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安全管理经典话语1000字

 

 

安全管理经典话语

事故处理“四不放过”原则：

事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。

三项建设：

其一，加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。

其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。

其三，加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。

安全“三宝”指：

安全帽、安全带、安全网

“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边

“三规一法”的学习（即：工艺技术规程、安全技术规程、设备操作规程、操作法）

“四个为零”、“一个确保”，即“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”；确保实现20xx年安全目标。

“三违”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律

“三不伤害”：不伤害自已、人伤害他人、不被他人所伤害

“三同时”：安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用

“三非”：非法建设、非法生产、非法经营

生产企业的"三超：超能力、超强度、超定员

运输企业的"三超"：超载、超限、超负荷

四全安全管理：全员、全方位、全过程、全天候的安全管理

三级配电两级保护：配电箱应作分级设置,即在总配电箱下,设分配电箱,分配电箱以下设开关箱,开关箱以下就是用电设备,形成三级配电。“两级保护”主要指采用漏电保护措施,除在末级开关箱内加装漏电保护器外,还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器，总体上形成两级保护。

机械设备的安全保护装置

四有四必有：有轮必有罩，有轴必有套，有台必有栏，有洞必有盖

三心二意

安全检查人员要做到“三心二意”，以达到“以查促防，以纠促改的目的。

一是“细心”。二是“多心”。三是“狠心”。

一要多提“意见”。

二是要多“留意”整改结果。

四不伤害：不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害

四懂：懂本岗位生产过程的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救方法；懂疏散方法。

四会：会报警（119）；会使用灭火器材；会扑救初期火灾；会组织人员逃生

隐患整改“五定”即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理

 

第二篇：经典管理语录 1100字

经典管理语录

△ 可以因岗而异规定 不可因人而异执行

△ 要想提高执行力 边际接口要管理

△ 有

才能精确复制 有标准才能快速复制

△ 没做好就是没做好 没有任何借口

△ 创新其实并不难 只要突破一点点

△ 强者的悲哀就在于环境变化了他不愿意示弱不愿意改变自己 弱者的伟大就在于环境变化了他能够改变自己适应变化 △ 如果对方是笨蛋 就要找到适合笨蛋的方法

△ 上司严格 下属严谨 上司严厉 下属严肃

△ 一切人才都成了阶段性人才

△ 不要指望别人照顾你 而要指望别人需要你

△ 不要带着问题来

而要带着方案来请示

△ 决策是否英明看高层 执行是否到位看中层

△ 细节做好叫精致 细节不好叫粗糙

△ 员工经常出差错 往往就是公司的管理让员工出差错 △ 人人都有缺点 习惯于缺点才是你最大的缺点

△ 为了推卸责任的叫借口 为了解决问题的叫原因

△ 成功不属于找借口的人

△ 具体才会生动 生动才会感动

△ 别人误会你 往往就是你的沟通容易让人误会

△ 跳出本位做本质

△ 战略决策可含糊 具体执行要精细

△ 三化管理 僵化→固化→优化

△ 质量工作讲技巧 沟通协调很重要

△ 只有一起赢 才能持续赢

△ 人有敬畏之心 才不会为所欲为

人有感恩之心 才不会目空一切

△ 一旦开始工作 就要全力以赴

△ 专心致志 以事其业

△ 越是简单的越是先进

△ 首先简单化 而后精细

△ 信息发生在哪里 主动及时传播信息的责任人就在哪里 △ 沟通技能要训练 沟通态度要修炼

△ 不看错不错 只求好不好 原则要坚持 方法要讲究 △ 人人以上一级的组织目标为方向

△ 用老板的标准要求自己

△ 管理是盯出来的 技能是练出来的 办法是想出来的 潜力是逼出来的 没有任何借口的

△ 像经营企业一样经营本岗位

△ 决心决定执行力 习惯延续执行力

△ 量变不算变 质变是关键

△ 反正你要做 不如主动做

△ 高层一旦确定原则 中层就要化为细则

△ 上司明确 下属准确 上司含糊 下属迷糊

△ 让优秀成为习惯 习惯决定命运

△ 管理塑造习惯 质量影响习惯

△ 但凡成功者不会轻易改变目标而是调整方法

△ 先

再行动 先策划 再沟通

△ 不谋全局不足以谋一域 从顾此失彼到顾此及彼

△ 领导绝对不会错 服从总是没有错

△ 站得高看得远 站得高看得全 站得高看不清

△ 抱怨环境不行的人最终都不行 抱怨自己不行的人最终都行 △ 执行力强的职业经理被抱着要

执行力好的专业人才被捧着要

△ 精细才能到位 粗糙就会缺位

△ 员工需要分类管理 客户需要分类服务

△ 效果重于大道理

△ 服从是下属的天职 服从是执行的前提

△ 管理是多解的 管理者要尽力寻找最优解

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安全管理经典话语

发表于：2022.11.17来自：字数：1058 手机看范文

安全管理经典话语

事故处理“四不放过”原则：

事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。

三项建设：

其一，加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。

其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。

其三，加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。

安全“三宝”指：

安全帽、安全带、安全网

“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边

“三规一法”的学习（即：工艺技术规程、安全技术规程、设备操作规程、操作法）