是国家定点生产煤气发生炉企业，拥有从铸造、锻压、焊接到机加等整套工艺装备。其中铸钢厂年产能力8000吨，铸件最大重量可达10吨。还拥有Φ160大型落地镗床、Φ6.3米立式车床、深孔加工设备、500吨油压机、仿型切割机、自动焊接回转台、数控机床等大型设备，具有生产矿用液压支架、胶带输送机、刮板输送机、支护产品、井工矿提升设备及煤气设备制造安装能力。还可以检修各种发电机、电动机等电气设备，以及制造航运、冶金、电力、化工、石油等行业的机械产品。企业已获得国家建设部颁发的建安企业二级资质证书，并通过ISO9001质量认证，具备各项安全标志和生产许可证。 该厂着多种产品，就刮板运输机就有两种:SGB,620/40T刮板输送机、SGB,630/150C刮板运输机等，主要用于煤矿井下采煤工作面和顺槽巷道运送煤炭。带式运输机系列产品有:DSJ65/20/55伸缩式胶带输送机DTL100/80/160胶带输送机等，主要用于煤矿井下顺槽运输、巷道掘进运输、集中巷道运输、斜井运输以及露天矿和地面运输。各种液压支架:QY240-10/26型掩护式支架、ZFD2600-21/28型放顶煤支架、ZZ3600-11/23型支撑掩护支架、ZZP4800-17、33F铺底网式放顶煤支架、ZFSG4000-23/35型排头支架。JD系列调度绞车主要用于矿井井下或地面装载站调度编组矿车，也可用于中间巷道托运矿车及其它辅助搬运。本绞车部分具有隔爆性能，可用于有煤尘瓦斯的矿井。该厂还能生产KSGJY系列矿用隔爆型掘进专用移动变电站是一种煤矿井下掘进工作面供电专用设备，矿用隔爆型机构。干式变压器为三绕组，输入电压6千伏，输出电压660伏，分别供通风局扇和掘进动力设备。其行走装置可根据用户需要在600毫米、762毫米、900毫米轨道上运行，也可以改为拖橇运行，等多种在矿井作业中所需的产品。本论文研究的现场是阜新矿务局机械制造总厂下属的电机修理厂。电机修理厂共有四个车间:机修一车间、机修二车间、钳工车间和质检车间。机修一车间是主要是对电动机转子机加工方面的维修及加工。机修二车间是对电动机其他零部件的机加工方面的维修和加工。钳工车间是进行配键、去毛刺等钳工工序的地方。质检车间是对电动机部件进行探伤、质检的地方。 2 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 2.方法研究的基本理论 2.1方法研究的基本理论 方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事情。好的方法，可以帮助人们减少物质、能源、时间以及资金的消耗和浪费，从而降低成本:可以减人的精力的消耗，减少遭受损伤和工伤的概率;可以帮助人们利用有限的资源求得最高的产出，以提高生产率。 1.方法研究的概念 方法研究的定义是对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。 2.方法研究的特点: (1)求新意识 永不自满，永无止境的求新意识是方法研究的一个显著特点，不以现行的工作方法为满足，力图改进、不断创新。 (2)方法研究的指导思想——挖掘企业内部潜力 力求在不投资(不增加人、机、物)或少投资的情况下，获得大的经济利益。着远的企业内部的挖潜。 (3)方法研究的着眼点——系统整体优化 方法研究首先着眼于整个工作系统、生产系统的整体优化(程序分析)，然后再深入的解决关键的局部问题(操作分析)，再进而解决微观问题(动作分析)，从而达到系统整体优化目的。 3.方法研究的目的: (1)改进工艺和程序 (2)改进工厂、车间和工作场所的平面布置 (3)改进整个工厂和设备的设计 (4)经济的利用人力，减少不必的疲劳 (5)改进物料、机器和人力的利用，提高生产率 3 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 (6)改善实际工作环境，实现文明生产 (7)降低劳动强度 4.方法研究的内容 方法研究是一种系统研究技术，它的研究对象是系统，解决的是系统优化问题。因此，方法研究着眼于全局，是从宏观到微观，从整体到局部，从粗到细的研究过程。其具体研究内容如图2-1所示 生产过程 劳动过程自然过程 生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程程序分析 工艺过程检验过程运输过程方法研究作业分析 由运输工序构成由检验工序构成由工艺工序构成动作分析 由操作构成 由动作构成 由动素构成 图2-1 方法研究的内容 Figure 2-1 Method study content 5.方法研究的层次 方法研究的分析过程具有一定的层次性。一般首先进行程序分析，使工作流程化、优化、化，然后，进行作业分析，最后再进行动作分析。程序分析是对整个过程的分析，研究的最小单位是工序;作业分析是对某项具体工序进行的分析，研究的最小单位是操作;动作分析是对作业过程是从粗到细，从宏观到微观，从整体到局部的过程。用图可表示成图2-2的形成。图中的“工序”是指一个工人或一组工人，在一个工作地点，对一个劳动对象或一组劳动对象连续进行 4 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 的操作;“操作”是工人为了达到一个明显的目的，使用一定的方法所完成的若干个动作的总和，它是工序的基本组成部分;而“动素”则是指构成动作的基本单位，如伸手、移物等。 程序由工序构成由操作构成由动作构成由动素构成 程序分析作业分析动作分析 图2-2 方法研究的分析层次 Figure 2-2 Method study analysis level 6.方法研究的步骤 (1)选择研究对象。方法研究的对象具有选择性，不仅要考虑其可行性，更要考虑其经济性。如果某项工作的经济价值低，需要花费很长的时间去研究，浪费较大的人力、物力，这就违反了工业工程的研究准则，就应该取消。尤其是对一些细微动作的研究，经过研究改善后所节省的时间仅为数秒钟或节省的搬运距离仅为几米，而恶劣的工作地布置、笨重物料的半圆将消耗大量的时间个精力，这种研究是毫无意义的。因此，方法研究具有一定的选择性，在生产实际工作中，不可能也没必要对所有的问题都进行研究，在选择研究对象时，应重点对以下工序进行研究: 1)生产过程中形成瓶颈的环节或工序。 2)生产过程中成本最高的工序。 3)生产过程中质量不稳定的工序。 4)生产过程中劳动强度最大的工序。 (2)现场调查、记录实况。在选定调查对象后，就需要记录与现行方法有关的事实，这些事实是分析现行方法、开发新方法的基础。因此，对记录的事实要求准确、清晰、明了。为此，需要从以下几方面作准备: 1)收集有关资料。对工作系统的了解和掌握需要有足够的、准备的资料数据。这些资料主要包括与分析对象直接有关的直接资料和相关的间接资料。获取这些资料的方法可以通过现场调查获得，也可以通过收集历史资料数据而获得。 2)准备用具和记录所有的图表。进行现场调查是，需要记录现状。为了记录的快速和准确，与要预先准备必要的工具和图表。研究对象不同，具体采用的记录工具和图表有所不同。 5 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 (3)分析研究和开发新方法。分析和开发这两个步骤很难分开。人们往往在考查研究的过程中，就开始思考开发新的工作方法的可能性，而在开发新的工作方法过程中，又需要对现行方法不断地进行分析研究。 (4)建立评价最优方案。各种方案都有其优缺点，十全十美的方案是不存在的。所谓最优方案，就是通过综合评价和作业测定，改善效果被公认的最好的方案。 (5)实施新方案。按照新的工作方案的要求对操作者进行培养和教育，在实际工作中逐渐实施新的方案，根据实际情况，不断发现问题，即使对新方案进行适当修正或调整。 (6)制定标准方法。新方案通过初步实施，一旦取得预期的效果，就应该将其内容制定成相应的标准，建立新的工作目标，今后，按照新的工作目标来培养操作工人。 (7)维持。新方案在实施过程中，刚开始可能有不适应的地方，需要研究工作者耐心地说服教育，阐明新方案的优越性，并持之以恒，不断完善，直至最 [2]好。 2.2程序分析的基本理论 2.2.1程序分析的基本理论 1.程序分析的概念 程序分析是依照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，延迟等待是否太长等问题，通过对整个工作过程的逐步分析，改进进行的作业方法及空间布置，提高生产效率。也可以说，程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均匀、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。 2.程序分析的特点 程序分析具有以下特点: (1) 它是对生产过程的宏观分析，不是针对某个生产岗位、生产环节，而是以 整个生产系统为分析对象。 6 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) (2) 它是对生产过程全面、系统而概略的分析 3.程序分析的目的 (1) 改善生产过程中不经济、不合理、不科学的作业方法、作业内容以及现场 布置，设计出科学、先进、合理的作业方法、作业程序以及现场布置，达 到提高生产效率的目的。 (2) 程序分析是工序管理、搬运管理、布局管理、作业编制等获取基础资料的 必要手段。为此，在进行程序分析时可以从如下几个方面入手: 1) 从流程上入手。可以发现工艺流程中是否存在不经济、不合理、停滞 和等待等现象。 2) 从工序上入手。可以发现加工顺序是否合理、流程是否畅通、设备配 备是否切当、搬运方法是否合理。 3) 从作业入手。可以发现工序中的某项作业是否一定必要、是否可以取 消、是否还有更好的方法。 表2-1 程序分析的常用符号 Table 2-1 procedure analysis conventional symbol 符号 名称 表示的意义 例如 指原材料、零件或半成品按照生 车削、磨削、炼钢、搅拌、? 加工 产目的承受物理、化学、形态、颜打字等都属于加工 色等的变化 对原材料、零件、半成品、成品 对照图样检验产品的加工 的特性和数量进行测量。或者说将尺寸、查看仪器盘、检查设? 检查 某目的物与标准物进行对比，并判备的正常运转情况 断是否合格的过程 表示工人、物料或设备从一处向 物料的运输、操作工人的? 搬运 另一处在物理位置上的移动过程 移动 指在生产过程中出现的不必要的 等待被加工、被运输、被D 等待或暂存 时间耽误 检验都属于等待 物料在某种授权下存入仓? 储存 为了控制目的而保存货物的活动 库或从仓库中取出都属于储 存活动 7 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 4.程序分析的常用符号 程序分析的工作流程一般由五种基本活动构成，即加工、检查、搬运、等待和储存。为了能方便、迅速、正确地表示工作流程，便于分析研究，美国机械工程师学会规定了用表2-1所示的5种符号分别表示加工、检查、搬运、等待和储存这5种基本活动。 5.程序分析的种类 程序分析按照研究对象的不同，可以分为:工艺程序分析、流程程序分析、布置与经路分析以及管理事务分析这四种，具体如图2-3所示。 6.程序分析的工具 程序分析的种类不同，采取的分析工具也不同，具体如表2-2所示 产品、材料的工艺程序分析 工艺程序分析 作业人员的工艺程序分析 产品、材料的流程程序分析 程序分析流程程序分析 作业人员的流程程序分析 布置与经路分析 管理事务分析 图2-3 程序分析的种类 Figure 2-3 Procedure analysis type 8 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 表2-2 程序分析的种类工具 Table 2-2 procedure analysis type tool 程序分析种类 程序分析工具 工艺程序分析 工艺程序图 流程程序分析 流程程序图 布置也经路分析 线路图和线图 管理事务分析 管理事务流程图 7.程序分析的方法 程序分析的方法与工作研究的分析方法一样，都是采用“5W1H”、“4大原则”的分析方法。在实际工作中常称之为:1个不忘，4大原则，5个方面，5W1H技术。 (一)1个不忘——不忘动作经济原则 动作经济原则是指通过对人体动作能力的研究，创立一系列最能有效地发挥人的动作能力的科学原则，达到减轻操作者的疲劳程度，提高效率的目的。 (二)4大原则——“ECRS”四大原则 在运用“ECRS”四大原则时，首先考虑取消该工序，对不能取消而又必要者，再考虑进行合并、重排和简化。取消是改善活动的最高境界，如果此项活动能够取消，就不必再进行其他更进一步的分析。实际工作中，采用“ECRS”四大原则进行改善时，由于经验不足，不知如何下手，这时可参考表2-3来分析思考。 9 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 表2-3 程序分析建议表 Table 2-3 procedure analysis suggestion table 思考要点 改善要点 尽可能取消不必要的步骤 减少不必要的步骤 合并步骤 基本原则 缩短步骤 安排最佳顺序 尽可能使各个步骤更经济、更合理 取消不需要的操作 改变设备和利用新设备 操作方面 改变工厂布置或重新编排设备 改变产品设计 发挥各工人的技术特长 可以取消检验吗 检验方面 是否可以边加工边检验 能否运用抽样检验和数理统计 改变工作顺序 流程方面 改变工厂布置 改进现有的工作流程 (三)5个方面——加工、搬运、等待、储存和检验 针对加工、搬运、等待、储存和检验这5个方面，分析的重点不一样，具体情况如下所示: (1)操作分析。操作分析是程序分析中最基本也是最重要的分析，它涉及到产品设计、工艺设计、产品制造等过程。在分析产品制造过程中的某些操作时，可以考虑采用一些先进的技术措施，先进的管理方法和手段，使产品加工工艺进一步优化，达到缩短加工次数，减少加工时间，提高生产效率的目的。 (2)搬运分析。搬运不会带来任何附加价值的增加，只会消耗时间、人力、物力和财力，但将物料从甲地移到乙地，从一个工作站移动到另一个工作站，实 10 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 现空间上、位置上的移动，搬运必不可少。依次，在进行搬运问题的分析时，应该重点分析物品的重量、形状、材质、距离、时间、频数等，合理地安排设施布置，尽量使设施按直线、直角、U型、环型、山型、S型或者混合型布置，以减少物流过程中交叉、往返、对流等现象，达到缩短运输距离，提高运输速度的目的。 (3)检验分析。检验分析应重点考虑采用合适的检验方法、检验工具和检验手段。尽量考虑与加工等合并，减少检验次数，缩短检查时间，提高检查效率。 (4)等待分析。等待不会增加任何附加价值，只能增加成本，延长生产周期，占用空间，造成资金积压。因此，应将等待将到最低限度。在分析时应重点分析引起等待的原因，尽量消除等待现象。 (5)储存分析。过去曾一度认为库存是资本，是快速响应可户需求的必然保证。随着市场经济的快速发展，个性化需求越来越多，产品生命周期越来越短，库存被认为是最大的浪费。对储存的分析，应该重点放在对仓库管理策略、管理方法、订购批量、订购间隔期、物资供应等方面，保证能及时地将所需要的物资在需要的时候送到所需要的地点，达到既能保证生产连续进行，又使库存最小的目的。 (四)“5W1H”技术 可以参考表2-4中的提问方法，对某一问题进行连续几次提问，寻找问题点，获得改善方案。 表2-4 5W1H提问技术 Table 2-4 5W1H inquiry technology 考察点 第一才提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么(What) 是否必要 有无其他更合适的对象 原因 为何做(Why) 为什么要这样做 是否不需要做 时间 何时做(When) 为何需要此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做(Where) 为何需要此处做 有无其他更合适的地点 人员 何人做(Who) 为何需要此人做 有无其他更合适的人 方法 如何做(How) 为何需要这样做 有无其他更合适的方法与工具 11 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 8.程序分析的步骤 程序分析的步骤大致可分为:?选择;?记录;?分析;?建立;?实施;?维持等6大步骤。每个步骤的具体内容如表2-5所示。在实际分析过程中，一般可先用“5W1H”技术发现问题点，然后用ECRS四大原则进行分析，再用分 [2] 析表进行改善，最后得出改善方案。 表2-5 程序分析的步骤 Table 2-5 procedure analysis step 步骤 内容 选择 选择所需研究的工作 记录 针对不同的研究对象，采用表2-2所示的不同的研究图表进行全面记录 分析 用5W1H、ECRS四大原则进行分析、改进 建立 建立最经济、最科学、最合理、最实用的新方法 实施 实施新方法 维持 对新方法经常性进行检查，不断改善，直至完善 2.2.2工艺程序分析的基础理论 1.工艺程序分析的概念 工艺程序分析是指以生产系统或工作系统为研究对象，在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之前，对生产系统全工程所进行的概略分析，以便对生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。 2.工艺程序分析对象 生产系统的全过程。 3.工艺程序分析的的特点 (1)以生产或工作的全过程为研究对象。 (2)只分析“加工”和“检查”工序。 4.工艺程序分析的工具 [2]工艺程序图。 12 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 2.2.3流程程序分析的基本理论 1.流程程序分析的概念 流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等5种状态加以记录，流程程序分析是对产品整个制造过程的详细分析，特别适用与对搬运、储存、等待等隐藏成本浪费的分析。 2.流程程序分析的特点 (1)它是对某一产品或某个主要零件加工制造全过程所进行的单独分析和研究。 (2)比工艺程序分析更具体、更详细。 (3)除了分析“加工” 、“检查”工序外，还要分析搬运、等待和储存工序， 是对产品或零件加工制造全过程中加工、检查、储存、等待和搬运所进行的 分析。 3.流程程序分析的作用 (1)让研究者进一步了解产品或零件制造全过程，为流程的进一步优化打下基 础。 (2)获得生产流程、设备、方法、时间等方面的数据，以便制定恰当的生产计 划。 (3)为设施的优化布置提供必要的基础数据。 (4)为进一步制定改进方案提供必要的数据。 (5)它是进行作业分析，动作分析之前必须要经历的一个环节，是最基本也是 最普遍的一种分析方法。 4.流程程序分析的工具 流程程序图。 5.流程程序分析的种类 流程程序根据研究对象不同可以分为以下两种: (1)材料和产品流程程序分析(物料型)。主要用于记录生产过程中材料、零件、部件等被处理、被加工的全部过程。 (2)人员流程程序分析(人流型)。主要用于记录工作人员在产品过程中的一连串活动。 13 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 6.流程程序分析步骤 流程程序分析步骤与前面工艺程序分析相似，主要有以下7个步骤:?现在调查;?绘制工序流程图;?测定并记录各工序中的必要项目;?整理分析结果; [2] ?制定改善方案?改善方案的实施和评价;?使改善方案标准化。2.2.4布置和经路分析的基本理论 1.布置和经路分析的概念 布置和经路分析是指以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行的分析。 2.布置和经路分析的特征 (1)重点对“搬运”和“移动”的路线进行分析，常与流程程序图配合使用， 以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。 )通过流程程序图，可以了解产品的搬运距离或工人的移动距离，但产品或(2 工人在现场的具体流经线路并不清楚，通过布置和经路分析可以更详细地 了解产品或工人在现场的实际流通线路或移动线路。 3.布置和经路分析的目的 便于对产品、零件或人与物的移动路线进行分析，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，达到降低运输成本的目的。 4.布置和经路分析的工具 布置和经路分析的工具仍然是“5W1H”以及“ECRS”四大原则。在进行具体 [2] 分析时，可参考表2-6的内容来辅助思考。 14 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 表2-6 线路图和线图改善分析表 Table 2-6 circuit diagrams and graph improvement analytical tables 内容 移动距离能否缩小 移动路线是否采用了“—”、“L”、“U”、字形等简单形式或成封闭系统 平面移动 有没有相向流动 通道和路面状况是否良好 高度能否降低 上下移动次数能否减少 立体移动 是否使用起重设备 厂房设备配置是否合理 物流路线配置是否合理 运输方法是否合理 运输通道、起重设备、行车路线、作业面积、标识是否符合要求 立体移动 设备配置是否与工艺路线相适应 占地面积、摆放方向(与通道及采光的关系)是都恰当 车间办公室及检查工序的位置是否合适 15 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 3.运用方法研究优化机修一车间物料搬运系统 3.1机修一车间研究现场介绍 机修一车间主要是加工和维修电动机转子部件的车间。现场的厂房陈旧，天窗部分已经损坏，通风不好，照明灯也有部分损坏，工作照明条件差，工作环境恶劣。通过与车间的老工程师交谈中得知，由于几些年企业的效益不好，导致资金短缺，没有及时修缮厂房。在调查中，还发现机修一车间内的机床陈旧，有的机床已经坏掉了，但并没有维修，有的加工工序用相似的其他机床加工来代替;机床的布置是按照类别布置的，并没有符合工艺的要求，这些都会增加加工过程中的搬运次数和搬运距离，增加工作人员的搬运量，使物料搬运系统复杂化。厂区的布置有一些不合理的地方，比如钳工车间与机修一车间相距较远，在进行钳工工序时要较长的搬运距离。这样一来也增加了搬运的距离。 3.2 YB680-2电动机转子加工过程中存在的问题分析与改进 转子是电动机的重要组成部分之一，转子的制造也是电动机制造的重要组成之一。YB680-2防爆式电动机转子由轴、铁芯、套筒、键四种零件所组成。转子轴和铁芯是由其他车间制成毛坯后直接搬运到机修一车间进行机加工的。套筒和键是外购件，不需要加工。 3.2.1现场调查 1根据现场调查，各个零件的加工工艺如表3-1所示。 2.根据表3-1的加工工艺，绘制YB680-2电动机转子的工艺程序图如图3-1所示。 16 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 表3-1电动机转子各组成部分的工艺过程 Table 3-1 electric motor rotor each constituent technological process 零件名称 工艺内容 操作1:在车床上，车端面、外圆 操作2:在同一车床上车另一端面，然后工件送热处理车间 操作3:在热处理车间，调质，然后工件送车床 操作4:在车床上，半精车外圆，然后工件送钻床 操作5:在钻床上，钻中心空，然后送到镗床。 材料为45Cr 操作6:在镗床上，镗6个Φ28mm斜孔，然后送到铣床 轴 Φ680mm棒 操作7:在铣床上，铣键槽，然后工件送检查处 料 检查1:探伤及检查尺寸和表面粗糙度，然后送到钳工台 操作8:在钳工台配键，然后送到车床 操作9:在车床上，精车外圆，然后送到钳工台 操作10:在钳工抬去毛刺，然后送回检查处 检查2:检查最终尺寸和表面粗糙度 键 操作11:把平键装入轴上 外购件 操作12:在车床上，粗车 操作13:在车床上，精车，然后送到铣床 操作14:在铣床上，铣键槽，然后送到钳工台 材料为45钢铁芯 操作15:在钳工台，去毛刺，然后送到检查处 毛坯 检查3:检查最终尺寸和表面粗糙度，然后送到零件轴处 操作16:把铁芯压在轴上 操作17:将套筒装入轴上 套筒 外购件 检查4:最终检查完工部件，送往成品零件库 17 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 统计工作物名称:YB680-2转子工艺程序图内容符号次数方法:现 行编 号:280817加工研 究 者:常 浩日期:2008.04.204检查日期:2008.04.21审 核 者:常 浩21合计 轴铁芯45钢毛坯45Cr棒料 112车端面、外圆粗车 2调头，车另一端面、外圆13 精车 3调质14铣键槽 4半精车外圆15 去毛刺 检查尺寸和35钻中心孔表面粗糙度 6镗6个Φ28mm斜孔 7铣键槽 探伤及检查尺寸1和表面粗糙度 8钳工配键 9精车外圆 10去毛刺 检查尺寸和2表面粗糙度平键 11平键装入轴上 16铁芯压在轴上 套筒 17套筒装入轴上 4最终检查 图3-1 改进前YB680-2电动机转子的工艺程序图 Figure 3-1 before the improvement, YB680-2 electric motor rotor's process chart 18 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 减少工艺流程虽然不能直接的体现物料搬运系统的优化，但它可以影响流程程序和设施布置的设计。根据图3-1中的统计结果，发现轴和铁芯共有17次加工、4次检查。检查的次数较多，应在符合工艺的要求下减少检查的次数。某些加工工序可以取消或合并。例如:在钻床上钻的中心孔，在车床上也可以完成，只要符合工艺的要求，完全可以用车床代替钻床，减少加工的次数，优化工艺流程。 3.2.2运用方法研究对转子加工工艺进行分析 提出改进方案的分析过程:首先，运用5W1H提问技术找出问题。然后运用ECRS四大原则。四大原则的分析过程如下表3-2所示。具体分析过程如表3-3所示 表3-2 ECRS四原则的运用示例 Table 3-2 ECRS four principle utilization demonstrations 原则 目标 实例 是否可以不做 省略检查 取消 如果不做将会怎么样 通过变换布局省略搬运 2个及以上的工序内容是否可 同时进行2个及以上的加工作业 合并 以合并起来 同时进行加工和检查作业 重排 是否可以调换顺序 更换加工顺序提高作业效率 进行流程优化 简化 是否可以更简单 实现机械化或自动化 下表3-3就是与工人在交流，运用5W1H提问技术找出问题、ECRS原则对有些工作的改进的提问。 19 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 表3-3 分析提问过程 Table 3-3 analysis inquiry process 问 答 轴的粗车两端面和外圆能合并吗 不能 轴的调质能否取消 不能 钻中心孔能否用车床代替 能 钻中心空能否与半精车合并 能 探伤及检查轴的尺寸和表面粗糙度能否取消 不能 轴在钳工台配键和去毛刺能合并吗 能 轴在钳工台配件和精车能否调换 能 最终检查轴的尺寸和表面粗糙度能否取消 不能 最终检查轴的尺寸和表面粗糙度能否与钳工去毛刺合并 能 铁芯的粗车和精车能否合并 不能 检查铁芯最终尺寸和表面粗糙度能否取消 不能 检查铁芯最终尺寸和表面粗糙度能否与钳工去毛刺合并 能 通过表3-3的提问分析，发现上述工序有些能取消，有些工序不能取消，但可以通过工序合并，达到优化的目的。有些是因工序的变动而被取消。得到的改进方案如下: (1) 对加工与检验的工序进行了合并。从而减少搬到检验处的过程2次及2名专门人员的检验过程。 (2) 将钻中心孔的工序用车床代替，由于也可以完成这道工序且满足精度要求，这样可以减少搬运到钻床的过程。 (3) 将钳工配键与去毛刺合并，因为这两道工序都在钳工台上进行，而且在车前后并没有影响。 (4) 将铁芯的粗车与精车和并，由于铁芯的精度不高，所以粗车与精车完全可以合并。 3.2.3应用并评价改进方案 根据上面的改进方案，对现行的工艺过程进行改进和优化，改进后的转子加 20 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 工工艺流程如下表3-4所示。根据表3-4的加工工艺，绘制改进后转子加工工艺图如图3-2所示。 表3-4电动机转子各组成部分的工艺过程 Table 3-4 electric motor rotor each constituent technological process 零件名 工艺内容 称 操作1:在车床上，车端面、外圆 操作2:在同一车床上车另一端面，然后工件送热处理车间 操作3:在热处理车间，调质，然后工件送车床 操作4:在车床上，半精车外圆及钻中心孔，然后工件送镗床 材料为45Cr轴 操作5:在镗床上，镗6个Φ28mm斜孔，然后送到铣床 Φ680mm棒 操作6:在铣床上，铣键槽，然后工件送检查处 料 检查1:探伤及检查尺寸和表面粗糙度，然后送到车床 操作7:在车床上，精车外圆，然后送到钳工台 操作同时检查1:在钳工台配键、去毛刺，并检查 键 操作8:把平键装入轴上 外购件 操作9:在车床上，粗车并精车，然后送到铣床 操作10:在铣床上，铣键槽，然后送到钳工台 材料为45钢铁芯 操作同时检查2:在钳工台，去毛刺并检查，然后送到零件轴处。 毛坯 操作11:把铁芯压在轴上 操作12:将套筒装入轴上 套筒 外购件 检查2:最终检查完工部件，送往成品零件库 通过重排、合并加工与检验工序，是总工序次数由原来的20次减少为现在的16次，加工次数和检查次数都有了减少，优化了工艺流程，缩短了加工时间和检查时间。虽然优化工艺流程并不能直接的解决物料搬运问题，但通过工艺流程的简化可以减少加工次数以及加工工序之间的搬运次数，间接的优化了物料搬运系统。 21 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 统计工作物名称:YB680-2转子工艺程序图内容符号次数 12编 号:2808方法:现 行加工 2检查研 究 者:常 浩日期:2008.05.102加工并检查 审 核 者:常 浩日期:2008.05.11合计16 轴铁芯45钢毛坯45Cr棒料 粗车并精车91车端面、外圆 调头，车另一端面、外圆210铣键槽 3调质 2 去毛刺并检查 4半精车外圆、钻中心孔 5镗6个Φ28mm斜孔 铣键槽6 探伤及检查尺寸1和表面粗糙度 精车外圆7 钳工配键、去毛刺1并检查 平键 平键装入轴上8 套筒铁芯压在轴上 11 12套筒装入轴上 2最终检查 图3-2 改进后YB680-2电动机转子的工艺程序图 Figure 3-2 after the improvement, YB680-2 electric motor rotor's process chart 22 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 3.3转子轴加工流程中物料搬运问题的分析与改进 3.3.1现场调查 在转子的加工过程中，轴的加工流程比较多而且应用的机床也比较多，所以机修一车间的设施布置主要是按照轴加工工艺布置的。根据图3-2中的转子轴的工艺，绘制出转子轴加工流程程序图，如图3-3所示。 工作名称:转子轴制造 编号:2810 统计 开始:粗车端面及各个轴颈 项别 次数 时间/min 距离/m 结束:保管 加工 ? 9 132 方法:现行方法 检查 ? 2 20 搬运 ? 10 17 325 研究者:常 浩 日期;2008.04.26 等待 D 0 0 工作者:常 浩 日期;2008.04.27 储存 ? 3 120 工序系列 距离时间 工作说明 人数 /m /min 加工 检查 搬运 等待 储存 1.粗车端面及各个轴颈 10 1 ? ? D ? ? 2.暂时放置 60 2 ? ? ? D ?3.搬往下一工序 30 20 2 ? ? D ? ? 4.半精车各个轴颈 20 1 ? ? D ? ? 5.钻Φ78中心孔 2 1 ? ? D ? ? 6.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ? ? ? D ? 7.镗6-Φ28斜孔 6 1 ? ? ? D ? ?8.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ?9.铣键槽 2 1 ? ? D ? ?10.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ?11.探伤 10 2 ? ? D ? ?12.搬往下一工序 40 2 2 23 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 13.钳工配键 70 1 ? ? D ? ? ? ? D ? ?14.搬往下一工序 60 3 2 ? ? D ? ?15.精车 15 1 ? ? D ? ?16.搬往下一工序 60 3 2 ? ? D ? ?17.去毛刺 5 1 ? ? D ? ?18.搬往下一工序 40 2 2 ? ? D ? ?19.调质 2 1 ? ? ? D ?20.暂时放置 20 1 2 ? ? D ? ?21.搬往下一工序 10 2 ? ? D ? ?22.检查 15 1 2 ? ? D ? ?23.搬往下一工序 60 1 ? ? ? D ?24.保管 图3-3 改进前转子轴制造流程程序图 Figure 3-3 changes advances the rotor spindle manufacture flow procedure chart 根据图3-3中的统计结果，转子轴的加工流程并不合理，前后出现了2次暂时放置。搬运次数较多，搬运的距离较长，尤其是钳工车间与机修一车间的距离较远，使得有关钳工的工序搬运距离过长。还有一些工序是可以取消或合并的，它们都将影响整个流程的搬运系统，这些都是需要解决的问题。 3.3.2运用方法研究分析转子轴加工流程中的问题 提出改进方案的分析过程大致与工艺分析的相同:运用5W1H提问技术和ECRS四大原则对转子轴加工流程进行提问分析。以下是与工作人员关于转子轴加工流程的提问分析过程: (1)可不可以通过增加半精车的车床数来取消第2到工序的暂时放置呢, 答:可以。 (2)可不可以将粗车和半精车在同一车床上进行，达到可以减少1次搬运的目的, 答:可以。 24 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) (3)可不可以给调整各作业工种作业人数，以达到缩短加工周程时间的目的呢, 答:可以。 (4)可不可以通过调整工艺布置以达到减少搬运次数和距离、降低周程时间呢, 答:可以。 (5)可不可以将配键和精车调换顺序，并与去毛刺合并，这样可以减少1次搬运次数, 答:可以。配键在精车前后并没有什么影响，而且配键与去毛刺同在一个地方进行，能达到减少搬运次数和搬运距离的目的。 (6)可不可以通过人员的调整，取消第23道工序的暂时放置, 答:可以。 3.3.3提出并评价改进方案 1.制定改进方案 在制定改善方案时，可参考表3-5所列的内容来辅助思考。 通过上面的提问分析过程，将可以取消的工序取消，将可以重排合并的进行重排合并。具体的改进方案如下: (1) 取消2次暂时放置的工序。 (2) 取消粗车到半精车之间的搬运。 (3) 重排配键和精车的顺序。 (4) 将配键和去毛刺合并。 经过改进方案改进后的加工流程程序图如图3-4所示。 25 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 表3-5 制定改善方案辅助思考内容 Table 3-5 formulation improvement plan auxiliary ponder content 工序 思考内容 1. 从整体时间、距离、人数及各工序的时间、距离、人数方面进行考虑， 找出改善重点 整体 2. 是否有可以取消的工序 3. 是否与可以同时进行的工序 4. 是否有可以通过更换顺序取消的工序 1. 是否有花费时间太长的工序 2. 是否可以提高设备的工作能力 加工 3. 是否有可能和其他工序同时加工 4. 更换工序顺序是否能达到改善目的 5. 生产批量是否恰当 1. 是否可以减少搬运次数 2. 必要的搬运能否和加工同时进行 3. 是否可以缩短搬运距离 4. 改变作业场所是否可以取消搬运 搬运 5. 是否可以通过加工和检查组合作业而取消搬运 6. 是否可以通过增加搬运批量减少搬运次数 7. 搬运前后的装卸是否花费了大量的时间 8. 搬运设备是否有改善的余地 9. 打包、夹具是否有改善的余地 1. 是否可以减少检查次数 2. 是否存在可以省略的检查 检查 3. 必要的检查能否和加工同时进行 4. 质量检查和数量检查是否可以同时进行 5. 检查的方法是否恰当，能否缩短检查时间 1. 尽量缩短停滞的次数 储存 2. 取消因前后工序时间不平衡引起的停滞 26 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 工作名称:转子轴制造 编号:01 项别 次数 时间/min 距离/m 开始:粗车端面及各轴颈 加工 ? 8 122 结束:保管 检查 ? 2 20 方法:改良方法 搬运 ? 8 12 235 研究者:常 浩 日期;2008.05.15 等待 D 0 0 工作者:常 浩 日期;2008.05.15 储存 ? 1 0 工序系列 距离时间 工作说明 人数 /m /min 加工 检查 搬运 等待 储存 1.粗车端面及各轴颈 10 1 ? ? D ? ? 2.半精车各轴颈 10 1 ? ? D ? ? 3.钻Φ78中心孔 2 1 ? ? D ? ? 4.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ? 5.镗6-Φ28斜孔 6 1 ? ? D ? ? 6.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ? 7铣键槽 2 1 ? ? D ? ? 8.搬往下一工序 40 2 2 ? ? D ? ? 9.探伤 10 2 ? ? D ? ? 10.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ? ? ? D ? 11.精车 15 1 ? ? ? D ? ?12.搬往下一工序 60 3 2 ? ? D ? ?13.钳工配键、去毛刺 75 1 ? ? D ? ?14.搬往下一工序 40 2 2 ? ? D ? ?15.调质 2 1 ? ? D ? ?16.搬往下一工序 20 1 2 ? ? D ? ?17.检查 10 2 ? ? D ? ?18.搬往下一工序 15 1 2 ? ? ? D ?19.保管 图3-4 改进后转子轴制造流程程序图 Figure 3-4 after the improvement, rotor spindle manufacture flow procedure chart 27 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 4.评价改进效果 改进前后效果对比如表3-6所示。改善后搬运的次数从原来的10次减少为8次。搬运时间从原来的17min减少为10min，搬运距离从原来的325m减少为195m。这大大减少了物流系统中的搬运量，减少了搬运过程中的物流强度，优化了物流系统。 表3-6 改进前后效果对比 Around Table 3-6 improvements effect contrast 加工 检查 搬运 储存 合计 改善前 9 2 10 3 24 工序数 改善后 8 2 8 1 19 效果 1 0 2 2 5 改善前 132 20 17 120 289 时间/min 改善后 132 20 12 0 164 效果 0 0 5 120 125 改善前 — — 325 — 325 距离/m 改善后 — — 235 — 235 效果 — — 90 — 90 改善前 9 4 34 0 47 人数 改善后 8 4 20 0 32 效果 1 0 14 0 15 28 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 4.运用方法研究优化机修二车间物料搬运系统 4.1机修二车间研究现场介绍 机修二车间是生产定子部件的车间，如机壳、机盖等。车间的工作环境要比机修一车间要好的多，车间内是新粉刷过的，照明也比较好。车间内机床都相对比较新，损坏的较少。机床也比较齐全，有专用的机床和数控机床。车间内还有叉车、起重机等设备，形成了一条半机械化的现代生产线。 4.2机盖生产线设施布置存在的物料搬运问题的分析与改进 4.2.1现场调查 (1)机盖加工的流程程序如图4-1所示。 (2)根据现场调查机电车间的设备布置简图如图4-2所示。 图号:2106 活动 次数 时间/min 距离/m 作图表的对象:机盖加工 操作? 12 21 方法:现行方法 搬运? 15 28 155 地点:接收库房 等待D 0 13 制表人:常 浩 日期:2008.04.23 检查? 4 0 审定人:常 浩 日期:2008.04.24 储存? 1 0 距离时间符号 说明 备注 /m /min ? ? D ? ? 1.储存 ? 2.编号 ? 3.到立式铣床 15 3 ? ? 4.铣盖沿面 2 ? 5.搬运到下一工序 2 1 ? 6.粗铣地面 5 29 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 7.搬运到下一工序 6 1 ? 8.钻工艺孔 1 ? 9.搬运到下一工序 4 1 ? ? 10.铣顶面，两侧面，精铣底面 3 ? 11.搬运到下一工序 2 1 12.加工机体定位销孔、螺栓孔 1 ? ? 13.搬运到下一工序 10 2 14.钻前端盖螺栓孔、摇臂轴孔 1 ? 15.搬运到下一工序 3 1 ? 16.钻摇臂安装孔、油盖紧固孔 2 ? 17.搬运到下一工序 3 1 ? 18.钻铰堵塞孔 1 ? 19.搬运到下一工序 15 3 ? 20加工气孔 1 ? 21.搬运到下一工序 2 1 ? 22.精铰气门阀座 3 ? 23.搬运到下一工序 25 5 ? 24.清洗. 1 ? ? 25.搬运到下一工序. 30 3 ? 26.检查 5 ? 25.搬运到下一工序 30 3 ? 26.水漏实验 1 ? 27.搬运到下一工序 3 1 ? 26.油漏实验 2 27.搬运到下一工序 5 1 ? ? 28.检查 5 共计 155 62 12 15 0 4 1 图4-1机盖加工流程程序图 Figure 4-1 canopy processing line procedure chart 30 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 墙 办公室检验 立式铣床清洗 立式铣床油压机 钻床水压机 铣床专业机床 圆台铣床 专业机床 铣床镗床 铣床镗床 数控机床 镗床 组合钻床 铣床 组合钻床 镗床 组合钻床 压力机 组合钻床 压力机 组合机床检验 组合机床清洗机 图4-2 改进前机盖生产线设施布置简图 Figure 4-2 Before the improvement, canopy production line facility arrangement diagram 从图4-2统计表可知，这个机盖加工总加工次数为12次，搬运次数为15次， 搬运距离为155m，搬运时间为28min。在现场调查中发现现行布置存在的问题 31 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 如下: (1)搬运距离太长。这条加工机盖的生产线设计不合理，没有按照工艺流程的需要来布置，制造精度底，在不同的机床之间反复搬运，出现机床布置与工艺流程严重的不合拍现象。尤其是清洗机和检查台的布置位置不合理，相距较远却要来回搬运。 (2)机床数目配置不合理。现场调查发现，机盖加工在某个工序加工较慢，拖延了总体加工时间，而有的工序则不需要过多的机床。机床配置与工艺不合拍，使得总加工时间延长和机床停滞浪费。 4.2.2运用方法研究分析与改进现行布置中存在的问题 通过对现存问题的分析，运用“5W1H”技术和“ECRS”四大原则，提出改善方案如下: 1) 重新布置机床的数目使其与工艺相协调 ( (2) 增加一个检验台。 (3) 重新布置清洗机的位置 (4) 车间内部零件的运输采用传送带，靠机械动力来传送工件，改进口机盖 生产线的设施布置如图4-7所示。 4.2.3评价改进方案与改进结果 通过改进后的结果如下: (1)缩短了运输距离。改进后生产线共29台设备，设备之间距离为2m，生 产线距离为60m，而原来的搬运距离为155m。 (2)减少了人员、降低了成本。改进后不在需要人员来搬运零部件，只需放 在传送带上就可以了。 (3)缩短了生产周期，在相同的工作时间内提高了生产产量。 通过改进，整个加工过程在人员成本和搬运成本上都大大的减少了，使得企业的物流系统更加优化、更加合理。虽然需要投资建立传送带和重新布置设备，但为了今后发展的需要，这些投资是值得的。 32 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 墙 办公室检验 立式铣床清洗 立式铣床油压机 钻床水压机 铣床专业机床 圆台铣床 专业机床 铣床镗床 铣床镗床 数控机床 镗床 组合钻床 铣床 组合钻床 镗床 组合钻床 压力机 组合钻床 压力机 组合机床检验 组合机床清洗机 图4-7 改进后机电车间设备布置简图 Figure 4-7 After the improvement, mechanical and electrical workshop outfit arrangement diagram 33 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 5.结论 通过本课题的研究设计，运用了方法研究的技术，解决了企业生产过程中物料搬运方面存在的一些问题。从工艺程序分析、流程程序分析到设备布置与经路分析，减少了物料搬运次数和时间，从而达到了减少物料搬运强度和搬运时间，优化物料搬运系统的目的。在分析和改善现存问题的过程中，能够合理的运用方法研究的理论知识。在符合工艺要求的情况下，做到简化转子加工的工艺流程;优化了转子轴的加工流程，大量减少了搬运的次数和时间;合理安排了机盖加工生产线的设备布置，使其加工流程合理化。 通过本课题的研究设计，基本达到了预期的目的。如果能够在企业中得到实施和推广，将会减少企业物料搬运强度和搬运时间，优化企业物料搬运系统，大大降低企业物料搬运费用，降低生产成本，提高企业生产效率和利润，增强企业的市场竞争力。但设计只能从方法研究的理论对企业物料搬运系统进行优化，存在一些不足之处，若想全面的优化企业物料搬运系统，则需要运用一些其他的系统优化技术。 34 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 致谢 经过3个多月的忙碌和工作，本次设计终于临近尾声。作为一个本科生做毕业设计，由于知识的不足和经验的匮乏，难免在设计的过程中出现思考不到的地方，如果没有指导老师的细心指导和同学们的支持和帮助，想独立完成这次设计真实难以想象。在这里首先要感谢我的导师张老师，治学态度严谨，学识渊博，为人和蔼可亲，并且在整个毕业设计过程中不断对我得到的结论进行总结，并提出新的问题，使得我的毕业设计课题能够深入地进行下去，也使我接触到了许多理论和实际上的新问题，使我做了许多有益的思考。在此表示诚挚的感谢和由衷的敬意。另外，我还要感谢在设计中帮助我、支持我的同学们。因为有了你们无私的帮助和支持，我的设计才得以顺利完成。 最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢。 35 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 参考文献 [1] 马汉武主编.设施规划与物流系统设计.第1版.北京:高等教育出版社，2005. 8 [2] 易树平，郭伏. 基础工业工程[M].第2版. 北京:机械工业出版社，2006. [3] 范中志，张树武，孙义敏.基础工业工程[M]. 第1版.北京:机械工业出版社，1993. [4] 李树田.工业工程(IE)及其应用[M].第1版.北京:中国标准出版社，1999. [5] IE流程分析[D].广东:珠三角采购网，2007. [6] 伊俊敏.物流工程[M]. 第1版. 北京:电子工业出版社，2005 [7] 齐二石.现代工业工程发展概况:[D]. 天津:天津大学管理学院，2000 [8] 刘胜军. 精益生产:现代IE. 深圳:海天出版社，2003.10 [9] 汪应洛.工业工程基础. 中国科学技术出版社，2005.3 [10] 严新平等著. 最新现场IE管理. 深圳:海天出版社，2004. 1 [11] 汪应洛，袁治平主编.工业工程导论. 北京:中国科学技术出版社，2001 [12] R Muther, K Haganaes. 搬运系统分析. 北京:机械工业出版社，2000 [13] 方庆官，王转主编. 现代物流设施与规划. 北京:机械工业出版社，2004.9 [14] 胡宗武编著.工业工程原理、方法与应用.第2版. 上海:上海交通大学出版社，2007.10 36 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 附录A 中小企业的物流战略 现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者”而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此，中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力的。 一、中小企业物流战略的发展几个阶段 中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。物流是二次大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家(或经理)对物流作用认识的不同，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看，可以分为三种阶段 1、认知阶段:企业主或经理对物流战略有需求，但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术，所以中小企业对是否加强物流管理还有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模小，暂时对物流管理需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。 2、结构调整阶段:中小企业有了相应的物流组织和管理机构，企业已经成为供应链的一部分，企业产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道，不得不考虑实施一体化的物流战略。 3、行为实施阶段:企业把物流作为企业发展战略的重要一部分，并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。企业已经把 37 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断，同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。 二、国外中小企业物流发展的趋势 早在八十年代末，国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长，中小企业对物流需求在逐步增加。据对农业食品企业的一项调查显示:80.9%中小企业有物流经理负责企业的物流管理，38.5%企业增加了物流技术工程师人员。可见，中小企业与大企业一样对物流方面也很重视。 从国外中小企业物流方面管理的发展来看，有以下的发展趋势 1、中小企业开始把物流作为企业发展的战略而重视 企业的发展面临着很多的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。企业的核心竞争力从七十年代的市场份额发展到八十年代产品质量和低成本，而从九十年代开始，客户关系成为企业的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流，发展到70-80年代的一体化物流，现在则是物流战略。分销物流注重为顾客服务理念，一体化物流重视分销渠道的建立，减少运输成本，而物流战略则在减少物流及供应链成本，提高产品及时性和产品质量上、提高顾客满意度等方面有了综合的一体化的考虑和实施的方法，因此，通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力。这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略的一部分的主要原因。 2、重视采用物流新技术和管理新方式 物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式采用。据一项对农业食品中小企业调查表明:1989年采用过至少一项物流技术(JIT,EDI，计算机辅助管理等)企业只有22.2%，而到1994年则达到42.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动，尤其是管理咨询最多 3、物流的实施方面重视第三方物流机构作用 第三方物流机构能为企业节约了物流的成本，提高物流效率，是中小企业的理想选择。如在欧洲，物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店，早上只管开门， 38 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 晚上只管关门，缺什么全由电脑管理，该送时有人送，根本就没有仓库。 三、对我国中小企业物流管理的启示 目前很多我国中小企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。这种自办物流方式，设施利用率低，成本高;而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。还有，中小企业物流没有达到一定的经济规模，大多数企业的物流以“分包”方式为主，“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务，“外包”家数在2至10家，有的甚至达到10家以上，企业物流严重分割，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展。要适应现代化的物流方式，必须先有一套科学的物流方案。 1、高度重视物流战略在中小企业发展中的作用中。物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性，事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己优势。 2、提高物流信息化水平，为实现一体化物流奠定基础。中国企业应加快建立起集成化的物流管理信息系统，以提高需求预测程度，促进信息共享，同时要积极引入和使用网络技术、EDI、人工智能、条形码与POS等各种先进信息技术，从而真正实现物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，为一体化物流的实现提供信息与技术支撑。 3、消除部门间利益冲突，构筑一体化物流。在激烈的市场竞争中，中国企业必须将物流活动纳入系统化、统一管理，通过一体化物流，既提高顾客服务水平，又降低物流总成本，进而提高市场竞争力。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。但至于是否每个企业都成立物流服务部甚或物流子公司，笔者认为，只有那些物流活动具有相当规模的企 39 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。对于新成立的企业，就应该将精力集中在自己的主业中，将物流交给第三方经营。当然，对于那些大规模的制造企业来说，如TCL、美的、科龙等，号称要拿出几个亿来自己做物流，依据国际的经验，仍值得认真思考。在不需大量投资的情况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，会获得更好的效果。 4、依托第三方物流机构，采取供应链管理模式。这就要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完整的供应链。供应链是指将产品服务提供给最终消费者的所有环节的企业，构成上、下游产业一体化的体系。对于每个中小生产企业来说，都处于供应链当中，使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟，成为整体供应链的一部分。这样使企业尽量减少“中间层次”，而通过专业的第三方物流管理公司，直接将货物送达最终顾客，减省开支，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。同时利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务，通过集约化操作完善输送及流转系统，提高末端物流的经济效益，降低库存、简化手续和提高保障程度;使货品付运的过程更有效率，并节省成本。依靠第三物流机构提供的信息，如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整体运作状况，及时调整物流计划。 5、与其它中小企业形成战略联盟。物流联盟就是以第三物流机构为核心，众多的中小企业签定契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作，降低了企业物流成本。从社会效益来看，由于采用第三方物流机构作为盟主，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性;还可以从第三物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。 6、利用网上交易平台，实现电子商务。互联网出现使买卖过程得以简化，信用证申请可通过网上银行服务处理，至于采购，买家可利用特定的网上交易平 40 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 台，输入相关的资料，网页上有适合每个行业物品的采购格式，互联网内的搜寻功能可以帮助买家，在有特别需要时，就可去寻找更合适的新供货商去补充货源。有了网上交易平台后，小公司不需要EDI(电子数据交换)也可以使用电子物流公司的服务，只要公司有自已的网址或e-mail便可以，成本明显较EDI便宜。此外，进入了物流公司的网站内，客户就可以同时进行存货控制(Inventory Control)，可以看到尚有多少货物在货仓。例如公司若有一批货在3日后到港，亦可预约货仓。又例如3日后公司有货柜到达码头，需要有货车运输，否则摆放在码头的费用很高昂，这时候，公司可以在互联网上预订车队，去码头取货。网上营销必须拥有完善的库存和送货管理系统，这些系统便是电子物流管理(e-Logistics)。企业还可以通过电子数据交换系统(EDI)，直接连接客户的数据系统及仓库管理系统(WMS)，让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。 因此，网上物流管理系统不只可降低成本，更重要的是让管理层能有效率地管理其供应链资料，有及时了解掌握最新信息的优势。透过计算机条形码扫描、电子数据交换系统、桌上计算机货物追踪、仓库管理系统，以及互联网等物流管理工具，充分掌握货物在供应链上的流转状况。 7.开拓全球性物流，寻求全球性市场空间。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产品分销，参与国际化竞争。在全球范围内，通过实现对顾客的快速反应、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。此外，中国企业要按市场规律构筑适合自己的物流战略，离不开完善的宏观环境和外部环境。中国政府在物流法律、法规建设，社会保障，就业机制，物流人才培养，物流基础设施建设，信息基础设施建设等方面，要为企业实现一体化物流管理和一体化供应链管理创造有利的硬、软环境，提供必要的政策保障;要积极培育和发展第三方物流服务市场，以满足企业寻求物流外包或战略联盟的需要。 总之，物流战略已从内部一体化向外部一体化转变;供应链管理已成为竞争战略中非常重要的组成部分。供应链的高效运转，离不开供应链合作伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同发展的价值观，离不开有利的环境和先进的信息系统。中国的企业应当积极探索，锐意进取，直面入世后国外竞争对手的强有 41 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 力挑战，将一体化物流管理、供应链管理纳入到企业总体战略中加以运作，缩小同发达国家企业在物流管理和产品竞争力上的差距，稳定和提高国有产品在国内市场的占有率，并进一步开拓国际市场空间。 42 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) 附录B The small and me dium-sized enterprise physical distribution strategy The modern enterprise competition's result causes the Production enterprise and the Commercial department enters a meager profit time, the product cost and the profit also becomes very transparent. Between the big enterprise's competition not only on the technology, the talented person launches now, simultaneously also launches in the physical distribution and the supply chain aspect. Because the modern physical distribution already became " the third party profit source ", is the enterprise reduces the cost, has the competitive advantage the important origin. But is on the technology, the fund and the talented person the inferiority small and medium-sized enterprise has been considered is " the physical distribution strategy beneficiary ", but is not the physical distribution strategy decision maker and the performer. The fact is not true, the small and medium-sized enterprise is always the market nimble reactor, while the big enterprise implements the physical distribution strategy nearly, also to physical distribution strategic positive response, also uses the physical distribution strategy to enhance own competitive power similarly. First, small and medium-sized enterprise physical distribution strategy development several stages The small and medium-sized enterprise is playing more and more major role in the national economy, regardless in quantity, the solution employment aspect, is taking the effect which in the promotion economic development aspect leads. Therefore, the small and medium-sized enterprise development globally day by day receives takes seriously, also starts with this corresponding small and medium-sized enterprise physical distribution strategy and the management to receive takes seriously. . After the physical distribution is Second World War, only then gradually develops, the small and medium-sized enterprise nearly simultaneously discovered that the physical 43 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 distribution the importance, is only as a result of own condition limit and the entrepreneur (or manager) to the physical distribution function understanding difference, each enterprise adopts the different physical distribution strategy to solve own physical distribution problem. Looking from the present overseas small and medium-sized enterprise the method which and uses to the physical distribution cognition, may divide into three kind of stages 1st, awareness stage: The business owner or manager have the demand to the physical distribution strategy, but because must change enterprise's organizational structure and use the new technology, therefore small and medium-sized enterprise to whether to strengthen the physical distribution management also to have the question. Is at this stage the small and medium-sized enterprise general scale to be small, temporarily to physical distribution management demand also not very obvious. Business owner to physical distribution attention because mainly from serves for the consumer the angle and enhances own competitive power to consider. 2nd, structural adjustment stage: The small and medium-sized enterprise had the corresponding physical distribution organization and the management structure, the enterprise already became supplies a chain's part, between the enterprise product upstream and downstream forms the supply chain strategy union, between upstream and downstream enterprise each other forms the cooperation. The small and medium-sized enterprise to deal with the pressure of competition which the market increases day by day, changes oneself in the supply chain's disadvantageous status and enterprise's retailing channel, can not but consider the implementation integration the physical distribution strategy. 3rd, behavior implementation stage: The enterprise takes the physical distribution the enterprise development strategy the important part, and uses the physical distribution information technology, training and the consultation way positively transforms enterprise's organizational structure and the way. The enterprise already carried on the physical distribution as the core competitive ability the development. This stage's small and medium-sized enterprise starts to enterprise's structure and the behavior carries on the diagnosis, simultaneously unifies the human resources 44 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) structure the adjustment to implement the physical distribution strategy. Second, overseas small and medium-sized enterprise physical distribution development tendency As early as in the late 80s, the overseas small and medium-sized enterprise starts using the modern physical distribution management and the technology enhances enterprise's competitive power. Along with the small and medium-sized enterprise material investment and the non-material investment's growth, the small and medium-sized enterprise is increasing gradually to the physical distribution demand. According to demonstrated to an agricultural food enterprise's investigation: 80.9% small and medium-sized enterprises have physical distribution manager to be responsible for enterprise's physical distribution management, 38.5% enterprises increased physical distribution technology engineer the personnel. Obviously, the small and medium-sized enterprise and the big enterprise also very much take seriously equally to the physical distribution aspect. The development which manages from the overseas small and medium-sized enterprise physical distribution aspect, has the following trend of development 1st, the small and medium-sized enterprise starts the physical distribution to take seriously as the enterprise development strategy Enterprise's development is facing many market pressures, the enterprise, if wants to survive under the intense market competition environment must have own core competitiveness. Enterprise's core competitiveness developed from the 70s's market share to the 80s product quality and the low cost, but started from the 90s, the customer related into enterprise's core competitiveness. The small and medium-sized enterprise physical distribution strategy also revolves the enterprise core competitiveness to develop. After the World War II starts the retailing physical distribution, develops to 70~ the 80s's integrated physical distribution, now is the physical distribution strategy. The retailing physical distribution pays great attention for the customer service idea, the integrated physical distribution to take seriously to retail channel's establishment, reduces the transportation cost, but the physical distribution strategy in the reduced physical distribution and the supply chain cost, 45 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 enhanced in the product timeliness and the product quality, enhances aspects and so on customer degree of satisfaction to have the comprehensive integrated consideration and the implementation method, therefore, will sharpen enterprise's core competitive ability without doubt through the physical distribution strategy. This is also more and more small and medium-sized enterprises takes the physical distribution strategy the enterprise development strategy part of primary causes. 2nd, takes seriously to use the physical distribution new technology and to manage the new way The physical distribution strategy cannot leave to the new technical use and the new mode of administration use. According to one item indicated to the agricultural food small and medium-sized enterprise investigation: in 1989 has used at least an item of physical distribution technology (JIT, EDI, computer auxiliary management and so on) the enterprise only then 22.2%, but achieved 42.6% to 1994. Many enterprises before using the physical distribution technology and the new mode of administration have carried on the related consulting activity, particularly manages the consultation to be most 3rd, the physical distribution implementation aspect takes the third party physical distribution organization function The third party physical distribution organization could save the physical distribution cost for the enterprise, raised the physical distribution efficiency, was the small and medium-sized enterprise ideal choice. If in Europe, the delivery service market approximately 1/4 is completes by the third party physical distribution. Many warehousings and the transportation service are realize by the third party physical distribution. Even some retail shops, open the door by all means in the morning, evening by all means closes, lacks anything all by the computer management, should deliver when some people deliver, does not have the warehouse. Third, to our country small and medium-sized enterprise physical distribution management enlightenment At present are many Our country Small and medium-sized enterprise product sale physical distribution to adopt manages oneself the physical distribution way, has not 46 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) depended upon the physical distribution system to support the market marketing, the third party physical distribution company's participation degree is very low, therefore satisfies the market with difficulty to the product small batch, many raids, multi-variety and urgent the demand request. This kind manages oneself the physical distribution way, the facility use factor is low, the cost is high; Moreover the facility is backward, cannot achieve the customer demand the specific request. Also, the small and medium-sized enterprise physical distribution has not achieved certain economical scale, the majority enterprise's physical distributions by " the subpackage " the way primarily, “the outsourcing " skeleton line shipping out, the local allocation and the warehousing, the packing service, “the outsourcing " the family count in 2 to 10, some even achieve above 10, the enterprise physical distribution divides seriously, cannot form integrated the comprehensive physical distribution, thus is also very difficult to use the supply chain mode of administration to carry on the management. The above these procedures are restricting the small and medium-sized enterprise physical distribution science healthy development. Must adapt the modernized physical distribution way, must have a set of scientific physical distribution plan first. 1st, takes the physical distribution strategy in the small and medium-sized enterprise development function. The physical distribution strategy already became the big enterprise to enhance the competitive power the important means that our country Most Small and medium-sized enterprises has not realized the physical distribution cost control the importance, in fact, the enterprise physical distribution cost is besides raw material cost greatest cost item, but our country physical distribution cost accounts for the total cost generally 30%-40%, the bright product accounts for about 60% to be even more, but the effective physical distribution management may save 15%-30% physical distribution costs, and reduces the stock and the transportation cost greatly, but overseas developed country physical distribution cost general control about 10%. The Small business itself technically is inferior to the big enterprise with the product quality, but the small and medium-sized enterprise in the product price and to the market demand responded that the aspect has the superiority, can therefore save the product cost aspect through the physical 47 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 distribution management to display oneself superiority. 2nd, raises the physical distribution informationization level, is realizes the integrated physical distribution to lay the foundation. The Chinese Enterprise should speed up establishes the integration the physical distribution management information system, enhances the demand forecast degree, promotes the information sharing, simultaneously must introduce and use the networking, EDI, the artificial intelligence, the bar code and POS positively and so on each kind of advanced information technology, thus realizes the physical distribution information commercialization, the physical distribution collection of information database truly and the code, the physical distribution information processing computerization and computerizes, realizes for the integrated physical distribution provides the information and the technical support. 3rd, eliminates between the department the conflicts of interest, the construction integration physical distribution. In the intense market competition, the Chinese Enterprise must integrate the physical distribution activity the systematization, the global administration, through integrated physical distribution, both raises the customer service level, and reduces the physical distribution total cost, then enhances the market competitiveness. The enterprise interior could not realize the integration, was far from with the supply chain upstream and downstream enterprise between cooperates forms the integrated supply chain. But as for whether each enterprise to establish the physical distribution service department even the physical distribution subsidiary company, the author believed that only then these physical distribution activity has the suitable scale enterprise, only then has the necessity to establish the physical distribution service department or the physical distribution subsidiary company. Regarding enterprise which establishes newly, should concentrate the energy in own principal work, gives the third party management the physical distribution. Certainly, regarding these large-scale Manufacturing firm, like TCL, US, the branch dragon and so on, is known as must put out several hundred million to come to make the physical distribution, rests on the international experience, was still worth pondering earnestly. In does not need the invest heavilies in the situation, the 48 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) conformity internal physical distribution, hands over the exterior physical distribution by the third party does, will obtain a better effect. 4th, depends on the third party physical distribution organization, adopts the supply chain management pattern. This request Production enterprise to purchases from raw material to the product sale entire process implementation integration management, the enterprise and the supplier and the customer develops the good cooperation, establishes the quite complete supply chain. Supplies the chain is refers to the product service provides to the final consumer's all link's enterprise, constitutes the upstream, the downstream industry integration system. Regarding each small-scale production enterprise, is in supplies in the middle of the chain, causes the enterprise and the upstream, the Downstream Enterprise forms supplies chain's strategic union, becomes the whole to supply a chain's part. Like this causes the enterprise to reduce " the middle tones as far as possible ", but through the specialized third party physical distribution management company, the cargo delivery final customer, economizes directly the expenditure, and can manage the resources effectively, does not need to undertake the warehousing and the inventory management cost. Simultaneously uses services and so on storage and transport which, packing, loading and unloading and transporting the third physical distribution organization provides, consummates through the intensified operation transports and pasts the system, enhances the terminal physical distribution the economic efficiency, reduces the stock, the simplified procedure and the enhancement degree of protection; Causes the process which the goods ship out to be more effective, and saves the cost. Depends upon information which the third physical distribution organization provides, like the goods supply information, the transportation information, the market information, the physical distribution control and the physical distribution management information and so on, understood that the physical distribution the whole operation condition, adjusts the physical distribution plan promptly. 5th, forms the strategic alliance with other small and medium-sized enterprises. The physical distribution alliance is take the third physical distribution organization as a core, the numerous small and medium-sized enterprises evaluate the contract to form 49 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 trust mutually, altogether brave dangers, the sharing income intensified physical distribution partnership. These small and medium-sized enterprises with place the commercial profession, the level integration physical distribution management may cause in the identical profession many small and medium-sized enterprises to cooperate in the physical distribution aspect, cause the dispersion physical distribution to obtain the economies of scale and the physical distribution efficiency. Looked from the business economic benefit, because causes the numerous small and medium-sized enterprises through the physical distribution strategic alliance the intensified operations, reduced the enterprise physical distribution cost. Looking from the social efficiency, because uses the third party physical distribution organization to take the hegemon, the master plan, the unification implementation, reduced the social physical distribution process redundant work. Certainly, the different commodity's physical distribution process not only in the space is contradictory, possibly also has the difference in the time. The enterprise may through third physical distribution organization intensified processing, resolve these contradictions and the difference. Moreover, the alliance member altogether braved dangers, reduced the risk and the uncertainty; May also obtain the surplus physical distribution ability from the third physical distribution organization and the strong physical distribution managed capacity. 6th, the use on-line transaction platform, realizes the electronic commerce. The Internet appears enables business process to simplify, the letter of credit application may through on-line bank service processing, as for the purchase, the buyer be possible to use the specific on-line transaction platform, inputs the related material, on the homepage has suits each profession goods the purchase form, in Internet's search function may help the buyer, when has the special need, may go to seek for a more appropriate new supplier to supplement the source of goods. After having on-line transaction platform, the Small company does not need EDI (electron data exchange) also to be possible to use the electronic physical distribution company's service, so long as the company has from already the website or e-mail then may, the cost compare EDI to be cheap obviously. In addition, entered in the physical distribution 50 辽宁工程技术大学毕业设计(论文) company's website, the customer may simultaneously carry on the inventory control (Inventory Control), may see still had how many cargos in the goods warehouse. For example company, if has a large stock of goods after 3rd arrives at the port, may also make an appointment the goods warehouse. Also after for example 3 day, the company has the cabinet to arrive at the wharf, needs to have the truck haul, otherwise places in the wharf expense is very soaring, at this time, the company may order the motorcade on the Internet, goes to the wharf to take the goods. On-line marketing must have the consummation stock and deliver goods the management system management system, these systems are the electronic physical distribution manage (e-Logistics). The enterprise may also through electron data exchange system (EDI), the direct connection customer data system and storage management system (WMS), enables the management the circulation which and the supplement stores goods in on-line prompt supervision and the plan. Therefore, not only on-line physical distribution management system management system may reduce the cost, enables the management more importantly to manage its supply chain material effective, has the prompt understanding to have the most recent information the superiority. By the computer bar code scanning, on the electron data exchange system, the table computer cargo tracing, the storage management system, as well as physical distribution management tools and so on Internet, know the cargo on supply chain circulation condition fully. 7th, the development global physical distribution, seeks the global market space. China's enterprise must strengthen the competition sense of hardship, while holds the domestic market, must take a broad view at the world, the construction globalization strategy, the integrated physical distribution management and the supply chain management seeks the resources purchase, the production assembly and the sub-underwriting in the whole world, the participation internationalization competition. Globally, through realizes to customer's rapid reaction, raises the customer service level, to reduce the physical distribution total cost or the supply chain cost, enhances the enterprise in the international market competitive power, and is in an impregnable position in the global competition. In addition, the Chinese 51 运用方法研究优化总机厂电机修理厂物流系统的设计 Enterprise must suit own physical distribution strategy according to the market rule construction, cannot leave the consummation the macroscopic environment and the external environment. The Chinese government in the physical distribution law, the laws and regulations construction, the social security, the employment mechanism, the physical distribution personnel training, the physical distribution infrastructural facilities, aspects and so on information infrastructural facilities, must realize the integrated physical distribution management and the integrated supply chain management creation for the enterprise advantageous hard, the soft environment, provides the essential policy safeguard; Must cultivate and develop the third party delivery service market positively, satisfies the enterprise to seek the physical distribution outsourcing or the strategic alliance need. In brief, physical distribution strategy already from internal integration to the exterior integrated transformation; The supply chain management has become in the competition strategy the very important constituent. Supplies chain's highly effective revolution, cannot leave the supply chain partner the mutual trust, to depend on each other mutually, the mutually beneficial interaction and the communal development values, cannot leave the advantageous environment and the advanced information system. China's enterprise must explore positively, goes all out, after facing directly being WTO entry, the overseas competitor powerful challenge, the integrated physical distribution management, the supply chain management will integrate to the enterprise overall strategy in performs to operate, reduces with the Developed country Enterprise in the physical distribution management and the product competitive power disparity, stabilizes and enhances the state-owned product in the domestic market percentage, and further develops the international market space. 52