针式打印机不联机维修.doc“Teamwork Speed Quality”
“3正6S”介绍
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团队 速度 品质
目录
一、3正6S的简介
二、3正6S管理的內容
三、6S管理的推行要领
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一、3正6S的简介
3正6S源于日本的5S管理,指的是在生产现场,对材料,设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、...
“Teamwork Speed Quality”
“3正6S”介绍
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目录
一、3正6S的简介
二、3正6S管理的內容
三、6S管理的推行要领
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一、3正6S的简介
3正6S源于日本的5S管理,指的是在生产现场,对材料,设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都是S,所以日本人又称之为5S 。目前公司根据实际需要,加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念 。
整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)、
素养(Shitsuke)、 安全(safety)、
节约(save)
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5S的发展结果:
5S简介:
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一、3正6S的简介
推行3正6S管理的理由
实践证明3正6S推行不良,会产生下列不良后果。
a) 影响人们的工作情绪;
b) 造成职业伤害,发生各种安全事故;
c) 降低设备的精度及使用寿命;
d) 由于标识不清而造成误用;
e) 影响工作进度和产品品质。
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一、3正6S的简介
推行3正6S管理的作用
a) 提供一个舒适的工作环境;
b) 提供一个安全的作业场所;
c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
d) 稳定产品的品质水准;
e) 提高工作效率降低消耗;
f) 增加设备的使用寿命减少维修費用。
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一、3正6S的简介
推行3正6S管理的目的
降低员工作业时的不良,不良品下降,品质上升;
提高土气;
避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
资源得以合理配置和使用,减少浪费;
整洁的作业环境給客戶留下深刻印象,提高公司整体形象;
通道畅通无阻,各种标示清楚显眼,人身安全有保障;
为其他管理活动的順利开展打下基础。
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二、3正6S管理的內容
“3正”的含义:
正量、正品、正位
解释:规定数量的特定物品,按照要求放置在规定的位置
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二、3正6S管理的內容
6S管理具体內容
一、整理:随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。
作用:
消除浪费,避免误用
降低库存,避免浪费
减少杂务,提高效率
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二、3正6S管理的內容
二、整顿:给物品找个“家”,将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。
作用:
减少寻找时间
及时发现异常
容易归位,维持现状
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二、3正6S管理的內容
三、清扫:自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
作用:
宜于发现不良,维护机器设备
清扫也是检查,及时处理隐患
构造无尘环境,避免静电,保证品质
营造良好的工作环境
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二、3正6S管理的內容
四、清洁:认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
作用:
维持前三个S的效果
行为和改善的依据
塑造洁净的工作场所
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二、3正6S管理的內容
五、素养:爱岗敬业,尽职尽责,循规蹈矩,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。
作用:
培养优秀员工,提高员工素质
构筑企业文化
树立改善意识
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六、安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生
作用:
是保障员工的人身安全
保证生产的连续安全正常的进行
同时减少因安全事故而带来的经济损失。
三、6S管理的推行要领
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三、6S管理的推行要领
(一)整理的推行要领
1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
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三、6S管理的推行要领
(二)整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
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三、6S管理的推行要领
(三)清扫的推行要领
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源,予以杜绝或隔离
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三、6S管理的推行要领
(四)清洁的推行要领
1、落实整理、整顿、清扫的工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订稽核方法
5、制订奖惩
,加强执行
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三、6S管理的推行要领
(五)素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则、教育训练
4、推动各种激励活动
5、遵守
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(六)安全的推行要领
1、落实前面5S工作
2、注重安全
,培养员工基本安全意识
3、制定安全奖惩制定并严格执行
4、开展安全自查工作,暴露安全隐患并整改
三、6S管理的推行要领
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《孟子》 大任将至
故天将降大任于斯人也,
必先苦其心志,劳其筋骨,
饿其体肤,空乏其身,
行拂乱其所为,
所以动心忍性,曾益其所不能
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The End
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