天成投资集团  人力资源管理流程图

天成投资集团  人力资源管理流程图 同提出招聘 提出综合意见 人力资源部 意 上用人部门 人力资源部 分管领导 总经理 报 用人部门 否 定 人力资源部员工报到时间 员工向人力资源部按公司规定提交资 料，并填写员工人事登记 签定试工期劳动 领取办公用品及相应的资料 由人力资源部带新员工认识部门及就任 新岗 由培训中心组织进行集中的岗前培训、 介绍企业情况和要求,学习有关 及岗位责任制并考核 安排补考或视情况岗前培训考试不合格 不予录用 岗前培训合格 由用人单位安排员工上岗并进行上岗培 训及考核 员工试用期为1-3个月，入职岗前 培训后进入试用期 指定老员工辅导及考核 每周、月本单位和人力资源部分阶 段考核 员工考核未达到标准办员工提出辞职，按规定 理终止试用 办理离职手续 试用期满员工提出转正申请，填 写转正申请表 部门经理、分管领导考核、鉴定 人力资源部复核 转正材料报总经理审批 合 格 延长试用(最多不不合格 超过1个月) 人力资源部通知部门及本人 签定正式工劳动合同 终止试用 通知本人及单 延长试用期满 位领导 办理离职手续 办理档案调入手续 重新做试用期 考核程序 办理医疗保险及养老统筹 每日由考勤员如实记录员工考勤 每日员工到岗打卡 每月5日由考勤员对考勤进行汇部门经理定期进行考勤卡抽总报单位负责人审核 查审核 按规定时间将考勤原件交人力资 源部 由人力资源部对交来的考勤表进行 审核，并抽查核对打卡记录 依据考勤制度核算员工工资并制表 8日前完成工资单交财务部、财务总 监及总经理审核 核发中如有问题由各部门负责人向 人力资源部查询并负责向员工解释 员工提出总结与计划 上报 部门负责人 提出 晋升计划 上报 上报 分管领导 部门提出晋升 计划 下任免令至部门 批准后 报 同意 回馈 人力资源部 部门 不上报 同 意 总经理 因工作需要员工调换部门 员工个人申请调岗 由单位写出调动申请或调动意见 单位负责人审核提出意见 人力资源部门负责协调 主管级以上人员的调动需 经分管领导批准，并正式发由人力资源部出具内部调动 出任命通知 函 人力资源部通知调入调出部 门并开出内部调动单 员工按期办理交接手续 员工到新岗位报到 员工提出辞职申请 部门经理审批签署意见 不批准 批 准 未经批准离岗 申请退回,员工应继续在报人力资源部审批，并做员按旷工予以除名处理 企业工作或视具体情况工离职问卷调查 作内部调动 报主管领导审批 批准后，通知员工本人办理离职交 接手续 到人力资源部领取工作交接单逐一 岗位做工作交接 单位负责人签署意见，注明员工本 月出勤情况 员工持工作交接情况表到人力资源 部 由人力资源部办理档案调出手续， 开具薪资通知单。 员工到财务部领取工资 员 工 离 职 同意通知 提交 通知 部门辞退请示 总经理办公会 人力资源部 被辞退员工 员工违犯公司制度 单位负责人填写过失单人力资源部门在检查中（注明违纪情况及处分发现违规可直接对员工建议） 填写过失单 部门将过失单交人力资源部审批 人力资源部对违纪情况进行调查并 提出处理意见 将处理意见报分管理领导审批 人力资源部将再进行核 查并提出意见 人力资源部将处理结果通知单位负 责人，由单位负责人通知员工本人 员工接到纪律处罚决定后如有异议 可向人力资源部提出申诉 新 到 位 员 工 员工职务、岗位变动 人力资源部依据岗位核定试由领导提出职务、岗位变动申 用期工资 请及薪金变动建议 报人力资源部，由人力资源部 提出对申请的意见 报主管领导审批核定 交人力资源部执行 由人力资源部将岗位变由人力资源部按核定意将批准结果通知员工所在 动、薪金调整情况登记存见作薪金 单位领导 档 由单位领导通知员工本人 根据公司领导要求由人力资源部确立 考评工作计划，包括时间、范围，考评方 式，通知各单位 员工提交个人总结与计划，并报部门经理 部门经理根据其提交的总结与计划及 工作情况，做出考评，填写考评表 考核表每季度月末前提交至人力资源部 人力资源部汇总，最终报总经理批准 发放季度考核工资