台州东方广场策划案

台州东方广场策划案 台州东方广场 台州东方广场地处浙江省台州市椒江区市府大道南、疏港大道交叉口，位于市区的东南面，占地200余亩，总建筑面积35万方，拟建成椒江东部城市综合体，其中商业15万方，住宅20万方。因本项目的商业部分有15万方之体量，为现阶段椒江区最大的待建商业项目，因此我们从路桥区、椒江区的整体商业格局现状进行展开: 第一部分:路桥区、椒江区的整体商业格局现状 一、路桥商业格局现状: 主要商业街: ,)银座街、富仕路:老城区主商业街，精品服装街 ,)邮电路:家电专业街 ,)金鹊街:童装街 ,)卖芝桥路:电器开关专业街 ,)十里长街:风情旅游商业街 富仕路—银座街商圈 主要百货/超市/卖场/专业市场概况: ,)农工商超市路桥店: 2003年1月份开业，共有三个楼面，营业面积1万余平方米，经营生鲜、食品、百货、家电、服装等大类的1万余种商品，同时引进了“肯德基”和“永和大王”等连锁餐饮店。 ,)中盛百货位: 位于富仕路与银座街交汇处，营业面积12000余平方米，分五大楼层。 B1F流行皮具馆，运用最新理念创意完成的前卫卖场，购物环境绝无仅有，主要经营中高档男女鞋包、时尚配饰。 一楼精致名品馆，是台州唯一的国际顶级品牌形象店的聚集地，主要经营国际品牌有ZEGNA(杰尼亚)、VERSACE(范思哲)、ESCADA、DUNHILL(登喜路)、BOSS、DUPONT(都彭)等，一楼同时还经营金银首饰、化妆品。 二楼时尚淑女馆，主要经营时尚绚丽的中、高档的国内外著名女装品牌。 三楼都会绅士馆，主要经营国内外著名品牌男装及休闲装。 四楼为运动休闲馆，主要经营世界著名运动品牌和国内休闲服装以及儿童服装、玩具。 3)路桥中国日用品商城 位于新安西街，占地面积120亩，建筑面积11.1万平方米，总投资4.5亿元。分八大交易区，主要经营服装、羊毛衫、百货、塑料制品、化妆品、棉布、家具、针织品、办公用品等各大类2万余品种，日上市摊位数2671个，电梯、自动扶梯、自动报警、消防灭火装置等现代化设施俱全，联托运一条龙服务 4)富仕广场 位于南官大道与富仕路交汇处，总建筑面积57448平方米。市场主要经营珠宝、家电、家私、服装、鞋革、箱包、针织、百货等八大类，近万种商品。省三星级文明规范市场。2009年市场成交额16.49亿元。 ,)路桥小商品批发市场 位于路桥区市场街，占地面积4.4万平方米，建筑面积4万平方米，固定摊位3030个，经营户达 4500余人，年成交额58亿。市场分东、西、鞋类、综合四大交易区，主要经营百货、鞋类、箱包、针织品、棉布、窗帘、床上用品、玩具、工艺礼品、毛线、服装等15大类2万多种商品。 新城商贸区 主要百货/超市/卖场/专业市场概况: ,)东森购物中心: 2008年12月19日开业。位于西路桥大道与商海街交汇处，总建筑面积25000平方米，单层面积5000平方米，共五层，总投资3亿人民币。 一楼主要经营名品服饰、名表、化妆品、珠宝以及配套餐饮。 二楼主要经营高级男女装、女鞋。 三楼时尚名媛馆，主要经营女装、内衣、女包。 四楼主要经营童装、休闲男装、运动。 五楼主要经营商务男装、床品等。 ,)台州电子数码城 位于腾达路699号，占地30余亩，总建筑面积114110平方米，市场营业面积45000平方米。市场共有铺位1625个，商户800户，从业人员3000余名，日人流量达10000人次，节假日最高人流量达50000人次，年市场成交额13.38亿元。是目前国内规模第三，华东区单层商业面积最大、总体规模最大、档次最高、商业氛围最浓、商业流通模式最为先进的消费电子类产品专业交易市场。 ,)路桥建筑装饰城 位于商海街、银安街、腾达路交汇处，占地面积180亩，建筑面积15.87万平方 米，总投资3.7亿元。拥有灯具、陶瓷、五金、装璜、水暖、墙纸、板材、家具等十大交易区，内设营业摊位1910个，营业面积8万平方米，其它配套设施2万平方米。经营数百大类、上万个品种，市场配套服务设施齐全，为浙东南建筑装饰材料的重要集散地和批发中心，年市场成交额11.62亿元。 政府相关规划及落实情况: ,、《路桥商贸发展规划(2006-2010)》: 1)在路桥零售商业发展趋势中指出“努力引进大型仓储式超市”。 2)中心商业区的建设要向专业批发市场、零售商业街、大型百货商场、大型连锁超市共同发展的格局。加快台州沃尔玛购物广场建设，推进农工商、华联等连锁超市向社区延伸商业网点。 ,、《台州城市商贸设施和发展规划》 在大卖场网点布局中提出:路桥区的大型超市选在远东商贸广场内，面积约83亩，位于会展中心北侧，东临南官大道，北临北环路，属路北街道后蔡村。这里地理位置优越，交通便捷，南至路桥大道800米，东离规划中心的台州大道约200米;东南临展览中心、文体中心、世纪广场;南距鑫都国际大酒店约1公里。周边为路北5个村的村民集中居住区、教师新村和嘉乐小区。大型超市的营业面积控制在一万平方米左右，并配备相应的停车场地。该大型超市的辐射区域包括路桥城区、洪家镇、桐屿镇、下陈镇以及院桥镇、峰江镇、横街镇等南部乡镇。 ,、《台州市“十一五”商贸流通业发展规划》 规划中所指地块 在市中心商业布局中指出: 双水路与商海街交叉口东北角区块，建设仓储式超市 路桥区商贸发展规划: 根据《路桥商贸发展规划》: , 路桥定位为现代商贸城和台州商贸功能区，其优势在于发达的专业批发 市场。 , 路桥商业中心模式是:专业批发市场(物流) + 零售商业街区(商场、 专业街、餐饮) + 大型仓储式超市。 商业总体布局: , 路桥批发市场分三个区块布局，即新城商贸区、东市场区块和西市场区 块，分别分布于城区北部、东南部郊区和西郊。 东市场:该区块以生产资料类市场为主。 西市场:以生活资料类市场为主 新城商贸区:着力打造集会展、市场、特色街区、商务办公、星级酒店、购物中心、文化娱乐于一体的多功能现代商务区。 主城区在转移出部分批发市场后，建设中心商业区，规划建设10 个左右的社区商业中心。 中心商业区范围:以中国日用品商城和路桥小商品市场为东西两个端点，以东西走向的富仕路、邮电路、卖芝桥路和南北走向的银座街、十里长街、月河街(旧城改造后延伸至永跃路)“三纵三横”的商业街连接而成，约3平方公里左右的商业街区 a) 由中国日用品商城、中盛百货、富仕广场和台州家私城组合成的大型 购物中心。 b) 银座街—富仕路以品牌服饰专卖店、大型酒店、宾馆及娱乐中心为主 的商业街(服装专业街);形成邮电路家电专业街、金鹊街童装专业街、 卖芝桥路电器开关专业街。 小商品市场区块与十里长街组合成类似于上海城隍庙、新天地、宁波天一阁等集旅游、餐饮、娱乐、休闲、购物为一体的商业旺区(路桥城)。 二、椒江区商业格局现状: 一)、椒江区商业格局——解放路,中山路商圈 1、锦江百货: 台州锦江百货地处市商业中心—中山路与解放路的交汇处，2000年开业，营业面积2.5万多平方米，位于一楼的营业面积9000平方的超市，经营一万余种日常消费品，国际品牌占15%左右。 2、乐购超市: TESCO乐购台州椒江店坐落于椒江区解放南路万豪国际商务中心一楼，2009年2月28日开业，建筑总面积达18，161平方米，为顾客提供大约20，000种商品。 3、家乐购数码广场: 家乐购数码广场位于椒江工人路和解放北路交叉口，由黄氏控股集团有限公司开发，拥有15000平方米经营面积，拥有数码电脑电子通讯等商铺300多个，地下及周边停车位200多个。 4、新时代购物中心: 位于中山东路与解放路交汇处，成为台州市中心区集商务办公、购物、住宅、娱乐、休闲为一体的标志性建筑群。开业时间为2008年，营业面积1.8万平方米，国际品牌占8%左右。 二)、椒江区商业格局——开发区商圈 1、耀达百货: 耀达百货地处市府大道“金三角”地段，2005年开业，营业面积2.2万多平方米，是集超市、百货、家电、美食、娱乐于一体的类现代购物中心，商品品类偏重女性消费群体。国际品牌占20%左右。 2、东泰万华城: 浙江东泰集团开发的万华城位于经济开发区中心大道与开发大道交叉口，该项目预引进国外知名商业零售、餐饮酒店、休闲娱乐企业在万华城建设经营商业零售、餐饮酒店、休闲娱乐项目。万华城总用地面积89280平方米;地上建筑面积251770平方米，其中商业建筑面积63335平方米;绿化率30%;规划停车数1460辆。商业业态及面积:零售类约30000平方米;餐饮类约15000平方米;娱乐类约10000平方米;其它商业8000平方米。 3、玉兰广场二期: 浙能绿城?玉兰广场位于台州经济开发区西商务区，建筑面积115883平方米，由绿城与浙信强强联手，2008礼献台州的城市综合体，一站式购物中心、五星级酒店、高档写字楼、精装修公寓等多种物业的聚合，目前销售均价为23000元/平方米。玉兰广场作为台州首个城市综合体，其具体规划为:世界前5强的希尔顿酒店、韩国新世界易买得大卖场，还有五星级保利影院、真冰溜冰场以及儿童娱乐中心等，都将落户其中。 三)、椒江区商业网点规划 根据《台州市椒江区商贸流通业“十一五”发展规划 》(2006-2010年): (一)区位功能 核心商业区。建成以中山路和解放路交叉口十字马路为中心半径1000米商圈的核心商业区,主要包括购物中心、商务中心和特色繁华街区。 二级商业区。在开元路和景元路、葭沚、洪家、椒北分别建设4个二级商业中心。 文化休闲购物区。建成从海门老街至东山和太湖山集文化旅游、旅游购物、休闲娱乐于一体的文化休闲购物区。 江滨休闲区。建成江滨路自客运码头向西延伸至椒江大桥公园的江景休闲旅游长廊，包括江北沿江部份区域。 夕阳红产业经济服务区:建设从陵园路沿烈士山、枫山东边脚下，直至乃埯岭北侧的区块为“夕阳红”产业经济服务区。 椒北休闲度假区。椒北常乐寺以南建成休闲度假区。 (二)核心商业区区域布局 以解放路与中山路交叉口十字马路为中心半径1000米的商圈，建设成为商贸设施最先进、商品档次最高、服务功能最完善、沟通效率最高的商业中心。其中:中山西路?轮渡路?工人路?解放北路是椒江区地段最好的商业黄金地块，将打造成为台州主城区最高档次、最繁华的城市商业中心。网点具体布局如下: 1、购物中心 由解放北路、工人路、西银河路和中山西路组合形成的区块，建设成为现代化的购物中心(shopping mall)。购物中心占地300亩左右，将成为台州市现代商贸业的象征，辐射全台州和温州部分地区。具体项目包括: (1)主力店:占地6000平方米、营业面积1.5万平方米左右的大型高档百货商场一家，作为购物中心的主力店和标志性建筑。 (2)专业特色购物休闲街区:建设占地1.5万平方米左右的购物休闲街区，街区内按商品大类分设若干条专业特色街，业态上主要以专业店和专卖店为主。 (3)特色餐饮区:建设占地1万平方米左右的餐饮设施，包括营业面积在5000平方米以上的大型餐饮店，以及经营台州地方特色风味和全国各地各种特色菜系和风味小吃餐饮为主的美食街、快餐店、酒吧、咖啡吧等。 (4)大型休闲娱乐广场:建设占地2万平方米左右的的大型休闲娱乐广场，在广场周围布置一些文化休闲娱乐设施，地下建成大型停车场。 2、现代商务中心 对由工人路、轮渡路、中山路和西银河路组成的区块逐步进行整体改造，形成与购物中心相邻功能互补的现代商务中心。 在现代商务中心,以风格独特的高层建筑为主，分办公区(含金融服务业)、宾馆区和住宅区三大功能区块。办公区配上现代化金融服务中心，主要为本市和国内外企业提供现代化的写字楼办公场所。宾馆区建设一家拥有200,250间标准客房的五星级宾馆。住宅区既安置拆迁居民，也吸纳外来人口，避免城市空心化现象。 3、国际精品商厦 椒江宾馆前面地块建成营业面积在1.5万平方米以上、以经营国际高档商品为主的精品商场——台州新时代广场，并在其东西两侧即中山中路A、C地块建设一条与之相连的室内商贸步行街，使之成为椒江中山中路的商贸购物中心。 4、大型综合超市 在解放路原汽车站地块，建设总高度20—29层的大型商住楼2幢，1至3层为约2.5万平方米的商业用房，其中底层设为家电城或服装百货城，配上儿童游乐和休闲及特色小吃项目吸引人气，2至3层为引进世界500强的大型综合连锁超市(英国乐购Tesco购物广场)。 5、商业街 (1)解放路综合商业街。调整提高锦江百货、台州世纪联华超市、华联超市、一鼎大酒店、凤凰山庄、椒江大酒店、锦都大酒店等商贸设施，新建凤凰商业新天地、乐购TESCO购物广场大型综合超市，改造建设原凤凰新村及机床厂地块商贸设施，打造成为集购物、商住、文化、娱乐、休闲于一体的高档次的标志性综合商业街。 (2)中山西路精品服饰步行街:中山西路街道两边店铺的立面结合商业核心区规划，进行统一改造或装修美化，并拆除路面的隔离带，提升和引进沿街店铺的国内外品牌服饰专卖店和专业店，附之以金融、休闲等设施，把中山西路逐步改造成为商业步行街，从而形成整体感，提升为全市区最高档次的步行商业精 品街。同时，将现有“凤凰小吃街”拆迁改造成为打通解放路与轮渡路东西车流走向的通道，并建设1家大型交通停车场，以缓解“商业核心区”范围的交通停车问题，并把凤凰休闲项目统一并入“核心区”内规划与建设。 (3)工人路现代生活街。工人路从解放路口至轮渡路段，南边是现代化的购物中心和商务中心，北面有椒江大酒店、健民酒店、钻石凯悦等餐饮娱乐设施，对其进行整体改造，按“豪布斯卡”(HOPSCA)原则建设成为现代生活街，即拥有现代化、多功能、综合性等特征的包含酒店、办公楼、停车场、购物空间、娱乐空间、公寓等多项商业组合的商业街区。 (4)江城路电子文化特色街。江城路两边为近几年建设的小型店铺，商业氛围已基本形成，引导发展各类书店、音像制品店、电脑软件和硬件用品店、打印店、电子游戏室、网吧等，并配备必要的传统餐饮等服务设施。 (5)轮渡路五金装饰专业街。轮渡路有经营五金装饰商品的基础，通过引入木地板、油漆、灯具、防盗门、瓷砖、木材用品等相关店铺，逐步发展成为五金装饰专业街。 (6)云西路汽车通信器材汽车配件特色街。利用云西路的地理和交通优势，发展以经营汽车(包括二手车零售)和通信器材、汽车用品及配件为主的专业特色街。 第二部分:项目定位和运营 一、项目商业区块定位 综上所述，结合本项目所处地段，我们的建议是:做强东部城市综合体，合理布局，辐射全台州。本项目商业部分的组成部分和体量建议为: 1、大型超市:麦德龙、家乐福、韩国乐天玛特等，体量2万方; 2、迪卡侬:高端运动休闲产品，体量1万方; 3、高端数码广场:颐高数码，体量1.5-2万方; 4、儿童主题商场:体量1-1.5万方; 5、精品美食街:引进国内、东南亚、香港、台湾、新加坡等地区特色餐馆和名小吃广场(可设地下)，体量1.5万方; 6、电影院线:大地院线、华大影院、CGV影院等，体量0.8-1万方; 7、星级酒店:建产权式酒店和酒店式公寓，体量1.5万方; 8、鼎级办公:建高端办公楼，满足城区及开发区内企业高端办公需求，体量2万方; 9、精品街:男女品牌服饰等，可考虑引进小型奥特莱斯做名品折扣广场。 体量2-3万方。 10、娱乐项目:KTV、棋牌、电玩中心等，体量1万方。 二、项目运营 对于商业地产项目来说，其操作流程一般可分为四大部分，一是项目定位、二是营销策划、三是项目销售、四是项目运营。 在整个项目的开发运作过程中，项目定位是先期的重中之重，将直接影响到项目的成败，在项目前期的设计方案中，就应根据项目所定位的业态来进行综合布局，并根据所需经营业态对建筑物的要求来进行建筑施工设计。而项目的成功销售，则可保障开发商拥有足够的资金进行项目的开发和运营。且成功的营销策划推广也可确保项目销售的成功。 项目定位经初步确定后，须展开对当地及周边城市的市场调研，并组织行业内专家(如行业协会、品牌经营户、市场运营商)和设计单位会同开发商共同对项目进行研讨论证，经科学研讨论证后，交由专业人员执行。 在项目的设计阶段，应考虑专业营运、销售人员的介入，就项目的设计与销售、运营需求结合起来考虑，设计出适合运营要求的物业，为经营物业量身定做。比如:项目商业部分和住宅部分如何分布,比例是多少,项目销售与保留部分如何划分,设计的销售单元主力面积该多大,总价控制在多少,该销售单元是否便于所定业态的经营,等等。合理的销售分割有助于项目单价的提升和加快销售速度(去化率)，提高项目的整体收益。 我们的建议是:项目前期可由我方和贵方共同出资成立台州东方广场运营管理有限公司，负责对项目商业部分进行规划、招商和运营，并可负责项目整体的销售及后期物管工作。 第三部分:管理公司具体工作内容: (一)市场研究 一( 宏观环境因素研究 1( 台州经济发展因素评价 2( 社会与人口因素 3( 政策与法津因素 a) 台州有关经济发展和房产的政策法规的制定与变化趋势 b) 政府对本区域的发展目标及势态 c) 与项目动作相关的政策、法规问题研究 台州商业地产市场分析 1( 台州商业地产市场描述 a) 商业地产市场发展态势 b) 供应量与需求量 c) 价格走势 2( 台州商业市场特点及发展预测 二( 商业地产市场环境及消费行为研究 ( 居民收入水平和消费者结构分析 1 a) 台州居民收入水平分析 b) 台州居民消费支出结构分析 2( 台州人口消费心理分析(消费习惯、购买行为) 3( 本案概况分析 a) 交通要道功能评析 b) 调查对本案的评价及期望 (二)项目定位及规划建议 一( 项目SWOT分析 1( 项目概况及特点 2( 项目优势分析S 3( 项目劣势分析W 4( 项目机会分析O 5( 项目威胁分析T 二( 项目定位 1( 产品定位原则 2( 总体定位 3( 产品核心理念定位 4( 产品功能定位 三( 项目定位可行性评估 1( 项目定位对台州本地市场的影响 2( 项目实现的可能性及现实性 3( 项目实现的关键因素分析(推广、销售、管理、经营、政府支持) 4( 项目客户来源分析(核心客户、重要客户、潜在客户) 四( 项目规划建议 1( 项目规划设计优化建议 a) 在楼盘建筑规划方面提出优化建议 b) 在建筑布局方面提出优化建议 c) 在建筑立面方面提出优化建议 2( 项目运营方式优化建议 本项目大量的商业物业的具体操作方式进行建议 针对 a) 项目户型设计优化建议(包括户型面积定位、功能定位等) b) 对景观环境设计方案提出优化设计建议 c) 园区配套规划建议 d) 园区物业管理服务建议 e) 项目效果图(包括建筑与景观效果图)制定建议 (三)营销策划及建议 一( 项目机会点与问题点 1( 项目营销机会点 2( 项目营销问题点 二( 项目分期开发策略制定 三( 目标市场确立及细分 1( 目标市场区域范围界定 2( 目标市场特征描述 3( 目标客户细分 4( 目标客户特征描述 四( 营销渠道及手段 1( 信息的普通传达到目标群 2( 定向宣传 3( 售楼处设置 4( 外地投资客户组织 五( 促销与公关 1( 直销策划与销售环节管理支持 2( 展示、演示会的策划 3( 促销活动策划、组织、协助实施;公关活动策划策划、组织、协助实施; 公益活动策划、组织、协助实施 (四)营销阶段策略(销售阶段) 一( 分期营销支持 ( 内部认购期策略 1 2( 蓄势调整期策略 3( 开盘试销期策略 4( 销售扩张期策略 5( 强势销售期策略 6( 扫尾清盘期策略 二( 价格策略建议 1( 制定销售价格表、均价、付款方式和优惠政策; 2( 方位差价; 3( 内部认购价格、入市价格、价格升幅比例及周期调整建议; 4( 价格变化市场反映及控制(按销售节奏、市场态势、工程进度及时进行 销售控制); 三( 销售管理 1( 销售目标 2( 销售策略 3( 销售准备 1) 售楼中心布置(接待台、形象墙、展示区、洽谈区、办公区、建筑模型 制作要求、展板) 2) 工地包装(形象牌、围墙、指示牌、标识牌、旗帜、挂幅) 4( 销售模式 1) 现场销售 2) 关系营销 3) 服务营销 四( 销售培训 1( 销售部工作流程及行为规范 2( 本楼盘销售的统一说辞 3( 工程知识、配套使用和物业管理 4( 礼节礼仪 5( 本案的定位推广策略分析 6( 销售政策须知 7( 销售技巧 销售相关表单和规程的建议 五( 六( 销售控制建议 1( 初期销售特点把握与控制 2( 中期销售特点把握与控制 3( 高峰销售特点把握与控制 4( 尾期销售特点把握与控制 客户管理系统 七( 电话接听登记表、客户访谈表、销售周报表、销售月报表、已成交客户 档案表、保留楼盘控制表 八( 阶段性销售评估及总结 (五)企业与项目品牌策划 一( 企业品牌策划 二( 企业形象包装 1( 公司视觉识别(VI)系统 1) 基本要素设计 2) 应用要素设计 2( 专业形象企划 3( 公益形象包装 三( 品牌理念 1( 开发理念 2( 规划理念 3( 建筑设计理念 4( 景观设计理念 5( 服务理念 6( 社区人文环境理念 四( 项目形象专案策划 五( 项目案名命名:建议名称为 东方广场 六( 项目主题广告语 七( 项目视觉识别(VI)系统 ( 标志 1 2( 标准色 3( 标准字及组合 4( 广告语标准字体 5( 办公系列 6( 标识系列 7( 展示系列 8( 工地包装系列 9( 印刷品系列 10( 车体系列 11( 广告标准版样。 八( 企业后续产品形象铺垫 (六)市场推广策略及执行 一( 广告策略 1( 广告目标 2( 总体广告策略 1) 年度广告方案 2) 季度广告计划 3( 阶段广告策略 4( 广告要素的整合统一 广告语、广告主题、广告风格、形象、产品说明、促销方法 二( 广告推广 1( 各类平面宣传品的创意表现(包括文案、设计) 1) 楼书设计 2) 报纸广告 3) 单页宣传品或销售海报 4) 大型广告牌 5) 指示牌 6) 室内展板 7) 工地围墙设计 8) 楼盘有关的其它宣传物 ( 影视广告创意制作监理和监听 2 3( 房交会展示设计及制作监理 1) 展示总体效果设计 2) 展板设计 3) 布展监理 4( 售楼部室内装饰布置。 1) 售楼中心方案设计(接待台、形象墙、展示区、洽谈区、办公区) 2) 建筑模型制作要求、制作单位联系 3) 展板设计 三( 媒介策略 1( 总预算设定 2( 传播工具选择 3( 媒体总策略及媒体选择 4( 软性新闻主题 5( 媒介计划 6( 投入频率及规模 四( 公关类推广的运用 1( 各类专题研讨议 2( 与项目有关促销、公益活动 3( 新闻发布会 4( 新闻通稿 (七)项目招商及运营服务 一、项目招商策略 1. 组建项目前期招商部，培养招商人员 2. 展开对主力店的前期招商工作 3. 划分各楼层经营业态和区域分布 4. 制定招商优惠政策 5. 筹备招商发布会 6(招商文件及租赁合同、统一管理合同的制定 7. 展开招商工作，签订招商合约 8. 督促经营户进场装修 9. 制定开业日期及相关开业筹备工作 二、项目运营 1. 搭建运营团队及做好组织架构图 2. 制定公司管理章程和各岗位管理制度 3. 培养相关物业管理专业人才 4. 制定经营户手册和市场管理制度 5. 市场运营管理流程的制定 6. 参与开业的相关工作 7. 办理市场证等相关批文 8. 市场后期宣传策略的制定和实施 以上为本公司对东方广场项目的一些理解和建议，并提出了双方合作的方式方法，希能在本项目中尽到我们的绵薄之力。 住商不动产浙江总部 2011-7-5