5S推行办法程序文件

文件编号： 版本：A0 程序文件 页数：1/3 修订日期： 文件名称 5S 推行办法 制定日期：2006/12/20 一．目的 为了提升公司形象，减少浪费，提高工作效率，同时为了使 5S的实施在推行过程中全员参与， 特拟定推行 5S管理办法， 二．范围 飞达总厂各部门所涉及的区域 三．术语定义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿：将寻找必需品的时间减少为零 清扫：将岗位保持在无垃圾无灰尘，干净整洁的状态 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行 四．作业方法 1．5S推进小组的组织架构 委员长 （总经理） 副委员长 总经办主任（管代兼） 推进组长 （ISO办主管兼） 管 理 部 主 管 市 场 部 主 客 研 发 部 主 管 生 产 部 主 管 采 购 部 主 管 品 管 部 主 管 P I E 主 管 P M C 主 管 文件编号： 版本：A0 程序文件 页数：2/3 修订日期：2006/12/20 文件名称 5S 推行办法 制定日期： 2． （1）委员长 a 负责向组织传达推行 5S的决心 b 负责 5S推行过程中相关的资源提供 c 任命 5S推行小组的相关责任人 (2) 副委员长 a 策划主导 5S的推行活动 b 组织制定并执行 5S相关培训计划 c 主持评审 5S之星 d 向总经理 5S推行情况; (3)组长 a 协助副委员长策划、主导、5S的推行活动; b 负责制定 5S的推行计划及培训计划,编写 5S的推行,并监督,评审执行效果; c 主持评审 5S之星 d 5S奖品的管理 c 有关 5S委员会的文书管理. (4)委员 a 负责 5S推行计划的实施; b 确保 5S相关培训的执行 c 参与 5S之星评审 3.工作内容 (1)定期举行 5S培训 各部门经理/主管负责本部门的 5S培训工作,每月至少举行一次; (2)定期 5S巡查（每周一次） 5S推行委员会每周组织相关人员对全厂 5S执行状况进行检查评比,并公布评比结果 (3)主持 5S活动 各部门经理/主管主持本部门的 5S日常工作,并确保 5S活动得到全员有效执行. (4)5S之星评审,奖励 a 每周评审奖励 5S推行委员会每周一下午 14：00召开上周 5S评比会议,根据周评比结果对各部门 5S执行 情况进行排名,排名第一者为当周 “5S之星”,奖励 “周 5S之星”流动红旗一面,并在全厂公布. b 每月评审奖励 5S评审委员会在每月第一个星期的星期六下午 14：00召开 5S推行工作月评比会议,5S推 行委员会依据之前 4周的评比结果,计算各部门的平均得分,(部门月平均分数=之前四周每周实 际得分之和/4)平均得分最高者为“月 5S之星”,并给予奖励;平均得分最低者为下月份 5S重点改 进部门,并给予处罚. 文件编号： 版本：A0 程序文件 页数：3/3 修订日期： 文件名称 5S 推行办法 制定日期：2006/12/20 1) 奖励: 对月 “5S之星”部门奖励现金 200元,并颁发印有 “月 5S之星”的流动红旗一面. 2) 处罚: 对月 5S评比最差部门罚款 100元,并责令其改善. (部门奖励资金由部门主管分配;部门处罚资金由部门主管分配担当,并从工资中扣除) 3) 个人奖励 为鼓励个人,5S推行委员会每月设立个人“5S之星”（由“月 5S之星”部门主管提供名单） 一名，奖励现金 20元。 4．评比办法 （1）5s推行委员会编制”5S查核”; (2) 各部门主管或其代理人依 “5S查核表”之相关内容对各部门 5S执行情况进行检查打分,每 周一次,由 5S推行委员会组长组织执行. (3)检查完成后,由各检查人员对检查结果进行统计,并进行部门排名. (4)统计方法 a 查核项目栏之每小项得分=各检查人员分别扣分之和/检查人员人数 b部门评比总分=（100分-每小项平均扣分之和）*难度系数（K） c 部门月平均分数=之前四周每周实际得分之和/4 d 难度系数依据整理、整顿的难度，清扫、清洁的面积及人数，素养管理的人数制定，具体 如下： 场所 生产部 PMC部 市场部 其它 K 1．1 1．1 1．0 0．9 5．设立 5S公告栏 （1）将每月的 5S之星拍照公布 （2）将改善前后的拍照公布 6．相关事项 （1）各部门须安排人员参加检查 （2）全体人员须共同积极参加