《业财融合》纲要

ﻪ《业财融合》强管理（纲要)《业财融合》开启财管业管新模式“把财务管理融合到业务管理中去”-—在业务端管财务“把业务管理融合到财务管理中去”-—在财务端管业务《业财融合》破解五大管理难题《业财融合》洞悉管理会计工具《业财融合》提升业绩《业财融合》创造核心竞争力７个模块/14个专题模块１:开启财管业管新模式模块2:业财融合好案例模块3：业财融合去产能模块４:业财融合去库存模块5：业财融合调杠杆模块6：业财融合降成本模块７:业财融合补短板模块1：开启财管业管新模式专题1：管理变革决胜未来专题2:业财融合大思路模块2：业财融合好案例专题３：业财融合案例精解（上）专题4：业财融合案例精解(下）模块３:业财融合去产能专题5：驾驭产能管理专题6：开发产能管理工具与程序模块4:业财融合去库存专题７:建立实施库存管理专题８：考核库存管理业绩模块５:业财融合调杠杆专题9：两大杠杆都要调专题1０：把握杠杆调整时机与力度模块6：业财融合降成本专题1１：厘清成本结构与动因专题12:管控采购—生产-客户成本模块7:业财融合补短板专题13:弥补融资管理短板专题14:弥补投资管理短板模块１:开启财管业管新模式专题1:管理变革决胜未来专题２:管理会计如何用专题3:业财融合大思路专题４:哪些工具最管用模块2：业财融合好案例专题5:业财融合案例精解(上）专题６：用好平衡计分卡（BSC）专题７:业财融合案例精解(下)专题8:做好全面预算中的业财协同模块3：业财融合去产能专题9：驾驭产能管理专题10：测算产能闲置与产能成本专题１1：开发产能管理工具与程序专题12：去产能方法详解模块４：业财融合去库存专题1３:建立实施库存管理标准专题14:优先处理问题库存专题15：考核库存管理业绩专题1６：采用精益/零库存生产模式模块5：业财融合调杠杆专题17：两大杠杆都要调专题18:量化和判断财务杠杆专题19:把握杠杆调整时机与力度专题20：量化和判断经营杠杆模块6：业财融合降成本专题21：厘清成本结构与动因专题2２:目标成本法与五步法报价专题23：管控采购－生产-客户成本专题2４：管控杂项费用模块7：业财融合补短板专题25:弥补融资管理短板专题26:最佳融资实务与案例精解专题2７:弥补投资管理短板专题２8：项目投资决策案例精解六大特色综合性:财务管理—业务管理-战略管理全覆盖实用性:提供企业发展五大难题的一篮子解决精准性：解决方案直入要害高端性:为有志从一班走向二班、从分母走向分子的人士量身定制谢谢收看！