艾尔

艾尔公司是一家专门维修洗衣机的小型公司。公司的收费是按维修人员上门到客户处，进行相若的例行服务的基础计算。因此，公司大部份客户都是收取一个标准的收费，当然在少数的例外情况中是要与客户商讨收费标准的。 维修人员每次出差的标准成本计算表和2003年10月的实际业绩载列如下。艾尔公司预算每月的出差次数为300次。 每次出差的标准成本 ￡ ￡ 原材料：一套维修配件 15 人工：交通时间：0.5小时，每小时￡16 8 维修时间：2小时，每小时￡16 32 40 变动制造费用：2小时，每小时￡5 10 固定制造费用：2小时，每小时￡19.5 39 总标准成本 104 利润加成：成本的25% 26 平均收费 130 2003年10月的实际业绩 ￡ ￡ 销售额：出差360次 45,360 当月成本： 原材料：380套维修配件 5,320 人工成本：交通时间—216小时， ￡3,564 维修时间—648小时， ￡10,692 14,256 变动制造费用 3,440 固定制造费用 11,000 34,016 2003年10月的实际利润 11,344 要求： （1）编制一份艾尔公司2003年10月的营业调节表，把预算利润调节至实际利润。请列出有关销售的两个差异和每项成本的差异。 （2）参照上述（1）的数据，评论艾尔公司2003年10月的业绩表现。