引起母猪产死胎的营养因素及应对措施

首钢专业技术业务人员年度绩效考核与测评办法 开源服务中心专业技术人员 年度绩效考核与测评实施办法 为了建立以业绩和能力为导向的人员评价体系，全面、客观、准确地考核测评专业技术人员，引导和激励专业技术人员不断解放思想，开拓创新，促进开源中心的改革发展，特制定本办法。 一、考核与测评原则 1.坚持公开、公平、公正的原则。 2.坚持定性与定量结合，日常考核与年度考评结合，自我评价与群众评价、领导评价结合，突出业绩考核的原则。 3. 坚持以人为本、实事求是、客观评价的原则，真实反映每个人的业绩与水平。 二、 考核与测评范围 从事专业管理及专业技术工作的人员。 三、 考核与测评内容 思想素质:思想品德、敬业精神、工作态度、遵章守纪。 工作业绩:完成任务、质量与效率、成果与效益、创新与突破。 能力水平:学识水平、技术业务动手能力、分析判断策划能力、专业协调能力。 四、 考核与测评组织 中心成立考评领导小组，负责全面组织和协调解决考评中的重 要问题及测评结果认定。 组长:李京 李华 副组长:满正芳 刘春波 赵洪贵 工作小组:办公室、人事部相关人员组成 ，具体负责考核与 测评组织实作。 五、 考核与测评程序 1(每年四季度制订年度考评工作安排，布置并实施年度考评工作。 2(公布考核标准、方法及有关规定; 3(个人进行年度#工作#，填写专业技术人员绩效考评。 4(组织直接领导考评及相关人员对被考评人进行民主测评。 5(考评小组认定考评等级，直接领导与被考核人进行沟通。 6(进行考核与测评工作总结。 六、 考核与测评方法 1. 考核与测评实行量化打分(百分制)的办法。思想素质、工作业绩、能力水平三项考评内容比重为20%、60%、20%，在每项考评内容中设定不同的考核要素及分数，每项考核要素按被考评人员的表现程度和能力强弱，分为A、B、C、D、E五个档次并设定分值，进行量化打分并计算出结果。 2. 考评分比重: 个人全年月考核平均得分占30%; 民主测评分占30%; 直接领导考评分占40%。 3(特殊贡献加分: 对获得总公司先进个人或总公司优秀共产党员光荣称号的加、10分，获中心级先进个人或优秀共产党员光荣称号的加5分。 4.核实、认定考评等级: 个人年绩效考核分,全年月考核分/12×30%，民主测评分×30%，领导考核分×40%，特殊贡献加分 根据考核结果划分为优秀(A)、良好(B)、称职(C)、基本称职(D)、不称职(E)五个考评等级。 七、 考核与测评管理 1(专业技术人员考核与测评工作每年底进行一次，做到规范化、制度化，通过考核与测评查找差距、制订措施，不断提高个人的技术业务素质。 2(专业技术人员年度绩效考核与测评结果，要作为人才培养使用、能力确认、资格认定、奖励分配、评优选先的重要依据。 3(年度绩效考核与测评材料归入本人技术业务考绩档案，由人事部统一管理。 八、 本办法由人事部负责解释。 九、 本办法自颁发之日起施行。 附:1.( )年度专业技术人员绩效考评表 2. 专业技术人员绩效考核主管领导打分表 3(专业技术人员绩效考核民主测评表 ( )年度专业技术人员绩效考评表 一、 岗位及职务 姓名 岗位 现聘专业技术职务 二、 主要工作业绩 时间 当年主要工作项目及内容 完成效果、效益 角色 备注 二、获得荣誉情况 时间 名 称 批准部门 三、测评结果及评价意见 权重(%) 得分 备注 内 容 30 个人全年月考核平均得分 30 群众民主测评分 40 年考核主管领导打分 中心级先进或优秀共产党员 总公司先进或优秀共产党员 特殊贡献 加分 考评 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 等级 单位 考核 领导 评 小组 价 意 意见 见 考评工作小组负责人: 年 月 日 专业技术人员绩效考核主管领导打分表 被考评人: 岗位: 年度 评 价 指 标 考核 考核要素 要素描述 内容 A B C D E 能否热爱党、国家、(5分) (4分) (3分) (2分) (1分) 思想品德 首钢，实事求是，(5分) 忘我奉献 思 想 是否有事业心责(5分) (4分) (3分) (2分) (1分) 敬业精神 素 任感，刻苦钻研，(5分) 质 精益求精 , 是否认真负责，严(6分) (4分) (3分) (2分) (1分) 工作态度 20 格细致，不推诿扯(6分) 分 皮 , 是否遵守国家法(4分) (3分) (2分) (1分) (0分) 遵章守纪 律、企业各项规章(4分) 制度 (10分) (8分) (6分) (4分) (2分) 完成任务 是否按时圆满超工 (10分) 额完成各项任务 作 (10分) (8分) (6分) (4分) (2分) 质量与效率 是否迅速、准确、业 (10分) 有条理地完成 绩 工作有无成果、成(30分) (20分) (15分) (10分) (5分) 成果与效益 绩是否突出，是否(30分) , 取得效益 60 分 (10分) (8分) (6分) (4分) (2分) 创新与突破 工作是否有创造, (10分) 性、创新性 (4分) (3分) (2分) (1.5分) (1分) 学识水平 专业学历理论知 (4分) 识相关业务水平 能 (6分) (4分) (3分) (2分) (1分) 技术业务 力 解决实际问题疑动手能力 难问题能力水平 (6分) 水 (5分) (4分) (3分) (2分) (1分) 分析判断 是否善于发现问平 策划能力 题、准确判断、提, (5分) 出解决 20 分 , 专业组织 是否能组织协调(5分) (4分) (3分) (2分) (1分) 协调能力 指导开展工作专 (5分) 业工作 合计得分 主管领导签字 专业技术业务人员绩效考核民主测评表 思想素质20分 工作业绩60分 工作能力20分 被测评岗位 8人姓名 20分 16分 12分 8分 60分 50分 40分 30分 20分 16分 12分 分 注:请按被测评人的实际情况和表现，在相应的分数档内划?。