代理公司接盘提案操作流程

代理公司接盘提案操作 (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 XXXXXXXX策划部 提案操作流程 第一阶段:针对项目成立项目组 1、成立项目组，确定项目组成员; 2、明确大致思路，明确项目事项; 3、确定项目组核心人物，明白项目组人员分工; 第二阶段:勘察项目实地之前 1、项目区域基本数据初步收集 ?城市初步印象 ?城市人文环境 ?城市区位环境 ?城市交通环境 ?城市经济环境 ?城市产业环境 ?城市规划方向 2、项目区域房地产市场收集 ?区域重点楼盘地址、咨询电话及开发商 ?区域重点楼盘经济指标 ?区域重点楼盘产品初步数据 ?区域重点楼盘价格情况 ?区域重点楼盘销售情况 3、实地考察之前的物料准备 ?第1、2项资料整理、打印，并熟悉资料 ?准备相机(或者DV)等拍照、拍摄工具 ?准备交通地图或者搜房指南图，安排好出行路线 (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 4、安排去项目市调时间以及行程 根据实际情况，确定项目市场调查的时间和时长，安排好市场调查的行程 第三阶段:市场调查(项目实地勘察) 一、与甲方(开发商或投资房或土地方)对接工作 1、项目基本数据 2、明确甲方要求 二、团队内部工作范围 情形一:纯前期(地块项目，规划、产品户型、园林绿化、拆迁等未确定) 1、考察项目所处城市的大环境; 2、考察项目地块四至情况; 3、考察地块所处区域环境(人口、产业、经济等环境); 4、调查地块所处区域市场(房地产市场、土地市场); 5、调查城市商业环境，实地考察城市商业中心、商业格调; 6、调查城市、区域生活人群(生活习惯、居住习惯、消费习惯); 7、调查城市未来、区域未来走向; 8、政府项目所处区域的整体规划; 9、考察城市绿化现状; 10、考察区域地形、地貌环境; 11、考察区域历史自然环境条件; 情形二:半前期(规划设计、产品户型、园林绿化等未确定) 1、考察项目所处城市的大环境; 2、考察项目地块四至情况; 3、考察地块所处区域环境(人口、产业、经济); 4、调查地块所处区域市场(房地产市场、土地市场); 5、调查城市商业环境，实地考察城市商业中心、商业格调; 6、问卷项目所处区域居民(生活习惯、居住习惯、消费习惯); 7、调查城市未来、区域未来走向; (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 8、政府项目所处区域的整体规划; 第四阶段:形成以及汇报(前期定位报告、前期策划报告、营销策划报告) 1、前期定位报告(突出项目整体规划、产品定位、价格定位、客户定位) 2、前期策划报告(突出项目主题定位、形象定位、客户定位、价格定位) 3、营销策划报告(突出项目定位、整体营销思路、阶段推广策略) 4、项目组审定报告，打印终稿成册，向开发商汇报。 附件(一): 图一:纯前期接案流程图(规划设计、产品户型、园林绿化等未确定) 附件(二): 图二:半前期接案流程图(规划设计、产品户型、园林绿化等未确定) 图一:纯前期接案流程图 公司拓展人员初步接触开发商，确立双方合作意向 成立项目组，确定组长及成员 收集和整理项目所在区域相关资料，打印资料，项目组成员人手一份 项目现场实地勘察(四至环境、地貌、地形环境) 市场调查(城市环境、城市房地产市场、个案详细调查) (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 整理分析市场资料，得出项目发展规划的初步方向 区域环境和区域房地产市场的详细调查，数据分析 调查城市居民、项目所处区域生活居民(生活习惯、居住习惯、消费习惯) 项目组成员整理调查和问卷得来的资料，形成一个初步的文稿 组长组织项目第一次头脑风暴 (初步确定报告的大致方向:包括项目整体规划、产品规划、园林规划、客户以及价格) 组长听取各组员意见，确立项目报告结构，并分配任务至各组员 组长统一报告各部分，形成初步报告(初稿) (由组长拼稿并将成稿分发组员分析、研究、发现问题以备再讨论) 第二次项目头脑风暴(讨论、修整) 形成初审稿(二稿); 项目组向策划部汇报项目报告，同时递交公司项目管理委员会审核;策划 部和公司项目管理委员会给出适当的修改意见，组长召开项目组会议 终审定稿 (由组长安排专人负责完成，完成后分发各成员复核并交策划部留底) (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 准备提案 (由组长按个人所长、对项目熟悉程度、公司人才培养等要求安排提案人， 并尽可能可能进行内部预提案) 汇报 注: 1、本流程所指称的项目,一般为纯地块、规划和产品没有确定的项目。 2、所有项目均实行组长负责制，各项工作由组长统筹安排、分工合作完成。 3、本流程各环节凡规定时间完成者，必须在规定时间完成。 4、所有项目，在终审定稿前，须由项目组和审核通过，方能进入下一步操作流程。 图二,半前期接案流程图 查收项目规划、设计图纸及材料 (含项目总规划图、项目平面图、地下车位图、商业图以及项目效果图) 成立项目组，确定组长及成员 由组长整理、打印、分发项目CAD图纸及相关材料给各组员 项目基本信息整理以及改良建议 (项目经济技术指标、户型统计、区位确定、产品优、劣势分析以及规 划设计、产品改良建议) 由组长分配各组员收集项目市场资料 (由组长分配，分别收集城市总体情况、区域地产市场、竞争项目情况) (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 实地市场调查(2-3天时间) (调查项目地块状况、周边环境、竞争楼盘户型、价格、定位、推广策略、销售情况等。 组员整理市场调查资料(1-2天) 第一次项目头脑风暴 (由组长组织，初步确定提案大体方向:包括项目主题、形象、客户、价格、定位、卖点等) 组长整理项目提报构架，并分配任务至组员 第一次拼稿，形成初步报告 (由组长拼稿并将成稿分发组员分析、研究、发现问题以备 再讨论) 第二次项目头脑风暴(讨论、修整方案) 形成初审稿; 由组长改定并向策划部汇报;同时交公司项目管理委员会审核 终审、定稿 (由组长或组长安排专人负责完成，完成后分发各成员复核并交策划部留底, 准备提案 (由组长按个人所长、对项目熟悉程度、公司人才培养等要求安 排提案人，并尽可能可能进行内部预提案) (使用请双击删除页眉文字) 豆丁网社区第一人——狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 汇报 注: 1、本流程所指称的项目,一般为甲方提供了项目相关规划、设计图纸的项目。 2、所有项目均实行组长负责制，各项工作由组长统筹安排、分工合作完成。 3、本流程各环节凡规定时间完成者，必须在规定时间完成。 4、所有项目，在终审定稿前，须由项目组和审核通过，方能进入下一步操作流程。