全友家具三现行动客户经理手册

全友家具三现行动客户经理手册 三现:现状，现场，现实 三现行动管理手册 1.0版 (客户经理使用版本) 办事处 姓 名 1 / 13 三现:现状，现场，现实 全友家居营销职业经理人宣言 天行健，君子以自强不息～ 地势坤，君子以厚德载物～ 当代全友家居的强大和崛起，必须造就一代企业职业经理人，这些职业经理人 就是我们～ 我们将是全友财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑全友人的灵魂，在树 立坚定信念，倡导苦干与献身精神方面，我们将以先行者身躯的姿态出现～ 我们一定会成为全友人的骄傲～ 2 / 13 三现:现状，现场，现实 填表说明 1、本表为销售本部驻外客户经理填写。 2、本表从2012年3月1日起试行。 3、内容要求:日志填写当日主要工作和完成情况，月要按规定格式填写;《销售目标》应填写当月分解的任务目标，《我的成果》为当月目标完成情况。 4、监督办法:由销售本部不定时抽查《销售行动管理手册》的填写情况。 5、惩罚措施:日志一天未填写者，通报批评，一周未填写者扣直接责任人20分，同时经理连带扣20分，连接两周未填写者，直接责任人调离岗位，经理降职使用，并扣月绩效30分。 6、每月底将《三现行动管理手册》邮寄回销售管理部。 3 / 13 三现:现状，现场，现实 本月我的销售目标 ______年______月 全友家居销售格言:行胜于言，业绩是金～ 4 / 13 三现:现状，现场，现实 本月客户销售目标分解表 填表说明: 、 1、本表重点在于将片区销售目标落实到每个城市的客户，使目标更明确。 2 每月1日前完成并上报办事处经理，两日内审批成为该片区的正式目标，并凭此 对片区经理实施考核。 5 / 13 三现:现状，现场，现实 3、如果空白部分不够，可以附件形式补充。 客户经理日常工作指导表(新版十件事) 专卖店: 到店日期及 时间: 离店日期及时间: 本月客户销售统计表 6 / 13 7 / 13 市场调查工作月 8 / 13 经理审核意见: 成功开发专卖店情况月报表 9 / 13 填报人: 意向准客户资料表 10 / 13 本月月报 11 / 13 下月工作 12 / 13 三现:现状，现场，现实 一、计划完成的主要指标: 二、重点: 13 / 13