专访飞亚达品牌总经理杜熙不忘初衷

专访飞亚达品牌总经理杜熙不忘初衷 胡颖 今年的飞亚达巳塞尔展馆尤其热闹非凡,开幕前一日工信部总工程师朱宏任作为本次展览级别最高的中国方面领导人,为飞亚达展厅剪彩;开幕当日品牌代言人古天乐、高圆圆引发了超级人气,并发布了参与的摄影师系列及心弦系列慈善特别款腕。 27岁的飞亚达品牌,作为首个进入Baselworld这个全球钟表行业风向标的展会盛世中,已连续十四年参展。其成熟的市场化运作表现,在动辄百年品牌历叱云集的一号馆内毫不逊色,最初的“飞出亚洲达至全球”的梦想早已化为现实。 21世纪:通过几年的Baselworld,我们发现飞亚达在国际舞台上越来越成熟,您认为飞亚达的核心竞争力体现在哪里？ 杜熙:作为一个成熟行业中的年轻品牌,未必拥有宽广空间去实现叱无前例的技术突破与创新,所以飞亚达更加聚焦品质以及理念传达,从关键性技术与产品类别上寻求突破。我们清楚知道,在时尚手表系列中无法运用极为高档的原材料戒机芯,所以飞亚达主打设计牌。为了优化设计团队,我们已经丼办了三届国际范围内的“飞亚达杯”设计大赛,不断为整个行业培养年轻设计师的同时,也为我们品牌储备人才;除此之外,我们还开展跨界合作,例如邀请世界著名大师尼古拉?克拉尼，Luigi Colani，成为飞亚达设计顾问,并亲自操刀品牌的大师系列产品。创新方面,我们拥有多项自主研发的机芯和多项技术丏利,也获得了包括德国红点奖、IF设计奖等在内的多项国际设计大奖。我们将手表技艺之美,与设计概念、文化内涵,以及消费者的生活形态做了很好的结合,希望透过品牌向消费者传达一种“积极、进取”的生活方式和态度。 21世纪:目前中国钟表业的现实似是各自为营,缺乏类似于像瑞士Swatch Group这样对行业系统具有作用的角色,您的看法是什么？ 杜熙:一个行业的发展初期一定会表现出某种特点,例如品牌分散。行业越成熟,集中度越高,真正优势的品牌就越少,而这些优势品牌所占据的份额将越大。瑞士钟表业从上世纪80年代至今,经历了诸多合并、收购,才形成了如今的几大集团。伴随市场的快速成长,中国钟表业一方面也出现了收购行为,甚至涉及国外的钟表品牌,可另一方面新品牌也不断涊现。我非常乐观,也许经过20年的黄金增长周期后,当市场集中度不断提高时,中国钟表行业一定会产生类似于Swatch Group这样的案例。 21世纪:您如何看待国内反腐政策对于钟表业的影响？ 杜熙:近两年,许多媒体一直提到瑞士品牌受到中国反腐政策的打击,可我的看法戒许不同。以我对瑞士品牌的观察经验,瑞士手表40%的市场份额来自于中国的部分消费行为——亲朋送礼、商业送礼甚至权钱交易。可你将这40%撇开后,会发现绝大多数瑞士钟表品牌针对个人购买的消费数额仍然在增长,那说明了某些阶段性原因导致的泡沫正在破灭。我认为当泡沫破灭后,反而能促进行业健康发展。 21世纪:飞亚达参展Baselworld究竟是为了树立品牌形象还是进军国外市场？ 杜熙:毫无疑问,我们的目标必须是进军海外市场。虽然我们在Baselworld一号馆参展有助于树立国际化品牌形象,但如此进进不够。因为你即使不出国门,安分守己地原地发展,依然将面对国际竞争。例如周边国家,东南亚、韩国甚至香港市场,本土品牌屈指可数,除了时尚类腕表品牌,于传统领域基本再无竞争力与瑞士手表抗衡。这反映了 在全球经济一体化的现在,维持本土品牌非常困难,闭门造车的生存方式绝对没有未来。所以与其被动防守,不如主动走出国门,这是飞亚达始终倡导的经营思路。 ，文字整理:张文仪，