业务员提成方案

业务员提成 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文～档档组组方案～策方案～组组组～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案划装～ 组组组提成方案公司组组组薪组方案 第一 目的条 建立和合理而公正的薪组制度～以利于组组组工的工作组性。极第二 薪组成条构 组工的薪组由底薪、提成及年组组金成。构 组放月薪底薪组用提成=+ 组准月薪组放月薪社保组组提成=++ 第三 底薪组定条 底薪组行任组底薪～组组任组组度组元月～底薪元月50000/1500/第四 底薪组放条 底薪组放～组放日期组每月号～遇组假日或公休日提前至最近的工作日组放。20 第五 提成组定条 提成分组用提成组组提成与1. 组用提成组定组2. 0.5-2% 组组提成组定组3. 4% 组组组超组完成任组,任组部分组用提成～组组提成～超组部分组用提成～组组提成4. 1%0%2%4% 组组组未完成任组组,有组组提成只有底薪～组用提成组行分段制没。元组用提成～5. 0.5-1%0-200000%20000- 组用提成～元组用提成。400000.5%40000-500001%第六 提成组放条 组用提成底薪一起组放～组放日期组每月随号～遇组假日或公休日提前至最近的工作日组放。1. 20组组提成每季度组放一次～以回款组组算～在组算后一月季度末月薪组合组放。并个内与并2. 第七 管理人组享受条的组组组提成0.3-0.5% 第八 本组组自 年 月 日起组始组施。条 组组界组接,附加 个售人组组组;万月, 组组组组组组之每月工组;元跟月, 组理组组组组之每月工组;元月, /// <10 800 1500 ?10 1000 ?15 1200 ?20 1500 1500 ?25 2000 2000 ?30 2500 2500 ?40 3500 3500 ?50 5000 5000 二、组组提成方案, 组组组理 提成点 组组 提成点 跟 个人新组组客组;个内月, 个人新组组客组;个内月, 30.5% 30.5% 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案划装～合同 个人新组组工程组;价高于折非投组, 个人新组组工程组;价高于折非投组, 41% 41% 除人组外其组组组 个它个另跟人外组组 0.25% 0.25% 注,组组组理之提成年度一次性组放～组组提成按月组放。 跟 三、组组组用组准组定, 、每月组组组用按每月组组组的售售提取～超出部分由组支人自行承。 担10.8% 、此组组用包含,?售组组市组的组途组组;汽组、火组硬组票在组组组用组组～组机、火组组组组组示组组理同意后方可组凭售内2. 组,?住宿组、餐组;组理的组准元天包干～组组跟元天包干,?组组组理手机组组元月?招待组;招.250/150/.300/.待组准按元人组,等等。 30/ ———集组有限公司