世界级企业成功的科学原理A10 作者 企业帝囯

世界级企业成功的科学原理A10 作者 企业帝囯 世界级企业成功的科学原理 所有强大的企业都遵两条基本原理来建设企业:一:建立强大的引力源，即思想，文化，品德，传统，历史等的建设。二:建立强大的动力源，即制度，竞争淘汰制等，制度建立。三:规律掌握和运用。 建立强大的引力源，可以吸引优秀的人进入企业，并将他们团结在一起，为企业的共同核心理念而奋斗。这样的引力源，可以发挥人的最大潜能，这种潜能所释放的想象力，和创造力，可以使普通人，接近天才的水平。也就是老话讲的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”例如，在微软公司有些人并不是搞技术的，他们来自各行各业，有民歌手，为伐木工做饭的厨子，律师等等。一群“乌河之众”也能建立起一个世界级企业，原因就在这。靠强大的引力源，即思想，文化，传统，品德等建设。人天生是有懒性的，因此建立强大的动力源，即制度，竞争，淘汰制等。可以让人主动地朝着更高，不可能的目标前进。 太阳系有九大行星组成，它们都围绕太阳运动，这是宇宙中的永动机，靠的是，引力，和动力。宇宙中的运行规律，一样适用于我们人类社会。 F 三者形成合力产生 合力 F1 强大前行动力源。 动 3F定律 F3 主动 规律 前进 力 F2 引 力 企业 员工 发挥潜能 案例;IBM引力源的建设，老华森在墙上贴了一些口号:失去的时间永远找不会，停滞不动绝不可能，我们绝不自满，他力劝厂员工不吸烟，不喝酒，他还制定了培训计划，以便系统地把公司哲学，灌输给新进入人员;设法为最能体现公司理念，的员工创造英雄式神话，并把他们的名字、相片和英雄事迹刊豋在公司的刊物上，少数典范甚至拥有公司献给他们的歌。IBM的引力源。强大引力源应是愿景思想理念与现实理念相结合，在加上按照系统内在规律办事三者形成合力组成强大引力源。象空客集团愿景思想理念和现实思想理念相结合，按照以人为本，灵魂战车规律做事形成强大引力源。 动力源的例子就很多了，如通用电气的百分之十淘汰制，数一数二，微软的员工五年股票期权制，保护知识产权法等等。强大动源应是高超思想艺术与科学的制度相结合，并按照系统内在规律做事。规律由员工掌控并按规律做事。三者形成合力。，象苹果手机“新产品发布会”它是企业内的一种制度其内容是思想和艺术，按照“雨伞型战略策划系统”这一原理做事，三者形成合力组成强大前行动力源。思想艺术所释发出的能量是十分巨大的。 2就象质能方程E=mc。铃木公司核心理念十分简单就象m:低成本低价格高可靠性。其释放能量发挥潜能十分巨大。c就象是企业内的员工。每个人都发挥替能。 以上观点理论，与基业长青这本观点相似，本人认为，比它更深入一些，上了一步。 在企业的各发展阶段，引力源，动力源的建设，在企业中地位是不一样的，在企业初创时期，技术，和市场营销，在企业中处于第一重要地位。这时的企业思想，文化，品德，传统等，正处于萌芽，或刚开时形成期，处于次要地位。当企业进入成熟期后，或发展到世界级企业甚至是跨行业的巨型企业集团之后，引力源，动力源的建设就由次要地位逐渐上升 到第一重要地位。 比如，迪斯尼公司，在企业发展到顶盛时期，由于最高邻导人，在思想，品德，文化上出了问题，排挤一些有才能人，倒至公司出现了严重危机。最后这些被排挤的人，成立了自己的公司，并在几年之内就迅速崛起。使迪斯尼面临巨大挑战。顶盛时的迪斯尼，它可以吸引一流人才，生产一流产品，不用担心市场销售。进入良性循环系统。技术和市场销售己不是问题处于次要地位。思想，文化，品德。反到上升成了企业发展第一重要的要素。正是在这一方面出了问题倒至，迪斯尼出现严重危机。 比如，可口可乐CEO伊韦斯特，会计师出身，极重细节和秩序，大小事情一把抓，一有疑问就要求部属立刻回电话，即使是在周未也要立刻得到解答，他个性拘谨，反对周五穿着轻松。对可口可乐很多主管来说，伊韦斯特和前领导苏埃塔形成极端的对比，苏埃塔喜欢面对面沟通，而伊韦斯特倚赖电话和答话机作为沟通工具;苏埃塔优雅、风趣;伊韦斯特急噪、内向。他的过度自负和不安全感，更让他越来越孤立，越来越想要掌控一细节。他在处理人和情感的事情上却十分笨拙，他不是:以人为本:的人，不喜欢和别人谈心，即使在非正式场合，他也不会理会太多人的意见， 这就不难理解，去年当北利时的学生喝了可口可乐后生病，他就足足在办室拖了一个星期。才示关切;他并购法国Orangina失利，也是因为不愿意和该公司有反美情绪的主管会谈。 以上做法让可口可乐发展出现了严重困难。这些都是领导人，在思想，文化，品德等上岀了问题造成的。 象大锅饭平均主义就是摧毁了动力源。 关于潜能，要想让人发挥潜能有很多种，最常用的方法是，物质财富吸引奖励法，思想教育法。两种方法如单独使用效果一般可发挥为百分七十，如同时使用可发挥达百分之九十以上，前堤是社会环境比较好。 人身上的某些特质在，某些时候是优点，再某些时候是缺点，例如，上面提到的，可口可乐CEO，极重细节和秩序，大小事情一把抓。在会计岗位上可能是优点，但在CEO岗位上可能就是缺点。因此每个人要学会岗位的转换，在新岗位要有新变化，把在过去工作中养成的特有的工作作风或习惯改掉，以适应新岗位的要求。 在社会和企业环境不好时我们要重点关注引力源建设，它在这时起的对企业的推动作用，要大于动力源。 强大的引力源和动力源不仅可以发挥潜能和主动前进，而且可以防止我们犯低级错误。至少也可降低发生的概率。 只有引力源而无动力源，一定是毁灭性的。只有动力源而无引力源，同样是毁灭性的。有引力源和动力源没按规律做事一样是毁灭性的。只要对我们有利有益，我们可以向任何人学习。 投资者要想投资企业要选择引力源动力源比较好的公司，成功希望大。 我们把以上理论称之为“企业经营的3F万有引力定律”。是一切企业经营的基础和核心理论。也就是思想和制度的建设和掌握规律并按规律做事。 办企业的目的就是培养人才，产品只是副产品，生产产品只是培养人才的手段和方法，企业真正的产品是人才。什么是先进的思想和理念这就是先进的思想和理念。也就是引力源。 西方挣世界的钱让自己富裕，我们挣自己的钱让自已富裕。前者有核心竞争力高明。一个国家连一个真正意义上的企业都没有，为什么,因为不知如何建设企业。 写了一些很有意思很好玩的文章，就算是自娱乐自乐吧。 作者 企业帝国