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渡劫波成大器

2018-01-05 6页 doc 74KB 17阅读

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渡劫波成大器渡劫波成大器 渡劫波成大器 文/魏维 编辑/蔡原江 兔年多事。年初埃及发生的动乱使很期信用证带来的直接损失,又要面对即将发往埃 及的约600万美元货值的近1000台/套CKD(成套散 多国内出口企业遭遇重大考验,奇瑞汽车股份有限 件)滞港待运造成的间接损失,还有占到奇瑞公司 公司是其中之一。“阳光明媚”的出口业务,突然 出口总量15%的埃及出口市场面临全面停滞所带 出现一片“黑云”。当时奇瑞公司面临的情况很严 来的预期损失。 峻:既要面对因埃及国内银行拒绝承兑200万美元远 中国外汇 CHINA FOREX 2...
渡劫波成大器
渡劫波成大器 渡劫波成大器 文/魏维 编辑/蔡原江 兔年多事。年初埃及发生的动乱使很期信用证带来的直接损失,又要面对即将发往埃 及的约600万美元货值的近1000台/套CKD(成套散 多国内出口企业遭遇重大考验,奇瑞汽车股份有限 件)滞港待运造成的间接损失,还有占到奇瑞公司 公司是其中之一。“阳光明媚”的出口业务,突然 出口总量15%的埃及出口市场面临全面停滞所带 出现一片“黑云”。当时奇瑞公司面临的情况很严 来的预期损失。 峻:既要面对因埃及国内银行拒绝承兑200万美元远 中国外汇 CHINA FOREX 2011.05 济、政治局势的风云变幻,奇瑞公司曾多次面对贸 对此,奇瑞公司凭借其构建的高效、严谨的 易保护主义、非关税壁垒、政局动荡和行业恶性竞 国际市场风险应急处置机制,充分依托自身内部科 争等带来的考验和挑战。特别是在2008年的国际金 学合理的,积极争取外部特别是外汇政策 融危机中,由于俄罗斯、乌克兰和伊朗等国汽车市 的支持,较为妥善地化解了这次出口收汇风险,基 场外部需求的急剧萎缩,奇瑞公司的出口额从2008 本实现了资金的“零损失”。 奇瑞公司新闻发言 年5月9874万美元的最高峰,猛跌至2009年1月839万 人最近宣布,2011年,奇瑞汽车在出口方面将恢复 美元的谷底。同时,因境外进口方资金的紧张或资 到金融危机之前的水平,实现连续九年蝉联国内乘 金链断裂,导致奇瑞公司在2009年上半年出口逾期 用车出口第一。 收汇金额达到约1亿美元,不仅严重影响了企业资 金的正常使用,而且一定程度上制约了企业的正常 发展,给奇瑞公司带来了前所未有的压力。 前事不忘 后事之师经过了金融危机“血的教训”,奇瑞公司面对 多年来,奇瑞公司始终坚持充分利用国内、 风险与机遇并存的国际市场,及时调整思路,强化 国际两个市场,成功地将奇瑞汽车推出了国门, 并逐渐在国际汽车市场站稳了脚跟。但由于国际经 39 企业 Enterprise 管理,从企业资金财务系统入手,全力打造智能型部成立了处理重大、突发事件的专门机构,配置了资金管理平台(详见本期文章);同时加强出口风 专业人员,设立了专项基金,并根据自然灾害、政 险防范意识,完善了对外出口的结算方式,加大了 治风险、产品责任等突发事件的不同类型及其影响 金融产品的运用,并通过建立、健全科学、合理的 的不同程度、等级,制定出相应的应急方案。在此 内部管理机制,缩小资金的风险敞口来有效地防范 基础上,奇瑞公司还加强了对相关信息的监测、分 和控制资金损失,切实提高了企业抵御和化解国际 析,制订了应急预案启动程序和工作运行制度,形 市场突发风险的能力。成了职责清晰、权限明确、目标一致的企业内部防 改善出口结算方式。经过多年的发展,奇瑞汽 控应对机制;同时,加强了与外部各涉外经济主管 车在国际汽车市场上以自主创新的技术和品牌赢得 部门的沟通联络,以求在风险引发的第一时间就能 了行业和消费者的认可,在占据了稳定市场份额的 得到外部的有效支持和援助,形成防范和应对风险 基础上,也拥有了市场的主动议价能力。特别是在 的合力。 出口贸易的结算方式方面,已经由初期的保函、托 收和赊销为主,转向现阶段的预收、电汇和信用证 等结算形式。与之相适应,公司内部建立了客户信 寻求支持 消化风险用等级综合考评机制 ——根据境外客户历史交易记 作为芜湖市涉外经济的大型企业,奇瑞公司在 录、风险评估指标、进销存综合指标和市场前景指 合规经营的同时,主动联系当地外资外汇管理与服 标等对境外客户进行信用评估,再根据评估结果采 务的职能部门,咨询法律法规问题,争取政府方面 用相应的结算方式。这种科学、规范地划分客户信 的支持,效果十分明显。用等级的做法,有效消除了人为、主观等因素可能 针对奇瑞公司拓展海外市场的实际情况,芜湖 带来的风险隐患。市外汇局多次深入企业调研,了解企业实际需求, 加大出口保险投入。对于境外非子公司的经销 积极创新服务方式和手段。如:根据国家外汇新政 商,奇瑞公司大多采取信用证方式进行结算,同时 的出台,随时向企业提供政策咨询服务;针对奇瑞 要求境外开证行必须在中国信用保险公司投保,以 公司开展的新业务、新项目,及时跟踪现场指导; 合 确保出口收汇的安全性。即使对境外的子公司或适时开辟“绿色通道”,实行“一站式”服务,提 资公司出口,一旦采取赊销的结算方式,奇瑞公司也 高工作效率。会在中国信用保险公司投政治风险险种。据统计,仅 埃及动乱事件发生后,奇瑞公司总部启动企业 2010年奇瑞公司在中国信用保险公司的投保额度就近 自身风险预警系统,在第一时间与芜湖市外汇局沟 4亿美元,为企业海外扩张系上了“保险带”。 通,以求得其指导和支持;同时按照应急预案,采 积极运用金融产品。为提高企业资金的使用 取了一系列应对措施,从而有效地控制和缩小了此 效率,奇瑞公司加大对金融衍生产品的运用(如出 次突发性事件可能带来的负面影响。口押汇、福费庭、远期结售汇等),并主动与金融 针对埃及国内开证银行拒绝承兑远期信用证 机构合作,成立了全国首家自主品牌的汽车金融公 的问题,奇瑞公司在当地外汇局的指导下,从国内 司,还在芜湖市最先使用了出口融资、出口订 相关银行进行融资,以增加企业资金流动性,避免 单融资和出口发票融资等外汇衍生产品。为进一步 风险过度集中于企业;针对对埃及出口收汇逾期问 提高资金使用效率,目前奇瑞公司正积极申请开办 题,监管部门为奇瑞公司提供了外汇政策支持,放 外汇资金集中运营业务,并有望于近日实施。金融 宽了其出口远期收汇备案条件,使企业解除了不能 产品的科学运用不仅有效地解决了企业自身的融 按期核销的困境;为了解决部分出口货物滞留港口 资,而且推进了辖区金融产品的创新。的问题,奇瑞公司积极联络芜湖市外汇局、海关、 建立风险应对机制。奇瑞公司在注重风险防范 商务局、发改委、银行等,接受外汇局的建议,将 和预警的同时,加大了对风险应对的投入。公司内 外销产品转内销,最大程度地降低了损失。 作者单位:外汇局芜湖市中心支局 40
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