组织结构图暴露的7个常犯错误！

本篇文档为Word文档，下载即可全文编辑。PAGE\*MERGEFORMAT1组织结构图暴露的7个常犯错误！在审核公司时，我们看的第一个东西就是组织结构图，并且总是能从中发觉严峻的运作障碍问。ISO9001并没有要求公司预备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通），这本是特别一般的资料，但是许多制造商都犯了同样的错误。1缺少质量管理部门大部分小公司都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时间，根本就没有任何人检查质量。这是个严峻的问题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的公司合作。2由生产经理管理质量部门生产部门关注的自然是尽快把产品送出公司大门，同时掌握成本。所以，当产品质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。假如这个人（质量经理或他的下属）汇报给生产经理，明显会缺少独立性。3由生产经理管理部门在大部分管理较好的公司里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由方案所需时间除以实际生产时间得出的。假如方案所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团体提高效率了。由谁来设定方案时间呢？很明显，应当是方案团体（每个环节的”标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团体供应）。4生产经理没有管理维护部门生产经理应当管理维护部门，主要基于两个理由：生产部门应当对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应当保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。5没有工业工程部门（IE）我留意到，有许多雇佣了超过500名职工的公司却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮公司省不少钱。这样的部门关注如何让工作变得更简洁、更安全，如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目标，它会负责工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。6人力资源经理比核心管理层低2到3级我很少看到公司有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高职工的平均技能水平、降低流淌率、防止事故和职工自杀大事的发生、创建强有力的公司文化。这样的职能应当至少与财务和日常管理同样重要。7职务称谓不明确在中国，夸大其词的职务称谓特别普遍。这里有几个会引发误会的例子：同一个组织结构表中有几个”总经理”“运作经理”和”生产经理”属同一级别总经理助理被称为”副总”