工程成品保护甲供材料协调管理措施

工程成品保护甲供材料协调管理措施_物业经理人工程成品爱护及甲供材料的协调治理措施第一节原材料、半成品的爱护1各类原材料进场应按品种、规格分类堆放。2水泥进场要进水泥库，地面架空200mm以上，顶棚防雨并分品种、标号、进场先后挨次堆放，挂牌标识，使用时要求先进场的先使用，防止受潮、过期结块。3木制品、预制构件等进场应按规定码放，装车、运输、卸车、堆放、安装应实行爱护措施。其次节主体工程的成品爱护措施1砼浇筑完后要按规定进展养护，强度未到达要求制止上人或堆物，砼墙面应防止污染。2绑扎的钢筋防止碰撞、踩踏，必要时铺设跳板。3砼暗柱与剪力墙角部份用20厚木板围护，并用铁丝绑牢，加以爱护，防止碰撞而损坏暗柱与剪力墙角。第三节装修及装饰工程成品爱护1做好装饰与安装施工的协调工作，避开装饰与安装的屡次开凿反复修补状况。2屋面防水应在室内抹灰前完成，或者实行措施防雨水，以防雨水污染墙面。3墙面装饰施工完后，应避开碰撞。污染，楼梯踏步应考虑采纳护角措施。4楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进展有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板爱护。第四节甲供材料供给规划与验收对甲供材应预先提出书面供给规划，必需满意甲方组织选购材料的时间要求；甲供材进场时由我方有关人员进展验收，必需符合要求，发觉不合格材料准时指出，严格为甲方把好材料关。第五节甲方指定分包单位的协调治理1与业主间的协作内容与职责（1）忠实履行质量方针：“质量第一，业主至上“的宗旨，积极实行最正确“效劳“。（2）假如中标，我们即与院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图进一步细化我们的施工实施，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批。（3）积极做好施工图会审，帮助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中消失的状况，除按甲方、监理的要求准时处理外，积极修正可能消失的设计冲突，并会同甲方、监理根据总进度与整体效果要求，验收小样或样板间，进展部位验收等。（5）积极参与或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。（6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题。帮助解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（7）设专职资料员负责资料签发、设专职工程工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，到达细化图纸，预防质量事故的发生。（8）提出合理化建议，降低工程本钱，为甲方出好办法。2与监理工作的协调协作内容与职责（1）在施工全过程中，严格根据甲方及监理师批准的分局部项、“施工组织设计“进展质量治理。对在“自检“和专检的根底上，承受监理的验收和检查，并根据监理要求，予以整改。（2）强化贯彻已建立的质量掌握、检查、治理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。杜绝现场施工不听从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。（3）全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果，使所用的材料、设备不给工程造成铺张。（4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原则，使监理顺当开展工作。对可能消失的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一“的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理师的权威性。3与甲方指定分包单位间的协作内容与职责（1）会同甲方（甲方代表）、监理对拟选定的分供方（材料、设备）予以考察，使所选择的分供主无论是资质、治理、阅历上符合工程要求。（2）现成分包单位所选用的设备、材料必需在事前征得甲方代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度规划和专业施工要求编制“实施进度规划“和“施工方案“，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。（4）为了使分包单位严格根据总承建方制定的总平面布置图“按图就位“，设专人严格监视其按现场制定的现场标准化施工的文明治理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均需签订分包工程协作协议，严格以协议条款来检查落实各自的责任、义务。（6）以各种有效的治理方式协调各分包施工单位科学合理地进展生产，协调施工中所产生的各类冲突，以协议中明确的责任，来追究贻误方失责，避开施工中消失的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（7）不断加强对分包单位的协调治理，提请分包单位增加员工对成品的保换做到上道工序对下道工序负责，完工分部、分项产品对业主负责，使成品不污、不损。4与设计单位的协作与职责（1）组织好技术人员批阅图纸，联系好设计单位、监理单位和甲方，尽早安排图纸会审；（2）对图纸中疑问提前提出，以便使设计单位有肯定的时间解决；（3）图纸上需要变更的地方，应及早与甲方、设计单位和监理单位协商，以便有调查讨论的时间。（4）全部的变更必需有设计方签字方可生效。5协调方式（1）按进度规划制定掌握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）由工程部经理负责主持协调会，一般状况下以周为单位进展协调。（3）工程部将会同业主、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程治理部门以周为单位，在工程例会上，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展状况、准时解决施工中消失的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。