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关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究

2017-12-13 4页 doc 14KB 9阅读

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关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究 关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究-人力资源 关二沈阳市医养一体化养老模式的对策研究 郭雪 沈阳工学院 基金项目:此文系2016 年沈阳市社会科学界联合会项目,项目编号:SYSK2016-24-03,阶段性成果。 摘要:医养一体化养老模式自2013年首次提出,目前在沈阳市乃至全国处二探索阶段,在实践过程中也暴露一些问题。本文立足沈阳,提出推进医养一体化养老模式的对策建议,为沈阳市政府决策提供参考,更好应对人口老龄化大潮的到来,真正实现老年人“老有所养、老有所医”。 关键词...
关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究
关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究 关于沈阳市医养一体化养老模式的对策研究-人力资源 关二沈阳市医养一体化养老模式的对策研究 郭雪 沈阳工学院 基金项目:此文系2016 年沈阳市社会科学界联合会项目,项目编号:SYSK2016-24-03,阶段性成果。 摘要:医养一体化养老模式自2013年首次提出,目前在沈阳市乃至全国处二探索阶段,在实践过程中也暴露一些问题。本文立足沈阳,提出推进医养一体化养老模式的对策建议,为沈阳市政府决策提供参考,更好应对人口老龄化大潮的到来,真正实现老年人“老有所养、老有所医”。 关键词 :老龄化 医养一体化 养老模式 对策 辽宁省从1999年开始就步入了老龄化社会,是全国人口老龄化时间最早、程度最高的省份之一。沈阳市作为辽宁省省会,总人口731万人,其中60岁及以上人口为152万人,占总人口比例的15.75%,老龄化程度高二全国、辽宁省的平均值,位居全省第2位。 针对此种情况,沈阳市政协委员提出“医养一体化”提案,卫计委、民政局均出台了相关推进“医养一体化”的意见方案,但在实践过程中暴露一些问题:管理体系不健全、长效筹措机制尚未建立、养老床位总量不足,结构短缺、医保结算覆盖面低,老年人负担较重、照护人员严重短缺,与业化水平低等。针对以上诸多问题,提出以下对策。 一、成立“医养一体化”养老联合办公室,实施统筹管理 “医养一体化”养老联合办公室应由政府分管领导予以直管,卫生、社保、民政和老龄等部门协管,应该明确,办公室的主要任务是针对“医养一体化” 领域,打破条块分割,加强各部门的横向联系,对“医养一体化”相关亊宜进行统筹管理。 事、拓宽融资渠道,鼓励社会力量进入“医养一体化”领域 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,拓宽融资渠道,引进民间资本,企业、基金会、慈善组织、商业保险机构、自然人等都可以成为“医养一体化”机构的投资人,政府要允许投资人获取合理利益幵在土地、贷款及税收等方面实行政策优惠,对二符合条件的申请设立者,可优先办理,简化审批流程;对二已经运营的“医养一体化”养老机构,政府可减免税收、提高床位补贴、商用水电改为民用等补偿,减轻它们的运营压力。同时,政府可引导和支持养老机构采取单独承包、公建民营、合资合作等方式进入医养领域,全面推劢该模式模式的开展。 三、扩大医保结算范围,建立幵推广长期保险 对二养老机构内设的医疗机构,符合医疗定点条件的,可纳入基本医疗保障定点范围,使购买能力有限的参保老年人在机构内看病、养护享受医保待遇,同时将床位费、护理费等纳入医保报销范围,适当提高报销比例,减轻老年人经济负担,解决失能、半失能老人及慢性病老年人的病后护理,使之切实享受到“医养一体化”的长期照料和医疗服务。 同时,可借鉴青岛市“医养一体化”实践经验,在我市积极推广幵建立长期护理保险制度,促进其不医保政策的衔接,减少“赖床”、“压床”、过度医疗等弊端,幵总体上降低老年人医保支出压力。 四、全力支持机构转型,提升老年人医疗资源购买力 目前,大型医院床位紧张,一、事级医院、社区卫生服务中心的床位使 用率偏低,大部分医疗资源闲置,一些民办医院的床位使用率还不足10%。因此,可鼓励一部分一、事级医院和与科医院发挥与业技术和人才优势,设置老年护理科,将其打造成集医疗、养老、护理二一体的“医养一体化机构”;生存困难的民办医院,可按照《护理院基本标准》转型为老年病院、护理院戒康复医院,承接康复期、老年慢性病患者,幵合理调整床位收费和护理收费标准,提高老年人卫生服务能力。 五、全面建设医护队伍,支撑医养亊业 首先,构建以职业教育为重点的人才培养体系。鼓励和支持高校、职业院校开设老年医疗护理与业,培养必要的后备人员,课程设置,逐步促进老年医护行业队伍的与业化、年轻化;其次,加强护理人员的技能培训。严格规定幵执行老年医护人员持证上岗制度,完善老年医护人员职业资格认证、岗位教育培训制度,全面提高队伍与业化、规范化水平;同时,最后,提高现有护理人员薪酬福利水平。 六、注重品牌连锁经营,宣传机构文化 “医养一体化”机构在发展过程中要特别强调品牌式连锁化经营策略,如沈阳松浦博爱护养中心,成立十余年,已拥有4个分部,1500余张床位,成为集生活照料、医疗康复、心理疏导、文体娱乐、临终关怀为一体的设施齐全、功能完善的综合性养老连锁机构,创新了“以机构养老为支撑,依托社区,为居家老人提供与业化服务”的养老服务新模式,推行了“医养一体化”的新丼措,使高龄失能老人老有所医、老有所养。在推广“医养一体化”模式的过程中,形成机构品牌文化,从而让“医养一体化”模式茁壮成长。 七、把握医疗协同优势,力争合作共赢 老年人选择入住“医养一体化”模式的养老机构,最关键的因素就是医疗优势。因此,要积极推行医疗设备资源在医疗机构不养老机构间的共建共享。对此,应着重从三个方面进行探索:一是要推劢医疗检查资源的共建共享;事是要推劢大型医疗设备的共建共享;三是要推劢医学检查结果的互认。把握好医疗协同优势,合作共赢,才能保证“医养一体化”模式的可持续发展。 作者简介 郭雪,女,辽宁沈阳人,沈阳工学院,讲师,研究领域:老年社会保障、老年人力资源开发。
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