360测评

null “上下同欲者胜” - 孙子兵法 核心能力以及领导力360度测评 2010年6月10日 “上下同欲者胜” - 孙子兵法 核心能力以及领导力360度测评 2010年6月10日主要内容 主要内容 什么是能力 360度测评主要目的 如何给与反馈评分null什么是能力 能力是什么？ 高绩效工作需要的技能-知识-态度-经验集合人格（特质和驱动力）硬能力软能力 行为，态度，价值观 工作知识隐性 显性难培养 容易培养能力是什么？ 高绩效工作需要的技能-知识-态度-经验集合 技术或职能能力 为了实现某一具体类型或阶段的工作活动所需要的基本知识和技能行为能力有哪些分类？区别? 核心能力 与价值观相关的每个员工需要具备的关键行为表现适用于组织内全部员工 体现于信仰和价值观 描述为”行为中的价值“ 举例 客户服务 团队 人际技巧 性思维 主动性 卓越 领导能力 具备管理和领导职责的人应有的行为素质某些关键能力能将未来领导区别出来 反映出组织内不同层级上高绩效领导的行为 举例 领导变革 领导人 管理有效性 战略思维 技术能力 为了完成某一具体类型的工作活动所需要的知识、技能和行为 工作群体内要求的相似能力 专属于特定工作群体/工作族 体现在经验，达到的技巧和知识 举例 客户管理 设备维护 营销品牌战略 法律和法规 人才管理 临床实验规划区别?null360度测评主要目的 什么是360度测评？ 什么是360度测评？ 360 度测评是通过某些渠道系统地收集和反馈个人或团体的数据：一群不同的人通过设定好的问卷反馈一个人的表现；经过整理的数据和被反馈到个人。反馈者包括同事,下属和上级,有可能有组织外部的人参与反馈,比如顾客，客户或供应商。反馈接受者也可以进行自评。360度测评的目的？ 360度测评的目的？ 榆家梁矿能力调研的主要目的有以下三方面： 1) 对员工专业技能、核心价值观、领导力进行摸底，初步了解榆家梁矿目前人员的专业技能、核心价值观、领导力现状，为后续的人岗匹配、人员发展等工作提供必要的数据信息支持； 2）多角度的反馈将帮助被反馈者清晰地了解他/她对他人的影响。 真实而客观的反馈信息将帮助被反馈者加强对自身的了解，并促使其采取具体行动，以提高自身效率，并进一步发展其专业技能、核心价值观、领导技能； 3）加强员工在组织管理中的参与度，实现双赢。null如何给与反馈评分360度测评要点：避免常见的反馈误差360度测评要点：避免常见的反馈误差在进行360度反馈时应该尽量避免一些常见的反馈误差。以下是常见误差列表和简要描述，为了保证反馈的客观性和准确性，每一位反馈者在评分过程中都应将它们谨记在心。 晕轮效应 ---对被测人某种印象影响到了所有条项的反馈结果 “恰好像我” --- 当遇到与自己背景、个性或兴趣相似的被测人时，反馈结果受到主观因素影响 过于宽容--- 对所有被测人过于宽松（例如，在利用5点量表评分时，总是给出4-5之间的分数） 过于严格 --- 对所有被测人的评分过于严格（例如，在利用5点量表评分时，总是给出1-2之间的分数） 忽略相关信息 --- 评分时没有充分考虑被测人的全部行为信息，尤其是典型的行为null谢谢