2016设计师工作计划：室内设计师个人计划　

2016师工作计划：室内设计师个人计划　 2016设计师工作计划:室内设计师个人 计划 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称: 资深设计师 2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装等 职位要求:位 1、1年以上广广告平面制作或者相关工作经历作;有房产类广告经验者优先。验 2、熟练操作作 illustrator o、 photoshoph、coreldraaw等工作软件扎实的maca计算机软硬件操作能力。力 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。流 4、具有出色的视觉设计能能力、良好美工基础、较强强的色彩搭配能力及审美观念高。观 5、性格开朗，，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应团 征请附大作作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。行 经过xx年的设计部的整个运行方案，出一整些经验。些xx年设计部是一一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完作 整。相信信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善项，，工作跟着流程走，按制度度办事。 建议:实行一项目一设计师方案。项 实施方案:实行一项目一设施计师方案，主要的目的就计是是完善项目的整体统一性。。设计师只要只要专一专制制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱个设设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主于的对的该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥解该岗位的应有该本色。 根据实际的市场，大胆的提据出推广与全程营销两体化出，，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程人推推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目收前公司没有真正意义前 上的一个流程制度来实行，这一样样不利与本公司品牌的建设设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是是一一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以。完整的制度来说服客户，完给 给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策正划、推广划为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对对同样的产品，出于同样的结的果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性性。。 实施建议:两者不同模式，制定两种不同流程模制度。制 三、 公司企业化化(文化活动) 从xx年的实行来讲，这一项活年动只是一个开始，没有动 真正的坚持执行下来，可能正是一些客观原因的影响，是相信相xx年会做的更好。以以下是一些可实施的建议。。 文化活动分为三部分:: 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公六室人员人室人参加原则，特殊殊情况除外。 内容:羽毛球比赛，乒乓球比赛，毛扑扑克牌比赛，趣味体育等 作用:一周的上班生活，在在一周最后一天得到放松，相，信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。作 第二，月活动，时间可放在月，末，实行方式可以是全公末司司或则部门。 内容:可以以户外登山，郊游，烧烤，，k歌，聚餐等 作用:丰富员工业余生活，凝聚丰员员工之间的感情，增强 团队建设意识。队 第三:可以以说是总结会，就是项目的的阶段总结 内容:轻松的聚餐晚会，或者的pt晚会等。会 作用:庆功，鼓励励表彰，增强员工的积极性性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料完 1、每年设计整理资料每 2、每年文案整理资料每 3、项目完整的推广方案项 4、简版对外宣传、稿 六、加强设计素材建设