组织架构图模板及组织架构图如何创建

组织架构图及组织架构图如何创建 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 销售部组织架构图示例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 市场部组织架构图示 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 企划部组织架构图示例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 单证部组织架构图示例 然后，把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来，有形成了营销中心的组织架构图，然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来，然后有机的结合，就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 不同企业的组织架构图 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 快消品组织架构图图例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 集团公司组织架构图 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 工业品行业组织架构图图例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 服务业组织架构图图例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 代理业组织架构图图例 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 1. 年培训项目计划表 2. 培训统计表 3. 培训需求调查表 4. 员工培训记录表 5. 内部培训评估表 6. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 7. 培训统计表 8. 培训需求调查表 9. 员工培训记录表 10. 内部培训评估表 11. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 12. 培训统计表 13. 培训需求调查表 14. 员工培训记录表 15. 内部培训评估表 16. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 17. 培训统计表 18. 培训需求调查表 19. 员工培训记录表 20. 内部培训评估表 21. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 22. 培训统计表 23. 培训需求调查表 24. 员工培训记录表 25. 内部培训评估表 26. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 27. 培训统计表 28. 培训需求调查表 29. 员工培训记录表 30. 内部培训评估表 31. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 32. 培训统计表 33. 培训需求调查表 34. 员工培训记录表 35. 内部培训评估表 36. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 37. 培训统计表 38. 培训需求调查表 39. 员工培训记录表 40. 内部培训评估表 41. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 42. 培训统计表 43. 培训需求调查表 44. 员工培训记录表 45. 内部培训评估表 46. 培训反馈调查 年培训项目计划表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训 培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 47. 培训统计表 48. 培训需求调查表 49. 员工培训记录表 50. 内部培训评估表 51. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 52. 培训统计表 53. 培训需求调查表 54. 员工培训记录表 55. 内部培训评估表 56. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 57. 培训统计表 58. 培训需求调查表 59. 员工培训记录表 60. 内部培训评估表 61. 培训反馈调查 年培训项目计划表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 62. 培训统计表 63. 培训需求调查表 64. 员工培训记录表 65. 内部培训评估表 66. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 67. 培训统计表 68. 培训需求调查表 69. 员工培训记录表 70. 内部培训评估表 71. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 72. 培训统计表 73. 培训需求调查表 74. 员工培训记录表 75. 内部培训评估表 76. 培训反馈调查 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 77. 培训统计表 78. 培训需求调查表 79. 员工培训记录表 80. 内部培训评估表 81. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 82. 培训统计表 83. 培训需求调查表 84. 员工培训记录表 85. 内部培训评估表 86. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 87. 培训统计表 88. 培训需求调查表 89. 员工培训记录表 90. 内部培训评估表 91. 培训反馈调查 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 92. 培训统计表 93. 培训需求调查表 94. 员工培训记录表 95. 内部培训评估表 96. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 97. 培训统计表 98. 培训需求调查表 99. 员工培训记录表 100. 内部培训评估表 101. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 102. 培训统计表 103. 培训需求调查表 104. 员工培训记录表 105. 内部培训评估表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 106. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 107. 培训统计表 108. 培训需求调查表 109. 员工培训记录表 110. 内部培训评估表 111. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 112. 培训统计表 113. 培训需求调查表 114. 员工培训记录表 115. 内部培训评估表 116. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 117. 培训统计表 118. 培训需求调查表 119. 员工培训记录表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 120. 内部培训评估表 121. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 122. 培训统计表 123. 培训需求调查表 124. 员工培训记录表 125. 内部培训评估表 126. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 127. 培训统计表 128. 培训需求调查表 129. 员工培训记录表 130. 内部培训评估表 131. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 132. 培训统计表 133. 培训需求调查表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 134. 员工培训记录表 135. 内部培训评估表 136. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 137. 培训统计表 138. 培训需求调查表 139. 员工培训记录表 140. 内部培训评估表 141. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 142. 培训统计表 143. 培训需求调查表 144. 员工培训记录表 145. 内部培训评估表 146. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 147. 培训统计表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 148. 培训需求调查表 149. 员工培训记录表 150. 内部培训评估表 151. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 152. 培训统计表 153. 培训需求调查表 154. 员工培训记录表 155. 内部培训评估表 156. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 157. 培训统计表 158. 培训需求调查表 159. 员工培训记录表 160. 内部培训评估表 161. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 162. 培训统计表 163. 培训需求调查表 164. 员工培训记录表 165. 内部培训评估表 166. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训 培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 167. 培训统计表 168. 培训需求调查表 169. 员工培训记录表 170. 内部培训评估表 171. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 172. 培训统计表 173. 培训需求调查表 174. 员工培训记录表 175. 内部培训评估表 176. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 1. 年培训项目计划表 177. 培训统计表 178. 培训需求调查表 179. 员工培训记录表 180. 内部培训评估表 181. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 182. 培训统计表 183. 培训需求调查表 184. 员工培训记录表 185. 内部培训评估表 186. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 187. 培训统计表 188. 培训需求调查表 189. 员工培训记录表 190. 内部培训评估表 191. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 192. 培训统计表 193. 培训需求调查表 194. 员工培训记录表 195. 内部培训评估表 196. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 197. 培训统计表 198. 培训需求调查表 199. 员工培训记录表 200. 内部培训评估表 201. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 202. 培训统计表 203. 培训需求调查表 204. 员工培训记录表 205. 内部培训评估表 206. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 207. 培训统计表 208. 培训需求调查表 209. 员工培训记录表 210. 内部培训评估表 211. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 212. 培训统计表 213. 培训需求调查表 214. 员工培训记录表 215. 内部培训评估表 216. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 217. 培训统计表 218. 培训需求调查表 219. 员工培训记录表 220. 内部培训评估表 221. 培训反馈调查 年培训项目计划表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 222. 培训统计表 223. 培训需求调查表 224. 员工培训记录表 225. 内部培训评估表 226. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 227. 培训统计表 228. 培训需求调查表 229. 员工培训记录表 230. 内部培训评估表 231. 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) 1. 年培训项目计划表 232. 培训统计表 233. 培训需求调查表 234. 员工培训记录表 235. 内部培训评估表 236. 培训反馈调查 年培训项目计划表 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 部门(区域): 填表日期: 学时 培训序号 项目名称 培训时培训地点 讲师 培训培训 预算 (小时方式 间(月) (内部/外请对象 人数 数) /外派) leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take