人力资源管理及作用

人力资源管理及作用 ??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? 人力资源管理及作用 人力管理是为了实现既定的目标(如取得经济效益、资产增值)对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。它是研究人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、和技术。一、人力资源管理主要内容1(人力资源规划。通过制定规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致;另一方面保证人力资源管理活动和各个环节互相协调，避免互相冲突。同时，在实施此规划时还必须在法律和道德观念方面创造一种公平的就业机会。2(岗位与分析。这是人力资源管理中的一个重要的工作。通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计为不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要求等，这样可使企业吸引和保持合格的员工。3(招聘计划。这是就企业所需招聘的人员的数量和质量作出计划，如果企业现有员工数大于所需数，则企业可制定出裁员计划;如果企业现有人数不足，则可制定招聘计划。4(招聘。这是为企业补充所缺员工而采取寻找和发现合乎工作要求的申请者的办法。5(选择。企业挑选最合适的求职者，并录用安排在一定职位上。6(这是根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，同时结合组织的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。7(绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。8(培训??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? ??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? 与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。9(工资福利。根据员工工作绩效的大小和优劣，企业给予不同的报酬和奖励。10(劳动关系是企业控制者与员工之间的相互关系。企业管理者与企业内有组织的员工群体之间应依照《劳动法》的规定就工资、福利及工作条件等问进行谈判，协调劳动关系。11(安全与保健。为保障员工的健康，减少工伤和死亡事故的发生所必须采取的措施。二、人力资源管理的目标作为企业的基本管理职能之一，人力资源管理当然是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。因此它本身的目标，是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。详细说来，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以使充分发挥他们的积极作用，来为本企业服务。三、人力资源管理的职能1(吸收、录用。主要包括以下活动:?明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划;?对有资格的求职人员提供均等的就业机会;?根据岗位要求和条件允许来确定最合格人选。2(保持。保持员工有效工作的积极性和安全健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证他们身心健康。3(发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力和其他方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工劳动能力得到开发。4(评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平及其他方面进行观察分析，并得出鉴定。5(调??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? ??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? 整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。四、人力资源管理的地位和作用现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好;一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的企业。这是因为激励程度不同的结果。总之企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。综上所述，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。第一，有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? ??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ?????????????????????? 于工作、乐于工作、忠于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。否则，如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只能会诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节 ??????????????????精品文档?可以编辑?值得下载?????????????? ??????????????????????