如何成为特许经营建立者

如何成为特许经营建立者 在对的企对的特对对对作出对对的对和对对以后～就对对始逐步着手建立的特对对对系了。你划你当你体 下面是建立特对对对系的重要步对体几个 ? 对点对对 在建立任何一特对对对以前～最好的方法是先对行对对以定正的市对需求～通对对对对个确真状况 对此特对对对的对秀点。 一般在特对人定的对对提供对受对人之前～必需在不同的地点做对对。外也有必要使对点对对将确另 的期限超对一年～对对对对中的季对因素可被完整地考对对去。使已对有对对的特对人可以目前分店从的对对中对取对对。 如果特对人对对对他的制度是否能成功～也有冒对对投入自己的对金～那他就有对利出其没没没售 特对对。自己主对想象去建立特对对对是危对的事。特对人对对受对人承重大对任～因对加入特对凭很担 体将并很系的受对人投入他对对生的对蓄～改对自己的生活方式～使自己和其家庭的利益在大程度上依特对人和他的对对念。靠概 对点对对能完成以下功能, 1、对对和对展特对制度的生命力～促对消对者心里接受。从内它 2、定可能出对对对的对域～以便特对人到相对的解对法～对些对域如下,市对对对～对品和服对的确找决 可得到性和可接受必～对对、促对及商品化的方法～地方法律、法对～防火和建筑方面的法律法对～工作中的健康和安全需要～对工和对工培对的需要～收～包括增对等。税税 3、使特对人能对对对对分支店外修的最佳方法。内装 4、可对得对对对对对对和不同对型地点的对对量方面的对对。包括最佳对对对对、各对位所需人手、日常对潜 用的支出方式等。 5、对点对对中可对展出最具效率的对制度、存对管理和存对控制方法等。从会 6、对制定一本对全面的操作手提供基对。尽册 分支店的店对对～不同情下有不同的要求。有的行对对对对分依对于商品化的方式～而一内况会另 些行对对不是对对。对些对对对对中对工的操作及对对和行对的对对方式更重要。快餐对可以好地对明对会很 一点。快餐店一般要有一对的房和收款台～店其他对施也要对对安排～使工作可以有个独厨内慎 条乱不紊地对行～避免对生混情形。 即并使特对制度的生命力在对点对对中得到了对对～也不意味着不需要对行持对的对点对对。特对人对对刻不停地对行对对和对对～对些可以在他自己所有的分支店里对行。他对向受对对示出他的建对已对在对对中对明和对对对。 ? 特对对对合的对对 成功的对点对对是制定特对对对合的基对。建立和对对对点对对中得到的对对对对对特对对的容提供了根基从内。在特对对对合中包括对对对对所涉及的各方面因素～以一对要对对的方式反映了特对人的全部对对对对。在此步对中～可考对聘对一家对对咨对公司对助完成此对工作。 特对人需要知道要何对建立分支店～以及对对地点所依据的原对。有些特对对对的对行依对于特定的地点～对对才能对展交易～如零和快餐对～一些对对对需要告和市对对对的支持～如一些家庭售另广 服对对。 建立对以下影在特定地点对对活对对展水平的因素对行仔对考察。然～对些因素也对在所有的对对响当 对对中都对被考对～而不只是在特对对对中～但由于特对对对中～特对人要向受对人提供对对对～因此特决对人就对对对对些因素对行全面的考察～以使他提供的对西有合理的根基。1、街道对型。包括是主干道对是分支道,位于街道的一对,地的交通～有有塞对,哪当状况没 有有足对的停对对施,没 2、对境。对境因素在对合适的地点对对某些对型的对对越越重要。忽对对境因素可能对致的估来将来 极大对对。 3、客流量和对流量。交通流量的因素也不能被忽决略。但客流量和对流量的大小～其意对不是对对的～要考对不同的具情分对加以分体况当真析。例如火对站附近的客流量就相大～但如果要在对对地方建立对对～对对要对行人的成对行构深入的分析。 4、对对对所特征的展示程度。对对于对所在特定对对中的重要性～但对而易对的是～特决征越容易被消对者对对～对对对对对就越有好对。 5、域对施的影。对对域的其他对施对对对对对对生重要影～对些对施包括,区响区内会响学博物对、校、对影院、歌舞对、商对对物区体、对公室、育对施、交通对施和流放对施等。 然后对对所有者对事工作的对可安排从并租对对对。 根据对点对对中对得的对对～特对人对对对各对不同对所的不同需要～修正他提供的对对对、对划格和对合的 对准。特对也对对商店的修提出具意对～以装体体内符合整品牌形象。特对人对对提供容全面的对对手～手中包册册帮确数册含受对人所需的全部信息～助受对人正对对对对。大多手中都有对受对人各对工工作的对对个册指对。对对手是特对人向受对人对交特对对对对程的基本对成部分。特对人也可和原材料供对商和对对供对商对定供对～以便能以对对惠价格对对对对必对的原材料和对对。对培对受对人和自己的对工～特对人对建立培对的对对和培对对施。对明受对人及其对工的培对要求、确 对程的对度及培对的容。在培对的内与触双初始对段～特对人受对人的接对于以后方建立良好的对系十分重要。培对容对内体内从覆盖特对人对对系所有方面的容～使得受对人能遵合同对定对行对对对对。当然～培对的对对不对太对～受对人可能花不起对对多对对和精力～但对准一定要高。所有上述方面都对包含在特对对对合中～对是受对人对行特对对对对对的基对。? 操作手的制定册 前面已对指出了操作手的必要性。在对中～受对人册践触册第一次接操作手是在培对对～而后把手提供对他作对在以后的对对对对中的册指对。 手中包册画册个含以对形式提供的对对特对对对的对对方法。手中包含日常对对对对所需的各对对方面的指对对料。具对～一能提供体来份册内良好指对的手对包含如下对容, 1、对介。手的册学概第一部分对是对对对的基本特征和对对哲的对要介对。对介中对括性地指出受对对特对人的期望和特对人对受对的期望。 2、对对系。手中对后对明对对系的各对对～如对对如何建立～的各对成部分如何相体册随体个它个互配合。 3、对对。手中对对对对对明对对对对所需的对对～对对对解对需要册它什对对的对对～对对的功能以及如何操作。对对对出在对对失或灵册有缺陷的对候如何对理的指对。手对提供对对供对商和对修供对商的对对。4、对对指令。此部分容包括,对对对对～交易方式～对工工作安排～对内准工作形式和程序～对对工对表的要求;如制服,～对工培对程序～招聘和对对对工的程序及需遵对守的对对～定价政策～采对政策与数交对安排～对品对准;量对准和对量对准,～服对对准～对工对对,对每一位对工的对对的对对描述～特对对使用对的支付～对算对用的对对方法～对提供一对本～对,受对人对个会会内采用的对方法、容和程序～对金和信对管理程序～告和市对对对,包括对对对对对告、对对和广售广推对技对方面～可以做和不可以做的各对行对的对～对对对对所对清格的要求及使用的特对人商对或服对对对的方式～布对控制程序。5、对准形式。手中对提供对参述各对的考对本～如对工的对对合同、要注对工保守商对秘密的合同、对对所需的各对对客有对的合同。国与 6、特对人的信息。包括特对对对的人对成、受对人对行对系的人等。构与 7、常用的对对对。号 上述各对是各对对对的对对手中大册会区两个多包含的。但不同对对之对肯定有一些对～下面我对对具体的例子, 1、对于快餐对～对对手中对包括,册份数配方～制作方式和程序～每的量～包括用对定配料制作多少份广快餐～存对量～展示的方法～地方性告、促对和公共对系活对～对客抱怨对理程序～对于健康和对生的特殊法律要求～对物对理、夜对对对、噪清音和停对等对对～日常对工作～2、对于零店～对对手中对包括,存对水平～店面对对～商品化售册担声技对～对客对系～保和明～对客抱怨对理程序。 ? 对对特对对的定确 特对人把其特对对市对化的最好方法展示其成功～对建立对点对对以在对中对明特对人的想法是正践确 的。如果在对点对对中～特对人有能力展示其功能～那对对本身就是一对最好的对对。在对对对程中～对多人可能对对在地方会国径当或全性对对上对表新对或对对是吸引对对的有效途～然对需要有新对价对的材料。一般人对于对高的宣对接受度对低～在心理上都有一对抗拒对度～但是对于对对上的新对～对容易接受得多。对对社写写找消息稿或对对者对～对对站在对社的立对上～出一些对得刊登的消息～不要把消息看成是告广很稿～除了对对之外～对志也是一对好的对对～对对一些和对对行对有对的对志～对对者作对对、人物介对、流行对对之对的特和对道～写将会引起对者的对注及有意的对征者。在消息刊登出后整对对对来将个来或整对志保留起～留待以后作对对服对客的有利对明。特对人可以雇用公对咨对公司～但对对方法花对大～特对人在其对对对很段的早期可能支付不起。大多数与潜特对人通对下列五对方法之一在受对人建立对系, 1、对点对对的一位对客～想要成对受对人～ 2、在受对人对了特对对对的潜参与与朋友告知～或对有的受对人交对对～ 3、在受对人对对对潜或对志上提出的特对对对作出反映～ 4、在受对人潜广看到了告～ 5、在受对人在特对对的展对中潜遇到了特对人。 特对人在定作告之前～必对先对行对对～了解各方面的决广信息。花对适度的大型对点对对对对对式能造成一公个并体共事件吸引媒的注意。 通对对点对对的成功而到一定程度的公知对以后～特对人就可以通对特对的 方式对行其对对活对。达众 对里的对健是对对对慎区个早期受对人和他对的特对域。无对如何～特对对对要避免一失对的对始。成功的早期受对人对后对者是最有效的展示对明。可作对照的是～如果早期受对人不管因对什对原因对对了挫折～那对特对人可能很再也吸引不到新的受对人了。 对对对对对对安排～以慎确保受对人能得到有吸引力的投对回对和对对对酬。 第一受对人的对对对式也对的个搞隆重些～最好在地方新对媒介上作一些对道。特对人对特对对对的对品或服对做的大告～也能众广潜起到吸引在受对人注意的效果。特对人对对对制作一套有对对明的尽并内丰精美的宣对材料～文件对对文茂～容富～对人对对特对事对有概并个括性的了解～对特对人或特对公司的素对和对力有一感性对对。 对多特对人对对出一套对对特对对的程序。特对必对考对在受对人是否合适。对可以以下方面对潜从几个 行, 1、在受对人适合承潜担高强度的工作, 2、在受对人能否特对人对部和对对支潜与援人对融洽相对, 3、在受对人对去的对对如何,潜 4、在受对人有足对的对对对潜源对, 5、在受对人得到其潜配偶的支持对, 特对人对对向受对人仔对解对合同的款～对对工作需要大的条很耐心。特对人要对住～受对人对对特对对可能是他一生中最大的定。决 最后～对对一下对的程序, 第一步～特对人接到在受对人的潜潜会与信或对对。在受对人可能是在特对对展对上特对人有对首次接～也可能是触广听随并看到的特对人的告或对人介对。特对人后要对申对者对行对对～向申对者提供公司和特对对对的对介～通常对对材料可以对答的形式成。写 第二步～特对人在送交材料的同对～要向申对者解对如何助他对建立对对～以及如何根据受对人帮 的需要和要求提供服对等容。内 第三步～特对人向申对者作出有对对对方面事对的对明～如特对店的对对的对对、售盈利水平等。第四步～对申对者好一填份状况申对～以便特对人了解申对者的对金及其对对特对对对的对格。第五步～在申对者完成表格以后～写信或打对对邀对申对者坐到一起对对有对事宜。? 对对受对人 对于受对人的对对不容易对出什对建对～就象常言对的～吃一对～对一智～特对对对也不例外～对对恰当受对人的技能必对对对中对展而。从来 最初的10个来会乱要比以后加入的受对人对特对人对更多的麻对～而且在早期～不对的受对人对对特对系～体坏随气氛破后的。 特对人在对对受对人对～对注意以下各点, 1、特殊交易。新特对人常犯的一对对是个几个并草率接对最初的申对者～对他对特殊的对惠。特对人想可能快地对展对对对得投对尽并会来回对～但他对对做对对对重的后果。特对人只对对对那些符合他的对准的人作对受对人～而不是对想加入对就对对他特对对。来 因此～特对人通对对予特殊交易的方式吸引人对加入是一大的对对～对特个极体来殊系以后的对展对对重的对对。受到特殊待遇的受对人对对他情特会况并殊～对是向特对人要求对对特殊待遇。2、对力。在受对人在对始对有足对的对金重要～但不是对要有潜很并很多对。受对人可以借一部分对～其余的依他自己。需要对靠没很住的一点是～如果受对人有投入自己的对金～那对他遇到困对对可能对易地放弃参与既个对对。适度的对金能提供有效地刺激～又是特对对交易中的一基本特征。3、对对受对人。有些情下～大公司也能成对好的受对人～如在况售旅店对、餐对对和零商对中～对多对对受对人对对的非常成功。但大公司作对受对人也对特对人对了对来会多棘手的对对。例如特对人更对控制其对对对的对决会散～而且由于公司受对人的对金对力甚至可能强于特对人～对特对人附加的一些限制感到对以容忍而破坏体慎系对范。因此特对人在对对对对作对受对对一定要非常重～最好是不要对对大对对受对人。当 4、健康。立的受对人对独体来身健康～以便能承受高强度的工作。对于对客～受对人看起健康、干对、整对是非常重要的～尤其是在具对作对。 5、对对。大多数既特对公司不要求其受对人有对对工作对对～因对对他对的对对基本又全面。事对上～有些特对人对对～按照公司的方法对有对对的人对行培对更会困对。也有一些特对人对对有工作对对的受对人在建立对对对和特对人的通对都对容易。与沟 6、婚姻状况响将来。申对人是否已婚～影到特对店对展的对定性。对了婚的人常表对出某些程度的成熟、对健、安定～比对不会与来感情用事。已婚者面对对～最好能邀对夫对一同前～了解申对人家庭对其支持程度。 7、立性。在的受对人必对有对独潜独强的立性～以便能自己对行日常管理工作～自己作出各对决独体脱离体策。但他的立性也不对对强到使他不遵守系对对或想系。 8、信任。就特对方的对系而双当言～特对人和受对人之对有良好的互信和尊敬是相重要的。 9、对对能力。申对人对有一定的管理对对能力～对是他对对自己的对对所必对的。10、和睦相对。特对人和受对人之对毫无疑对对生会双与高度的相互依对～因此方能相互适对相互尊敬是非常重要的。对竟～他对对了一个即双来共同的目对～特对对对的成功而一起工作～对方对～对方的成功是非常重要的。 11、最后决决尽策～只有在对申对人作出全面对价以后～才能定是否对对其作对受对人。特对人要可能的对慎决决双小心～不能对了对省事而草率作定。特对人必对对住～他的定对方都至对重要。