企业人事管理规划书

企业人事管理规划书 人事管理规划 一、人事计划的重要性 企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 二、公司组织结构图: 组织结构:公司设立董事长一名，下设四个部门，财务部、人力资源部、生产部、市场部。财务部下设投资融资部门。人力资源部下设人事部门、培训部门、绩效管理部门、薪酬管理部门。 董事会 市场营销部 生产管理部 财务部 人力资源管理部 总监办公室 绩效考核处 劳资薪酬处 员工培训中心 人事处 工 业 文 薪监招 调 高 人卡 管考 程 酬察务 秘 事证聘 配 校 核理科 科 技 科科干 培 管 科 联 科科 术 部 训 理 络 干 培 科 科 办 部 训 培 科 训 科 三、人事主管的工作内容及职责: 1.储备人力资源，吸纳各种适用人才，接应“翔升”公司转型战略; 2.围绕制造业中小企业的转型目标，打造公司产品品牌，维护队伍; 3.完善考核体系，强化绩效管理效果 4.加强队伍建设，优化人力资源结构 5.创新用工机制，打通晋升退出通道 6.加强管控服务，做好其他重要工作 四、人事主管的 (一)总体原则: 加大“翔升”学习型企业创建力度，通过学习推动企业和员工进步，全面支撑战略转型，面向客户、面向产品、面向服务，适应市场经济以及我国中小企业制造业的需要。 (二)目标: 中期; 1、3年规划:按照公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化规划结构，打造一支适应未来企业需要的优秀团队。 2、2年目标:操作层面综合化;支撑层面专业化;规划层面专家化。从容面市场需求变化，根据公司需要不同时期吸纳不同特点的人才。 3、关键目标:将“销售产品”打造成一专多能的综合“销售品牌”。 长期; (三)目标实现方式: 1、绩型的工作方式，引导员效牵引:星级管理-----主要针对操作层面。定期对管理层进行培训，吸纳新的管理模式，为转换管理者思维方式提供有利的渠道 2、培训推进:针对不同技术层面，提供相应的专业培训。提高工厂工人对生产机器的熟练使用程度，提高工作效率，为公司注入年轻的“生产能手”，并对“能者”实施奖励制度提高员工积极性。提高基层员工的竞争意识，让培训工作得到充分的重视。 3、通过学习型企业创建，形成学习工自我学习，实现员工自我培训、自我提高、自我发展。我公司领导层必须起带头作用，向员工定期展示自己学习心得和成果。 4、上下联动:管理层与基层分工协作，加大对支撑层、操作层维护人才队伍的培训力度。 (四)现有人员结构分析: “翔升”在岗员工比例比同行业公司偏低2.55%;平均年龄高于同行业优势公司1.5岁;大专及大专以上学历员工比例低于同行业优势公司7.8%;无职称者 5%，高于同行业公司17.69%;全公司基层员工占比为73. 5%，同行业公司为66.4高7.05%。 结论: 1、我公司员工平均年龄略高，学历偏低，无技术职称者较多，从事低岗位工 种员工比例高于同行业平均水平，属操作型人才为主的制造企业。 2、在产品与服务、技术转型的过程中，如向品牌服务与维护方向发展，人力 资源结构面临着较大的困难与挑战。 3、如果介入未来产品销售和服务工作的相关环节，我们怎么样使自己具有较 明显优势，提高基层员工的素质加强培训工作是关键问题。 (五)具体业务开展: 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体 要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动。 6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。 9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标 准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 五、本部门2011年工作计划 一、人员调配管理。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好2011年2月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事， 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2005年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有:热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好2005年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 六、个人的经验总结: (1)领导层建设和后备人才培养 通过竞争、择优与组织选拔相结合的方式，按照适当的比例，建设好领导班子和各类后备人才队伍，形成梯次结构合理的人才队伍。 加强对后备人员的动态管理，每年主要根据个人业绩,对不适合列为后备人才的进行适当调整补充。 推行并完善员工交流机制，结合员工培养计划，加大纵向、横向交流力度(全员轮岗交流率不低于10%) ，采用挂职锻炼和轮岗交流等多种方式，加快后备人才培养。 (2)加强维护骨干、技能型人才的管理和培养 加强对各种级别维护骨干、技能型人才、管理骨干的管理和培养，明确岗位职责，结合个人绩效考核结果，优先提供外送培训机会。 做好维护骨干、技能人才 “传帮带”的考核管理工作，充分利用这一优势资源，带动全系统人力资源整体素质的提高。 对考核不合格的维护骨干、技能人才，及时进行调整。 (3)调整组织与优化人才结构 以支撑战略转型为核心，全面落实省传人力资源转型三年规划，加快员工队伍年龄结构、学历结构、专业结构的优化进程。 探索与面向市场、面向产品、面向客户的维护模式相适应的组织架构。 附:各主管的岗位说明书(见下页) 1、人力资源总监岗位说明书 职位名称 人力资源总监 职位代码 250 直属上级 总经理 管辖人数 1、任职资格 (1)教育背景:工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科(包括自考本科)以上学历。 (2)培训经历:受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。 (3)经验:有3年以上相关工作经验，其中至少2年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。 (4)技能与素质 1)对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。 2)具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。 3)具有优秀的中英文文字表达能力，有较强的计划和控制能力。 4)具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。 5)擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。 (5)个性特征:有耐心、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，责任心强，有良好的团队合作意识。 2、工作内容 (1)全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 (2)制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督检查和控制各项计划的实施。 (4)组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。 (5)协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。 (6)计划和审核人力资源管理的成本。 (7)及时处理公司管理过程中的重大人事问题，并受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。 3、权责范围 权力:1)经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。 2)代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 3)对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 4)根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进的权力。 5)对人力资源经费预算和控制的权力。 责任:1)对公司人力资源的合理配置、人力资源的建立健全，以及对全员劳 动合同制的推行负组织责任。 2)发生劳动争议时，负协商处理责任。 3)由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相 应的经济责任和行政责任。 2、人事经理岗位说明书 职位名称 人事经理 职位代码 15 直属上级 人力资源总监 管辖人数 1(任职资格 (1)教育背景:人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。 (2)培训经历:受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等 方面的培训。 (3)经验:3年以上相关工作经验，熟悉员工招聘与配置关系管理。 (4)技能与素质。 1)具有解决比较复杂的员工关系实际问题的能力。 2)具有一定的领导管理才能。 3)具有亲和力，有很强的沟通及说服能力。 4)具有一定的逻辑思维能力，条理清晰。 5)具备较出色的观察力和分析能力。 6)具备一定的应变能力和协调能力。 7)了解一定的激励艺术。 8)了解最新的人事管理理念和方法。 9)能熟练操作办公软件。 10)具备良好的英语听说读写能力。 11)熟悉企业的各项规章制度。 (5)个性特征:温和，有耐心，工作态度积极主动，富有责任感，有团队精神。 2(工作内容 (1)指导相关职员实施员工招聘与配置工作。 (2)制定并研究员工关系政策，确保与其他公司政策和程序的一致性。 (3)制定各种争端的解决程序，并负责解决各种争端。 (4)对员工关系问题采取最合适的纠正行动。 (5)组织开展各类融洽员工关系，提高工作效率，增加企业凝聚力的活动。 3(权责范围 (1)权力。 1)对企业人力资源战略规划提出建议的权力。 2)对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。 3)下属员工考核的权力。 4)要求其他相关人员配合工作的权力。 (2)责任。 1)对员工招聘管理工作的质量负责。 2)因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 4(工作关系 (1)向谁报告工作:人力资源总监。 (2)监督:员工关系管理职员。 (3)指导:员工关系管理职员。 (4)合作者:各职能部门负责人、人力资源部内部职员。 (5)外部关系:劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系。 3、培训经理岗位说明书 职位名称 员工培训经理 职位代码 直属上级 人力资源总监 管辖人数 1(任职资格 (1)教育背景:人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。 (2)培训经历:受过管理学、劳动法规、人力资源管理、心理学、财务知识等方面的培训。 (3)经验:3年以上相关工作经验，熟悉员工培训管理。 (4)技能与素质。 1)具有独立负责员工培训开发、策划、执行等的能力。 2)具有一定的领导管理才能，有较强的讲解和授课能力。 3)具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。 4)具有一定的逻辑思维能力，条理清晰。 5)具备一定的应变能力和协调能力。 6)了解一定的激励艺术。 7)了解最新的人事管理理念和方法。 (5)个性特征:温和有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。 2(工作内容 (1)负责企业培训规划设计，并经报批后监督实施。 (2)指导员工的职业生涯规划设计，并根据实际情况创建适合员工职业发展的培训课程。 (3)调研、评估员工的培训需求。 (4)设计、选择、编制并管理培训。 (5)负责培训师资、场地的选择和安排，以及学员的后勤保障。 (6)选择、设计、编写培训教材。 (7)负责培训效果的调研与实施。 (8)负责外派培训时与培训商洽谈服务事项，并草签合约。 3(权责范围 (1)权力。 1)对企业人力资源战略规划提出建议的权力。 2)对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。 3)下属员工考核的权力。 4)要求其他相关人员配合工作的权力。 (2)责任。 1)对员工培训管理工作的质量负责。 2)因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 4(工作关系 (1)向谁报告工作:人力资源总监。 (2)监督:培训管理职员。 (3)指导:培训管理职员。 (4)合作者:各职能部门负责人、人力资源部内部职员。 (5)外部关系:与培训相关的各类公共关系。 4、绩效经理岗位说明书 职位名称 绩效考核经理 职位代码 直属上级 人力资源总监 管辖人数 1(任职资格 (1)教育背景:人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。 (2)培训经历:受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务 知识等方面的培训。 (3)经验:3年以上相关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理。 (4)技能与素质。 1)熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。 2)了解最新的人事管理理念和方法。 3)具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。 4)具有较出色的口头与书面表达能力。 5)具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。 6)具备较出色的观察力和分析能力。 7)具备一定的应变能力和协调能力。 8)具备良好的英语听说读写能力。 9)熟悉企业的各项规章制度。 (5)个性特征:温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。 2(工作内容 (1)建立健全员工考评制度，并经报批后监督实施。 (2)规划、建立绩效考核体系，经报批后实施并负责管理。 (3)组织定期的考核活动并负责安排相关事宜。 (4)组织实施各类员工绩效考核。 (5)指导和协助各部门的绩效考核工作。 (6)建立健全企业的考核评估体系和职务晋升体系。 (7)根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层批准后，负责对相关人员进行奖惩。 (8)负责与考核有关的制度的解释工作。 3(权责范围 (1)权力。 1)对企业人力资源战略规划提出建议的权力。 2)对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。 3)下属员工考核的权力。 4)要求其他相关人员配合工作的权力。 (2)责任。 1)对绩效管理工作的质量负责。 2)因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 4(工作关系 (1)向谁报告工作:人力资源总监。 (2)监督:绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。 (3)指导:绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。 (4)合作者:各职能部门负责人、人力资源部内部职员。 (5)外部关系:与人事相关的各类公共关系。 5、薪酬经理岗位说明书 职位名称 薪酬经理 职位代码 直属上级 人力资源总监 管辖人数 1(任职资格 (1)教育背景:人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。 (2)培训经历:受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务 知识等方面的培训。 (3)经验:3年以上相关工作经验，熟悉薪酬管理，并具有一定的实践经验。 (4)技能与素质。 1)熟悉薪酬设计与分析。 2)了解最新的人事管理理念和方法。 3)具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。 4)具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。 5)具备较出色的观察力和分析能力。 6)具备一定的应变能力和协调能力。 7)具备良好的英语听说读写能力。 8)具备良好的逻辑思考能力，思路清晰敏捷，擅长结构化分析。 (5)个性特征:温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。 2(工作内容 (1)建立健全企业薪酬管理制度，并经报批后监督实施。 (2)进行行业薪酬调查，为管理层决策提供依据，确保本企业的薪酬在同行业中的竞争力。 (3)制定薪酬预算，经报批后实施。 (4)制定企业当年的薪酬计划，并经报批后实施。 (5)草拟员工薪酬标准，并经报批后实施。 (6)研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计 划提出修改建议，为管理层决策提供参考。 (7)组织和领导薪酬管理日常工作。 (8)对特殊人才进行薪酬研究，向管理层提出建议。 3(权责范围 (1)权力。 1)对企业人力资源战略规划提出建议的权力。 2)对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。 3)下属员工考核的权力。 4)要求其他相关人员配合工作的权力。 (2)责任。 1)对薪酬管理工作的质量负责。 2)因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 4(工作关系 (1)向谁报告工作:人力资源总监。 (2)监督:薪酬管理相关职员。 (3)指导:薪酬管理相关职员。 (4)合作者:各职能部门负责人、人力资源部内部职员。 (5)外部关系:与人事、薪酬相关的各类公共关系。 七、劳动合同 用人单位:____________________________ 劳动者:______________________________ 湖北省劳动和社会保障厅印制 用人单位名称:___________________________(以下称“甲方”) 住??? 所: ___________________________ 通讯地址:___________________________ 邮政编码:?????? 法定代表人或主要负责人:_______________ 劳动者姓名:______________________________(以下称“乙方”) 身份证号码:?????????????????? 家庭住址:_______________________邮政编码:?????? 户籍所在地:_____________________邮政编码:?????? 联系方式:____________(固定电话)____________(移动电话) 紧急联系人:________________ 联系电话:________________ 甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规、行政规章和本单位依法制定的规章制度、集体合同，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意订立本劳动合同(以下简称合同)，确定劳动关系。 一、合同的类型与期限 (一)甲、乙双方选择合同类型为(_______________)。 A. 固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____年(个月)。 B. 无固定期限，自_____年_____月_____日起至本合同第七条的终止情形出现时即行终止。 C. 以完成一定的工作任务为期限:自_____年_____月_____日起至_____________________ ______________工作任务完成时即行终止。 (二)试用期 甲乙双方约定试用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月，试用期工资为:__________。 二、工作内容与工作地点 (一)甲方聘用乙方从事______________工作，具体任务或职责是:_____________________ ___________________________ _______________________________________________________________________________ ______________________________; (二)乙方的工作地点为____________________________。 (三)乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作;未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。 三、工作时间与休息休假 (一)乙方所在岗位执行工时制度(_______________)。 A.标准工时制。 B.不定时工时制。 C.综合计算工时制。 (二)甲方确因工作需要，可依法安排乙方延长工作时间、休息日或节假日加班。 (三)乙方加班须征得甲方确认同意，否则不视为加班。 四、劳动报酬 (一)乙方在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应劳动报酬。乙方所在岗位执行工资计发形式(__________)。 A.计时形式:乙方的月工资为:__________。其中加班加点计发工资基数为__________元/小时，事假扣除标准为__________元/小时，病假扣除标准为__________元/小时。 B.计件形式:乙方的劳动定额为__________，计件单价为__________。 C.其他工资形式: __________________________________ ______________________________________________________。 (二)甲方于每月_______日以人民币形式支付乙方上月工资。如遇节假日或休息日，则应提前到最近的工作日支付。 (三)甲方可以根据其生产经营状况、乙方工作岗位的变更和依法制定的劳动报酬分配办法，经协商调整乙方的工资待遇。 (四)甲方安排乙方延长工作时间或休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补休或支付相应劳动报酬。 五、社会保险和福利待遇 (一)甲乙双方必须依法参加社会保险，甲方根据国家和当地有关规定为乙方缴纳社会保险费，乙方个人缴纳部分由乙方承担并由甲方在工资发放时代扣代缴。 (二)乙方在甲方工作期间，患病或非因工负伤、因工伤残或患职业病以及生育，其有关保险福利待遇，按照国家法律规定和当地有关政策规定执行。 (三)甲方为乙方提供以下福利待遇: _________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ _____________。 六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 (一)甲方建立健全生产工艺流程、操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位，应对乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作。乙方应严格遵守相关操作流程与安全制度。 (二)甲方为乙方提供符合国家及当地规定的劳动条件及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方提供劳动防护用品，乙方应严格按要求穿戴劳动防护用品。 (三)甲方对乙方进行职业技术、安全卫生、规章制度等必要的教育与培训，乙方应参加甲方组织的各项必要的教育培训。 七、劳动合同的变更、解除和终止 (一)订立合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，甲方与乙方代表协商签订的集体合同有新的约定，合同应变更相关内容。 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的，经协商同意，可以变更合同相关内容或解除合同。 (二)甲乙双方协商一致，可以变更或者解除合同。 (三)有关解除或者终止劳动合同的事项，按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规规定执行。 八、经济补偿 (一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自离职情形的，甲方应在乙方办结工 作交接后支付乙方当月工资。 (二)凡属法律规定应给予经济补偿金的，甲方应按规定的标准和时间向乙方支付。 九、培训服务期与竞业限制 (一)乙方在合同期间接受甲方提供的出资专项技术培训，约定为甲方服务的期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日。乙方若违反本条约定，提前解除合同的，应偿付甲方培训费用__________元人民币，对已履行部分服务期的，按照服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用偿付。 双方可另行签订《培训/教育协议》，约定具体服务期、赔偿标准等并执行。 (二)乙方应当保守甲方的商业秘密。商业秘密系指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益，具有实用性并经甲方采取保密措施的技术秘密和经营信息。 乙方的竞业限制期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日或者__________________________________。竞业限制的范围为____________________________________ __，地域为_______________________________________________。在竞业限制期间甲方给予乙方一定经济补偿，具体标准为______________，支付方式为_______________________ ____。若乙方违反上述约定的，应支付违约金___________元人民币。如果违约金不足以弥补甲方所受的实际损失的，甲方保留向乙方追偿实际损失的权利。 双方亦可另行签订竞业限制协议，约定竞业限制的范围、期限、补偿标准和违约责任。 十、劳动争议处理 甲、乙双方因合同而发生争议均可依法申请仲裁、提起诉讼。 十一、其他规定 (一)甲方依法制定的规章制度(包括但不限于员工手册、岗位职责、培训协议、保密协议、安全准则等)均属本合同的主要附件，其效力与合同条款同等。 (二)本合同如与法律、法规相抵触的，或者因法律、法规的变化而不一致的，以现行有效的法律、法规为准。 (三)本合同未尽事宜，双方另有约定的，从其约定;双方没有约定的，依照法律、法规规定执行。 (四)本合同生效前双方签订的任何《劳动合同》自本合同签订之日起自动失效，其他之前签订的相关协议文本(包括但不限于《保密协议》、《培训协议》、《竞业限制协议》的规定与本合同不一致的，以本合同为准。 (五)乙方同意，在其处于联系障碍状态(包括但不限于乙方因病住院、丧失人身自由等情形)时，委托合同首部的“紧急状态联系人”作为乙方的受委托人，该受委托人享有接受和解与调解，代领、签收相关文书的权限。 (六)甲、乙双方另行约定条款: _______________________________________________________________________________ _____ _______________________________________________________________________________ ____ _______________________________________________________________________________ ___ ____________________________________________________________________________。 本合同经甲乙双方签字(或盖章)后生效。本合同由甲乙双方各执一份，合同文本具有同等法律效力。 甲方:(签字盖章)_______________ 乙方:(签字或盖章) 签订日期:_____________ 签订日期:_____________ 签订地点:________________签订地点:_____________ 鉴证机构盖章:____________________ 鉴证编号: ____________________ 鉴证日期: ____________________