浅议军队高学历干部使用原则

浅议军队高学历干部使用原则 干部使用是干部工作的中心环节，是干部教育、治理、培训的出发点和落脚点，对军队建设起着举足轻重的作用。高学历干部作为我军干部队伍中的高层次人才，其使用情况将直接影响我军信息化建设进程。自2003年实施军队人才战略工程以来，大批高学历干部充实到部队各个岗位，并呈逐年增多的趋势，随之而来的是高学历干部的使用题目。要充分发挥高学历干部使用效益，领导机关必须遵循一定的原则。这其中，除党管人才、任人唯贤、用其所长等普遍原则外，使用高学历干部还应遵循以下几条原则。 　　 　　一、用当其时 　　 　　所谓用当其时，就是在高学历干部最能发挥自身效益的阶段给予适当的岗位和职务。历史经验告诉我们，延误人才的及时使用，会带来人才流失的后果，于事业不利。楚霸王项羽就是由于不懂得及时任命作战有功的将士，甚至大印刻好，拿在手里摩来转往，棱角都磨平了也舍不得授予人家，以致奇才谋士纷纷投奔刘邦，自己孤立了自己，最后自刎乌江。 　　一些单位领导以为高学历干部不了解部队，应先到基层锻炼。这种观点无可厚非，但应把握好锻炼的时间。有的高学历干部在基层一呆就是两三年，所学知识过期不说，鲜明的棱角也被部队磨平了。结果是部队改变了高学历干部，而不是高学历干部改变部队。可见，这一锻炼期不能太长。应控制在半年左右，既能使高学历干部了解了部队，其所学知识又不会完全过期或遗忘。然后根据高学历干部所学专业，将其安排在对口岗位上，以便其充分利用所学知识，发挥应有的作用。 　　 　　二、用当其才 　　 　　用当其才，也叫能级对应原则，是指按高学历干部的能力安排相应的职位，以便充分发挥其作用。是什么种类、什么层次的人才，就把他安置在什么位置上。这样高学历干部既不会由于大材小用而影响其积极性，也不轻易由于工作能力不够而失往信心。 　　用当其才，应当留意