可丽儿连锁专卖店商品管理规范

可丽儿连锁专卖店商品管理 可丽儿连锁专卖店商品管理规范 2009-12-05可丽儿连锁专卖店商品管理规范 可丽儿化妆品市场部 1.作业程序a.公司各直营店/加盟店应有明确的商品配置表，根据各直营店/加盟店陈列面等具体情况，由公司生产部负责确定公司各直营店/加盟店的商品配置，并建立商品配置档案，在品项调整时及时调整。b.各直营店/加盟店对商品配置表中的商品必须陈列、销售及续订货c.直营店/加盟店各商品大组中小组销售后五名(或连续1个月无销售)的商品，在确认该商品无销售前途的情况下，由直营店/加盟店整理后交公司仓库，并做好登记。d.各直营店/加盟店对公司新品的引进工作应积极配合，大力支持:及时订货、及时出样陈列促销、及时将销售情况反馈给公司。e.直营店/加盟店各商品各系列销售后五名(或连续1个月无销售)的商品，在确认该商品无销售前途的情况下，由直营店/加盟店整理后交公司，并引进同数量、同属性的新品f.直营店/加盟店必须保证商品缺货率小于5%。直营店/加盟店应根据库存销售情况、物流部送货情况及最小订货量下订单，以保证物流部安排送货，确保直营店/加盟店不缺货。2.条形码管理规范a.各直营店/加盟店:经常检查店面的各种商品条形码是否有效、正确，对条形码脱落的商品进行重新粘贴条形码。b.收银员:正确地扫描商品条形码，确保商品信息与条形码信息的一致3.产品ABC商品ABC分类管理是根据商品对店面销售的贡献度及顾客对商品本身的需求度来对商品进行A、B、C类的分类管理，通过对A类商品的优先引进、优先订货、优先收货、优先陈列，使A类商品产生更高的效益。同时通过对C类商品的调整，逐步淘汰滞销商品，从而达到商品的优化组合。在系统中，我们规定:每月销售金额占总销售金额70%比例的商品为当月A类商品每月销售金额占总销售金额20%比例的商品为当月B类商品每月销售金额占总销售金额10%比例的商品为当月C类商品a.各直营店/加盟店店长根据各直营店/加盟店的ABC类商品报表，调整商品的陈列和库存，确保A类商品都有较好的陈列，加大A类商品的订货量，确保A类商品的库存;同时C类商品的陈列和库存。配合使用《店铺周/月生意分析表》。 历史上的今天: 终端时代品牌创新招商法2009-12-05专业线与日化线2009-12-05可丽儿连锁专卖店商品盘点管理2009-12-05化妆品专业线代理商进军日化线，鲜花背后是陷阱?2009-12-05 随机文章: 可丽儿连锁专卖店商品盘点管理2009-12-05终端时代品牌创新招商法2009-12-05专业线与日化线2009-12-05化妆品专业线代理商进军日化线，鲜花背后是陷阱?2009-12-05