北京会员制超市价格比较

北京会员制超市价格比较 北京会员制超市价格比较 山姆会员店胜出 2011-6-29 9:10:01 分享至: 关键字:沃尔玛 麦德龙 山姆会员店 北京 目前沃尔玛山姆、麦德龙等品牌为完善超市仓储业态正在努力经营，但北京消费者不知还有多久才能完全接受会员制仓储超市这一业态。对此至今尚未有明确结论，如今在卖场之间激烈的竞争中，各企业仍坚守“价格为王”的策略。那么相比于家乐福、物美这种经营模式相对稳定的大卖场，在会员制仓储超市买东西到底是否实惠,本文将为您做出解答。 会员制超市价格比较 山姆会员店“完胜” 在经历“普尔斯马特”、“万客隆”这些知名企业退市后，目前的北京市场真正能称之为“会员制仓储超市”的企业仅剩“沃尔玛山姆会员店”和“麦德龙”两家。而在目前以价格战为主要竞争手段的市场氛围中，这两家卖场间似乎也存在价格方面的“明争暗斗”。不过记者近日以几样商品为样本在这两家卖场内进行对比后发现，沃尔玛山姆会员店“完胜”。 记者同一天在两家卖场内观察发现，从消费者日常所需如零食等“小件商品”，到购买频率不高的，如家用电器等“大件商品”，沃尔玛山姆会员店的价格都要比麦德龙便宜，有些商品甚至能便宜出几百元。值得注意的是，虽然有些商品单价仅便宜几元甚至几角，但仓储式会员超市的商品多以批量销售为主，这样一来便宜的幅度便会加大。 准入门槛比较 麦德龙略占优势 尽管双方在价格竞争中，麦德龙并不占据太多优势，但对于会员制超市的准入门槛来说，麦德龙还是能够借势“扳回一城”。 沃尔玛山姆会员店的准入门槛不能算低，其150元的年费，以及50元1张的副卡(副卡数量有上限)让不少消费者有些“望而却步”，这也是其卖场内商品价格便宜的一大主要因素。 与沃尔玛山姆会员店相比，目前麦德龙办理会员卡不需要任何费用，不过其官网上明确标注要办理会员卡必须携带营业执照副本/组织代码证(原件)、法人代表身份证(原件)、持卡者身份证(原件)、介绍信(原件)等证件，也让其手续变得十分繁琐。 公开显示，麦德龙在进入北京市场后，其入会条件也在企业“默许”的情况下逐步放宽，有时消费者在麦德龙结账甚至不需要会员卡。 与普通卖场价格比较 麦德龙仍无优势可言 如果说因为准入门槛问，让麦德龙在与沃尔玛山姆会员店价格竞争上出现了劣势，多少可以得到谅解，那么与普通卖场相比仍无优势可言似乎就有些说不过去。记者通过两家会员制超市与家乐福卖场内的商品对比发现， 沃尔玛山姆会员店的商品在价格上继续占据优势的同时，麦德龙的商品价格再次显示出了“底气不足”。 通过观察，记者发现，麦德龙的商品价格最多是与家乐福卖场内的商品价格持平，很少出现低于家乐福的商品，甚至大部分商品价格高于家乐福。这也让其官网上“麦德龙统一整合全国44家商场的采购需求、集中谈判、获得具市场竞争力的销售价格”;“麦德龙为保证价格政策的贯彻，通过在相关商品的专业购买渠道、相关卖场和批发市场实施高频率的市场调查，从而对市场的价格做出迅速反应，为您把好价格关”等宣传语有些“黯然失色”。 记者手记 外资大佬的坚持与迷失 为了让报道更具公信力，在对超市进行价格调查时，几位记者同时身处不同卖场用电话进行沟通。在进入卖场后，首先感知的自然是客流量。记者发现，在不是销售高峰期的三家卖场内，沃尔玛山姆石景山店及家乐福的客流仍可以用“人来人往”形容，但麦德龙的卖场内却显得冷冷清清，这种冷清也给记者的调查造成一些麻烦。 其实仔细想想，麦德龙的商品价格贵、卖场内消费者少等不利于经营的因素并非都是麦德龙自己造成的。纵观近段时间媒体的报道，一些经营中出现问题的企业，似乎都有一个共性他们在国际上都是排名非常靠前的跨国零售巨头，且已经拥有了一套属于自己的成熟的经营、盈利模式。但这些企业在进入中国后似乎都纷纷显现出“水土不服”的征兆，原因很简单，他们相 信自己在国际上的先进经验只要在中国发挥得当，便可以占据属于自己的一席之地。于是，他们一直在坚持，坚持着自己的那一套“方案”。 效果似乎不是很好。前段时间，某零售巨头被曝出高管集中离职的消息，于是业界流传出这家世界零售巨头在中国的发展因发挥不出特有的优势，致使其一直难寻在中国适合发展的模式;一些外资零售品牌在华发展遇到的尴尬也随之浮现。在一些零售巨头眼中，目前在中国占据一席之地的企业其盈利方式似乎有些“不入流”，面对中国极度缺乏“消费忠诚”、对“低价”十分买账的消费市场来说，只有赶紧找准自己在市场上的发展模式及定位，才能让自己坚持在最后不“迷失”。 (北京商报 记者姜子谦) 相关报道:价格劣势成为麦德龙“致命伤”, 对于目前物价日益上涨的消费市场来说，消费者对于价格已经相当敏感，此时麦德龙在这场价格战中出现了明显的竞争劣势，或许将成为其发展道路上亟须面对并解决的问题。 价格或成竞争最大软肋 麦德龙负责人近日表示，麦德龙已找到契合中国市场的发展模式，那便是从“以供应商为中心”的运营模式转变为“以客户为中心”的运营模式。 目前消费者对于价格已经进入了一个越发敏感的时期，其价格比其他卖场昂贵的劣势也会让其逐渐失去客流。在某点评网上，一位网友表示，其偶 然路过万泉河商场，在逛完卖场后发现“货架上的商品种类并不齐全，而且价格偏高”。同时，类似“商品不比别的地方便宜”的评语也层出不穷。 AC尼尔森的一份调查显示，80%的中国消费者每周光顾超市或大卖场，中国消费者的特点是去多家门店购物，没有对某一家门店表示出特别的忠诚，而且购买的频率高;便宜已成为消费者选择门店的最重要因素。所以，或许价格劣势对于现今麦德龙的竞争来说是致命的。 价格仍是竞争之本 虽然会员制仓储超市并没有硬性规定其商品价格一定要比其他卖场的便宜，但因其具备一些特殊性，致使价格做出适当调整。 以沃尔玛山姆会员店为例，因其会员入会时需要缴纳一定的费用，所以同类商品的价格要比沃尔玛普通卖场业态低5%也是山姆会员店的一个。也有业内人士，山姆会员店的会员每年至少要消费1500-3000元才能挣回会员费。 不过目前消费者对这一概念并不是十分明确，一位消费者在接受记者采访时表示，自己并没有考虑过要消费多少钱才能赚回“入会费”，因为自己的卡是单位统一办理的，并不是个人花费。这位消费者同时表示，来这里也是因为便宜，如果找到更便宜的地方，自然还会考虑去那里。 批发市场是主要竞争对手 麦德龙负责人曾介绍，其现购自付店定位于服务企业客户，诸如酒店、餐馆等客户，可以视为B2B零售业。可见，会员制仓储超市在某种意义上来讲面对的竞争对手并不是其他普通大卖场。 中国连锁经营协会秘书长裴亮曾表示，目前会员制超市仍未从根本上找到在中国快速发展的经营模式。会员制超市在中国最主要的竞争对手是批发市场，其服务对象是酒店业和餐饮业，但被批发市场分流了很大一部分客流。 此外，双方还会在争夺中小零售商的市场上形成正面竞争。 (北京商报 记者姜子谦) 盘点京城的会员制仓储超市 名称:普尔斯马特 经营状况:已退市 简述:1996年开始注册会员，1997年正式在北京开业，普尔斯马特在京城开创了“会员制仓储超市”的先河。随后全国门店的逐渐倒闭，慢慢将其发展中的弊端暴露无遗。“出身不正、资金链断裂和经营亏损”是当时业界对于普尔斯马特倒闭总结出的三大原因，不过这3种原因似乎也不能为目前会员制仓储超市带来太多的参考价值。 名称:万客隆 经营状况:已退市 简述:万客隆经营失利的原因，似乎更能为现今会员制仓储超市在京发展带来一些思考。资料显示，万客隆在经营过程中始终无法找到规模扩张之路，在其运营11年后，2007年9月宣布进入转型期，部分门店由仓储式会员店转型为大卖场。随后，韩国乐天宣布收购万客隆的股权，随着2009年北京最后两家万客隆超市招牌更换为韩国乐天玛特，开业近12年的万客隆彻底退出了北京市场。 名称:沃尔玛山姆会员店 经营状况:经营中 简述:北京第二家、全国第五家沃尔玛山姆会员店于去年正式开业。值得注意的是，沃尔玛于2003年在北京开出首家山姆会员商店，第二家门店开张是在7年之后。对于这一跨度，虽然沃尔玛方面未做出任何正面回应，不过业界普遍认为，“七年磨一店”实属无奈之举。 名称:麦德龙 经营状况:经营中 简述:2007年进入北京市场的麦德龙，从一开始其就弥漫着“妥协”的味道。一向主张自有物业的麦德龙，在北京放弃了“买地发展”的模式，采用“租赁”的模式。而其严格的会员准入手续也在随后逐步“宽松”。目前麦德龙在北京仅有3家门店，这对于一家进京5年、进入中国15年的零售企业，发展速度显得有些迟缓。不过，其近日宣布已经找到适合在中国的发展 模式，在未来将加快扩张速度。 (北京商报 记者姜子谦) 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,