监理验收制度

监理工作查收制度编制人审察人四川万峰建设项目管理有限企业二零一六年三月一、编制目的为进一步增强现场土建工程的质量管控，对分部分项、隐蔽工程及完工查收进行管理控制，保证经过查收后的工程质量达到规范及设计要求，企业特制定监理工作查收制度。二、合用范围合用于各项目分部分项、隐蔽工程的查收及完工查收。三、管理控制程序1、资料进场查收依照现行国家规范、标准规定，建筑资料（含构配件、设施等）进入施工现场一定进行查收，保证设施资料质量、数目、规格切合要求。1.1、施工单位应严格依照、设计文件规定的资料及设施的名称、规格、型号、质量进行购置；1.2、项目资料、设施进场查收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地拟订设施、资料进场查收要求、查收程序和查收方法，明确各环节详细负责人；1.3、资料、设施进场时，建设方、施工方和监理方一定依照国家有关规范规定，依照设施资料进场查收程序，仔细查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件，入口资料、设施进场时，应保证质量证明文件切合国家有关规定，要对进场实物与证明文件逐个对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必需时可向原生产厂家追忆其产品的真切性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立刻向主管部门报告；1.4、资料、设施供给单位要制作并供给标的样品。建设方、施工方和监理方应依照有关技术标准对进场资料、设施进行封样，在施工现场封存。供给商供给的产品运到施工现场后，要严格履行报验程序，对封样与出席产品进行比对，与封样不一致的不得使用；1.5、重要设施应依照供货合同中商定的厂内初检的有关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同两方共同监察设施重要参数出厂检验的全过程，确认产品能否切合合同商定的技术要求；1.6、资料、设施进场时，施工单位要提早通知监理单位，监理人员对进场的资料一定严格审察所有质量证明文件，按规定进行目睹取样和送检，对不切合要求的不予签认。监理人员在检验批查收过程中，发现资料、设施存在质量缺点的，应当实时办理，签发监理通知单，责令更正，并立刻向主管部门报告。未经监理工程师署名，进场的资料、设施不得在工程上使用或许安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；1.7、波及安全和重要使用功能的资料、设施进场后，应严格依照有关标准进行目睹取样复验；1.8、资料的取样和送检工作应100%在监理单位目睹下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不切合合同商定的禁止使用，一定清出施工现场；1.9、设施安装工程未经系统查测，不得组织工程查收。经查测发现主要设施存在严重缺点没注意，不切合有关技术质量标准或许不知足合同商定的，一定改换并从头检测。附：设施资料基础查收程序:供货单位依照合同商定，与建设单位、施工单位磋商设施、资料进场时间——监理方、施工方及建设方现场查收——监理方审察出厂证明、质保单等证明资料并鉴证能否切合要求——施工方在监理方鉴证下取样送检——切合资质规定的单位检测、试验——检测、使用报告单经监理方、建设方签证后分别存档。2、隐蔽工程查收2.1隐蔽查收制度隐蔽工程质量查收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题除去在隐蔽以前，进而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量获得保证，使用户获得一个质量上放心的工程。2.1.1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前一定进行隐蔽检查。检查建议应详细、明确，检查手续应实时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论；2.1.2、一般部位：由技术员填写隐蔽工程查收记录，由项目工程部组织，质检部主持、质检员参加，经查收合格后，由质检部办理查罢手续登记归档，移交资料员，归入完工技术档案资料；2.1.3、重要部位：重要部位的隐蔽工程查收是在项目经理部隐蔽查收合格后，由质检部联系建设（或监理）单位邀请设计人员，进行判定查收或确立办理，并办理查罢手续，并登记归档移交资料员归入完工技术档案资料。2.2、隐蔽工程查收程序2.2.1、施工单位应提早二个工作日向监理部提交“隐蔽工程报验单”，并同时供给以下资料：1）隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明查收时间和内容；2）隐蔽工程查收一定由监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同查收，有必需时要有下一工序施工班组负责人参加。3）项目经理部要指定专人对隐蔽工程和重点部位的施工进行全过程旁站监察，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录象或摄影保存。4）隐蔽工程查收合格后，由监理人员和工程分管人员签订隐蔽工程查收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。5）隐蔽工程查收不合格的，经整顿后一定从头查收，合格后方可签订隐蔽工程查收记录，赞同下一工序施工。6）重点部位查收程序：由该项关健部位工程技术主管组织自检,经认定所有切合技术要求后,报分管技术负责人,由分管技术负责人组织工程部，安质部等有关人员参加查收并填写查收记录。自验合格后由专职质检工程师检查签证认同,报请驻地监理工程师检查考证,考证合格后并署名。2.2.2、隐蔽工程在下一道工序动工前一定进行查收，依照《隐蔽工程查收控制程序》办理，详细包含：1）基坑、基槽查收构造物基础按设计标高开挖后，项目经理要求监理单位组织验槽工作，项目工程部、质检部、监理工程师要求赶快现场确认土质能否知足承载力的要求，如需加深办理则可经过工程联系单方式经设计方署名确认进行办理。基坑或基槽查收记录要经监理查收确认，查收后应赶快隐蔽，防止被雨水浸泡。2）基础回填隐蔽查收基础回填工作要按设计图要求的土质或资料分层夯填，并且按施工规范的要求，以保证回填土不产生较大沉降。3）钢筋工程隐蔽查收1）对钢筋原资料进场前要进行检查能否有合格证，即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数目及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能和化学成分检验，合格方可批量进场。2）检查查收钢筋绑扎规格、数目、间距能否切合设计图纸的要求，同一截面接头数目及搭接长度一定切合《规范》的要求。对焊接头的钢筋，先试验焊工焊接质量，而后按《规范》的要求抽取样品进行焊接试件检验，对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验，保证焊接接头质量达标。3）对钢筋保护层按设计要求查收。4）对查收中存在不合要求的要发送监理整顿通知单，直至完好合格后方可在《隐蔽查收记录表》上署名赞同进行砼浇筑。4）砼构造上预埋件的隐蔽查收在砼浇筑封模板前要对其进行隐蔽查收，第一查收其原资料能否有合格证，能否有目睹送检，只有合格资料才赞同使用；再次要查对其搁置的标高、轴线等详细地点能否正确无误；并检查其固定方法能否靠谱，可否保证砼浇筑过程中不变形不移位。可否知足要求。查收合格后方可在《隐蔽查收记录表》上署名赞同隐蔽。5）隐蔽工程查收办理原则1）被确立为目睹点的项目，监理部未按商定的检查时间准时派员出席检检验收，施工单位在等候八小时后可自行隐蔽，但一定作好记录。被确立为歇工待检点的项目，一定等候监理工程师检查查收后方可隐蔽。2）施工单位未按规定向监理部报验而自行隐蔽，监理工程师有官僚求开挖、剥露或解体，施工单位一定按要求办理，其检查花费和有关的施工花费由施工单位担当。3）隐蔽后，如对此中质量提出疑问，不论监理部或业主（含质监站）能否参加隐蔽前的查收，当其提出对已经隐蔽的工程从头检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检查后从头覆盖或修复。检验后如质量合格，由建设方担当由此发生的经济花费，补偿施工单位的损失，必需时相应顺延工期。如检验后质量不合格，施工单位须全面剥露，修复或返工后从头检验，并担当所发生的全部花费和影响工期的。隐蔽工程及重点部位检查制度流程图隐蔽工程及重点部位总工程师审察工班自检一般合格不合班组间互检合格专职质检人员严重不合格合格不合格申请报验合格驻场监理工程师合格整整改改措措施施安质部填写报告单资料签认资料归档（监理）下道工序动薪资料归档3、分项、分部、单位工程查收制度3.1、承包商对己完检验批、分项、分部（子分部）、单位工程，经自检、自查后，确认已具备查收据件时，应实时向现场监理工程师提交报验申请及规定的查收资料，商定验收时间后，做好准备，等候查收；3.2、受理分项工程报验时，现场监理工程师与承包商商定查收时间后，应通知施工单位项目专业质量（技术）负责人等有关人员准时出席，按有关规定逐项检查，照实记录。如切合查收规范，进行签证查收；不切合查收规范，限时整顿，经复验合格后签证查收。3.3、受理分部工程报验时，现场监理工程师应报告总监，由总监组织承包商项目负责人和技术（质量）负责人等进行查收，地基与基础、主体构造分部工程应通知勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也参加有关分部工程查收，按规定逐项检查查收，并办理有关查罢手续；3.4、单位工程完工后，总监应组织专业监理工程师，依照有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣薪资料进行审察，并对工程质量进行完工预查收。对存在的问题，应实时要求承包单位整顿。整顿完成由总监签订工程完工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和监理单位技术负责人审察署名。项目监理部应参加由建设单位组织的完工查收，并供给有关监理资料。对查收中提出的整顿问题，监理部应敦促承包单位整顿。工程质量切合要求，由总监会同参加查收的各方签订完工查收报告。附：单位工程完工查收流程图工程质量监察机构对完工查收进行监督承包单位组织完工质量自检合格，竣薪资料齐备，填报“工程完工报验单”总监组织专业监理工程师审察发整竣薪资料并现场检查工程状况，现改进行内部查收问重题报总监组织监理机构、承包单位竣工预验，对发现的工程缺点及竣薪资料问题要求施工单位整顿承包单位整顿后，再次要求查收，总监组织监理人员检查，以为合格签订“工程完工报验单”，项目监理机构提出质量评估报告建设单位组织承包、设计、监理等单位正式查收查收合格后，各方在“竣查收中发现问题限时整顿工查收证书”上署名监察承包单位如期交出完工档案，做好工程移交监察完工结算4、完工查收工程完工、竣薪资料整理完成后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工查收报告送监理单位审察。4.1、工程完工预查收4.1.1、监理审察施工单位具备工程完工预查收的条件1）达成建设工程施工合同商定的各项内容；2）拥有完好的技术档案和施工管理资料；3）拥有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设施进场试验报告；4）拥有勘探、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量证明文件；（5）拥有施工单位签订的工程保修书。4.1.2、监理单位审察施工单位工程完工质量查收资料1）可以证明工程按合同商定达成并切合完工查收要求的所有资料，包含各分部（子分部）工程查收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录表等。2）对需要进行功能试验的工程（包含单机试车、无负荷试车和联动调试），应包含试验报告4.1.3、监理审察施工单位子单位（专项）工程完工查收资料1）工程项目规划查收资料2）人防工程查收资料3）消防工程查收资料4）电力（强电）工程查收资料5）给水、排水工程查收资料6）电信（弱电）工程查收资料7）园林绿化工程查收资料8）环境保护管理部门要求落实的资料9）工程结算书4.1.4、监理审察施工单位上报的工程完工预查收1）查收依照①国家现行有关法律、法例、规章和技术标准；②经赞同的基建、用地、勘探、测绘、设计文件；③经赞同的设计文件及相应的工程更改文件；④施工图纸及主要设施技术说明书等；⑤合同文件（设计、施工、监理、资料采买等）；⑥现行行业规程、规范及技术标准；⑦其余。4.1.5、预查收主要内容及程序（1）听取项目经理总述工程施工状况报告；现场检查工程建设状况及查阅有关工程建设资料；批阅工程质量抽样检测报告等。2）工程完工预查收分红质量查收、资料查收等专业组，分组议论并形成查收建议，在此基础上形成完工预查收报告。3）预查收时间安排、会议地址、会议形式内容等。4）监理注意事项①、审察施工单位上报的《单位工程完工查收报审表》署名盖印能否齐备。②、检查施工单位能否具备工程预查收据件。③、专业监理工程师分红质量查收、资料查收等专业组，明确组长、成员责任，进行必需的准备。④、明确会议纪要记录人员，准备会议参会人员签到表。⑤、工程预查收准备工程状况一定在监理日志、日志中详尽记录。4.1.6、预查收过程中1）总监理工程师组织召动工程预查收会议。2）总监理工程师组织专业监理工程师，依照有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量状况及竣薪资料进行全面检查。3）关于在预查收中发现的问题，应要求承包单位实时整顿；整顿合格后，总监理工程师应签认《单位工程完工查收报审表》，并敦促施工单位做好成品保护和施工现场清理工作，为工程正式完工查收做好充分准备。4）监理注意事项①、专业监理工程师对资料的审察形成书面审察建议并在监理日志、日志中详细记录。②、总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量逐项进行检查，检查情况照实记录在监理日志、日志中。③、项目监理部针对检查中发现的各样问题，对施工单位下发《监理通知单》（表A．0．3）要求限时整顿，并追踪检查落实，整顿状况实时记录在监理日志、日志中。④、《文件收发本》署名记录一定完好。4.1.7、预查收合格后（1）工程经完工预查收合格后，项目监理机构应提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审察署名后报建设单位。2）工程质量评估报告应包含以下主要内容：①、工程概略；②、工程各参建单位；③、主要施工方法、施工工艺；④、工程质量查收状况；⑤、工程质量事故及其办理状况；⑥、竣薪资料审察状况；⑦、工程质量评估结论。3）监理注意事项①、总监理工程师应实时组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，其内容、格式应切合有关规定及企业作业文件的要求。②、项目监理部保存署名审批齐备的报告一份，同时报送建设单位一份。③、监理单位的职能部门全过程参加工程预查收，同时征采建设单位、施工单位、等对项目监理部的服务质量的建议和建议，进行满意度检查，并实时向公司领导报告。④、《文件收发本》署名记录一定完好。⑤、监理工作状况实时记录在监理日志、日志中。4.2、完工查收4.2.1、监理企业、施工单位对竣薪资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监察站，等候完工查收。4.2.2、对证量监察站所提出的问题由监理企业填发《质量问题办理通知单》，督促施工单位限时整顿完成，并报送整顿报告，直至经过完工查收。