农资股份有限公司员工薪酬管理制度

农资股份有限公司职工薪酬#管理制度#第一章总则第一条本制度依照国家法律法例，并联合农资股份有限公司（以下简称“股份公司”）实质状况订立。第二条本制度合用于与股份公司签署劳动合同的职工。公司董事长、董事、董事会秘书、高管、监事会主席、监事、返聘人员以及后勤职工的薪酬不属于本制度管理范围。第三条本制度依照以下基来源则：价值导向原则：在确立职工薪酬时，利用海氏岗位价值评估法从技术水平、解决问的能力和担当的职务责任等方面综合评估各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分派；竞争性原则：参照外面的行业薪酬数据，充分反应了行业的薪酬水平，对外拥有必定的竞争力和吸引力；绩效导向原则：职工薪酬与工作业绩挂钩，职工的收入水平与绩效表现密切有关，工作业绩不一样，薪酬不一样；效率优先原则：即坚持“两个低于”原则，薪水总数增加幅度低于公司经济效益增加幅度、均匀薪水增加幅度低于劳动生产率增加幅度的原则。第二章薪水构造第四条薪水组成1依据不一样岗位的岗位价值、公司支付能力、市场水平以及责任和奖赏相般配的原则，职工薪水分红固定薪水、绩效奖金。贮备干部的薪水组成详见第三章。第五条固定薪水包含岗位薪水和年功薪水。岗位薪水是薪水中的固定部分，依照岗位价值评论，不一样岗位拥有不一样的岗位薪水，计算公式为：岗位薪级薪档系数*月基准薪酬值。薪点系数见“岗位薪级薪档表”。月基准薪酬值为每个薪点系数的价值，由公司董事会依据国家政策和物价水同等宏观要素的变化，以及公司整体效益状况确立。年功薪水分为基本工龄薪水和本公司工龄薪水（两项不重复计算），此中基本工龄为在其余公司工作的年限，本公司工龄为在本公司工作的年限。接受布置的转业干部和复退兵人，其军龄也按本公司工龄计算年功薪水。年功薪水依照全年计算，不足12个月的不计（比方：1年零11个月25天，则按1年计算）。假如离职后又被我公司录取，则以前在本公司工作工龄作为基本工龄计算。基本工龄薪水每年5元，本公司工龄薪水每年20元，每年递加。当月度年功薪水超出300元，则不再递加。第六条绩效奖金绩效奖金在固定薪水以外，公司对工作直接有关的业绩赐予酬劳。业务部门目标达成越好，部门可分派奖金池总数越高，公司业绩达成越好，职能管理部门可分派奖金池总数越高；个人绩效达成越好，绩2效奖金分派比率越高；个人担当的工作责任越重，奖金分派比率越高。部门总奖金计算见《农资股份有限公司部门及控股子公司绩效管理制度》，职工绩效奖金计算方法见附表。第三章贮备干部薪酬第七条贮备干部薪水组成：贮备干部的薪水分为每个月固定薪水和年关奖金。第八条每个月固定薪水标准：应届博士毕业生贮备期按5000元/月计发；应届硕士毕业生贮备期按3600元/月计发；应届本科毕业生贮备期按2575元/月计发；应届大专毕业生贮备期按1850元/月计发。试用期薪水依照贮备期薪水标准的80%计发。第九条贮备干部的薪水标准可参照公司薪酬基准值调整幅度作相应调整。第十条年关奖金工作满1年计发2个月薪水，工作不满1年的按实质工作时间折算。第十一条从事与本专业对口的财务类、计算机类（公司信息化有关）等专业技术类岗位的贮备干部可享受暂时性专业岗位补助。补贴标准及合用范围由经营班子决定。3第十二条工作不足一年的社会招聘新职工按贮备干部待遇执行。第四章薪水发放第十三条薪水均为税前应发薪水，保存整数到元。第十四条固定薪水发放固定薪水按月发放，支付时间为每个月18日（遇节假日提早在近来的工作日发放）。新入职职工和离职人员按实质工作天数计发当月固定薪水。计算公式：实质工作天数/月薪酬周期总天数*每个月固定薪水额，计算均都包含歇息日及民众假期。第十五条新入职职工试用期内岗位薪水按80%发放。第十六条职工休产假、哺乳假、病假、事假时期，固定薪水分别按实质出勤状况计发：产假：女职工按有关政策规定享受产假时期的薪水按月正常薪水标准计发。哺乳假：女职工休哺乳假时期薪水按月正常薪水标准的75%发放。3.病假：在法定医疗期内，非因公伤病连续病假达到或超出10天的，病假时期薪水按月正常薪水标准的60%计发。事假：连续或累计事假天数少于3天（6个半天），正常计发薪水，高出部分事假时期不计发薪水。4第十七条职工待岗时期（含待岗培训），按广州市最低薪水标准发下班资。第十八条绩效奖金发放：各部门的奖金依据公司年度经营业绩、各部门工作任务和业绩指标等达成状况进行计提。职工的绩效奖金依照部门奖金计提结果和职工查核结果按年度发放，详细计发方法按《农资股份有限公司职工绩效查核制度》执行。在计奖年度内调整岗位的职工的绩效奖金在相应的部门、岗位按相应的查核结果参加绩效奖金分派。第十九条职工试用期内、待岗、休产假（哺乳假）时期、计发病假和事假薪水时期不参加绩效奖金分派。第二十条其余不参加绩效奖金分派的状况在计奖年度内个人因任何原由离职；因工作严重渎职，给公司造成重要经济损失或恶劣影响的；严重违犯公司制度被公司提早排除劳动关系的。视作严重违犯公司制度的情况见《劳动合同管理方法》。第二十一条加班薪水按公司考勤管理制度及国家有关规定执行。第二十二条脱产培训时期薪水发放第二十三条因工作需要由公司差遣的脱产培训，培训时间在三个月之内的照旧计发固定薪水和绩效奖金；超出三个月的，固定薪水照旧发放，从第四个月起不计发绩效奖金。第二十四条其余特别情况的薪水发放，依照国家、省、市的有关法律、法例和公司有关规章制度执行相应的发放标准。5第五章薪酬确实定与调整第二十五条整体薪水调整每年公司可依据国家政策和物价水同等宏观要素的变化，以及企业整体效益状况，由公司董事会同意进行月基准薪酬值的普调，包含上浮解下调。第二十六条鉴于绩效查核的职工薪水调整：公司可依据绩效考核结果，对职工的薪水进行调整。第二十七条职工岗位、职级改动薪酬调整依据工作需要由公司主动调整工作岗位的，视详细状况由公司决定调整后的职级及薪档：职工职级调升时，按就近就高原则确立薪档；职工职级调降时，由公司视实质状况确立其薪级薪档；第二十八条新提携担当公司中层管理职务推行任职试用期，试用期为一年。试用时期，执行所任职务的职责，按就近就高原则确立岗位薪水，并享受同级管理人员的其余待遇。试用期满，由总经理对其进行查核，经查核合格的转正后从头确立其薪档；经查核不合格的，免除职务，一般按试用前的职级安排适合工作。第二十九条社会招聘新职工定岗定薪：社会新招聘的新职工由人力资源部和新职工所在部门制定岗位职级及薪档，报人力资源分管领导审批，中层及重点岗位报总经理审批。6第三十条贮备干部贮备期满后定岗定薪：贮备干部贮备期满正式在有关部门定岗后，由人力资源部和所在部门制定其薪档，报人力资源分管领导同意。定薪原则：按定岗职级最低档起薪，并依据其个人学历和贮备期表现调整薪点，但原则上不得超出第四档，个别表现特别优异的可在此基础上浮1-2档。第六章附则第三十一条公司推行薪水保密制度，职工个人不得向公司内部任何人流露自己薪水标准，也不得向其余职工咨询，互相之间不得讨论，不然将视情节赐予处分。第三十二条本制度从2012年1月1日起订正执行，并与《农资股份有限公司职工绩效管理制度》、《农资股份有限公司部门及控股公司绩效管理制度》配套使用，由公司人力资源部负责解说。附件：1、《总部职工奖金计算表》2、《配送公司及其余控股公司职工奖金计算表》7总部业务部门总部职能部门附件一：总部职工奖金计算表1、部门正职最高奖金不得高于部门均匀每份奖金的10倍；2、依照公司下达的计提奖金方法计算总奖金小于零，不得发放奖金；3、依照部门业绩查核指标及财务查核指标计提部门奖金总池。4、奖金分派程序：第一步，将部门奖金池（B）分为管理序列（B1）、一般职工奖金池（B2），管理序列奖金由部门负责人、分管总经理制定分派；第二步，对一般职工奖金池提取30%奖赏基金（B2*30%）；第三步，一般职工节余奖金池按（自己薪点*查核分数/∑职工薪点*查核分数）*B2*70%进行分派；第四步，部门制定职工奖赏基金分派方案；第五步，总经理睬议对部门奖金分派方案进行审批。1、公司整体净收益为负，不得计提奖金；2、依据公司收益考查方法从公司整体净收益中提取职能部门总奖金池，提取方法见考查方法；而后依照薪点系数进行奖金的初步区分，计算出每薪点奖金值。3、奖金分派程序：第一步，按各职能部门干部职工的薪点系数总和计算出奖金总池S。第二步，按管理、非管理序列的薪点系数总和将奖金区分为中层奖金池A、职工奖金池B，并在两个奖金池中分别提取15%的奖赏基金。第三步，全部中层先按绩效查核结果分派该奖金池中节余奖金(A*85%)，然后由经营班子依据各部门的综合绩效排名对奖赏基金(A*15%)进行分派。第四步，将已提取奖赏基金的职工奖金总池(B*85%)按各部门职工的薪点系数总和分到各部门。经营班子依据各部门的综合绩效排名将职工奖赏基金分到各部门，形成各部门内部的职工奖金池。第五步，各部门在职工奖金池中提取15%奖赏基金，按绩效查核成绩分派奖金池节余部分，再由各部门制定职工奖赏基金分派方案。第六步，总经理睬议对部门奖金分派方案进行审批。8附件二：配送公司及其余控股公司职工年关绩效奖金计算表配送公司各控股公司1、公司正职最高奖金不得高于公司均匀每份奖金的10倍；2、依照公司下达的计提奖金方法计算配送公司奖金小于零，不得发放奖金。3、各序列人员已按化肥、农药激励方法推行业务提成奖赏。4、依照公司业绩查核指标及财务查核指标计提奖金总池。5、奖金分派程序：第一步，在奖金总池中提取20%的奖赏基金。第二步，将节余奖金池区分为管理序列、业务序列、支持序列奖金池，分派比例另行拟订；第二步，公司负责人、董事长、公司分管副总经理拟订管理序列奖金分派方案；第三步，分别按职工绩效查核结果分派业务、支持序列职工的奖金；第四步，公司负责人、董事长、公司分管副总经理拟订职工奖赏基金分派方案；第五步，总经理睬议对部门奖金分派方案进行审批1.未推行化肥/农药业务提成奖赏的控股公司参照公司进行年关奖金分配。2.已推行化肥/农药业务提成奖赏的控股公司参照配送公司进行年关奖金分配，各序列人员的奖金池区分比率另行拟订。9