长松组织系统绩效管理系统

绩效管理系统：财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核项目权重目标值要求评分等级号自上结评级果按要求完成20分资金使用成本资金不断流，但资金使财务资低于银行利用成本与银行利息基120%金筹划息，主要业务本持平10分资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0分熟悉金融机构、政策、业实现增效减耗20分融资管220%务、市场、调无变化10分理控监管等，为有负面影响0分企业增效创收每月3日前组业绩按要求完成10分经营绩织经营专题分指标按时提供分析，但采信效分析析会议，提供370%10%度一般5分及财务建设性指导意延时提供分析且不予分析见，规避经营采信0分业风险绩按要求完成10分月度预算费用考制定预算，误差率在财务预与实际费用误核410%5%-10%为5分算管理差率在5%以误差率超10%或无预算内0分按要求完成10分每月25日前财务核个别差错，不影响整体510%完成财务核算数据5分算，无差错严重差错0分财务体系流程完善90%财务体以上10分财务体系流程系流程财务体系完善80%-90%610%建立、优化完管理建设及为5分善项目培训财务体系完善度低于20%80%为0分财务信资料齐全，无按要求完成10分710%息管理外泄资料丢失或外泄0分财务专培养储备经理人才8业人才10%1名，主管2缺少一名扣3分培养培养名加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级：不违反财务2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级4分3级：不因自身利益而破坏游戏规2级8分201清财则3级12分%4级：主动节省费用，并不影响工4级16分作质量5级20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，1级4分并积极宣传正面信息2级8分203级：不进行商业性信息交易，不2商业保密3级12分%透露单位发展的技术及战略行4级16分4级：维护公司商业机密并有实际为5级20分案例考5级：影响他人做好商业保密，离核职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分203级：着手解决问题，减少业务流3承担责任3级12分%程4级16分4级：举一反三，改进业务流程5级20分5级：做事有预见，有防误1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观2级8分20评价4领导力3级12分%4级：掌握岗位精确工作技术及全4级16分面专家技术并组织实施产生良好5级20分效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作关系1级4分2级：建立融洽关系讨论非工作事2级8分20例5人际关系3级12分%3级：社会交往普遍发生4级16分4级：成为密友并能正当拓展业务5级20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人日营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名得分序考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果达成销售额40分1销售额4０%每月300万达成90%以上30分不足80%为0分每月新客户达到目标值20分客户保开发量为22０%保持10分业绩有量5%，无老客低于原客户数的0分指标户流失80%达到目标值20分每月回款率3回款率10%回款率达到85%10分达到95%不足70%0分业一个月两完成数量和家数要求20绩市场推次，每次实分41０%考广会到客户家数只实现数量或家数10分核20家两项均未达标0分每月５号前两项均达到目标值10分市场分按提510%达标一项的5分析交，准确率其它0分管理达到90%工作20%在三个工作两项均达到目标值10分客户投日内响应，610%达标一项的5分诉解决１００%解其它0分决培养储备经人才业务人710%理1名，主缺少一名扣3分培养才培养管2名加权合计行为序自上结考核指标权重指标说明考核评分考号评级果核1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求1级4分3级：找出客户深层次（真实）需2级8分以客户为中120%求并提供相应产品服力3级12分心4级：成为客户信赖对象，并维护4级16分组织利益下影响客户决策5级20分5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级：接受邀请，维持正常工作关系1级4分2级：建立融洽关系讨论非工作事2级8分例2人际关系20%3级12分3级：社会交往普遍发生4级16分4级：成为密友并能正当拓展业务5级20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分3级：着手解决问题，减少业务流3承担责任20%3级12分程4级16分4级：举一反三，改进业务流程5级20分5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观2级8分评价4领导力20%3级12分4级：掌握岗位精确工作技术及全4级16分面专家技术并组织实施产生良好5级20分效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司1级4分处于危机时主动离去2级8分3级：生涯与公司发展一致，5决策20%3级12分并谈判回报过程4级16分4级：危机关键时体现本职工作价5级20分值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人绩日效管理系统采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果7小时内完成20分采购及自提出需求7120%每超出1小时扣3分，时性小时最低0分资金支比上一周期延迟10分比上一个周期2采购付后滞10%与上一周期持平5分延迟1天以上业绩期短于上一周期0分(70%比上期降低1%以上20)费用节分320%比上期降低省率与上期持平10分高于上期0分1%以内20分4次品率20%在1%以内高于1%为0分准时上交，数量超过3每月5号前上供应商家为10分任交资料，不少5资料库10%延时上交或数量不足务于3家新供应供应建设单项为5分绩商商管两项均未满足为0分效理行业供应商>70%为10(20%供应商分)意向合行业供应商不行业供应商60%-70%为610%作协议低于70%5分书行业供应商<60%为0分按标准及时间要求提采购分交5分按标准5号前7析调查5%满足时间或标准任一上交采购报告项3分管理两项均不满足0分(10%按标准及时间要求提)市场分析5号交5分行情分85%前上交，并提满足时间或标准任一析供规定数据项3分两项均不满足0分加权合计行序行为指自上结权重指标说明考核评分为号标评级果考1级：不违反财务制度核2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级5分3级：不因自身利益而破坏游戏规2级10分1清财25%则3级15分4级：主动节省费用，并不影响工4级20分作质量5级25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果1级5分3级：没有因为工作质量与业绩扣2级10分2慎独25%罚经历3级15分4级：以工作质量为守则，上级是4级20分否在场并不重要5级25分5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级：接受邀请，维持正常工作关系1级5分2级：建立融洽关系讨论非工作事2级10分人际关例325%3级15分系3级：社会交往普遍发生4级20分4级：成为密友并能正当拓展业务5级25分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分承担责3级：着手解决问题，减少业务流425%3级15分任程4级20分4级：举一反三，改进业务流程5级25分5级：做事有预见，有防误设计加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人日生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原原材料成本控B）生产原材料成本控1材料成10%制在总生产成制率在30%以内得本控制本的25%以内5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分A)生产原材料次品率为5‰以内得10分生产原原材料次品率B)生产原材料次品率2材料次10%不超过5‰为6‰得5分品率C)生产原材料次品率生产超过6‰得0分成本A）生产成本降低率大任和质于1‰得20分务量控生产总生产总成本较B）生产成本降低度1‰绩3制成本控20%同期降低1‰得10分效70%制C）生产总成本未降低或超出预算得0分A）生产合格率大于99%得20分生产合生产合格率为B）生产合格率为420%格率99%95%-99%得10分C）生产合格率低于95%得0分A)生产目标实现率超95%得10分生产目生产目标实现B)生产目标实现率在5标实现10%率超95%90%-95%得5分率C)生产目标实现率低于90%得0分完成率在90%以上20生产流建立生产管理分生产程体系620%管理制度、方完成率在85%以上10管理的建立法、流程分与完善完成率低于80%为0分安全培每月安全培训达到10课时5分75%安全训超10课时未达到0分管理安全事无安全事故发无事故发生5分85%故控制生有事故发生0分加权合计考核指自上结权重指标说明考核评分标评级果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级5分3级：不因自身利益而破坏游戏规2级10分1清财25%则3级15分4级：主动节省费用，并不影响工4级20分作质量5级25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法1级5分3级：坚决洽当处理不合理要求并2级10分对后果负责，控制场面2指挥25%3级15分4级：团队工作井然，成员离场行4级20分行为较好5级25分为5级：指挥具有艺术性，成员不易考违规核1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分承担责3级：着手解决问题，减少业务流325%3级15分任程4级20分4级：举一反三，改进业务流程5级25分5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观2级10分评价4领导力25%3级15分4级：掌握岗位精确工作技术及全4级20分面专家技术并组织实施产生良好5级25分效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人日销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果销售额4０%达成销售额50分1每月300万达成90%以上30分不足90%为0分10个以上10分工作新客户１０%每月１０个27-10个5分业绩开发量低于7个0分客户流10%每月３个以无流失10分33个以内5分失率内超过3个0分培训新10%７个以上学7个以上学时10分任4务业务员时不足0分绩职能组织研２０%一个月三完成数量和家数要求效20分工作讨会次，每次实5只实现数量或家数10到客户家数分20家两项均未达标0分市场分５%每月５号前每月5号前按标准上6交5分析报告按标准上交其它0分管理客户投５%在一个工作工作诉解决日内响应，按要求完成5分7１００%解未达标0分决加权合计序自上结考核指标权重指标说明考核评分号评级果1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户行需求1级5分为3级：找出客户深层次（真实）2级10分考以客户为中125%需求并提供相应产品服力3级15分核心4级：成为客户信赖对象，并维4级20分护组织利益下影响客户决策5级25分5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作1级5分事例2级10分2人际关系25%3级：社会交往普遍发生3级15分4级：成为密友并能正当拓展业4级20分务5级25分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指2级10分责3承担责任25%3级15分3级：着手解决问题，减少业务4级20分流程5级25分4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客1级5分观评价2级10分4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及3级15分全面专家技术并组织实施产生4级20分良好效果，培训员工为胜任力5级25分者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人日业务员考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名得分序考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果达成销售额40分1销售额4０%每月50万达成80%以上30分不足80%为0分每月新客户达到目标值20分客户保开发量为22０%保持10分有量5%，无老客低于原客户数的0分业户流失绩业绩达到目标值20分考每月回款率3指标回款率20%回款率达到80%10分核100%达到90%不足70%0分一个月拜访达到目标值10分客户关41０%一次所有客拜访半数以上5分系维护户半数以下0分在三个工作两项均达到目标值10分客户投日内响应，510%达标一项的5分诉解决１００%解其它0分决加权合计序自上结考核指标权重指标说明考核评分号评级果行1级：等候指示为2级：询问有何工作可给分配1级10分考3级：提出建议，然后再作有关行2级20分核1主动性50%动3级30分4级：行动，但例外情况下征求意4级40分见5级50分5级：单独行动，定时汇报结果1级：坚定而建设性提出观点和想法1级10分2级：没有明确指标也能独立工作2级20分并承担后果2自信心50%3级30分3级：接受困难工作分配4级40分4级：主动对待困境和形势5级50分5级：建设性挑战决策，战略并获取效果加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月人日