【doc】奋斗铸就辉煌——记前进中的河南省尉氏县供电局

【doc】奋斗铸就辉煌——记前进中的河南省尉氏县供电局 奋斗铸就辉煌——记前进中的河南省尉氏 县供电局 栏目主持海帆《农村电212}2006年第1期 瓣瓣瓣缓 —— 记前进中的河南省尉氏县供电局 (475003)河南省开封市电业局陶东升黄涵青阮小三本刊记者徐泽友 河南省尉氏县供电局属国有二型企业,现有职工长陈立友在2005年工作会议上提出了"不甘开封第 522人,1998年纳入行业管理,由河南省开封市电业局一,只争全省一流"的口号,并在工作实践中,朝着这个 代管.近两年来,在以陈立友为局长的新一届领导班子目标努力迈进.该局新一届领导班子成立后,正赶上电 的领导下,通过全局职工的;It-同努力,该局各项工作取力供需矛盾突出,拉闸限电严重,企业经营困难等不利 得了可喜的成绩,企业的品质全面改善,服务水平和管形势,局领导班子审时度势,科学决策,以创一流县供 理水平不断提高,经济效益和社会效益稳步增长.该局电企业为主线,强化安全生产管理,强化市场营销意 在继续保持省级"文明单位"和省级"卫生先进单位"的识,强化资产经营意识,强化内质外形建设,大力推行 基础上,2004年被河南省电力公司命名为"文明单管理创新,科技进步,集约经营,使企业管理水平得到 位",2005年被河南省工会命名为"河南省管理创新最显着提高.管理的进步与创新,使企业的品位不断提 佳企业",局团委被河南省团省委命名为"河南省五四升,企业经济效益也得到显着增长.2005年上半年完 红旗团委".成销售收入7192万元,同比增长26%;2005年上半年 以改革发展为动力促进企业快速发展实现利税463.89万元,同比增长25.2%,电费回收率连 创新管理对于供电企业的发展具有重要的意义.续两年保持了100%,实现了双结零. 该局新一届领导班子以创新为灵魂,以发展为目标,于以优质服务为重点塑造企业良好形象 2003年10月在开封市供电系统率先进行了改该局把提高供电服务质量和水平,作为企业开拓 革,按"精简机构,提高效率"的原则,对二级机构进行市场,塑造形象,加快发展的重要举措而常抓不懈.局 了全面整合,局本部27个科室合并为"十部一委一中长陈立友上任后做的第一件事,就是在县电视台向社 心",即局长工作部,财务经营部,生产计划部,安全监会公开承诺了9项服务.为抓好落实,取信于民, 察部,市场营销部,人力资源部,农电服务部,输变电运该局以加强95598呼叫系统建设为载体,整合服务流 行部,政治工作部,监察审计部,工会委员会和调度通程,建立流畅机制,打造服务平台,实行联动体系.两年 信中心.该局下辖17个乡镇供电所,2个城市供电所,多来,全局共解决客户用电故障8000多起,收到表扬 1个新电经贸公司和1个安装公司.机构整合后全局信,匾30o多件,真正为客户提供了"t,g质,;b-便,规范, 管理层次分明,运转协调有序.在此基础上,局领导班真诚"的服务.国家电网公司"三个十条"颁布实施后, 子本着"公平,公正,公开"的原则,大力实行人事制度该局迅速进行了学习贯彻,并把国家电网公司"三个 改革,按照民主测评和组织考核的程序,不拘一格选拔十条"作为检验全局服务水平的一项重要,建立考 人才,一大批德才兼备业绩突出的青年人才脱颖而出,核细则,制定实施,开展了明察暗访活动,使全局 走上了领导岗位,使干部队伍的知识结构,年龄结构得服务行为更加规范,服务领域更加深入.同时.该局还 到了全面改善和优化,挑起了电力生产与管理的大梁.大力加强党风廉政建设和行风建设,塑造尉氏电力的 企业的进步与发展,离不开精神文明建设的强力支撑.品牌形象,实行党风廉政责任制,抓教育,抓防范,抓制 在抓好物质文明建设的同时,该局还着力抓好精神文度,并聘请了社会行风监督员,从不同渠道广泛征求社 明建设,把提高职工队伍的综合素质作为第一要务抓会各界对行风建设的意见,找差距,定措施,使全局行 紧抓好,利用学习日,报告会,专会议等有效形式,广风建设有了根本好转. 泛开展形式多样的教育活动,使职工的道德素质得到面对取得的成绩,该局并不满足,而是站得更高 明显提高,使企业凝聚力不断增强,企业核心价值观不了,看得更远了.新的一年里,该局将紧紧围绕"一强三 断升华,促进了企业的健康快速发展.优"现代公司发展目标和"三抓一创"工作思路,以科学 以创一流为契机推行企业管理创新发展观为指导,以经济效益为中心,以优质服务为宗 为深入开展创一流县供电企业建设,该局把创建旨,以安全生产为基础,强化企业经营管理,力争把尉 工作列入了重要议事日程,作为全局长远发展的重大氏电网做大做强,更好地为县域经济发展做出新的贡 战略举措抓紧抓好.为了凝聚人心,鼓舞士气,该局局献.2005—11-20收稿 O固?增容@了用,I~户2的00—5共为各村和企业安装变零芸翕9