人事考勤制度 (1)

人事制度 第一章 招聘制度 一、总则 1、目的 为员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。 2、 适用对象 公司招聘所有全职及兼职员工 1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动的员工。 2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。 3、权责单位 1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2）总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 4、招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 二、招聘小组成员的构成 1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源、用人部门、公司领导组成。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，2、 中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 三、招聘需求 公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。各部门根据月度年度生产任务，检讨人员能力，向办公室提出招人计划，并描述出拟招基本技能条件 为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。 四、招聘渠道 1、公司分为外部招聘和内部招聘。外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。 2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参加人才招聘会等，通过职介所等。 3、公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。 4、 新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一个月为试用期.若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情减短。 5、新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期间不适用者，由试用部门将试用表退回办公室终止试用，由办公室办理辞退。 1）用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。 2）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 3） 试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，可随时停止试用。 4）试用期满且未达到公司的合格标准，办公室与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。 4、员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。 5、办理转正手续时，同时用人部门和人力资源要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。 第二章考勤制度 一、作息时间规定： 1、 工作时间：周一至周六，早上8：00至12：00，下午13：至17：00，每周六天工作日。 2、员工上班时数为每天8小时，公司采取计时与计件两种计薪方式，必须将工作完成才可下班。 计时员工出勤8小时内未能完成8小时工作量，按实际工作量（工时）计薪，一月内8小时工作量始终无法完成的采取降薪或转入计件工资发放。车间主任与主管经理对生产任务的完成及未完成情况把控。计件制员工临时调做计时工作，应在日报上标明计时时间与工作完成量，需得到车间主任承认签字。生产副总对日报审核 3、 二、打卡规定： 1、员工上下班均应亲自指纹打卡。 2、因个人原因导致忘记打卡或打重卡者。应当在当日或次日下班前，向办公室上交未打卡说明，未打卡说明必须得到部门领导确认，否则不予计薪。每天只打一次卡的，无正当说明的按照出勤半天计薪。 3、员工如考勤卡中出现未打卡的情况，同时也没有请假条的，经核实视为旷工处理。 4、迟到、早退扣款标准： 时间 20分钟以内 20分钟以上 扣款 1元/分钟 2元/分钟，       注：如迟到、早退20分钟以上由于特殊原因造成，经部门负责人批准同意，可采取工作补时。因通勤班车原因，应将出勤差异时间补齐。 5，无论计时还是计件员工，每日必须上交工作日报，工作日报必须得到车间主任确认，否则视为无效！生产副总对日报负有审核义务 三、休假规定： 1、月休假规定：员工每周固定休息一天。 四、请假规定 1、事假 1）员工请假必须得到上级领导，并填写请假单。 2）特殊原因不能事前请假的，应电话告知领导，事后补假条。 3）员工未事前申请事假者，也未能电话告知，一律以旷工处理。旷工应扣除两倍日工资。（计时工与计件工通用，按平均日工资计算） 4）请事假者需填写《员工请假单》，2天内（含）由部门负责人审批，2天至5天由分管副总审批，核准后向人力资源申报；超过5天（含）的请假需总经理审批，交人力资源备案。 5）经理级（含）以上员工请假由总经理审批。 6）事假扣除当日薪资。旷工按平日2倍工资扣薪 五、加班规定 1、若因工作需要加班者，一律经过部门负责人同意，并填写《加班申请单》，向人力资源中心申报，凡未申报的，一律不予记薪。 2，员工8小时内应完成相应工作量，因个人原因未能完成，部门负责人应责令其顺延完成。不能重复计薪。 六，部门间员工调岗的规定 1、部门间因工作需要，需要其他部门人员支援，人员调动需要得到主管副总批准，同时支援员工的工作日报也要得到使用部门车间主任的承认签字，计薪方有效！ 七、外出规定 1、在工作期间需外出办理事情，应得到上级领导许可，否则将以旷工处理。 2、部门负责人审批后，如未能在规定的时间内返回，需向人力资源中心备案。 3、未于事前申请者，给予警告处分一次。 第三章奖惩制度 一、总则 为规范员工行为，加强公司内部管理，规范公司奖惩管理工作，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于总部全体员工 三、定义 1、 奖励：公司依据有关规定，对在工作中的创新，有显著成绩和贡献，以及有其他突出事迹的员工，给予奖励。奖励种类包括表扬、嘉奖、小功、大功；奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当。 2、 惩戒：对违犯公司规章制度的员工，将视情节轻重予以警告、申戒、小过、大过、除名的处分。若违纪造成公司损失，则需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为依据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。 3、 奖励或者惩戒都应当填写相应的《奖惩单》,并交人力资源中心统一归档，作为员工绩效评估、转岗、晋升、培训、劳动合同签订或解除的依据。 四、奖惩内容 1、奖励  奖励的种类分为：表扬、嘉奖、小功、大功. 1）表扬：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩明显，为公司带来物质价值或精神价值； 2）嘉奖：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩优异，为公司带来物质价值或精神价值； 3）小功：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩突出，为公司带来较大的物质价值或精神价值； 4）大功：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方面可为楷模，为公司带来大的物质价值或精神价值。 2、 根据奖励种类，奖金额度分为表扬：10元/次，嘉奖：30元/次，小功：100元/次，大功：300元/次。为公司营运做出了重大贡献，需要特殊奖励的可以由公司相关部门申报总经理另行决定奖励金额。 3、奖金可单独使用，亦可与其它奖励种类同时使用。 4、惩戒  惩戒的种类分为：警告、申诫、小过、大过、除名。 1）警告：损害公司利益，或违反公司规章制度，情节轻微； 2）申戒：损害公司利益，或违反公司规章制度，造成不良影响； 3）小过：严重损害公司利益，或违反公司规章制度，造成严峻的不良影响； 4）大过：严重损害公司利益，或违反公司规章制度，造成严重的不良影响； 5） 除名：严重损害公司利益，或违反公司规章制度，造成恶劣影响，使公司蒙受不可挽回的损失。 6、根据惩戒种类，罚金额度分为警告：10元/次，申戒：30元/次，小过：100元/次，大过：300元/次。所有罚金均为除追索其造成的经济损失之外的补充赔偿。 7、 罚金可单独使用，亦可配合其他惩戒种类同时使用。 8、经济赔偿 1）员工因过失或非故意行为给公司造成经济损失的，应根据财务部对实际经济损失的界定结果，按如下规定向公司进行赔偿，具体赔偿额度及赔偿责任人由总经理、副总经理及部门负责人商议决定。 2）员工恶意破坏或违法行为给公司造成经济损失的，公司将追究其法律责任，且保留追索损失全款的权利。 五、奖惩实施流程 1、表扬、嘉奖的审批流程：由员工上级填写《奖惩单》，经《奖惩单》开具人的直属上级审批，交予人力资源中心备案。所涉及的奖金由人力资源中心在当月薪资中统筹发放； 2、小功、大功的审批流程：由部门主管及以上职务人员填写《奖惩单》，向人力资源中心申报，调查核实后，报分管副总审核，由总经理批准后方可实施。所涉及的奖金由人力资源中心在当月薪资中统筹发放； 3、警告、申戒的审批流程：由员工本人或员工上级填写《奖惩单》，被惩戒人确认签字，经《奖惩单》开具人的直系上级审批，交予人力资源中心记录备案。所涉及的罚款由人力资源中心在当月薪资中扣除； 4、小过、大过和除名的审批流程：由部门主管及以上职务人员填写《奖惩单》，经被惩戒人确认签字，向人力资源中心申报，调查核实后，报分管副总审核，由总经理批准后方可实施。所涉及的罚款由人力资源中心在当月薪资中进行扣除； 5、奖惩公布之日起三日内，如总部当事人有异议，可直接向人力资源中心提出，由人力资源中心协调办理。 6、人力资源中心有权对全公司人员进行奖励与惩处。 六、奖惩单的流动时间规定 1、由开具人填写奖惩单，当天需要给开具人的直属上级签名审批；（如为惩罚，则需要当事人签名） 2、 当日或次日交到人力资源中心绩薪组；凡每月最后一日以后交纳的奖惩单，其奖惩将在下月工资中体现。 3、 每月五日由人力资源中心绩薪组出具上月总部奖惩单明细表，人力资源中心负责人全名，在公告栏粘贴，公布三天。供员工进行奖惩项目确认。 七、奖惩单的管理 1、奖惩单的保存、编号、发放、回收等工作由人力资源中心绩薪组执行。 八、奖惩细则 警告 1) 上班期间在公司内不佩带胸卡、不穿着工服、吃早点零食。 2) 工作时间随意翻看书刊、画报、玩电话等做与工作无关的事情。 3) 工作区域随地吐痰，乱扔杂物垃圾、吸烟及各种不文明行为。未保持工作环境整洁，乱堆乱放物品。 4) 对公司物品保管不善或故意破坏者，同时赔偿经济损失（经济损失50元以内）。 5) 不按借调手续或未经主管领导允许私自将公司财产借于他人。 6) 浪费水、电、文具办公用品等公司财物 7) 在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏，如妨碍工作可以给予申诫。 8) 无正当理由，没有按时参加相关会议、培训或者其他活动。 9) 在公司传播流言蜚语，情节轻微。 10) 工作期间讲方言俚语。 11) 离开办公座位时，显示器未关闭，坐椅随意放置。 12) 将衣服搭放在坐椅上。 13) 部门负责人将对本部门员工违反条款14-30条负有连带责任。 申诫 14） 未经允许私自带亲朋好友或非本公司员工进入工作区域。 15） 上班时间窜岗脱岗，无故离开办公区域10分钟以上者。 16） 未按规定请假、调假及休假。 17） 未按照休假申报流程规定操作者。 18） 对工作安排、指派拒不执行。 19） 出勤不力，单旬迟到5次以上。 20） 在公司内推销非公司产品（如：保险，直销）。 21） 就餐时不按照指定路线行进者。 22） 就餐时将残渣剩菜遗留至餐桌上，未清理者。 23） 到客用卫生间洗碗、上厕所等。 24） 私自开启公司空调。 25） 无正当理由，未按时提交工作表单。（造成严重后果者，可以给予小过，直至大过）。 26） 无正当理由，未按时完成工作任务，懈怠、拖拉、贻误工作。 27） 利用工作之便或公司资源从事与工作无关的事项。 28） 违反工作流程或操作规范。 29） 对公司物品保管不善或故意破坏者，同时赔偿经济损失（经济损失50-200元）。 30） 当班时间，因工作疏忽或操作不当致使公司财产或物品受损、浪费，另需照价赔偿。 31） 屡次违反1-12条规定的同一处罚条例者。 32） 部门负责人将对本部门员工违反条款33-50条均负有连带责任。 小过 33） 私自打听、透露他人或本人工资奖金及福利待遇者。 34） 玩忽职守，未按照规定开展工作。 35） 利用公司电脑玩游戏或查阅无关工作内容。 36） 威胁同事、上级或客户。 37） 无正当理由，不服从上级的工作安排或指挥，造成不良影响。 38） 造谣生事、挑拨是非、影响工作秩序及团队合作。 39） 故意隐瞒工作失误或知情不报，造成严重不良影响。 40） 私自将胸卡转借外来人员使用。 41） 违反警告或申戒处分后态度强硬，拒不认错，甚至顶撞。 42） 擅自张贴、破坏、撕毁公告栏的告示。 43） 管理人员滥用职权指派下属员工处理私事。 44） 不服从工作分配和管理或纠缠取闹、消极怠工。 45） 工作交接不清。 46） 超越职权范围，擅自做主。 47） 对有关规定处理意见，不通过上级反映，擅做评论。 48） 在公司范围内赌博或变相赌博。 49） 严重违反工作流程或操作规范为公司造成损失。 50） 对公司物品保管不善或故意破坏者，同时赔偿经济损失（经济损失201-500元以内） 51） 屡次违反13-30条规定的同一处罚条例者。 52） 部门负责人将对本部门员工违反53-61条款均负有连带责任。 大过 53） 殴打他人或互相殴打。 54） 未经许可在公司范围内任意张贴、涂鸦。 55） 挪用公司资产（设施设备、车辆、办公用品等）或利用公司资源从中谋利。 56） 提供虚假发票、虚假信息及工作报告等。 57） 收受客户、供应商礼品或现金。 58） 占用大量工作时间做与工作无关的事，情节严重。 59） 对同仁恶言相向,扰乱秩序或对干部恶言诋毁,污蔑。 60） 代打卡双方。 61） 对公司物品保管不善或故意破坏者，同时赔偿经济损失（经济损失501-1000元以内） 62） 屡次违反33-50条规定的同一处罚条例者。 除名 应给予除名处分的行为表现包括但不限于： 63） 盗窃及变相盗窃公司财物。 64） 私自向外界提供内部有关文件和资料，泄露公司保密信息。 65） 违法犯罪被依法追究刑事责任、民事责任。 66） 利用公司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的商业活动。 67） 泄露公司秘密，造成公司重大损失。 68） 参与、支持或包庇斗殴、色情、吸毒、赌博等违法或违背社会公德的活动。 69） 擅自篡改记录或伪造、隐瞒各类资料、数据。 70） 提供虚假的个人履历及档案材料。 71） 对同事恶意攻击或诬陷，制造事端或者散播危害公司利益的谣言或挑拨分化影响公司与员工双方感情。 72） 酗酒滋事、聚众闹事、煽鼓动怠工、非法集会等活动，妨碍公司经营活动。 73） 因故意行为给公司造成经济损失的。 74） 给公司造成严重经济损失（1000元以上）或者造成重大工作延误的渎职行为。（注：给公司造成严重经济损失达到10000元以上者，公司保留移送司法部门的权利。） 75） 当月连续旷工3天或年度内累计旷工满5天。 76） 凡年度内累计被大过3次以上者，或全年内事假累计达14日者。 77） 肆意浪费公司财物、倒卖产品。 78） 故意传播电脑病毒或违背社会公德及国家相关法律法规的邮件。 79） 偷窃同仁财物。 80） 拾到贵重物品,不及时上缴并故意隐瞒,据为己有。 81） 发（领）货、收货、盘点或填写单据不详实，或盘盈物品材料不报。 82） 屡次违反53-61条规定的同一处罚条例者。 83） 类似以上情形的其他行为表现。 辞退 84） 隐匿犯罪前科或重大疾病(如心脏病,法定传染病等)。 85） 试用期员工,经公司考核不适合本职工作者。 86） 其它经审核符合辞退者。 表扬 1) 热心主动帮助同事完成工作事项。 2) 一贯执行卫生清洁制度者。 3) 拾金不昧者。 4) 按时圆满完成上级领导交办的各项工作。 5) 维护公司利益，发现不良行为能及时加以制止。 6) 经有关部门考核认定的应受奖励的行为。 7) 类似以上情形的其他行为表现。 嘉奖 8) 改善工作流程和方法，工作效率明显提高。 9) 拒绝接受或主动上交客户或供应商赠予的礼品（或现金）。 10) 踊跃参加公司活动，被部门负责人认定表现突出。 11) 自觉钻研业务知识、技能，工作效率或服务水准明显提高改观。 12) 为公司发展献计献策，并被采纳。 13) 对客户投诉，能及时处理得当，并能及时上报。 14) 为公司赢得社会声誉。 15) 经有关部门考核认定的应受奖励的行为。 16) 类似以上情形的其他行为表现。 小功 17) 给予小功的行为表现包括但不限于： 18) 对于有危害公司权益的事情，能事先揭发或防止，使公司减免损失。 19) 超额完成工作任务，业绩尤为突出。 20) 遇到非常事件，能随机应变，措施得当，成绩卓著。 21) 防止和挽回事故得力，使公司减少损失。 22) 合理化建议被采纳，并为公司带来较大的物质价值或精神价值。 23) 经有关部门考核认定的应受奖励的行为。 24) 类似以上情形的其他行为表现。 大功 25) 对于危害公司权益的行为，能不惜牺牲个人利益，使公司免受或挽回重大经济损失。 26) 为公司取得重大社会声誉。 27) 对业务发展有重大创新突破，并提出具体，经采纳为公司带来巨大的物质价值或精神价值。 28) 在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重大贡献。 29) 遇重大变故，奋勇抢救维护人员生命安全公司财产。 30) 经有关部门考核认定的应受奖励的行为。 31) 类似以上情形的其他行为表现。 6、绩效考核 6.1，每年年终进行考核，针对每一位员工的工作技能，态度，工作成绩，突出贡献等综合评价！优胜劣汰，适当奖惩（包括终止合同，降薪，加薪，续签合同，奖金或罚款等） 员工宿舍管理规定（暂行） 目的 为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，规范员工宿舍的管理，特制定本规定。 管理细则 1、宿舍内每位员工均需轮流打扫清洁卫生（轮值表贴于门后），宿舍管理人员不定期对员工宿舍进行检查，对卫生差的宿舍，当日值勤人员罚款20元。 2、严禁翻弄他人的行李及衣物等，违者视为偷窃行为。 3、员工不得进入异性宿舍，严禁男女混居一室（包括夫妻）。 4、不得在宿舍门口、楼梯间堆放垃圾和从阳台、窗口向下抛物，违者罚款50元/次。 5、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架、行骗、斗殴、吸毒，不得使用或存放危险及违禁物品。 6、未经同意不允许进入他人宿舍，不准私自调换房间或床位。 7、休息时间禁止吵闹、开放电视、音乐等侵犯、骚扰他人休息的行为。 8、最后离开宿舍的员工必须将灯、门窗关好。 9、宿舍不得留宿外来人员或亲友。 10、员工对所居住宿舍，保持原有结构的安全完整，不得随意改造或变更房舍，如有疏于管理或恶意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费。 11、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格： 1）、不服从宿舍管理人员的监督、指挥者。 2）、在宿舍内赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。 3）、蓄意破坏公用物品或设施等。 4）、宿舍内接待异性客人或留宿外人亲友者。 5）、经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者。 6）、违反宿舍安全规定者。 7）、无正当理由经常在外住宿者。 大连韩道新月精密机械有限公司    6月10日起试行