【最新精选】豫剧《鞭打芦花》唱段

【最新精选】豫剧《鞭打芦花》唱段 数九寒天风雪凛 豫剧《鞭打芦花》唱词 数九寒天风雪凛 (白)好大的风雪 携一双小娇儿东庄去会文 闵德仁在马上我把子训 为父的言语你们要牢记在心 人生在尘世上仁义为本 孝父母学礼让和睦乡邻 子骞儿英哥儿要互帮互敬 行外边更要学处世为人 勤有功嬉无益古人明训 一戒浮二戒躁三戒骄矜 到东庄会师友要多加谨慎 莫让人笑为父我教子不勤 豫剧(鞭打芦花) 唱段_数九寒天风雪凛.avi 豫剧《鞭打芦花》剧本 第一幕 郊外 (漫天大雪，寒风呼啸) (唱)闵德仁:数九寒天风雪凛 (子骞、英哥、闵德仁上) (白)闵德仁:好大的风雪 (唱)携一双小娇儿东庄去会文 闵德仁在马上我把子训 为父的言语你们要牢记在心 人生在尘世上这仁义为本 孝父母学礼让和睦乡邻 子骞儿、英哥儿要互帮互敬 行外边更要学处世为人 勤有功嬉无益古人名训 一戒浮二戒躁三戒骄矜 到东庄会诗友要多加谨慎 莫叫人笑为父我教子不勤 子骞:(唱)父子三人奔荒郊 大雪纷飞空中飘 打柴的樵夫迷了道 觅食的鸟儿归了巢 雪花迎面寒风啸 浑身打颤似水浇 (白)子骞:爹爹，孩儿身上寒冷，今日暂且回家，改日再去东庄会文不迟～ 闵德仁:哎，为父与人家有约在先，这今日不去，岂不落的言而无信，人可是要以信为本啊～ 子骞:爹爹，我…… 闵德仁:嗯，像你这样年纪轻轻，你就受不了这半点风寒，日后你怎成大事～还不赶快上马, 子骞:爹爹，孩儿身上实是寒冷，今日暂且回家，改日再去东庄会文吧～爹爹～ (白)闵德仁:英哥，我来问你，你的身上冷也不冷啊, 英哥:我就手和耳朵有点冷，身上啊还出汗来～ 闵德仁:啊～(转脸对子骞)你，你，我打你这个不争气的奴才～ (唱)闵德仁:咱三人同赴东庄把诗友探 惟有你这奴才一人怕风寒 定是你学不勤志不坚 你怕见诗友面 挥马鞭我教训你这不肖的儿男 (白)英哥:哎，苇子毛～苇子毛～哎呀，爹爹，这苇子毛是从俺哥哥身上飞出来的。 (闵德仁大惊，赶紧去查看子骞身上的棉衣) (白)闵德仁:啊～英哥，你过来～莫要害怕，你过来～知了，子骞，我的儿啊～ (唱)闵德仁:我只说儿在家能得饱暖 有谁知无娘的儿你受此熬煎 我的儿啊 你尽可将父埋怨～ (白)子骞:爹爹～ (唱)子骞:切不可为此事惹气生烦 (白)闵德仁:儿啊～ (唱)闵德仁:闵德仁心中只把这李氏怨 背着我做此事害理伤天 一样儿子她两样看 一絮芦花一着丝绵 若不是鞭打芦花现 闵德仁我还在梦中悬 吃什么酒，赏什么雪 有什么心思把友探 回家去我见李氏我要说个方圆 (白)闵德仁:英哥，快到你外公家里，请他到咱家中议事。子骞你拨马回府～ (闵德仁大段做功，先为子骞添衣，或步履沉重，或徘徊思忖、或气愤悲痛，耍髯之后，上马回府。 第二幕 闵德仁家 (李氏抱三儿上) (唱)李氏:自李氏进闵家把家务操揽 内理事外应酬一十三年 过门来夫妻恩爱未曾红过脸 合家和睦无事端 望子成龙把门楣换 人皆称我李氏贤 虽说是我对英哥稍有偏袒 为娘的痛亲生家家一般 (白)李氏:宝宝儿，你睡得好香啊～ (唱)李氏:一阵阴风入窗帘 扑在身上透骨寒 老爷他携二子东庄把诗友探 想必是风雪大行路艰难 英哥儿虽然丝绵衣中蓄 怎禁得这大雪纷飞 北风凛冽地动天寒 儿顶风雪荒郊走 娘依窗栏把心担 盼儿早归把心安 (闵德仁、子骞上) (白)李氏:老爷回来了～ 闵德仁:我回来了～ 子骞:见过母亲～ 李氏:罢了，老爷，咱那英哥儿子呢, 闵德仁:我将他另有差遣。 李氏:老爷你今日回的府来，面带怒容，你为着谁来, 闵德仁:我就是为着你来 李氏:为我何来, 闵德仁:你听了～ (唱)闵德仁:李氏你休要巧言辨 为夫的有一事要你直言 子骞儿英哥儿可是亲兄弟 (白)李氏:本是亲兄弟了 (唱)闵德仁:亲兄弟为什么兄絮芦花弟穿棉哪～ (唱)李氏:你今日回府来盘问不断 只问得李氏我好不耐烦 家中事全由妻一人照管 你尽可去打听我是恶是贤 (唱)闵德仁:李氏女你不要把话扯远 我问你为什么兄絮芦花弟着棉 (唱)李氏:子骞儿是我恩养大 我待他如同亲娘一般 十三年我知他冷来知他暖 十三年常把他挂在心间 (唱)闵德仁:哈哈，看起来你这样的好人真是少见 (白)闵德仁:怎么,你对子骞真的如同亲娘一样么, (白)李氏:那，那是自然～ (唱)闵德仁:哈哈，到如今你还敢巧言将我瞒1 (白)闵德仁:子骞，你跪下，让你母亲看看你穿的是什么～ (闵德仁与李氏怒目相视，僵持时，幕后传出英哥唤外公声，岳父上) (白)英哥:外公快走啊～ (白)岳父:哎呦，你个小孬孙呀～你慢慢走嘛。你是推啥来推～ (白)英哥:外公快走啊～ (白)岳父:别快了，来到了，哎呀，这到门上了，也不出来接接我,还是咱自己进去吧～ (白)闵德仁:参见岳父大人 (白)李氏:参见爹爹～ (白)岳父:罢啦罢啦 (白)子骞:见过外公～ (白)岳父:哎，罢啦罢啦!这到家了也不给我搬个座～我是个栗木腿，让我站着来,～还是我自己来吧～ 我说贤婿啊，今天把老汉唤来，有何事相商啊, (白)闵德仁:岳父大人啊1 (唱)闵德仁:我常年在外在家少 家中事靠你女一人操劳 她能纺善织样样好 唯有一事我把心操,我把心操 (白)岳父:现在有吃有穿来，还操什么心, (唱)闵德仁:子骞儿自幼命苦他的福分少 三岁上丧生母令人心焦 我又当爹又当娘终日苦恼 含眼泪领子骞日夜操劳 你的女进门来我有了依靠 (唱)岳父:她理应分忧愁把重担挑 子骞儿性温顺尊老爱少 (唱)闵德仁:可有人竟对他另眼瞧 (唱)岳父:莫非是我女儿对子骞照料不到 (唱)李氏:我对他与英哥不差分毫 (唱)闵德仁:看起来你不见真佛不跪倒 (白)闵德仁:子骞、英哥，你们跪下了，你们于我跪下了～ (唱)闵德仁:求岳父你仔细观来你仔细瞧。 (白)岳父:哎，这啥也不说，先叫我瞧。叫我瞧我就瞧，我先瞧瞧俺这两个小孬孙他都穿的啥～丝绵， 丝绵暖和～我再看看这个小孬孙穿来啥～啊～芦花～ (唱)闵德仁:嗨—— (唱)岳父:腊月里大雪飞天寒地冻 你你你给他絮芦花怎抵寒风 (唱)李氏:爹爹，他整日家中坐很少走动 絮芦花絮丝绵总能过冬 (唱)闵德仁:既然是芦花丝绵一样用 怎不把芦花絮在英哥衣中 (唱)李氏:英哥年小常患病 若与他絮芦花为娘心疼 (唱)岳父:事做错你还在嘴强牙硬 (唱)李氏:劝爹爹你少开腔装哑做聋 (唱)闵德仁:你胡搅蛮缠不讲理 (唱)李氏:你小大做是非生 (唱)闵德仁:你不该对子骞儿来虐待 (唱)李氏:怕虐待将他托付旁人家中 (唱)闵德仁:李氏女你休要娇惯成性 事做差你不思悔一意孤行 子骞儿难道说你真的苦命 失母爱怎忍看你再进火坑 要英哥你快把笔砚拿定 (白)岳父:贤婿，你要干什么啊,贤婿可是使不得啊～ (唱)闵德仁:一封休书咱绝了夫妻情 (白)岳父:你，你(怒指李氏) (白)李氏:爹爹～爹爹～ (白)岳父:哎——～ (唱)岳父:我那不争气的奴才啊～ (白)李氏:爹爹～爹爹～ (唱)岳父:贤婿他性温和从不动气 与咱家善相处谁人不知 三伏天他为我二老送柴米 数九天他为我二老送棉衣 他教导子骞孝顺你 你怎忍暗将芦花絮棉衣 你今日做错事还强词夺理 才逼得贤婿把休书题 事到如今由你去 你为咱李家丢尽了面皮 (白)岳父:恁的事啊，我不管了～我走～ (白)李氏:爹爹，你不能走～ (白)岳父:怎么，不让您爹爹我走, (白)李氏:不让爹爹您走～ (白)岳父:那这事还得我管, (白)李氏:还要你管 (白)岳父:那你得听我来～你听着～ (唱)岳父:我要你抱着三儿跪在地啊 顶上休书把头低 向贤婿先认错再赔礼 为父我从中间抹抹稀泥 (白)岳父:你要认个错啊 (白)李氏:全听爹爹吩咐 (唱)岳父:贤婿啊，不肖女做错事悔恨已晚 也怪我从小对她教管不严 (唱)闵德仁:有道是一人做事一人担 这件事与岳父毫无相干 (唱)岳父:请贤婿看我面 (唱)闵德仁:我送她回转 (白)闵德仁:子骞，套车～送她回转。套车～ (唱)岳父:(转向李氏) 你像个木头人闭口不言～ (白)岳父:快去，上前认个错～ (白)李氏:哎，我的夫啊, (唱)上前拉拉夫婿的衣 夫妻间争什么谁高谁低， 絮芦花怪为妻粗心大意 求夫君高抬贵手饶恕你妻 (唱)闵德仁:咳，这件事岂容你轻描淡写你搪塞过去 把为夫当作了三岁孩提 说什么絮芦花粗心大意 说什么高抬贵手饶恕妻 我看你全都是逢场作戏 并无实意改前非 休书已写你速离去 咱绝了夫妻情永不再提 (唱)李氏:夫君他绝情话儿说出口， 说得李氏满面羞 左思右想无路走 不如一死万事休 (白)子骞:母亲…..母亲不可 (唱)子骞:母亲您一时把儿错待 怎能忘恩养儿一十三年，一十三年 常言道万两黄金不为贵 合家欢乐更值钱 闵子骞再苦再屈也无怨 万不能让两个弟弟再受凄寒 手拉上亲兄弟 俺弟兄双双跪厅前 (白)子骞:爹爹…..母亲…..爹爹 (唱)子骞:我哭一声老爹爹啊 我再叫一声不明白的爹爹呀 母亲万万不能走啊 怎么叫她风烛残年再受孤单 还有我怀抱的三兄弟 难道说在让他们去受继母的作践 我的老爹爹呀…… 宁叫母在我一人苦 不叫母走三子寒(三字寒) (白)子骞:爹爹 … (白)闵德仁:儿啊 (唱)闵德仁:子骞儿只哭得泪流满面 他怀抱着三弟手拉着二弟跪在了我的面前 糊涂儿到此时你还把旁人管 你可知你与你的兄弟们可是不一般 (白)英哥:咋不一般 (唱)闵德仁:他们要父父在要娘娘管 我这可怜的儿啊，你虽有亲生父在 他管不了你的吃管不了你的穿， 管不了你的寒暖 你要你的亲生娘吗 她…她可在哪边啊 我这可怜的儿啊 儿的母早去世撇儿不管， 我的儿受委屈你又不敢对父来言 倘若你的母亲她还在人世， 儿穿有人问，儿吃有人管 怎能受此虐待你受屈受冤，你受熬煎哪 我那早死的妻啊 子骞儿一句话一语惊天 闵德仁也非是铁石心肝,铁石心肝哪 数九腊月天，雪花空中悬， 同是闵家子，你对待不一般 兄穿芦花弟穿棉， 李氏你太心偏,你太心偏啊 想当初你对我话讲当面 对子骞如亲生绝不食言 你也曾为他求乳全村跑遍 你也曾为他的饱暖时时挂牵 你也曾为子骞感慨长叹 说什么无娘的儿实实可怜 我只说将子骞托你照管 我远走在外心也安 不料想亲生落地你就把心变 虐子骞宠亲生还将人欺瞒 或许他不懂事缺少检点 或许他年纪小惹你迁烦 或许他学业不勤暗偷懒 你打也好骂也吧 你为他好你打他骂他我不管 数九寒天絮芦花你安的什么心肝啊 什么心肝啊 今日里我若执意把情断 我再把继母接到家园 倘若他不贤慧心存偏见 数九寒天絮芦花让英哥三儿穿 那时你已离家想管也不能管 闻此事李氏你心不心烦 将人家比自己你扪心盘算 就知道那人家心不心寒那 (唱)李氏:听老爷一番话我羞愧满面 子骞儿苦哀求更觉难堪 我待儿有偏见情浅意短 儿待母似春风暖我心田 为留我跪庭前含泪相劝 为两个小兄弟委曲求全 李氏我纵然有铁石心肝 实难忘子骞儿金玉良言 跪庭前当众面对天盟愿 从此后对子骞亲生一般 (唱)闵德仁:李氏对天发誓愿 芦花一事化尘烟 从此一家一样看 二人勤学莫偷闲 岳父大人多照管 互帮互爱咱合家欢 (白)岳父:说了半天，咱还没吃饭来～ (白)闵德仁:岳父大人，你到后堂用饭吧～全家人都去吃饭了～哈哈哈～ 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的和建议。