季度采购计划表

季度采购表 篇一:表一部门采购计划汇总表(年第季度) 表一 部门采购计划汇总表( 年第 季度) 填报部门(盖章): 填报时间: 年月日 金额单位:元 部门负责人: 注:1.本表一式两份，连同电子文档报送采招办。 填表人: 2.请申购部门于每年的3月10日、6月10日、9月10日、12月10日前，报下一季度的采购计划。3.单价可为填表前市场的最新估价。 4.资金来源填写国拨或自筹,所填采购项目必须是已落实了采购经费的项目,单价可为填表前市场的最新估价。 5.所填采购项目必须是已落实了采购经费的项目。 篇二:员工季度工作计划书 员工季度工作计划书 1 : 员工( 二 )季(月)度考评结果评定表 2 员工季度工作计划书 3 员工( 二 )季(月)度考评结果评定表 4 员工季度工作计划书 5 篇三:采购情况质量评审计划表 采购情况质量评审计划审批表 篇四:市直单位政府采购项目采购计划表( )( 年第 季度) 市直单位政府采购项目采购计划表( )( 年第 季度) 采购人名称(加盖公章):采购单位代码: 填表日期: 年 月 日 说明 :1、本采购计划表的填列范围为市级政府采购中的集中采购项目、部门集中采购项目、分散采购项目、协议供货项目。 2、本表一式四份，采购人、市财政局业务科、市财政局政府采购管理科和受托采购代理机构各存一份。 篇五:采购工作计划 09年三季度采购工作计划 一、质量工作: 1、质量目标: (1)采购物料月均一次入库合格率为99%。 (2)合格供应商比例不低于85%。 (3)制程反馈批量物料异常事故为0。 2、历史分析: 在09年2季度，接插件岗位的一次入库合格率为98.6%;合格供应商比例为80%; 品保部与采购部的共同跟进强调之下，供应商的供货质量有了明显的改善，在1季度时常出现的掉线、电压不符等质量问题，在2季度有明显的减少，供应商对我司的质量要求，也有了一定的了解。而在1季度，由于前进四路供应商遭受火灾，部分物料受到火灾影响的，也在供应商的及时清理之下，2季度也有了明显的改善，产品外观未出现因火灾问题导致的质量异常。 虽然物料质量问题在2季度有所改善，但在质量问题上还是不能忽视。如****的三极管，作为我司的老供应商，在二季度出现了多次二极管参数不达标的情况，其主要原因是采购员在采购过程中，没有对产品进行抽检，导致不合格品流入公司。而变压器类物料，虽然在2季度有所改善，但在生产过程中，还是出现了1起变压器导线断路的情况。 3、改进方法: 1、增加供应商质量意识;对品保部所反馈的任何质量问题，都必须要求品保部使用书面形势对供应商进行反馈，将我司的物料 质量检验发放到各个供应商，让供应商了解我司对质量检验标准。 2、与品保部一起对变压器供应商“****”进行走访，进行质量工作进行检验，并督促进行改善，保证其对我的产品的供货质量。 4、工作: 1、在8月15日前，完成物料检验标准的分类整理，完成质量检验标准的发放与确认，对与所有质量问题进行书面的回复。 2、在7月起，对****所供三极管进行现场抽检，专项解决三极管的质量异常问题。 3、在7月30日前完成对变压器生产厂家的走访，反馈其走访异常问题，督促改进，在9月前进行再此走访，确认对方对质量的管理有无提高。 二、进度工作: 1、进度目标 (1)采购物料按期到货率不低于85% (2)物料到料周期超过25天的比例为0。 2、历史分析 09年2季度，采购物料按期到货率为62%物料到料周期超过25天的比例为10%。 在二季度，接插件岗位的物料按期到货率较低，分析其主要原因: 1、采购员对进度的关注度不够;在一季度，采购员没有在进度工作上开展有效的管管控工作，对未按期到料情况视而不见，对 上级领导要求的进度要求，没有足够的关注。没有合理安排外出采购的时间，经常为了几个物料单独外出，将较多的时间浪费在“救火”工作中，没有对进度工作开展有效的管控。 2、采购员没有使采购工作得到一个有效的平衡;采购员过于关注成本工作，对于采购进度、发货进度欠缺考虑。在发现老供应商价格虚高的时候，没有与老供应商进行价格谈判，而是直接开发新的供应商，由于新的供应商在合作前需要一定时间去了解对方，如产品质量、供应能力等，导致很多的物料没有及时的签订采购，放弃了老供应商能保证供应进度的优势，导致影响了整个物料采购进(本文来自:www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:季度采购计划表)度与产品的发货进度。 3、供应商账期较低;供应商的账期是保证采购进度工作的一项重要因素，而在此方面接插件岗位的账期工作是较差的。90天账期的供应商仅有2家，60天的也仅有3家，这也是制约接插件到料季度的一方面。 3、改进方法: 1、加大供应商到货跟进力度;在签订后，及时跟进物料工作进度，对供应商供货不及时的，在下采购订单的时候尽量优先，并加大跟进力度。 2、严格按照采购计划对供货进度进行要求，及时核对缺料，保证物料的按时到料。 3、如果不能优化供应商供货时间并且逾期严重的，予以考虑更 换供应商采购。对于能够合并采购的，与供应商 4对于现有供应商有较多无账期的，考虑开发新的供应商作为后备，保证在资金比较紧张的情况下，能够保证其按时到货。 4、工作方案 1、对于****、****、等供货周期长的供应商，在采购计划下达之后，当天必须完成这部分供应商合同签订。 2、在采购合同成立以后，必须当天与供应商确认供货周期及时间。 3、在09年6月15日前，对与****、****、****等供货不及时的供应商，考虑开发新供应商进行替代，以保证到货进度。 4、本季度，对于部分无账期的供应商，至少开发3家后备供应商，在资金情况比较紧张的时候保证其供货进度。 5、在开发新供应商的时候，将供货周期和合同账期作为一项重要考核指标来谈判。 三、成本 1、成本目标 (1)原材料采购成本下降5% 2、历史分析 在09年2季度，降价比例为 17.59% 在09年2季度，降价要求达到了绩效要求，主要是采购员对部分高值物料进行了详细的市场调查，并运用市场价格，与供应商进行价格谈判，保证了采购降价指标的完成。 3、改进方法 在09年3季度，进一步开展物料价格的核对，了解产品市场行情，关注市场价格，对于物料价格与市场价格相差较大的物料，进行价格谈判，或寻找更优的货源。同时在09年2季度，将部分变压器由外采该为自制，以达到降价目的。 4、工作方案 1、在09年8月15日前，对供应商供应情况进行分析，找出高值器件供应商，如****、****等，了解市场价格，进行价格谈判，开发新的货源。 2、与技术部共同参与变压器的自制计划，列出自制计划清单计划在09年8月完成部分变压器的自制工作。 四、赊购 1、赊购目标 (1)主要供应商合同赊购周期不低于90天。 (2)新供应商开发及老供应商账期提升 2、历史分析 09年1季度，合作的主要供应商21家，其中90天账期3家，60天账期2家，40天账期1家，30天账期10家，现货后款4家，现款后货1家。开发新供应商2家，其中一家先款后货，一家30天账期。 3、改进方法 在开发新供应商时，将赊购周期作为新供应商的一个重要指标 来考核，保证新供应商的供货时间和账期提升。与现有供应商进行账期提升的谈判，对于实际账期与合同账期不一的供应商，尽量谈判，将合同账期与实际账期一致。 4、工作方案 1、在开发新供应商时，将赊购周期作为新供应商的一个重要指标来考核。 2、对****、****等供应商，实际账期较长，而合同账期较短的供应商进行谈判，保证合同账期的提升。在09年9月份前完成2家。 五、其他管理工作 1、其他管理工作目标 (1)采购进度、供应商档案、合同管控等基础管理落实情况 (2)开展四季度主要供应商评审工作，提交评审表。 (3)每季度开展工作述职及岗位建设评审各一次 (4)每季度至少提交3份《采购案例分析》 2、历史情况分析 在09年2季度，采购进度、档案管理、合同管理有所提升，供应商评审已完成，完成岗位建设评审。 3、改进方法 1、进一步完善采购进度、供应商档案、合同管控等基础工作。 2、完成岗位建设的编制。 3、每月完成一份案例分析。 4、工作方案 1、在09年2季度，进一步对采购进度、合同进度进行详细的整理与修正，完善其内容。 2、坚持更新岗位建设。