监理公司全套管理制度

Goodisgood,butbettercarriesit.精益求精，善益求善。监理公司全套#管理#目录目录PAGEPAGE147-PAGE147-目录PAGE目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目标管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理办法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理办法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、项目监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理办法.................................................................四、劳动工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理办法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴办法.....................................................5、业务书籍补贴办法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理办法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、项目监理部（组）印章管理制度...............................................八、安全管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二部分业务管理制度一、监理业务管理...............................................................................（一）、监理服务考核制度.................................................................（二）、监理记录控制程序监督检查制度.........................................（三）、监理人员.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责.....................................................................（四）、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程实施阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程安全控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程竣工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序...................................................（五）、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理实施细则编制规定.........................................................3、旁站#监理#编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定.........................................................（六）、工地例会制度.........................................................................（七）、监理资料文件规定................................................................1、在监理工程项目监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定.....................................................（八）、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理.......................................................................（一）、招标代理工作制度.................................................................（二）、招标代理人员岗位职责.........................................................（三）、建设工程施工招标代理工作流程.........................................（四）、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理.......................................................................（一）、造价咨询工作制度.................................................................（二）、造价咨询人员岗位职责.........................................................（三）、建设工程造价咨询工作流程.................................................（四）、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................管理文件清单BG/JL-S06............................................................技术文件清单BG/JL-S07............................................................外来文件清单BG/JL-S08............................................................文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................管理评审报告BG/JL-S12............................................................职工培训记录表BG/JL-S13........................................................人员资格记录表BG/JL-S14........................................................人员能力登记表BG/JL-S15........................................................应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................授权书BG/JL-S18........................................................................合同评审报告BG/JL-S19............................................................委托检测申请表BG/JL-S20........................................................合格检测单位名录BG/JL-S21....................................................检测单位质量能力评价表BG/JL-S22........................................合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24..............................................不合格服务报告BG/JL-S25........................................................内审计划表BG/JL-S26................................................................现场审核计划BG/JL-S27............................................................内部审核纪录BG/JL-S28............................................................内审不合格报告BG/JL-S29........................................................内部审核报告BG/JL-S30............................................................□首/□末次会议签到表BG/JL-S31......................................不合格服务观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................不合格服务评审表BG/JL-S33....................................................□纠正/□预防措施表BG/JL-S34..........................................监理服务满意度调查表BG/JL-S35............................................信息登记表BG/JL-S36................................................................顾客投诉处理纪录BG/JL-S37....................................................竣工项目回访记录BG/JL-S38....................................................工程开工/复工报审表BG/JL-J01...............................................施工组织设计（方案/变更）报审表BG/JL-J02.......................分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04.....................................................监理工程师通知回复单BG/JL-J05.............................................工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06..................................工程竣工报验单BG/JL-J07.........................................................施工进度计划报审表BG/JL-J08.................................................施工测量放线报审表BG/JL-J09.................................................质量事故（缺陷）处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11.....................................................监理工程师通知单BG/JL-J12.....................................................工程暂停令BG/JL-J13.................................................................工程款支付证书BG/JL-J14.........................................................工程延期审批表BG/JL-J15.........................................................费用索赔审批表BG/JL-J16.........................................................安全隐患通知单BG/JL-J17.........................................................工程变更令BG/JL-J18.................................................................监理工作联系单BG/JL-J19.........................................................工程变更单BG/JL-J20.................................................................费用索赔申请表BG/JL-J21.........................................................监理日志BG/JL-J22.....................................................................备忘录BG/JL-J23.........................................................................监理工作月报BG/JL-J24.............................................................工地例会纪要BG/JL-J25.............................................................试验记录BG/JL-J26.....................................................................验收记录BG/JL-J27.....................................................................在建卡片BG/JL-J28.....................................................监理服务考核表（一）BG/JL-J29..............................................监理服务考核表（二）BG/JL-J30..............................................监理服务考核表（三）BG/JL-J31..............................................监理服务考核表（四）BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33.............................................顾客财产登记表BG/JL-J34.........................................................顾客财产使用登记表BG/JL-J35.................................................顾客财产损失报告BG/JL-J36.....................................................装置校准或验证记录表BG/JL-J37.............................................检测装置清单BG/JL-J38.............................................................委托检测通知单BG/JL-J39.........................................................装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一部分行政管理制度公司组织机构图总经理管理者代表总工程师副总经理副总经理招标代理部造价咨询部办公室财务部工程监理部经营发展部造价咨询项目组招标代理项目组造价咨询项目组招标代理项目组项目监理组（一）项目监理组（三）项目监理组（二）。。。。质量目标管理制度1、目的为了确保公司质量目标的圆满实现，本着质量目标“由上向下层层分解，由下向上层层保证”的原则，定期检查、测量，按期评审，特制定本办法。2、适用范围本制度适用于公司质量目标的分解、检查、测量与评审管理。3、质量目标分解3.1各部室质量目标与自行检查3.1.1经营发展部质量目标3.1.1.1经营发展部质量目标内容(1)经营合同重大事故率%(重大事故率指订立合同的主要条款失误，从而造成公司信誉、经济上损失，或对合同正常履行产生较为严重的影响)；(2)业务信息处理及时率%（处理时间不超过一个工作日）；(3)确保合同履行处于受控状态（收集工程实际进度、实际收入、合同价款回收、顾客投拆等信息，每季编制“经营合同简报”，半年编制“经营合同工作总结”，对经营合同履行情况进行、总结，并将异常情况及时报告主管领导，及时采取应对措施）；(4)部门内管理和市场开发措施、方法优化、创新意见与建议。3.1.1.2经营发展部质量目标制定与自行检查(1)每年元月15日前提出本部门本年度质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行，并报工程监理部备案；(2)每月底对本部门质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和工程监理部。3.1.2工程监理部质量目标3.1.2.1工程监理部质量目标内容(1)项目组人力资源保障率%；(2)公司人力资源培训率%；(3)在监工程项目台帐建立及时率%；(4)监理月报审核及时率%；(5)竣工项目监理资料归档及时率%；(6)内部管理和企业管理优化、创新意见与建议。3.1.2.2工程监理部质量目标制定与自行检查(1)每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2)每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和进行备案。3.1.3招标代理部（造价咨询部）质量目标3.1.3.1招标代理部（造价咨询部）质量目标内容(1)项目组人力资源保障率；(2)项目台帐建立及时率；(3)项目报告审查及时率；(4)项目资料归档及时率；(5)内部管理和企业管理优化、创新意见与建议。3.1.3.2招标代理部（造价咨询部）质量目标制定与自行检查(1)每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2)每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和各工程监理部进行备案。3.1.4办公室质量目标3.1.4.1办公室质量目标内容(1)公文处理及时率；(2)公文、物品台帐登记及时率；(3)项目组财产资源配置及时率:(4)内部管理和企业管理优化\创新意见的建议.3.1.4.2办公室质量目标制定与自行检查(1)每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2)每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和工程监理部进行备案。3.2项目组质量目标与自行检查3.2.1项目监理组质量目标3.2.1.1项目监理组质量目标内容(1)在监工程目标A工程质量B工程工期C工程造价审核D安全管理E资料管理(2)监理服务A当好建设单位工程技术上的参谋；B协助建设单位做好招标工作；C协助建设单位做好施工合同签订工作；D搞好合同管理，避免合同纠纷。3.2.1.2项目监理组质量目标制定与自行检查(1)项目组进驻工程工地一个月内，提出本项目监理组质量目标，并书面报公司工程监理部审批，通过后，严格执行；(2)每月26日对当月的工程目标与监理服务工作检查小结一次，发现不合格点，及时采取措施纠正，不断提高服务质量，自检结果在每月工作月报中体现，报公司工程监理部。3.2.2项目招标代理(造价咨询)组质量目标3.2.2.1项目招标代理(造价咨询)组质量目标内容(1)项目进度目标(2)项目质量目标(3)项目业务成果资料完整率;(4)项目业务成果归档及时率。3.2.2.2项目招标代理（造价咨询）组质量目标制定与自行检查(1)项目组组建后一周内，提出项目组质量目标，并以书面报公司招标代理部（造价咨询部）审批，通过后，严格执行；(2)按项目进度计划安排，每阶段自检一次质量目标执行情况，发现不合格点，及时采取措施纠正，并将自查结果书面报公司招标代理部（造价咨询部）。4、质量目标监控与测量4.1公司经营发展部调查顾客满意度，监理项目每年至少发出一次问卷调查表；招标代理和造价咨询项目，项目开展中进行一次问卷调查。4.2由公司工程监理部牵头，工程监理部、经营发展部、招标代理部、造价咨询部等四部，每月如开一次碰头会，对公司各部、室、项目组的质量目标自查执行情况与收集来的信息进行讲评与汇总，发现不合格点，发出书面通知纠正，以实现对质量目标执行情况进行监控。4.3由公司工程监理部组织，每一季度对各部、室的质量目标执行情况到现场进行一次测量；每半年对各项目组质量目标执行情况到现场进行一次测量（包括访问用户）。5、质量目标评审5.1由工程监理部负责策划和组织质量目标的内部评审，每年进行一次。内部评审至少抽审十分之一的公司部、室、项目组质量目标实施结果；策划结果报公司管理者代表批准后执行；5.2每年进行一次公司质量目标外部评审，外审前，由公司内审组先到外审的部室项目组进行一次初审。5.3内审和外审中，发现不合格点，除采取措施及时纠正外，并及时发出评审结果通报，以指导公司各部室、项目部质量目标的全面执行，确保公司质量目标的圆满实现，不断提高公司的质量管理水平与服务质量。人力资源管理制度人员聘用管理办法第一章总则第一条为规范公司对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的积极性和创造性，保障聘用人员的合法权益，促进公司的发展和建设，特制定本办法。第二条公司根据承揽的监理业务的大小，技术复杂程度，可以聘用3年以上的长期工作人员，3年以下的短期工作人员，或根据单项工程的监理年限临时聘用工作人员。公司与聘用人员均必须签定聘用合同书。本公司监理工程部负责办理合同事宜并管理。第三条聘用人员与公司固定人员享有同等的工作、学习、参加公司的民主管理、获得政治荣誉和物质鼓励等权利。第二章招收录用第四条公司贯彻公开招收，自愿报名，德、智、体全面考核，择优录用的原则。对经过监理岗位培训的人员可优先录用。第五条公司招用受聘人员，应当订明试用期（续聘人员除外）。试用期为1个月至3个月（新毕业学生试用期为6~12个月），根据不同的工程和专业具体确定。第六条受聘人员在签订《聘用合同》时，应向公司提供学历、职称、上岗培训、身份证等有效证件，复印件留公司备查。其中学历证和职称证原件留公司保存。并交纳一定数额保证金。第七条保证金返还和扣除1、试用期满经考核合格，继续执行《聘用合同》，直至合同期满不再续聘，按规定办完离任手续后返还保证金。2、若试用期考核不合格，在保证金中扣除三个月基本工资总额的20%后返还本人，解除合同。3、若试用期满考核合格，但本人要求解除合同，应与公司和所在监理组办理完交接手续后，保证金全额返还本人，解除合同。4、若试用期满后，在继续执行《聘用合同》期间，本人要求解除合同，应按规定提前一个月告知公司，保证金不再返还本人。若不辞而别，给公司造成经济损失，则同时应当承担损害赔偿责任。第八条受聘人员试用期的工资待遇1、不能提供工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为800元。2、具有工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为1000元。3、试用期总监理工程师岗位上，试用期满两个月，试用期工资为1500元。4、新毕业学生试用期间工资，本科生为750元，专科生为600元。5、所有受聘人员试用期间的工资，不计绩效工资和各项补贴，但享受劳保待遇，如在外地，可享受相应的外地补贴。第九条受聘人员在试用期满应认真如实填写《聘用人员考核鉴定表》，经所在单位领导（项目总监）填写意见后，报公司工程监理部审批，审批通过后，经总经理办公会议研究决定岗位岗次。第三章聘用合同的订立、变更、终止和解除第十条公司与聘用人员签订合同时，必须遵守国家政策和法规的规定，坚持平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、义务和权利，聘用合同一经签订，就受到法律保护，双方必须严格遵照执行。第十一条聘用合同的内容（一）在监理工作岗位上应达到的工作标准、岗位责任；（二）试用期限、合同期限；（三）聘用报酬和保险、福利待遇；（四）应遵守的规章制度及劳动纪律；（五）违反聘用合同者应当承担的责任；（六）双方认为需要规定的其他事项。第十二条聘用合同的期限，由公司和被聘用人员协商确定。聘用合同期限届满，应立即终止执行。由于监理工作需要，在双方完全同意的条件下，可以续订合同。第十三条按单项工程的监理年限聘用的人员，如因国家调整计划或其他原因停、缓建，则该聘用合同到此终止。公司也可根据监理业务的需要，经双方协商同意调整到其他工程中去。第十四条有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同聘用人员在试用期内，经发现不符合录用条件的；聘用人员患病或非因工负伤而不能继续从事监理工作的；按照《国务院关于国营企业辞退违纪职工暂行规定》，属于应予辞退的；公司宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的。第十五条聘用人员在聘用期内因过失被除名、开除、劳教以及被判刑的，聘用合同自行解除。第十六条聘用人员在下列情况下，公司不得解除聘用合同：聘用合同期限未满，又不符合第十条规定的；因公负伤不能坚持正常工作，公司未按国家有关规定给予妥善处理的。第十七条在下列情况下，聘用人员可以解除聘用合同：公司不能按聘用合同支付聘用报酬；公司不履行聘用合同，或者违反国家政策、法规，侵害聘用人员合法权益的；第十八条任何一方解除聘用合同，必须提前一个月通知对方，方可办理解除聘用合同的手续。一方违反聘用合同，给对方造成经济损失的，应当根据其后果和责任大小，予以赔偿。第四章聘用期间的待遇第十九条聘用人员的工资应按其是否能独立承担总监理工程师、项目经理、专项负责人、总监理工程师代表、监理工程师、一般技术人员、监理员的工作岗位而定，并参照本人的执业资格、专业技术职称和工作能力。第二十条聘用人员在聘用期的公休假、婚丧假、探亲假、上下班交通费补贴、防暑降温补贴等，应当按公司的有关规定执行。第二十一条公司在保险机构为聘用人员投保人身保险，聘用人员因公负伤，按本单位因公伤亡人员劳动保险待遇妥善处理。第二十二条聘用人员患病或非因公负伤期间的医疗费用由原工作单位或本人负担。第二十三条聘用人员的劳动保护用品，与公司固定人员同等对待。第二十四条公司根据受聘人员的工作业绩和实际表现给予适当的精神或物质方面的奖励。第二十五条本管理办法如与国家、当地政府颁布的法规有抵触时，按国家、当地政府的法规执行。第二十六条本管理办法自颁布之日起开始实行。人员培训制度人力资源是质量体系结构的主要组成部分。建设监理是一种技术密集型、高智能的综合性技术服务工作，监理人员的技术水平和管理业务素质，直接影响监理工作的质量。为此，特作如下规定：1、凡新调入和招聘来公司工作的监理人员，未经过监理培训的，由公司联系培训点进行脱产培训，否则不能上岗。2、对已上岗的工程监理人员，也应注意监理人员的知识更新，公司应合理安排工作，积极创造条件对监理人员进行继续培训。每年由工程监理部编制培训计划报总经理批准实施。3、凡参加培训学习的监理人员，必须认真地学习，掌握新的知识，取得相应的证书。4、监理人员培训由总工程师批准，工程监理部办理具体事宜。培训结业后应将成绩单、结业证书存工程监理部。5、监理人员在培训期间的工资待遇按照公司《员工培训费用及培训期间待遇管理办法》规定办理。6、监理人员经培训后，如不能为本公司服务满规定的时间，则调离时应偿还本公司为其培训时支付的一切费用。监理工程师、造价工程师注册管理办法为了加强监理工程师、造价工程师的注册管理，根据建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》、《造价工程师注册管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。第一条：在本公司申请监理工程师、造价工程师注册，必须具备下列条件：1、热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵纪守法，遵守监理工程师、造价工程师职业道德，遵守本公司所制定的各项规章制度。2、身体健康，能胜任工程建设的现场监理工作和造价咨询工作。3、已取得全国《监理工程师资格证书》、全国《造价工程师执业资格考试合格证书》。第二条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据自愿的原则，由个人提出申请，依据本办法第一条的规定进行审查，对符合条件的人员，由公司统一向政府注册管理机关申请注册。第三条：申请在本公司注册的监理工程师、造价工程师，按规定须提供全国《监理工程师资格证书》、全国《造价工程师执业资格考试合格证书》及有关证件，经注册管理机关审定后，证件原件退还本人。注册取得的全国《监理工程师岗位证书》、《造价工程师岗位证书》由公司统一保管，其注册费用由公司负担。第四条：已在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据公司监理任务及专业配套的实际情况优先选用，被选用人员必须服从公司统一安排。第五条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，未经公司批准，不得在其他单位从事工程建设监理及造价咨询业务。由于公司任务不足或其它原因暂时不能安排的，经公司批准可在其它单位从事工作，工作责任由聘用单位和个人负责，本公司不再承担任何责任。第六条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，调出、退出或解除聘，由公司向原注册机关核销注册，并向注册管理机关交回其《监理工程师岗位证书》、《造价工程师岗位证书》。第七条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师必须在本公司的监理、造价岗位上工作满三年方可申请调出。申请调出由个人写出申请书，公司在下一年度安排人员计划时不再考虑，并向当地建设行政主管部门核销注册，退回其岗位注册证书。第八条：凡在本公司注册，并在监理、造价咨询岗位工作的监理工程师、造价工程师，取得国家注册证书的每人每月在原工资标准外，补贴300元；取得省监理工程师注册证书的每人每月补贴150元；暂不能在监理、造价咨询岗位工作的，国家监理工程师、造价工程师每人每半年补贴1000元。第九条：在本公司注册的国家监理工程师、国家造价工程师，同时取得两项注册证书的且在岗位工作的，每人每月补贴再增加100元。第十条：因监理工程师、造价工程师的过错造成利害关系人严重经济损失的，由公司承担经济责任外，并追究当事人的责任，视其情节给予一定的经济处罚，严重的撤销在本公司的注册。第十一条：省级注册监理工程师的管理参照本办法执行第十二条：本管理办法如与国家或上级的有关规定相抵触，以国家或上级有关规定为准。第十三条：本管理办法自公布之日起执行。第十四条：本管理办法的解释由公司负责。监理人员八不准一、不准以个人名义承揽监理业务；二、不准同时在其它监理单位注册或从事监理活动；三、不准在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；四、不准为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；五、不准利用监理工作权利，向被监理单位索要任何财物，谋取个人私利；六、不准利用监理工作权利，有意刁难或作出违背公正评判原则的事情；七、不准收受被监理单位的任何礼金；八、不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。公司员工岗位设置及标准工作业绩与工资报酬挂钩，是提高员工工作积极性的一个重要激励机制。为了实行岗位工资制，实行一岗一薪，有岗有薪，无岗无薪，换岗换薪制度，现将公司各层人员岗位设置及标准划分如下：一、岗位设置：1、一类管理岗：设一、二、三岗，针对公司高层管理者；2、二类管理岗：设一至六岗，针对各部门管理人员；3、总监理工程师（总监理工程师代表）：设一至六岗；4、专业监理工程师：设一至五岗；5、监理员：设一至五岗（注：岗次由低向高排列，数字越大，岗次越高）。二、岗位设置标准及素质要求（一）、总监理工程师（总监代表）：1、岗位设置标准类别岗位按面积分按受监投资分按兼管项目情况分一岗承担项目建设面积≤1.5万M2，承担项目投资≤1500万元二岗承担项目建设面积≤3万M2，承担项目投资≤3000万元兼两个项目，其中一项投资超过1000万元三岗承担项目建设面积≤5万M2，承担项目投资≤5000万元兼两个项目，其中一项投资超过2000万元。或兼三个项目，其中一项超过1000万元。四岗承担项目建设面积≤8万M2，承担项目投资≤8000万元兼两个项目，其中一项投资超过3000万元，或兼三个项目，其中一项超过2000万元。五岗承担项目建设面积≤10万M2，承担项目投资≤1亿元兼三个项目，其中一项投资超过3000万元。六岗承担项目建设面积大于10万M2，承担项目投资1亿元以上2、素质要求职称：工程师以上或同等技术水平执业资格：国家、省部级注册监理工程师。3、说明(1)工程复杂、技术难度大、工作强度大的项目，以及兼工地的数量的认定，经总经理办公会研究确定后可高靠一岗。(2)监理的项目数如为同一建设单位在同一时期的建设项目，视为一个项目，不以合同数为准。(3)承担项目的建筑面积，指开工面积，群体项目中未开工的部分不计算在内。（二）、专业监理工程师：1、岗位设置标准根据承担工作量的大小，并参照其个人的工作责任心与技术水平，综合评定，最终确定岗位。一岗二岗三岗四岗五岗土建1万M2以下2万M2以下3万M2以下超过3万M21000万元以下1000~2000万元2000~3000万元3000万元以上电气达不到二岗标准的。承担单项工程面积在2万M2以上，且处于安装阶段。二岗标准中如承担的工程为综合智能化建筑承担单项工程面积在3万M2以上，且处于安装阶段的综合智能化建筑。同时承担两项工程，其中一项面积在1万M2以上处于安装阶段同时承担三项工程，其中一项处于安装阶段承担单项工程面积在3万M2以上，且处于安装阶段。承担单项工程面积在5万M2以上，且处于安装阶段。一岗二岗三岗四岗五岗电气达不到二岗标准的。同时承担两项工程，其中一项面积在2万M2以上处于安装阶段同时承担两项工程，其中一项面积在3万M2以上处于安装阶段管道达不到二岗标准的同时承担两项工程，其中一项面积在1万M2以上处于安装阶段承担单项面积在2万M2同时承担两项工程，合计面积3万M2以上，其中一项面积在2万M2以上处于安装阶段同时承担两项工程，合计面积5万M2，其中一项面积在3万M2以上处于安装阶段同时承担三项工程，其中一项处于安装阶段二岗标准中工艺技术复杂的项目三岗标准中工艺技术复杂的项目根据上表的标准确定出人员不同的岗位，再按下表测评出个人的责任心与技术水平：一般较强很强得分测评分责任心103040技术水平102030得分相加得出测评分，测评分≥50分，向上浮动一岗；测评分=30—40分，仍维持原岗；测评分=20分，向下降一岗。2、素质要求职称：工程师或同等技术水平执业资格：省部级注册或经过指定机构培训3、说明(1)如被考评人为工地的专业技术负责人，可高靠一岗。(2)承担工程预决算的，可高靠一岗。(3)责任心与技术水平的测评由工地总监理工程师负责上报，经公司审核确定。（三）、监理员一岗二岗三岗四岗五岗新毕业学生试用期满考核合格工程类初级技术职称试用期满考核合格具有监理员上岗证书试用期满考核合格非工程类技术职称的新聘用人员试用期满考核合格一岗二类人员在一岗考核连续两个季度为优秀二岗人员连续四个季度绩效考核为称职连续三个季度为优秀三岗人员连续四个季度绩效考核为称职，或连续三个季度为优秀四岗人员连续四个季度绩效考核为优秀新毕业学生在一岗绩效考核满一年，未出现全额扣发绩效工资具备二岗条件，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）具备二岗条件，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）在5万M2以上的。超出四岗标准的情况具备二岗条件，同时能够独立承担2万M2以上监理员工作能够独立承担2万M2以上监理员工作，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）项目监理机构人员配置定额及程序为了有效合理地配置现场监理人员的数量，加强人员配置的管理，特制订本办法。第一条：本办法适用于公司在工程实施阶段项目监理组（部）的人员配置。第二条：在工程项目委托监理合同签订并已确定该项目总监理工程师人选后，由公司工程监理部及项目总监理工程师共同依据本办法的规定，确定各阶段监理人员的配置定额及进人计划，并同时下达人员配置计划书，在工程项目监理的实施过程中遵照执行。第三条：本办法是经过对公司多年来的有关数据测算，及根据目前公司的管理水平、人员综合素质情况，并参照深圳市、上海市发布的有关《监理人员配置参照表》而制定。第四条：在阶段性工程完成前一个月，总监理工程师负责将下阶段人员需求申请，或拟调出人员名单及其在本工程的工作鉴定，一同提交工程监理部，以便做好人员调配的准备工作。第五条：房屋建筑工程的安装专业监理人员在基础、主体阶段根据工程需要做好配合工作。第六条：安装专业监理工程师根据工程项目的大小，可兼管2~3个工程项目，但不超过3个（大型项目除外）。第七条：《监理人员配置参照表》内的人数可根据工程项目的具体情况，由工程监理部与项目总监根据工程的复杂程度、建筑面积、工期、工程的分散程度等因素的不同，经过讨论研究后可作适当调整（增减幅度为1~2人）。第八条：《监理人员配置参照表》内的界限值，如500万元、1000万元、3000万元……等，当工程项目的工期要求紧或有一定的复杂程度时，按定额上限考虑。一般情况按下限考虑。第九条：每个工程项目监理人员配置定额一经确定后，经总经理批准执行。工程监理执行过程中如需调整更改，由总监提出申请，报工程监理部核准。第十条：本办法从二00三年七月二十六日起执行。第十一条：本配置定额解释权在公司工程监理部。附：(1)工程项目监理人员配置参照表（人）(2)项目监理机构人员配置