单腿站立的CFO

单腿站立的CFO 单腿站立的CFO (中国兵器装备集团财务部主任：邓腾江，2010年9月) 数日前，一个朋友问我：“知道CEO与CFO的区别吗？”，见他面带诡秘，我未敢急于作答，心想这是一个脑筋急转弯问题吧？正在苦思，朋友已忍不住了：“告诉你吧，CFO屁股下面没有板凳，CEO是坐着的，CFO是站着的，而且还是单腿站着的。”果如我料，这还真是一个脑筋急转弯问题，但一句“单腿站立的CFO”就如此形象精妙地道出了财务总监(总)的职业风险，确是我始料未及的，它使我这个老财务陷入了沉思。 从1978年接触财务工作开始，在三十多年的经历中，我既当过CFO，也当过CEO，还作为公司副职分管过人力、营销等业务，对CFO的职业风险，我是深有体会。虽说任何职业都有风险，但CFO所面对的风险之多之大，的确只能让其单腿站立，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰： 其一，发展模式的风险。追求规模追求速度是企业尤其是国企与生俱来的冲动，但CFO出于本能会更加关注发展质量。一旦发展速度与发展质量产生冲突，CFO自然会站在发展质量这边，而企业其他领导却未必。此时，诸如“不支持企业发展、不知变通、拖企业后腿”之类的帽子，你不想要都不行。这些帽子一旦戴上，你的工作环境就会变糟。 其二，集权与分权的风险。一个企业尤其是具有一定规模企业的CFO，为了提高运行效率，往往会实行财务集中管控。而财务集中管控就会上收财权。一旦分子公司用钱有人盯着了，费用也不能随意报销了，对外担保借款也不能干了，“大权独揽、影响效率、规定死板”等帽子就会纷至沓来。 其三，与CEO相处的风险。一个坐着，一个站着，高下尊卑，不言自明。虽说与企业其他副职一样，CFO与CEO也是上下级关系，但其他副职只要忠实执行CEO指令即无大错，而CFO除了要促进企业发展之外，在企业面对风险时还得承担“踩刹车”的。人家都想前进，你老踩刹车，CEO能高兴吗？实在不高兴了，给你穿穿小鞋，你能有啥脾气？豁免权坐鸽不通 其四，合理避税的风险。合理避税是CFO的职责所在。但什么算合理？怎样做到合理？合理与合法的关系如何处理？合理避税与偷税漏税无非毫厘之差，但却谬以千里。稍有不慎，便会触犯税法。一旦触犯税法，轻则丢掉乌纱，重则锒铛入狱。则却实灭虢 其五，金钱诱惑的风险。CFO属于常在河边走的行业，天天和金钱打交道，“湿鞋”的几率很大。每日面对诱惑而手不伸，是需要很高的定力的。如果定力不够，可能等着你的就是铁窗生活。 其六，严格管理的风险。财务是需要严格执行的，否则，企业财务管理必定混乱。因此，CFO还得常常扮演包公的角色。但包公是要得罪人的，天长日久，得罪的人多了，干部考核搞群众评议的时候，你就会体会到“群众的力量是无穷的”这句话是什么效果了。 CFO面临的风险还有很多，但我不能再列举了，再列举就有可能使人看了此文告诉孩子长大了不要当CFO，那我可承担不了责任。 风险虽多虽大，但CFO还得有人去干。俗话说，生就什么虫就得学会钻什么木。无论幸与不幸，如果你从事财务工作又当上了CFO，你就得与风险打交道，就得学会驾驭风险，就得承受风险失控的痛苦或享受风险受控的乐趣。 作为一个既当过CEO又当过CFO的两栖人士，我想以我所经历的风险经验和教训给那些已经当上CFO和正在朝着CFO方向奋斗的朋友们几点友情提示，如若无用，权当废话： 友情提示一：善用时机，善借外力。 古语去：谋事在人，成事在天。天，乃时机也。时机不到，诸举白搭。比如发展模式问题，当CEO等人正在享受规模不断扩张的喜悦之时，你去强调发展质量，人家能听吗？但当企业开始出现因资源限制致使继续扩张后劲不足的信号时，你再趁机及时提出发展质量问题，CEO或许会真正反思，这样，你才能达到平衡发展速度与发展质量的目的，避免戴上“不支持企业发展”的帽子。 善借外力也是一种本领。如何把你的思路变成CEO的指令，变成班子其他副职的自觉行动，是CFO必须学会的。很多财务举措的推进，如果没有CEO的指令，没有其他副职的真心协助，是很难取得成效的。因此，CFO要长于沟通，尤其要让CEO接受你的思路并付诸实践，在外力的共同推动下，把财务战略和具体举措落在实处。 友情提示二：和而不同，群而不党。 孔子曰：会计，当而已矣。当，即平衡。不仅账务需要平衡，与人相处亦须平衡。企业的财务轨迹涉及生产经营每一环节，CFO必然要与大量的不同人群打交道。交道久了，就会有人恨你，有人贴你，有人嫉妒你，有人羡慕你，有人陷害你，有人利用你。当此之时，CFO就需要保持人际关系的平衡，而平衡之道则在于和而不同，群而不党。既要融入班子群体，融入财务战线群体，又不能结党营私，亲此殊彼。尤其需要注意的是，CFO出于工作考虑应该和CEO保持密切关系，但千万不能成为CEO的心腹。一旦成了CEO的心腹，你的独立性就丧失了，你做任何事情人家都会用有色眼镜看你，你的工作开展起来就会处处碰到障碍。 友情提示三：换位思考，善解人难。 我在工作中见过不少惯于说“不”的CFO，要钱不给，借钱没有，费用不报，担保不办，人家火烧眉毛，他自巍然不动。这属于“掣肘型”的CFO。是的，CFO的确承担着踩刹车的职责，但必须是在面对清晰可辨的风险时才能踩刹车，而且，即使面对风险，CFO也还有化解风险的责任，不能一味地只踩刹车。一个成熟的CFO，一定是一个知道换位思考，善解人难的CFO。人家找你办事时，要能够站在人家的角度去想一想为什么要办这事？如果换成是你，你会怎么办这事？如果所办之事确有风险但对企业发展有利，你就应该从财务专业的角度去帮人家出主意想办法，尽力做到在化解或减轻风险的前提下办成此事。只有这样，你才能从“掣肘型”变成“促进型”，你的财务集中管控之类的措施才能贯彻到位并见到实效。 友情提示四：一视同仁，不存欺心。 作为企业CFO，为保持正常财务秩序，严格管理是必须的，但如何严格却是有讲究的。不能对甲严对乙松，对兵严对将松，对人严对已松，今天严明天松。其实，得罪所有人等于所有人都不得罪。只要你能做到制度面前一视同仁，不存欺心，天长日久，人家就会了解你是公正的，不存偏心的，反而会对你心生敬意。要知道，群众的眼睛是雪亮的，如果你在严格管理这个问题上厚此薄彼，区别亲疏，你要想在干部考核测评你的“称职度”时群众给你打高分，恐怕只能是一种梦想了。 友情提示五：吃透法律，依法行事。 财务与法律的关系十分密切。作为CFO最好既是财务专家，又是法律行家，如果不是法律行家，至少应该聘请一个法律顾问。比如合理避税，CFO必须清晰地从法律上弄清楚什么叫合理，怎样才能做到合理避税而不是偷税漏税。维护企业利益当然是CFO的责任，但前提是合理而不违法。当合理与合法冲突时，CFO应该毫不犹豫地依法纳税，履行企业的社会责任。再如重大财务决策，CFO必须依照企业章程、制度等规定履行必备程序，完善签批手续，不能因为救急而无视相关规定，否则，一旦有事追究责任，你就可能会因滥用职权或渎职而违法犯罪。CFO如果知法犯法，那是自找罪受，活该；但如果不知法而犯法，那是盲人瞎马，只能叫糊涂了。 友情提示六：修身养德，淡泊明志。 《老子》曰：“知足不辱，知止不殆。”“罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知之足，常足。延误犹豫一”CFO每日面对金钱诱惑而手不伸的定力来自哪里？来自修身养德，淡泊明志。CFO作为企业高层，个人正常收入应居社会中等以上，不愁吃不愁穿，对金钱这种生不带来死不带去的东西为什么不看淡些呢？面对金钱诱惑，要知道克制，面对他人请送，要学会拒绝。当你对金钱心动时，不妨想想那些已失足的CFO在铁窗里渴望自由的眼神，不妨想想妻子的幸福和子女的前途，不妨想想老父老母的期盼。想想这些，你也许就会把金钱诱惑看成魔鬼招手，你那颗不太安分的心也许就会平静下来。陈毅元帅早有定论：手莫伸，伸手必被捉!不么愁会人能 写到这里，我突然想起几句网上IN语，权作本文结尾送给各位CFO吧：做错了，改正一下；伤心了，痛苦一下；厌倦了，回望一下；活累了，休息一下；绝望了，无奈一下——然后，继续向前走吧!