物体打击应急预案演练记录及效果评价表

物体打击救援应急演练记录演练时间演练地点演练项目物体打击救援演练组织部门EHS参与部门各生产车间参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案演练内容：1、组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具等的全面组织、协调、指挥工作。2、副组长当项目现场管辖范围发生自然灾害、安全生产事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。。3、组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当企业管辖范畴发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾工作。（发生突变事故后均应及时按程序上报）4、发生物体打击救援措施（1）应首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如发生休克，应先处理，让其安静、保暖、平卧，并将下肢抬高约定俗成20度左右，尽快送医院进行抢救。若呼吸、心跳停止，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压。（2）若颅脑损伤，应维持呼吸道通畅，若昏迷应平卧、面部转向一侧，防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。骨折者初步固定后再搬运。若有严重脑损伤症状出现，消毒包扎伤口后及时送医院治疗，或打120救援。演练效果评价人员到位情况两迅速准确厂基本按时到位厂个别人员不到位厂重点岗位人员不到位履职情况两明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练厂职责不明确，操作不熟练物资到位情况现场物资两物资充分，全部有效厂现场准备不充分厂现场物资严重缺之个人防护厂全部人员防护到位厂个别人员防护不到位厂大部分防护不到位协调组织情况整体组织厂准确、咼效厂协调基本顺利，能满足要求厂效率低，有待改进应急分工厂合理、咼效厂基本合理，能完成任务厂效率低，未完成任务实战效果评价厂达到预期目标厂基本达到目标，部分环节有待改进厂未达目标，需重新演练配合协调情况上级厂报告及时厂报告不及时厂联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达厂配合、协作差，未及时到达处理结果厂处理到位厂部分处理到位厂大部分处理不到位急救意识厂急救意识强厂急救意识薄弱厂急救意识差存在问题及改进措施总结：通过本此演习，使职工现场参与并掌握了物体打击事故的处理步骤和险情处理常识；达到了旦施工现场真正发生物体打击事故后，在组织人员抢救和停止作业、撤离作业区、及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够按应急预案处理的预期目的。存在问题和改进措施：无评审人/日期：审核：批准：