工厂管理制度

爱伦华电子开发有限公司 爱伦华电子开发有限公司 生产管理规定 一、目的 规范员工的行为，日常管理有章可循。 二、管理规定： 1、请假制度 员工请假需提前提出申请，各级员工请假审批权限如下： 员工类别 请假时间 审批人 提前时间 普通员工 1天之内（含1天） 拉长 1天至3天（含3天） 生产经理 1天 3天以上 生产副总 3天 物料员 1天之内（含1天） 拉长 1天至2天（含2天） 生产经理 1天 2天以上 生产副总 3天 拉长 1天之内（含1天） 生产经理 1天 1天以上 生产副总 3天 职员 1天之内（含1天） 生产经理 1天 1天以上 生产副总 3天 请假单在拉长或前台领取。 2、打扫卫生 工 序 打扫日期 打扫时间 前工序 每周一 1小时 每周四 0.5小时 停产3天以上上班第一天 1小时 后工序 每周一 0.5小时 每周四 0.5小时 停产3天以上上班第一天 0.5小时 3、生产领料和退料 领料：物料员根据生产计划通知单到仓库领取。领取材料数量=交货数量×损耗率。套料数量不齐不进行领料。 物料损耗率 工 序 物料名称 损耗率 前工序 LCD 2% IC 1.5% FPC 1.5% 后工序 BL 1% TP 1% 退料：入库数量等于生产计划通知单上的交货数量后，后工序即停止成品的组装，8小时内完成退料。 所有退料（包括成品、半成品、物料和不良品）均需品质部IPQC签字确认方能退料入库。 4、不良品控制与反馈 生产过程中前工序不良品比例超出1%、后工序不良品比例超出0.5%，需立即停止生产，由拉长负责召集技术、品质人员现场解决问题后方可继续生产。同时填写生产问题反馈单。 5、样品确认及留样 为确保生产产品的品质符合客户的要求，对于有特殊要求的产品（如切定位柱等），后工序必须留有样品，样品的要求必须和品质部的留样保持一致。样品需注明客户名称及要求，需品质拉长和后工序拉长同时签字确认。留样由后工序拉长负责保管。 6、数据填报 下列人员必须在第二天12点前完成下列数据的填报 职 位 数据内容 完成时间 前、后工序拉长 《生产日报表》 当日下班前 前、后工序拉长 《生产跟踪表》 第二天10点前 品质拉长 来料品质统计数据 每周一12点前 售后服务 退货率 每周一12点前 物料员 未结订单明细 当日下班前 返修组 返修数据统计 第二天10点前 7、会议安排 会议内容 会议时间 参加人员 主持人 生产例会 每周六16:00 拉长以上人员 生产副总 班前、班后会 每天 全体员工 拉长