经理面试问题

经理面试问题 　　一、基本领导技能 　　1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理? 　　问题 　　2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的? 　　3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作 　　4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输? 　　5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理? 　　6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示? 　　7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备 　　8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问) 　　二、基本业务知识考察 　　1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节? 　　2、如何解读一份可行性研究? 　　3、应从哪些方面来审视一个项目的规划? 　　4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择? 　　5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些? 　　6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本? 　　7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么? 　　最终： 　　1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作? 　　2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输? 　　3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。 　　4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节? 　　5、房地产营销工作的主要内容有哪些?这些工作的目的是什么?