中层干部考核表

精品文档中层干部考核表被考核人被考核人所所任职务姓名在部门考核项目考核评分工任务完成质量能够带领本部门/科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门/科室的生产、经营及管理与及时性任务；并也能够按质按量及时完成中层干部本人的工作任务作在本年度内加强对本部门/科室员工的管理和指导，促进本部门/科室工作和体系的标内部管理成效业准化建设绩人才培养情况加强对部门/科室员工的工作指导，能根据员工具体情况分层次、有地进行培养个正直诚信诚实守信、言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识人品工作务实工作注重实效，不追求虚名，业绩方面不弄虚作假欺骗上级德擅于激励能够根据员工的绩效表现和个人需求，选择合适的激励，使员工工作具有积极性、能力和业绩不断提高工作沟通协调能力能与上级和同事做好沟通，妥善处理好之间的关系，从而获得他们的支持与配合能工作创新能力积极改进工作方法，并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果力执行力能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施并完成工工作责任心热爱自己的工作并能倾情投入；对待工作一丝不苟、有始有终；当工作出现问题不推卸责作任态富有激情对工作保持积极乐观的心态，对待任务热情高涨，并能感染周围的同事和下属度工公正严明严格按照公司规章管理部门和员工，不滥用手中权力作廉个人廉洁个人廉洁奉公，不以职务之便占取公司利益洁——注：每项的总分为100分考核方法：由考核人将表格打印出来后手写被考核人的相关信息以及各项分数。每个员工需要对所在部门的主任、副主任及主任工进行评分（有几位上级就填写几张考核表）。填写完之后将纸字版材料发送给公司人事专职处统计。各人事专职应做好保密工作！.