私营企业年薪激励制度

私营企业年薪激励 第一章 高层管理人员薪酬体系 第一条 高管人员的薪酬体系 高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。 第二条 适用范围 年薪制适用于燃煤公司高管人员:董事长、总经理、常务副总经理、(副总经理)、董秘、财务负责人等。 第三条 年薪制构成 个人年薪总额 = 基础年薪 + 效益年薪 个人月度工资 = 基础年薪,12 第四条 年薪额度的确定 燃煤公司高层管理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。 第五条 年薪制 出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额随着绩效考核结果变动而变动。 根据2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4:6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万;常务副总的年薪为36万/年;副总(董秘、财务负责人)的 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4:6。 表3,1 年薪情况一览表: 项目 董事长、总经理 常务副总 副总(董秘、财务负责人) 年薪总额(万元) 40 36 32 基础年薪(万元) 16 14.4 12.8 效益年薪(万元) 24 21.6 19.2 第六条 基础年薪 基础年薪是固定部分，分12个月每月固定发放。 第七条 效益年薪 (一)效益年薪根据公司经营完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。 (二)效益年薪由董事会根据公司经营目标完成情况和被考核人的工作完成情况的考核结果进行确定。 (三)计算: 董事长、总经理的效益年薪,(公司经营业绩考核系数×80%+个人履行职责考核系数×20%)×24万。 常务副总的效益年薪 = (公司经营业绩考核系数×70%+个人履行职责考核系数×30%)×21.6万 副总经理(董秘、财务负责人)的效益年薪,(公司经营业绩考核系数×60%+个人履行职责考核系数×40%)×19.2万 2 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 (1) 公司经营业绩考核指标及权重表举例: 表3,2 项目建设期间: 权重 指标 进度 造价 质量 安全 其他 董事长、总经理 , , , , , 常务副总 , , , , , 副总经理(董秘、 , , , , , 财务负责人) 表3,3 公司生产经营期间: 3 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 对象 业绩指标 净资产收益总资产报酬主营业务收总资产增长董事长 资产负债率 率 率 入增长率 率 权重 30% 20% 10% 25% 15% 总资产报酬总资产周转主营业务收成本费用利总经理 利润总额 率 率 入增长率 润率 权重 40% 10% 10% 20% 20% 考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。 公司经营业绩考核系数,(?指标评价结果×指标权重)?100 (2)个人履行职责考核指标及权重表:(数据源,) 表3,4 总经理履行岗位职责情况考核表 加权分内容 权重 考核标准 分数 数 4 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 95分以85分以75分以60分以60分以 上 上 上 上 下 岗位尽50% 好 较好 一般 较差 差 责情况 管理领30% 好 较好 一般 较差 差 导能力 工作 20% 好 较好 一般 较差 差 作风 合计 100% 根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。 即:个人履行职责考核系数,(?指标评价结果×指标权重)?100 第八条 经营层年度个人履行职责情况考核程序 5 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 (一)被考核人向董事会递交年度述职报告，由董事会按照表3,9的规定分送各考核人。 表3,9 经营层考核关系对照表 被考核人 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 总经理、常其他董事合计财务负责董事长 80% 副总经理 5% 5% 务副总经理 会成员 10% 人 副总经理 董事长 20% 总经理 80, 其他董事合计监事会主财务负责人 董事长 20% 10% 总经理 60% 会成员 10% 席 其他董事合计董秘 董事长 80% 总经理 10% 会成员 10% (二)由公司董事会组织各考核人对照考核评分对照表对被考核人进行无记名评价打分。 (三)董事会按照表中对考核人分数权重的规定计算出考核分数和相应的考核系数。根据考核系数确定当年效益年薪的实发额度。 第九条 年薪制工资的支付 6 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 (一)基础年薪分12月按月平均发放。 (二)效益年薪于年底结算，第二年初发放。 第十条 为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%留着作为风险抵押金，待离任审计无误后支付。 第十一条 离任审计结果表明:由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%;由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，根据具体情况风险抵押金扣除30-70%;以上最终由董事会负责决定和解释。 第二章 指挥部人员薪酬体系 第十二条 薪酬体系 指挥部人员的薪酬体系为结构工资制。 第十三条 适用范围 指挥部所有正式的在岗员工 第十四条 指挥部人员的薪酬结构 薪酬总额,基本工资，现场津贴，项目阶段奖金，项目最终奖金，监督奖 第十五条 基本工资 7 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 基本工资,学历工资，工龄工资，岗位工资 (一)学历工资: 学历 中专(高中) 大专 大学本科 硕士 博士 工资 50 100 150 200 250 如果存在肄业的情况，应比照同等学历降低一级发放学历津贴。 岗位工资采取一岗多薪的形式，每个岗位都设了七级，员工根据所在岗位的性质和个人能力的不同归入不同的岗级，不同的岗级对应不同的岗位工资。根据考核结果员工的岗位级别发生变动以后，岗位工资也随之发生变化，相应的调整岗位薪酬水平。 第三章 工资定级与调整 第十六条 工资的个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 (一)根据考核结果调整 对指挥部而言，专责层员工连续三个月考核结果排名连续前三位的岗位工资晋升一级;业务室主管级员工连续3个月考核结果第一名的岗位工资晋升一级;指挥长的工资调整由总经理依据项目阶段完成情况决定。 8 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 韩非子名言名句大全，韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除～～ 9 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 1、千里之堤，毁于蚁穴。——《韩非子?喻老》 2、华而不实，虚而无用。——《韩非子?难言》 3、欲速则不达。——《韩非子? 外储说左上》 4、不吹毛而求小疵。——《韩非子?大体》 5、胜而不骄，败而不怨。——《商君书?战法》 6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。 7、以子之矛，攻子之盾。——《韩非子?难一》 8、欲成其事，先败其事。 9、道私者乱，道法者治。 10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。——《韩非子?说林上》 11、塞翁失马，焉知非福。——《韩非子?说难》 10 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 12、长袖善舞，多钱善贾。——《韩非子?五蠹》 13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德,曰:杀戮之谓刑，庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。是以主有所善，臣从而誉之;主有所憎，臣因而毁之。凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相 非也。 15、人主之患在于信人。信人，则制于人。 16、故为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主怠傲处其上，此世所以有劫君弑主也。 17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。 18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私;能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。 20、主失其神，虎随其后;主上不知，虎将为狗。 21、偏借其权势，则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。 22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和;以害之为心，则父子离且怨。 23、故明主之治国也，明赏，则民劝功;严刑，则民亲法。 24、夫民之性，恶劳而乐佚。佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。 25、故治民无常，唯法为治。法与时转则治，治与世宜则有功。 11 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。 27、探其怀，夺之威。主上用之，若电若雷。 28、小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。 29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。 30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。 31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。 32、天下之难事，必作于易;天下之大事，必作于细。 33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。 34、道在不可见，用在不可知。 35、涵掩其迹，匿其端，下不能原;去其智，绝其能，下不能意。 36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国;万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其民而倾其国。 37、黄帝有言曰:上下一日百战。 38、臣主之利相与异者也。何以明之哉,曰:主利在有能而任官，臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄，臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能，臣利 在朋党用私。 39、人主之道，静退以为宝。 40、故群臣陈其言，君以其言授其事，事以责其功。功当其事，事当其言，则赏;功不当其事，事不当其言，则诛。 12 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 41、自胜谓之强。(能够战胜自己的人才是强者) 42、自见之谓明。(能够认清自己的人才是明智的) 43、是以志之难也，不在胜人，在自胜也。故曰:自胜之谓强。(订下心愿，志向是难的，不在胜别人，而在战胜自己的懒怯疑。) 44、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 45、立志难也，不在胜人，在自胜。 46、举世有道，计入有计出。(做事情要有一定的原则，既要算计得道的，也要算计失去的) 47、故去喜去恶，虚心以为道舍。(所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃，才能成功地使用权谋之术) 48、君无见其所欲。(君主不应该表露自己的喜好) 49、去好去恶，臣乃见素;去旧去智，臣乃自备。(君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣 下各守其职) 13 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 50、人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。(君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(说明?还是让大家各司其职，别把希望寄托在个别的贤能之士身上，防止权利的偏移) 51、时有满虚，事有利害，物有生死。(时机的盈虚是并存的，世事的利弊是兼有的，事务的生死是一体的)(说明?君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒) 52、见而不见，闻而不闻，知而不知。(看见就好像没看见，听到好像没听到，知道好像不知道) 53、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 54、法莫如显，而术不欲见。(法一定要让人明了，而术一定不能被人觉察) 55、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则) 56、群臣见素，则大君不蔽矣。(群臣本来的面目显现出来，那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。(不用智慧可以明察，不显贤能可以成就大业，不逞勇武依然强大) 14 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 58、虚静无事，以暗见疵。(保持虚静无为的状态，往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞) 59、制在己曰重，不离位曰静。重则能使轻，静则能使躁。(权柄在手就是所说的重，不离本位就是所说的静。持重者能够控御轻浮者，宁静者能够克制急躁莽撞) 60、事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。(具体事务交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力的巩固。只要君主能在准确把握全局，那么四方的臣民就会效劳)--国家的大权，要集中在君主(“圣人”)一人手里，君主必须有权有势，才能治理天下。 61、烹小鲜而数挠之，则贼其泽;治大国而数变法，则民苦之。(烹调小鱼却屡次翻动，那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令，那就会使百姓不看其苦) 62、众人助之以力，近者结之以成，远者欲之以名，尊者载之以势。(众人会全力帮助 他，身边的人乐于结交他，远方的人真心赞誉他，权高位重的人也会推崇他) 63、君人者释其刑徳而使臣用之，则君反制于臣矣。(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德，这样一来就会反为臣下所控制) 64、君见恶，则群臣匿端;君见好，则群臣诬能。(如果是君主所厌恶的，那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好，那么群臣就会弄虚作假来迎合) 65、倒言反事以尝所疑。(故意正话反说或正事反做，来试探臣下 66、不为小害善，故有大名;不蚤见示，故有大功。(不被小事妨害自己的长处，所以能取得大名;不过早显示自己的才能，所以能成就大业) 67、行贤而去自贤之心，焉往而不美,(做贤德的事情却不以贤德自居，还有什么事是办不好的) 68、去其智，绝其能，下不能意。(君主隐藏智慧，不露才能，臣下就无法猜测他的意图) 15 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 69、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则 70、爱臣太亲，必威其身;人臣太贵，必易主位。(过于宠信臣下，必然会危及君主自身;臣下权势过重，必然有篡位之心) 71、人主无威而重在左右。(君主维修丧失转而要仰仗臣下了) 72、佯爱人，不得复憎也;佯憎人，不得复爱也。(假装憎恶，就无法对其再加以憎恶;假装憎恶，就无法再对其施以恩惠) 73、树橘柚者，食之则甘，嗅之则香;树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。(种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的;而种植荆棘，长大了却会刺伤人。)(说明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 75、存亡在虚实，不在于众寡。(一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里，而不应看国家武力的强弱) 76、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 16 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 77、不以智累心，不以私累己;寄治乱于法术，托是非于赏罚。(不因过度思考使内心疲惫，不因个人私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家，通过赏罚来彰显是非。) 78、圣人之道，去智去巧。智巧不去，难以为常。(圣人处世，是不需要智虑与机巧的。因为不抛弃智虑机巧，就很难维持长久。) 79、巧为輗，拙为鸢。(做车輗是聪明的，做木鸢却是愚笨的)(说明?考虑成本与实际功效) 80、荡而失水，蝼蚁得意焉。(鱼游到岸边搁浅的是时候，就会被蝼蚁吃掉) 81、事有举之而有败，而贤其毋举之者。(事情有做了却不成功的，但这也胜过不去做的) 82、恬淡有趋舍之义，平安知祸福之计。(恬静淡泊之后才能把握取舍的原则，平稳安闲之后才能察知祸福的端倪)(说明?拒斥外界的诱惑) 83、太山不立好恶，故能成其高;江海不择小助，故能成其富。(泰山不以自己的好恶来选择土石，所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流，所以成就了它的广博) 17 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 84、夫物者有所宜，才者有所施，各处其宜，故上下无为。(世间万物都各有特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以无为而治。) 85、火形严，故人鲜灼;水形懦，人多溺。(火的形态看起来是严酷的，所以很少有人被灼伤;水的形态看起来是柔弱的，所以经常有人淹死) 86、故势不便，非所以逞能也。(所以，当形势不便时，是不应该逞强的) 87、使杀生之机，夺予之要在大臣，如是者侵。(生杀予夺之权落在臣下手中，如此一来君主就有失势的危机) 88、爱多者则法不立，威寡者则下侵上。(过于宠溺臣下，法令就难以确立。缺乏威严就会被臣下欺凌) 89、私行胜，则少公功。(营私舞弊之风盛行，臣下就不能尽职为君效力了) 90、诱道争远，非先则后也，而先后心皆在于臣，上何以调于马,(在路上赛马，不是领先就是落后，而此时还总是关注对手的话，又怎么能得心应手地驾驭自己的马呢, 91、且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。(相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务)(比如?法律制度及司法人员的设置等) 92、去甚去泰，身乃无害。(行为不过度，才不会危及己身) 93、夫有材而无势，虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之溪(xi1)，材非长也，位高也。(有才干而没有权势，即使是贤人也无法控御不肖之徒。一尺长的木材树立在高山之上，就能俯瞰万丈深渊。这并非是木头长，而是它所处的地位高。) 94、故视强，则目不明;听甚，则耳不聪;思虑过度，则智识乱。(用眼过度，则视力下降;用耳过度，就会听力下降;用脑过度，就会思虑混乱) 95、利莫长于简，福莫久于安。(最大的利益莫过于简朴，最大的福泽莫过于安稳) 96、因可势，求易道。(根据可以成功的形势，来寻求易于成功的) 18 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 97、和氏之璧，不饰以五采。(像和氏璧那样的美玉，不必用五色饰物来装饰) 98、凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。(凡是德都是因为无为而聚集，因无欲而成就，因不思而安稳，因不用而牢固 韩非子寓言: 自相矛盾 郑人买履 讳疾忌医 杀猪教子 三人成虎 中饱私囊 子罕辞玉 守株待兔 滥竽充数 螳螂捕蝉 老马识途 宋人疑邻 和氏之璧 买椟还珠 揠苗助长 一鸣惊人 有的放矢 恶贯满盈 舍近求远 进退维谷 1、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败 2、胜利者一无所获。 3、没有失败，只有战死。 19 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 4、对一个作家最好的训练是—不快乐的童年。 5、二十世纪的丧钟为人类而鸣～ 6、最后我觉得他自的墓志铭也能表现出他的思想和语言特色:恕我不起来啦～ 7、生活与斗牛差不多。不是你战胜牛，就是牛挑死你。 8、我多希望在我只爱她一个人时就死去。 9、所有的罪恶都始于清白。 10、只要不计较得失，人生便没有什么不能克服的～ 11、偏执是件古怪的东西。偏执的人必然绝对相信自己是正确的，而克制自己，保持正确思想，正是最能助长这种自以为正确和正直的看法。——海明 威 20 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度 12、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威 13、只向老人低头。 14、每个人都不是一座孤岛，一个人必须是这世界上最坚固的岛屿，然后才能成为大陆的一部分。 21