原价知识

nullnull ——原价管理的基本理念 ◇原价管理的概念及范畴 ◇原价管理的三个阶段 ◇原价管理的 ◇目标原价的设定想法原价管理的概念及范畴原价管理的概念及范畴● 原价：是指发生在制造现场及其辅助部门（保全、动力等）的一切变动成本。主要是原材料、动力费、保全费、劳务费、消耗品等。 ● 原价管理：就是为降低原价、增加收益而开展的各种改善活动，同时对活动成果进行跟踪评价。 null● 原价管理范畴：产品从开发设计、性能品质设定、材料（供应商）选择、人员组合等开始原价企画，到量产后的原价低减活动，都应纳入原价管理，即贯穿产品的整个寿命期 ● 公司的一切活动和管理的根本目的都是为了降低原价（成本），提高竞争力，最大限度赢利和造福社会。 原价管理的三个阶段 原价管理的三个阶段 原价企画 原价维持 原价改善开发设计阶段量产初期阶段量产正常阶段 原价管理的流程 原价管理的流程 目标原价的设定想法 目标原价的设定想法新产品销售时： 目标成本（目标原价+管理面费用）=目标价格-目标利益 正常销售时： 目标原价=原目标原价-低减目标 低减目标=客户（市场）提出的低减需求 目标原价的设定想法目标原价的设定想法目标价格是在项目实施前与客户协商决定的，目标利益是企业生存发展的前提，只有成本（原价）是通过企业的努力可以控制的。 成本降低主要就是原价降低（管理方面费用通过预算控制实现降低） 客户（市场）是变化的，每年都有降价要求的期待值，反映到公司内，就是内部成本和外部采购成本的降低。 原价低减是公司管理实力和持续发展能力的体现，只有好产品而没有低价格仍然没有竞争力。null——原价管理的方法 ◇ 原价低减并不是短时间的降低，而是以科学方法为基础，通过开展原价低减活动来实现长期持续的降低。 ◇ 制定目标--发现异常--采取对策--彻底减少浪费 ◇ 以改善的眼光关注一切发生原价的地方，用“把干毛巾拧出水”的精神投入原价低减活动 ◇ 具体讲既：大处着眼；小处着手；原价资料； 5W2H的手法……——我公司的原价管理——我公司的原价管理 ☆ 原价管理体系的确立 ☆ 原价管理的主要工作 ☆ 原价管理成果——原价管理体系的确立——原价管理体系的确立 ——原价管理的主要工作——原价管理的主要工作一、原价企画 ★ 提出低减目标并明确担当部门 ★ 各部门自觉推动企画工作 如：投资低减 支援研修工时低减等 ★ 制作企画资料并进行效果跟踪 ★ 进展成果目视化 ★ 原价努力奖彰 对原价低减成绩突出部门给予奖励 ★ 每年7月设立为公司原价宣传月 广泛开展原价低减活动，营造原价低减氛围，提高员工参与意识 ★ 人员 对新人、晋升人及班组长进行培训--原价意识、计算方法、学会分析和运用资料 ★ 建立原价管理看板 目视化管理，现场原价改善事例展示 ★ 原价努力奖表彰制度 对原价低减成绩突出部门给予奖励 ★ 每年7月设立为公司原价宣传月 广泛开展原价低减活动，营造原价低减氛围，提高员工参与意识 ★ 人员培训 对新人、晋升人及班组长进行培训--原价意识、计算方法、学会分析和运用资料 ★ 建立原价管理看板 目视化管理，现场原价改善事例展示 二、原价宣传三、各级原价会议 跟踪低减效果、提出异常、研讨对策、督促改善三、各级原价会议 跟踪低减效果、提出异常、研讨对策、督促改善