2010人力资源师管理最新模拟题及结果中国人力资源师网

1、敞开供应　劳动争议发生之日起（C）内提出仲裁申请 1、敞开供应　劳动争议发生之日起（C）内提出仲裁申请 A、一个月B、一星期C、60天D、半年 2、具有（B）A、滞后性B、超前性C、后延性D、前续性 3、人力资源师的数量是（D） A、一个国家或地区范围内劳动适龄人口的数量B、劳动适龄人口之外具有劳动才能的人口 C、A＋B　D、A＋B－丧失劳动才能的人口 4、（C）是劳动力供给与需求在结合过程中偶然失调所造成的失业 A、总量失业B、结构性失业C、摩擦性失业D、技能性失业 二、多项选择题： 1、真实性审核主要是看（ABD）是否符合要求 A、数据资料的口径B、计算技巧C、计量单位D、三者都是 2、从市场以的角度来看，劳动力市场分为（AB） A、一般市场B、人才市场C、专业市场D、行业性市场 3、政府根据一个地区的（ABC）确定最低工资 A、最低生活消费水平B、物价水平C、社会劳动者抚养人口系数D、最高生活消费水平 4、最低工资的确定要考虑以下（ABCD）因素A、劳动者个人劳动基本生活消费品费用B、劳动者接受社会生产必需的水平的教育培训费用C、劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用D、以上都是 5、统计活动的特点是（ABC）A、数量性B、总体性C、社会性D、以上都不是 1、绩效考评应逐级进行，第一考核者应当是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。（×）2、上级在给予员工考核反馈时应当指令性的。（×）3、对人力资源师外在要素的管理即是对质的管理（×）4、工作绩效考评能够他评，但不能自评能够他评。（×）5、工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。（√）四、简答题： 1、工作分析的作用答：（1）选拔和任用合格的人员；（2）制定有效的人事预测和人事计划；（3）设计积极的人员培训和开发方案；（4）提供考核、升职和作业的标准；（5）提高工作和生产效率；（6）建立先进、合理的工作定额和报酬；（7）改善工作设计和环境；（8）加强职业咨询和职业指导 2、绩效考核的作用。答：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整 3、岗位的原则。答：系统原则、实用性原则、优化原则 怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么？答：起初，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为根据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；其次，薪酬是指员工为公司提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的环节：（1）制定薪酬策略（2）工作分析（3）薪酬调查（4）薪酬结构设计（5）薪酬分级和定薪（6）薪酬制定的控制与管理最后，影响薪酬设定的因素（1）公司的经营性质与内容；（2）公司的组织文化；（3）公司的支付才能；（4）员工；（5）社会意识；（6）当地生活水平；（7）人力资源师市场情况