浅谈石油工程项目作业施工现场管理

  浅谈石油项目作业施工现场管理  Summary：随着改革开放，工业发展程度不断的深入，我国对石油的依赖程度日益加深，石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前，与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中，最关键阶段的就是对施工现场的管理，施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题，并且也直接决定了施工的质量问题。但是，就当前施工现场管理的状况而言，还有很多问题急需解决Keys：石油工程项目；作业施工；现场管理引言石油作为国际重要性工业能源，具有不可再生和不可制作的特点。所以国家之间对石油的重视程度也是十分高的。针对于石油工程项目施工现场管理过程中，作业施工人员应该是时时刻刻保持警惕的状态，并针对石油工程项目作业施工工作秉持重要的决心。石油能源一直是国际间的重要资源，石油能源较为丰富的国家整体经济也较为靠前。针对于我国整体经济发展而言，只有提升全民重视度，才能保证我国石油生产的高效性和重要性，从而促进我国石油业的发展。1石油工程项目施工的特点1.1石油工程的条件要求较高对于石油介质本身来说具有一定的特殊属性，石油相关产业的生产中都需要在高温和高压的环境下开展，同时在对石油进行输送和处理时也会出现化学反应，所产生的物质具有一定的毒害，在这样的特殊属性下，对石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，应充分考虑各类因素对石油工程施工作业产生的影响，避免危险因素的出现。提高石油工程的指标和条件，可以有效避免安全事故的发生，消除石油工程施工的安全隐患，提高建筑工程的质量，避免出现返工的现象，也摆脱了石油企业出现的不必要损失。1.2石油工程投资成本大，施工复杂随着我国经济水平的不断提升，科技领域也实现了全面的突破，从而带动了石油产业的发展，当前石油企业的规模不断扩大，石油工程的投资成本也不断提升，给企业带来了巨大的压力。此外，由于石油工程在输送和处理环节中的技术水平不断完善，各项配套设施和设备也实现了全面升级，这也需要耗费大量的资金，此外，石油工程的施工规模扩大也使得施工内容越来越复杂，需要引入优秀的专业人才，同时施工过程中还要考虑各类因素对施工的影响，使得石油工程的施工难度加大，施工相对复杂，施工成本投资也越来越多，从而管理工作也越来越困难。2石油工程项目作业施工现场管理中存在的问题2.1作业施工现场管理人员重视程度较低随着社会经济的不断发展，对油气资源的需求也日益增加，所以我国石油工程项目建设也需要不断递增才能满足我们人民物质的需求。石油工程项目作业施工现场出现安全事故问题也随之越来越多；同时石油工程施工质量的问题也逐渐增多，进而维修成本也大大提高。针对于这种问题的产生，通过探究得知多数是因为管理人员的操作不当引起的。在一些石油工程项目作业施工过程中，出现了管理人员重视程度不高的情况。而这里的管理人员包括专业技术管理人员，这些管理人员在施工过程中，对于工程的进展不够了解，也没有进行工程工作的全面跟进，以至于在施工过程中出现各种问题或者在问题出现后无法通过有效正确的方式解决问题。虽然目前我国对于石油工程项目作业施工现场的十分严格，有些工作人员对于施工过程中出现的违章作业却视若不见，不完全按照项目作业施工任务书进行作业施工，甚至有的完全按照自己的意愿进行施工作业，这种态度直接使得施工现场出现管理问题和作业施工工程质量问题，进而对于石油工程项目的后期的开采工作带来一系列无法解决的问题。2.2作业施工现场不够完善就当前而言，我国大部分的石油工程施工项目现场管理工作中存在着或多或少的问题，问题的产生反映出我国石油工程项目作业施工现场管理工作的不完善性和狭隘性，所以如何完善各种制度是当下石油工程项目施工现场面临的首要问题。部分施工现场的施工工作布置较为混乱，没有明确的工作目标，使得施工现场的工作开展较慢，从而影响施工的整体进度。没有明确管理制度的施工现场如同一盘“散沙”，使得施工现场呈现出一种无秩序、无节奏、无规范性的低效状态。在工程项目进行过程中，因为缺少完整性的管理制度，从而引发了工作人员施工操作问题，专业技术人员的施工工艺问题，管理人员的项目管理问题等一系列的问题。我国一直有一句老话进行传承，那就是没有规矩不成方圆。基于此，作业施工工作人员在工作过程中没有明确的工作目标，从而出现较为懒散的工作行为和较为低下的工作态度。在没有管理制度的约束下，工程一旦出现问题将会无制度可循，没有要求所遵照，一旦发生安全事故，将会出现混乱的情况，从而影响了石油工程项目施工的整体完成情况，从而无法如期完成，导致作业成本提高3加强石油工项目施工现场管理问题的策略3.1管理人员提升重视程度在施工过程中，管理人员对于石油工程施工项目的现场管理工作是至关重要的，因此加强管理人员的管理态度是提升管理工作的首要工作。在整个工作过程中，管理人员要提高警惕，根据要求进行现场施工，合理的利用基于现代发展的科技化手段进行现场管理，管理人员负的态度不仅能够提升对石油工程施工质量，还能够全面加强我国石油工程的整体发展。在石油项目施工现场管理工作过程中，管理人员要提升对于项目管理的重视度，能够做到在每一项工作进行施工时都进行跟踪和监督，从而减少施工问题发生的概率。在施工现场管理过程中，管理人员要贯彻落实上级传达下的工作，并进行认真落实和全面性的传达，通过专业管理工作任务的展开，能够合理的减少现场施工问题的发生。在建设过程中，管理人员要合理的贯彻落实自身的管理意识，投入到工作中去，提升自我的工作价值。3.2完善管理制度完整性的施工管理制度对于石油施工工作来说是非常重要的。完整性的施工管理制度，能够从根本上提升石油工程现场施工的整体性要求。在施工过程中，管理部门要严格对于施工材料进行考量和限定，选择符合施工建筑的原材料进行现场施工。在施工人员技术水平方面，管理人员要进行综合的考量。构建出完整的石油施工现场管理制度，能从根本上避免问题的发生。在管理制度的过程中，要从多个方向进行考虑，针对于条例来讲，必须要建设从开工前到开工时再到开工后整体的规范流程，并要求所有工作人员针对流程进行熟悉和落实，从根本上保证施工的稳定性和安全性。针对于工作人员制度来讲，要制定出一套贴合工作人员工作发展的工作制度。在工作制度建设过程中要合理的安排好工作人员的交接班时间，在交接过程中，要严格遵循交接程序进行交接，从而避免人为原因产生的问题的几率。在制度建立过程中，要对于现场施工秩序提出严格要求，并要求工作人员严格遵守施工秩序进行施工，以确保施工现场的管理制度的贯彻落实。结语综上所述，石油作为重要资源，在国际上一直都有着较为重要的影响，因其自身的不可再生的特性，使得石油资源十分宝贵。石油对于我国的整体发展具有重要的影响，因此更要加强石油工程施工现场工作的完整性。针对于我国目前情势而言，我国石油施工现场具有一定的狭隘性，现场施工管理工作也不够完善，在项目施工过程中，工作人员要加强对施工项目现场的重视程度，从根本上进行专业化管理工作，并针对施工现场建立出专业的管理制度，提升我国石油工程项目施工管理的效率，从而提升我国石油产业发展水平，提升我国的综合国力与经济。Reference[1]付晶松.浅谈化工石油工程项目现场机械备管理[J].建筑机械化，2020,41(3):67-69.[2]漆翔，张倩，李沛东.浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2019,18(2):78.[3]何正明.浅谈石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国化工贸易，2018,10(18):164.[4]陈颖飒.浅谈如何做好石油长输管道施工工程量签证及索赔工作[J].商品与质量，2020,6(2):369.[5]于跃进.浅谈石油工程项目中管道施工技术应用探讨[J].城市建设理论研究，2019,13(12):334. -全文完-