我国中小企业管理中存在的问题

  我国中小企业管理中存在的问题  谭宁Summary：中小企业在我国整体的国民经济中占据着重要地位，对于提高我国国民经济产值、促进经济发展、增加就业机会与维护社会稳定等方面起着至关重要的作用。本文通过深入分析我国中小企业在经济发展中的作用及目前管理存在的问题，提出了一些有效的改进，希望能够为促进我国中小企业的健康的发展提供借鉴。Key：中小企业；管理；问题；改进措施引言随着社会经濟的发展，我国中小企业的数量与日俱增。中小企业是促进我国经济发展的不竭动力，在国民经济中占据着重要的位置。企业的管理水平直接关系着企业未来的发展，在竞争如此激烈的环境下，我国的中小企业要想不断地扩大发展，就必须不断地改革，加强自身管理，提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1中小企业在我国经济发展中的作用根据调查明，目前我国中小型企业的数量已达到较高的水平，在所有企业中占据着很大的比例，处于我国企业中重要的地位，成为影响我国经济快速增长的主要动力因素。1.1降低就业压力随着我国中小企业大量涌现，所需岗位与日俱增，给就业人员提供了大量的就业的机会，大大地解决了我国就业难、压力大的问题，从而在一定程度上维护了社会的稳定与和谐发展。根据有关调查显示，我国中小型企业所提供的就业岗位占市场全部岗位的四分之三，满足了现代市场就业需求。1.2推动科技创新产业发展随着经济的不断发展，科学技术水平的不断提升，电子通信设备制造业、电子计算机制造业和医药生物制品等高科技行业异军突起，很大程度上促进了我国国民经济的快速增长，而这些行业中最具活力的企业集中体现在中小企业中，科学技术已成为我国中小型企业发展的动力源泉。1.3促进出口我国是一个出口产品多、劳动人口密集的国家，据统计，中小企业的出口额占我国出口总额的60%，我国出口的服装、玩具、工艺品等多种产品，基本上都是由中小企业生产的。中小型企业的快速发展，促进了我国出口产品数量的增加，促进了我国出口贸易的快速增长，带动了我国经济的快速发展。2我国中小企业管理中存在的主要问题2.1家族式管理目前，我国的中小企业大多数属于家族管理型企业，企业的所有权和决定权集中在企业家族和他们的家庭成员手中，这种原始形式的管理方法，限制了企业在经营者选择上的灵活性，企业的管理人员不是依据能力上位，更多的是依靠关系，阻碍了企业更好的发展。由于中小企业的重大经营决策是由个别人员来完成的，更加注重感觉和经验，行为上更加的任意、随性，容易造成决策失误等问题。2.2中小企业资金的严重匮乏我国中小企业的自有资金严重不足，国家并没有设立融资贷款机构来帮助中小型企业融资，中小企业在资金周转方面很是被动，有时候为了周转不得不进行外部融资，所以面临较高的贷款利率与成本，从而拉大了与大型企业之间的距离，失去了基本的市场竞争力。中小企业在资金周转方面面临的这些问题都直接影响着我国中小企业的经济发展。2.3企业资金管理上的问题中小企业的投资表现出盲目性，财务管理相对混乱，资金的核算和调配比较随意，很难控制日常的现金流量。这些财务管理上的不足都会不同程度地影响企业的发展，使企业在正常的经营过程中难以实现资金的预期回收，甚至出现大规模负债，造成较严重的财务风险。2.4人才不足中国中小企业的经营管理模式远远落后于西方国家，在人力资源管理方面还没有引起足够的重视。中小企业的人才不足，严重制约了企业的发展。许多中小企业对家族企业的管理，非常保守、守旧，它们只重视加强企业所有者的管理能力，而疏于公司员工能力的培养。对于人才的培养存在严重的管理闭塞，这很有可能导致企业的利润降低，阻碍企业的进一步发展。2.5忽视企业文化的发展企业文化虽然是无形的，但是这种无形的文化在一定程度上影响了企业的发展。如果企业对企业文化的重视程度不高，就会造成企业发展进度缓慢。在企业的发展中，良好的企业文化能够促进企业的顺利发展，管理者如果能够充分利用企业的文化气氛，就能营造一个良好的工作氛围，员工之间可以相互信任，从而加强企业员工的凝聚力，让员工为企业做出贡献。但是由于我国中小企业规模都比较小，所以很多企业管理人都忽视了企业文化的发展。3解决我国中小企业管理问题的具体对策3.1加强企业文化建设由于历史的发展，中小企业在我国刚刚出现不久，文化积累不够，资金投入不足，与大企业相比存在很大的差异。由于企业文化的价值观能够重新塑造个人的决策和行为，所以企业文化可以使企业创新成功，建设企业文化，促进企业发展。企业文化是一个系统的工程，企业需要结合行业的特点和企业的内部条件，借鉴国外先进的企业文化，把长期经营的经验运用到中小企业的企业文化过程中，然后在管理实践中不断地调整完善，从而实现企业的发展。3.2优化企业内部管理体系现代企业要想全面提高绩效水平，必须完善企业，建立一个系统完善的管理体系。组织权威、集权和分权，使企业组织安排具有敏感应变能力，从而使得任务、权力和责任进行有效的组合和协调。中小企业必须结合自身特点，建立符合自己运营的内容管理体系，设立必要的部门，做到权责明确，促进企业更好的发展。3.3注重企业创新发展在如今的经济社会中，没有创新，等待它们的只会是失败。如果创新，就会提高自己的市场地位，让自己成为新行业的领导者。中小企业具有可扩展性强，更新速度快和市场反应度高等优势。但由于其本身不重视企业价值，只追求短期利益，导致企业不注重创新的投资。因此，中小企业应以创新为突破口，真正做到将创新融入企业的经营理念、使创新与企业的战略相吻合、处理好创新与获利之间的关系以及构建创新网络。3.4加强企业人力资源管理企业人力资源的管理包括员工、绩效考核、薪酬管理等多方面。对于中小企业的家族模式管理，更需要积极引进人才，对员工实施统一培训，提高员工综合素质；针对当前中小企业绩效评价的现实状况，制定客观、公正的绩效考核制度，采取相应的措施加强企业绩效管理；制定公平、高效率、合理的薪酬体系，使公司以最低的生产成本招聘到最适合企业的人才，从而为企业的长远发展发挥重要的战略意义。3.5加强财务管理中小企业必须重视加强财务管理。公司要加强投资决策和管理，从而控制企业的财务风险，防止企业出现财务危机。同时，要完善物业管理的内部控制制度，在物资采购、销售和管理时规范操作程序。3.6引进先进的企业管理理念引进先进的企业管理理念可以提高企业管理的质量。在这个知识快速更新的时代，只有不断学习引入先进的思想和方法，才能使中小型企业日益壮大，在竞争激烈的市场中占据不败之地。但是需要注意的是引入的新的管理理念必须符合中小企业的发展，从而进一步提高自身的规范管理，提高管理素质。结束语中小企业的管理水平直接影响着中小企业市场竞争力的提升，对我国国民经济的发展起到重要作用。现阶段我国中小企业的管理仍然存在着很多问题，因此需要针对这些问题，有效完善自身的管理水平，从而促进中小企业做大做强，促进科学和技术生产力的发展。Reference：[1]郭伟.我国中小企业管理的问题与对策[J].经济研究导刊，2017，（25）：13-14.[2]张力.我国中小企业管理的问题与对策[J].经济研究导刊，2017，（10）：9-10.[3]赵军.我国中小企业管理中存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2011，（12）：64. -全文完-