湖南长沙某项管理手册

报告 湖南长沙某项管理手册 第一章 项目工程管理手册提要 1．1 项目简介 项目总体情况 主要参建单位 主要图纸、、文件等 1．2 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等） B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等） 通讯录 1．3 工程现场管理及技术管理 1．3．1 设计交底和图纸会审 A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商） C 会议时间（由三方协定） D 会议纪要（由监理主持及整理） 1．3．2施工组织设计审查 A 编制时间 B 监理审核 C 正式审定 D 主要管理文件表格 ﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．3 工程开工审核 A 主要管理文件表格 ﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方） 1．3．4 施工进度计划和工期管理 A 工程进度计划编制、审核 ﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼 等节点时间） ﹡阶段性进度计划 ﹡月进度计划 ﹡周作业计划 B 计划的执行与监督 C 工期延长 D 主要管理文件表格 ﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方） ﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商） 1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理 A 建设质量的保证 B 合同文件内的材料与设备管理及计划 C 合同文件外的材料与设备管理及计划 D 材料的报验 E 材料样板封板 F 主要管理文件表格 ﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核） ﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核） 1．3．6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 A 工程测量放线验收 B 工程隐蔽工程验收 C 分部分项工程验收 D 主要管理文件表格 ﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理） 1．3．7 工程变更与签证管理 A 设计变更 B 工程洽商 C 主要管理文件表格 ﹡项目指令（用于甲方发承建商） ﹡要求项目指令单（用于承建商报甲方） ﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．8 现场工程质量与 A 质量与安全规划 B 问题出现 C 跟进处理 D 检查处理结果 E 主要管理文件表格 ﹡工程联系单（各方通用） ﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商） ﹡工程暂停（用于监理发承建商） ﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．9 文明施工管理 A 文明施工奖/罚管理规划 B 文明施工奖/罚条例 C 主要管理文件表格 ﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位） 1．3．10 工程竣工验收 A 专业验收与综合验收 B 自检与竣工预检 C 申请验收 D 竣工初验 E 正式验收 F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡中间验收/报验申请表 ﹡一般防水工程报验申请表 ﹡厨卫防水工程报验申请表 ﹡给水管道工程报验申请表 ﹡工序交接报验申请表 ﹡工程竣工报验申请表 1．3．11 工程会议 A 第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等） B 现场工程例会 ﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点 总包主持） ﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点 监理主持） C 专题会议 D 项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） ﹡甲方—顾问会 甲方/设计/监理/（上午9点—11点 甲方主持） ﹡变更会 甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点 甲方主持） ﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点 甲方主持） E 主要管理文件表格 ﹡周例会议纪要 ﹡专题会议纪要 ﹡项目管理月度综合协调会议纪要 ﹡会议签到单 1．3．12 议事与文件管理 A 议事 B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） ﹡文件传递/文件管理效率 C 设计图纸（包括变更图纸）12份 ﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份 D 会议纪要 ﹡与会方各 1份 E 合同 ﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份 F 总包月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） ﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份 注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受任何请款申请。 G 监理月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） ﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份 H 甲方项目运行月报 （每月30日上报） 1．3．13 工程质量保修期的管理 A 保修时间、范围和内容 B 工程质量缺陷修复与验收 C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定 1．4 工程款的申请与支付 1、总分包单位工程款的申请（每月25日） 2、工程量的核定（监理/甲方） 3、审批（甲方） 4、中期估价证书与请款 5、领款与凭据 6、变更与结算 7、主要管理文件表格 A 月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、甲方） A1 工程进度款申请书/月工程形象进度报告/ 总/分包请款清单汇总/进度款支付申请/审核表 B 月工程进度款付款证书（用于甲方发承建商） C 工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、甲方） D 总工程量核算表（用于监理报甲方） E 合同最终结算书（用于承建商、甲方确认结算金额） F 工程款最终结算书（用于承建商报甲方） 第二章 项目工程管理流程及相关表格的应用 2．1 项目工程管理流程流程图 2．2甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 注：与无关的其他函件由甲方直接发给施工单位 2．3承建商向甲方发出函件的流程 2．4施工组织设计（方案）报审流程 批 复 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载； 3、甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠； 4、次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查； 2．5 工程开工/复工报审流程 批 复 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理 2．6附件A1 项目指令 （项目名称） 项目指令 指令编号： 日 期： 档案编号： 合同编号： 致： 根据合同条款，我司发出以下指令，请即时执行： 指令内容： 签署： 附件： 抄送： □ 湖南湘天房地产开发有限公司 -- □ 工程管理部 -- □ 设计院 -- □ 监理公司 -- 2．7 “项目指令”使用指引 1、​ 据合同条件，工程经理有权发项目指令给承建商，要求执行工作； 2、​ 所有指令应以书面发出； 3、​ 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容，其中合同有明确列出包括但不限于以下情况可发指令： 3．1用来确认口头指令； 3．2要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查、试验等； 3．3要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地； 3．4要求撤换受雇于工地上的任何人士； 3．5要求工程变更或签证； 3．6要求修补保修期内发现的任何担缺陷等进行修补； 3．7确认雇用某指定分包单位及/或指定供货单位。； 3．8于战争爆发时，要求总承包方执行保护工程之工作/或继续施工； 3．9指示如何处理古物发现。 4、​ 所有关于指定分包及专业分包工作都要经总承包方发出，抄送有关分包。 5、​ 所有指令附件都要盖章，写指令编号及工程经理签署。 6、​ 所有设计院的“修改通知单”都要用指令确认，再发给总承包方，设计院不能直接发“修改通知单”给总承包方/分包方等。 7、​ 在发指令时，工程经理将考虑哪一方是引致指令发出的，然后决定谁来负责工期延误及工期费增加或减少。若是责任在总承包方/分包方，需于指令中写明总承包方/分包方将承担任何责任。 8、​ 在发指令时，若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少，不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价，这些留待日后工程管理部跟总承包方/分包方或材料供应单位等谈判。 9、 在处理承建单位建议修改事宜上（如更改材料、施工方法等），工程经理将不会用项目指令来确认，而改用其它文件来回复承建单位，并写明是他们的责任。若承建单位坚持有项目指令才开工，可发指令，但应注明是他们建议的，而非建设方要求的，因这指令而引致的加账及延误工期皆由施工单位负责。但减账则归给甲方。 2．8 要求项目指令单审批流程 同 意 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4、我司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5、变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容 2．9工程变更（签证）审批表 项目名称： 合同编号： 审批表编号： 发项目指令编号： 1．​ 工程概况： 合同名称： 合同金额： 总 承 包： 指定分包： 2．​ 变更内容简介： 内容简介： 有关文件/资料： 此项目指令按下述理由发出： 详述： A．​ 合同操作 B．​ 法规/专业审批单位要求 C．​ 设计院/顾问建议 D．​ 甲方要求 E．​ 暂定款使用 F．​ 暂定数量调整 G．​ 其他 3．​ 此变更对整体工期是否有影响？ 否□ /有□ 增加 /减少 日 （附监理意见） 4．​ 本次变更金额： （附预算师意见） RMB： （实际/估算）（增加/减少） 增加≧5万 □是 □否 合约价的3%=RMB： 已发变更编号 至 累计估算=RMB 草拟中变更编号 至 累计估算=RMB 总 计= □﹥ □≦ 合约价的3% 申请（甲方代表）：无意见/有以下意见： 签署/日期 复核（工程管理部经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期 批准（分管副总）：无意见/有以下意见： 签署/日期 本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份 2．10 材料设备报审流程 A 合同、设计规定报审的材料/设备送审流程 注：1、 承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板； 2、 对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审批时间 B 材料/设备进场签认流程 注：1、 材料/设备经甲方工程代表（专业工程师）签认后方能入场，承建商应于进场前48小书面通知监理单位和甲方工程代表（专业工程师）； 2、 合同、设计规定看样定货的材料/设备应先办理送审，设计和甲方项目经理签认后方可办理其进场手续； 3、 监理单位、甲方工程代表（专业工程师）应先检查材料/设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料待见证取样检验合格后方可签认同意使用； 2．11 工程报验流程 注： 1、​ 本表根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。 2、​ 隐蔽工程、工程试验检测报告报验均用此表。 2．12 监理工程师通知单及回复流程 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发；； 2．13 工程暂停令签发流程 注： 1、​ 本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。 2、​ 发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。 2．14 工程延期报审流程 注：1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、 监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性； 第三章 相关表格的应用 施工组织设计报验申请表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我单位已完成了 工作，现呈报如后，请予以审查和批复。 附件： 项目经理： 施工单位（章） 年 月 日 审查意见： 监理单位： 总监理工程师： 工 程 施 工 组 织 设 计 编制（技术负责人）： 审核（项目经理）： 审批（公司总工）： 施工单位： 编制日期： 施工组织设计（方案）审批表 编号： 工程名称 结构类型 结构层次 建筑面积 我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。 附：施工组织设计（方案）。 项目经理/日期： 项目部（章）/日期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师/日期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师/日期： 监理单位（章）/日期： 建设方审批意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 施工组织设计方案审批记录 长沙奥林匹克花园工程 编号： 工程名称 建筑单位 建筑面积 结构类型 合同工期 施工单位 设计单位 编制单位 编制人员 编制时间 报审时间 审批时间 审核部门 审批负责人 审批意见： 工程开工/复工报审表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方承建 工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1. 开工/复工报告（按国标监理典型表式） 2. （证明文件） 承建商（章） 项目经理/日期 监理审查意见： 监理单位 总监理工程师/日期 建设方审批意见： 工程代表（专业工程师）/日期 工程管理部经理/日期： 单位工程开工报告 编号： 工程名称 工程地点 建设面积 结构类型 层次 建设单位 工程造价 承包 方式 施工单位 计划进场人数 实际进场人数人数人数 预定开工日期 计划竣工日期 国家定额工期 合同协议竣工日期 审查意见 单 位 工 程 开 工 的 基 本 条 件 设计经过审查、图纸已会审 道路基本畅通 场地平整基本就绪 现场供水供电已通 施工组织设计（施工方案）经过审批 （1）施工技术措施已确定 （2）施工图纸预算和施工预算已编制完毕 （3）主要材料已进场，并能保证供应 （4）成品、半成品加工构件保证供应 （5）主要施工机具设备已进场 （6）劳动力已落实，进度计划已编制 施工单位： （签章） 年 月 日 监理单位： （签章） 年 月 日 建设单位： （签章） 年 月 日 复 工 申 请 表 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方接到编号为 工程暂停令，现已按要求完成了 工作，特申请复工，请予复查。 详细内容： 附件： 承建商（章）： 项目经理/日期 监理复查意见： 监理单位（章） 专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 建设方审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 监理工程师通知单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 事由： 内容： 附件： 监理单位（章） 专业监理工程师/日期 ： 总监理工程师/日期 ： 抄送：建设方 监理工程师通知单回复单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 附件： 承建商（章） 项目经理/日期 监理复查意见 监理单位（章） 专业监理工程师/日期 ： 总监理工程师/日期 ： 建设方审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工 程 暂 停 令 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。 附件： 监理单位（章）： 专业工程师/日期 总监理工程师/日期 建设单位意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 工程复工令 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 经检验， 号“工程暂停令”指令的停工原因已经消除，已具备复工条件，请你方于 年 月 日 时开始复工，并注意做好以下各项工作： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 建设单位意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 注：1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令； 2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。 事 故 报 告 单 编号：　　 　　 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致 （监理单位）： 年 月 日 时，在 　　　　　　　发生 的事故，报告如下： 1 事故原因（初步调查结果或据现场报告情况） 2 事故性质： 3 造成损失： 4 应急措施： 5 初步处理意见： 待进行现场调查后，再另作详细报告 承包单位 ： 项目经理/日期： 本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。 进场施工设备报验单 编号：　 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 承包单位： 　　　　　项目经理/日期 ： 设备名称 规格型号 数 量 进场日期 技术状况 拟用何处 备 注 审核意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 经查验： 1​ 性能、数量能满足施工需要的设备： 2​ 性能不符合施工要求的设备： 3​ 数量或能力不足的设备： 结论： □​ 请尽快按施工进度要求配足所需设备，□符合规定要求，准予使用。 监理单位： 监理工程师： 总监理工程师： 由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。 施工测量放线报验申请表 编号： 合同编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：测量及放样资料附后， □​ 1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值 □​ 2、桩心点的平面布置图等 □​ 3、其他测设成果图和资料 项目经理/日期 承建商/日期 监理工程师复查意见： □​ 经查验同意验收 □​ 纠正偏差后再报 存在偏差情况有： 专业工程师/日期 监理单位（章） 总监理工程师/日期 建设方代表查验结果： □​ 符合验收要求 □​ 存在偏差，整改纠正后再报验 工程代表（专业工程师）/日期 工程材料/设备品牌报审表 总编号： 分编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 承包单位：(章) 项目经理/日期： 总包单位意见： 承包单位：(章) 项目经理/日期： 监理单位意见： 经我司审核，现针对上述品牌提出如下意见，或需 □工程 □设计 给出进一步咨询意见。 我司具体意见如下： 监理工程师/日期： 总监理工程师/日期： 建设方意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 注：施工方必须提前15日申报,业主、监理在收到函件后7日内给出有效答复。 工程材料/构配件/设备报审表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（详见附件）。拟用于下述部位： 将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。 附件：1. 数量清单 2. 数量证明文件 3. 自检结果 □​ 合同内规定或推荐厂家产品 □​ 合同无规定厂家产品 □​ 不是合同内规定或推荐厂家产品 项目经理/日期 承建商/日期 监理审核意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟订部位。 专业监理工程师/日期 　总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期 注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进 场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。 2、本表一式三份，建设、监理、承包商各一份。 报验申请表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 承建商 项目经理/日期 监理审核意见： 监理单位（章） 专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 建设单位审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 注：本表用于隐蔽工程验收、工程检测报告等的验收。 一般防水工程（除厨卫外）报验申请表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以审查和验收。 附件： 承建商（章） 项目经理/日期 专业监理工程师审核意见： 经现场旁站/检查，该分项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进入下道工序施工。 专业监理工程师/日期 总监理工程师审核意见： 总监理工程师/日期： 监理单位（章） 建设单位审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 注：本表用于除厨卫之外的防水工程的中间报验。 厨卫防水工程报验表（一户一表） 编号： 房号： 栋 室 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方已根据合同图纸要求完成第一道工序 ，经自检合格，请予以审查和验收。 附件：图纸及其他资料 承建商（章） 项目经理/日期 专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 致： 我方已根据合同图纸要求完成第二道工序 ，经自检合格，请予以审查和验收。 承建商（章） 项目经理/日期 专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 致： 我方已根据合同图纸要求完成第三道工序 ，经自检合格，请予以审查和验收。 承建商/（章） 项目经理/日期 专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 监理验收意见： 本房间厨卫防水工程已全部完工并经验收合格，同意/不同意 作为完工依据。 监理单位（章） 总监理工程师/日期 建设单位验收意见： 工程代表（专业工程师）/日期 工程管理部经理/日期 注：本表用于每一户（个）厨卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。 给水管道报验申请表 编号： 房号： 栋 室 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致 : 监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 致： 我方已根据合同图纸要求完成 给水管道带压浇捣砼工作，并完成复核试压，经自检合格，请予以审查和验收 承建商（章） 项目经理/日期 监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 致： 我方已根据合同图纸要求完成 给水管道的试压和检查工作，经自检合格，请予以审查和验收。并请接收单位接收（包括图纸和现状） 承建商/（章） 项目经理/日期 监理单位/工程代表（专业工程师）/接受单位（如精装修单位等）审核意见： 经现场和资料检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 由接受单位接受。 监理工程师/日期 工程代表（专业工程师）/日期 总监/日期 接受单位/日期 致： 我方已根据合同图纸要求完成装修工程，给水管道经试压合格，经自检合格，请予以审查和验收。 附件：图纸及其他资料 承建商（章） 项目经理/日期 监理工程师审核意见： 经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求。同意/不同意 进行下道工序施工。 监理工程师/日期 总监/日期 建设单位审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期 工程管理部经理/日期 注：本表用于每一户（个）厨卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。 混 凝 土 浇 灌 令 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 编号：　　　 　 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致: 我方承担的 （单位工程） （浇灌部位）的准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。 浇灌部位： 浇灌日期 计划 年 月 日 时 核定 年 月 日 时 浇灌条件检查核实内容 施工自检意见 监理核实意见 隐蔽工程记录签证情况 预 留 预 埋 情 况 模板稳固性及湿润情况 混凝土配合比及计量设 施 准 备 情 况 混凝土施工机械及运输 机 械 完 好 情 况 水源、电源保障情况 其他 签署 施工负责人： 日期 承包单位（章） 监理工程师： 总监理工程师： 项目监理机构（章） 注：1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定； 2．本表核实后，监理、承包单位各一份。 工作（序）交接单 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以审查和验收，并请接受单位接受。 附件： 施工员/日期： 项目经理/日期 承建商（章） 接受单位意见： 同意/不同意 接受 项目经理/日期： 接受单位（章） 监理审核意见： 专业监理工程师/日期： 总监理工程师/日期： 监理单位（章） 建设单位审核意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。 竣工预验收阶段分户检查/整改记录 栋号： 房号： 初检人： 初检日期： 复检人： 复检日期： 存 在 问 题 整改情况 客厅、餐厅及通道 厨房 卫生间（主、客） 卧室（主、次、书房） 电梯前室及楼梯间 阳台（主次） 注：必查项目 一、漏水：1.卫生间、2.墙体、3.窗、4.厨房、5.屋顶、6.阳台、7管道； 二、室内净高、平面尺寸规方、墙面垂直度、阴阳角平直度、天棚和地面平整度； 三、墙面空鼓、裂纹、光洁度及其他影响使用功能和观感的问题。 竣工预验收阶段室外检查/整改记录 栋号： 初检人： 初检日期： 复检人： 复检日期： 存 在 问 题 整改情况 屋面工程/屋面附属设施工程 外 墙 室外附属工程 注：室外污水井、雨水井内壁必须用水泥砂浆抹光，井底及管道内垃圾必须清除 干净，留泥井的设置必须符合规范要求。 工程竣工验收、中间验收报验单 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 承建商（章） 项目经理/日期 监理审核意见： 经初步检验，该工程 1、​ 符合/不符合我国现行法律、法规要求； 2、​ 符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、​ 符合/不符合设计文件要求； 4、​ 符合/不符合施工合同要求； 综上所述，该工程初步验收合格/不合格，同意/不同意组织正式验收。 监理公司（章）/日期 总监理工程师/日期： 设计单位意见： 设计师/日期： 建设单位意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 工作联系单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 事由： 内容： 附件： 单位（章） 负 责 人 日 期 注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。 要求项目指令单 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核： 承建单位： 项目经理/日期： 《要求项目指令》单审批表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 《要求项目指 令》编号 《要求项目指令》抄送单位 《《要求项目指令》主要内容 监理公司 审核意见 专业工程师/日期： 总监/日期： 设计院审核意见 设计师(代表)/日期： 建设方审核意见 工程代表（专业工程师）： 工程管理部经理: 工程技术咨询单 总编号： 分编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致：总包单位/监理单位 经我司审核，关于我司承建的 部分工程，其 □设计 □技术方案 □施工方面存在疑问或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施工。具体咨询内容如下： 承包单位： 项目经理/日期： 总包单位意见： 承包单位： 项目经理/日期： 监理单位意见：经我司审核，就上述咨询问题现提出如下意见，或需 □工程 □设计 给出进一步咨询意见。 我司具体意见如下： 监理工程师/日期： 总监/日期： 设计单位意见：经我司审核，针对上述咨询问题提出如下意见，或□在随后给工程的函件 □设计修改通知单中予以解决。 设计代表/日期： 建设方意见： 工程代表/日期： 总工办/日期： 工程管理部经理/日期： 注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。 工程临时延期申请表 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期，请予以批准。 附件： 1、工程延期的依据及工期计算 2、合同竣工日期： 3、申请延长竣工日期： 4、 证明材料等 承建商（章） 项目经理/日期 工程临时延期要求审批回复单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 根据施工合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估： □同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请贵方执行。 □不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 说明： 附件： 监理单位（章）/日期 总监理工程师/日期 建设单位审批意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 工程最终延期申请表 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请最终工程延期要求，请予以审批。 附件： 1、工程延期的依据及工期计算； 2、合同竣工日期； 3、申请延长日期； 4、证明材料 等 承建商（章） 项目经理/日期 工程最终延期要求回复单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 根据施工合同条款 条的规定，我方对贵方提出的 最终工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估： □同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请贵方执行。 □不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 说明： 附件： 监理单位（章）/日期 总监理工程师/日期 建设单位审批意见： 工程代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 工程经济签证报审表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 签证事由和依据 承包商： 项目经理/日期： 附件 1.工程量计算清单 2.费用计算清单 □项目指令 □工程技术咨询单 □工作联系单 签证价款 监理审查意见 监理工程师/日期： 总 监/日期： 工程部复审意见 工程代表(专业工程师)/日期： 工程管理部经理/日期： 分管副总终审意见 分管副总/日期: 费用索赔申请表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写） ，请予以批准。 索赔的详细理由及经过： 索赔金额的计算： 附：证明材料 承包单位 项目经理 日 期 费用索赔审批表 编号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： （承包单位） 根据施工合同条款 条的规定，你方提出的 费用索赔申请（第 号），索赔（大写） ， 经我方审核评估： □不同意此项索赔。 □同意此项索赔，金额为（大写） 。 同意/不同意索赔的理由： 索赔金额的计算： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 建设单位审批意见： 甲方代表（专业工程师）/日期： 工程管理部经理/日期： 施工图纸会审与设计交底会议纪要 编号：　 　　　 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 出席单位 出席会议人员名单 建设单位 设计单位 承包单位 质监单位 监理单位 交底会议日期 注：1．会议纪要另附于后。 2．纪要由承包单位送与会单位 会 议 纪 要 编 号： 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 会议名称 主持人 地 点 日 期 参加单位 参加人员（签字） 纪要整理人 本会议纪要共 页 主送 抄送 总监理工程师（签署） 年 月 日 注：1．会议纪要内容另附页。 2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。 安全文明施工管理奖/罚通知单 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： □ 1、经过安全文明施工检查组的评定，贵司承建的 栋获得了 年 月 日安全文明施工第一名，决定对贵司进行如下奖励： 奖励：□ 通报表扬 □ 奖励 □ 2、安全文明施工管理小组在进行安全文明施工检查中，发现贵司存在如下问题，现正式通知贵司，根据有关规定，安全文明施工管理小组决定对贵司进行以下处罚： 处罚：□通报批评 □ 罚款 □ 3、 附件： 总监理工程师/日期 工程管理部经理/日期 抄送：监理部、工程管理部、财务部 工程（材料/设备）预付款/进度款支付审批表 工程名称 申请单位 合同号 合同金额 已付金额 开户银行 帐 号 本次申请 申请理由 监 理 审查意见 专业监理工程师: 总监理工程师: 工工程部 审查意见 甲方代表（专业工程师）: 工程管理部经理: 分管副总 审查意见 财务部 审查意见 执行总经理审批意见 总经理 审批意见 备注 工程(材料、设备)结算款支付审批表 工程名称 申请单位 合同金额 开户行 开户帐号 结算金额 已付金额 申请金额 申请理由 监 理 审查意见 专业监理工程师: 总监理工程师: 工程部 审查意见 工程代表（专业工程师）: 工程管理部经理: 分管副总 审查意见 财务部 审核意见 执行总经理审批意见 总经理 审批意见 备注 工程形象进度报告 年 月工程形象进度报告 （ 年 月 日至 年 月 日） 承建商（章） 项目经理/日期 月统计报量审批表 编号： 共 页第 页 工程名称 承建商 建设单位 监理单位 致： 内容： 附件： 单位（章） 负 责 人 监理单位意见： 专业监理工程师： 总监理工程师： 建设单位工程部意见： 工程代表（专业工程师）： 工程管理部经理： 建设单位财务部意见： 财务总监： 注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。 第四章 现场安全文明施工管理标准 为了创建“湘天”品牌和维护奥园品质和形象，规范在建项目施工现场行为，加强建设项目文明施工管理，特制定本标准。 一、现场围墙及管理： 1.1工地围墙：各项目现场围墙必须按湘天规定的围墙设计图要求设置，双面粉刷，做到坚固、美观且围墙高度不低于1.8m；围墙涂料颜色应与湘天形象设计颜色统一。 1.2门楼按JGJ59-99统一要求及标准设置。 1.3围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。 1.4施工工地应有固定的出入口,出入口应有专职门卫人员及门卫登记，做到封闭管理。 1.5进入施工现场的人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名，工作卡应佩带整齐。 二、施工场地管理： 2.1施工场地内的主干道应用砼进行硬化，设置专用清洗设施且保持经常畅通、清洁，不准堆放构件、材料，其他道路和场地应平整，无较大面积积水。 2.2施工现场应有良好的排水设施（主干道旁设砖砌排水沟，并用砼盖板覆盖，其它处设置排水明沟），确保排水畅通。 2.3搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入小区或市政排水系统。 2.4工地尽量做到绿化，特别是工地办公室前应按湘天或本企业的有关要求设置花坛，种植花草及养护。 2.5临边处及楼梯需设置安全防护栏杆，并分节刷红黄油漆进行警示。 三、材料堆放管理： 3.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标牌，标牌应标明：名称、规格、产地（钢材）、检验情况等。 3.2各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。 3.3作业区及建筑物楼层内，应工完料尽场地清，除现浇砼的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随时拆模，并必须及时清理运走，不能马上运走的必须定点码放整齐，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过5立方米，生活垃圾必须当日清运。 3.4易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。 四、生活行为规范： 4.1施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。 4.2炎热季节，办公室及宿舍应有消暑设施（如吊扇或壁扇）和防蚊虫叮咬措施（如蚊帐、灭蚊药），保证施工人员有舒适的工作和生活环境。 4.3施工作业区、生活区必须保证提供符合卫生要求的白开水，冬季提供温开水，炎热季节提供消暑凉茶，办公室供应纯净水，盛水容器应有专人管理并定期对容器进行消毒清洁。 4.4办公室应布置整齐美观、清洁卫生，桌椅每日擦洗，地面每日清扫、拖洗，办公室设置垃圾桶和烟灰缸，宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味，衣裤晾晒在规定地点、晾晒整齐。施工场地无垃圾异物，道路应保持顺通干净，并应无尘土和垃圾及零星材料，宿舍区设污物桶、污水池。 4.5施工现场设置足够的水冲式厕所和淋浴设施，厕所地面和墙裙必须贴瓷片，必须有管理制度和专人负责管理，建筑物内及施工现场应保持卫生，不准随地大小便，每隔4—5层设置移动式简易厕所，以切实解决施工人员的实际问题。 4.6待人有礼貌，不讲粗话脏话，穿着清洁整齐，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤脚。 4.7必须按规定戴好安全帽（建议操作工与管理员区分开来，如操作工可以戴桔黄色安全帽，管理人员戴深红色安全帽）,严禁未戴安全帽、穿拖鞋者进入施工现场。 4.8严禁酒后进入施工现场和作业区。 4.9工地应有保健药箱及一般常用药品，并有外聘医生巡回医疗，工地保健员应懂常见应急病处理措施和流行传染病防治方法。 五、施工现场标牌： 5.1施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 5.2在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。 5.3在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。 5.4工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。 5.5每栋号整齐悬挂不少于两幅横幅（布质）及三条以上的墙面标语，宣传质量、安全、文明施工，并应经常保证其完好。 5.6必须按长沙市创建文明城市和湘天相应的标准要求设置宣传栏，并经常进行培训、教育。 六、施工用电及施工机具管理 6.1施工现场的用电线路，用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱，三级配电两级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。 6.2室外临时用电设施必须采取防雨措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。 6.3现场照明，必须设置漏电保护器,室外灯具距地不小于3米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于2.4米，在潮湿、金属容器内、人防工程、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设置安全电压。 6.4配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。 6.5施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。 6.6施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。所有设备进场必须办理报验手续，设备必须设置防雷接地，设备安装完成后必须经有关单位人员进行检测验收合格后，方可投入使用，并且应有使用操作记录和交接班记录。 6.7设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗，严禁无证人员上岗。 6.8对于有油有水的设备，冬季应有防冻措施。 七、治安消防、综合治理： 7.1施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。 7.2施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。 7.3当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火器灭火不足，必须配备足够的消防水源和自救用水量。 7.4工地施工不扰民，对施工工艺设置防尘和防噪音设施，现场不得焚烧有毒、有害物质。必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。 7.5作业区和施工场地内严禁生明火和梵烧有毒有害物质。 八、脚手架及临边防护： 8.1脚手架搭设应根据工程特点和现场实际情况进行施工组织设计，且脚手管应统一油漆颜色，脚手架搭设完毕，应经有关人员验收合格后，方可使用。 8.2操作层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间，按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺不少于两层。作业层脚手板与建筑物之间缝隙应不大于15cm。操作层必须满铺架板并禁止堆放过多物资。 8.3做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。 8.4做好“四口”“五临边”的安全防护，临边防护栏杆搭设要求为：设上下两道横杆，横杆刷红、白相间两种油漆，上杆离地高1.2m，下杆离地0.6m，底设不低于18cm的挡脚板，立杆间距不大于2m。 8.5外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求悬挂整齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。严禁不按规定挂设安全网、不按规范设置安全栏杆、连墙杆、剪刀撑，电梯井道应按要求设置护栏、水平层应用脚手板封闭、隔层设置兜底安全网。 8.6在建筑物坠落半径范围之内有临街、临路及交叉作业区，应按规范要求每隔四层沿建筑物四周搭设防冲击的双层安全防护棚、安全通道和按湘天指定要求设置看房通道。 其它未尽事宜，参照长建发[2005]1号文《长沙市建设工程现场文明施工管理办法》，及长建发[2005]2号文《关于加强对长沙市建设施工扬尘污染防治管理的意见》的有关规定进行管理。 第五章 湘天地产技术管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，遵守本规定。 1、​ 技术管理体系 1、​ 在工程合同签订后15天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。 2、​ 技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。 3、​ 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。 4、​ 对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人·天罚款。 5、​ 施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人·次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。 二、图纸会审 1、​ 开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。 承包单位内部施工图纸审查由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于以下内容： 1​ 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 2​ 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； 3​ 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； 4​ 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； 5​ 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； 6​ 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、​ 承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、​ 图纸审查程序如下： 4、​ 在图纸设计交底后14天内，承包单位必须提出专业预留预埋